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雖然并非每個職位都是監(jiān)督角色，但擁有一套監(jiān)督技能至關(guān)重要。無論您在組織中扮演什么角色，您的貢獻對公司的成功都很重要。本文定義了監(jiān)督技能，建議改進這些技能，并向您展示如何將它們添加到您的簡歷中，以增加您獲得所需工作的機會。

什么是監(jiān)督技能？

監(jiān)督技能是發(fā)展和領導團隊、管理任務、在指揮鏈上下溝通和解決問題所需的技能。這些技能被認為對組織的成功至關(guān)重要。

為什么將監(jiān)督技能添加到簡歷中很重要

如果您具備管理技能和經(jīng)驗，您的簡歷應清楚地突出這些技能，以展示您培訓、發(fā)展和領導團隊的能力。您有效監(jiān)督和激勵員工的能力是一項重要的優(yōu)勢，并且應該作為您的一些頂級技能在您的簡歷中突出顯示。當您在簡歷中展示您的專業(yè)技能時，您就會成為真正關(guān)心個人和運營績效的敬業(yè)主管。

簡歷的常見監(jiān)督技巧

主管通常具有以下技能的獨特組合：

• 領導力：管理團隊需要有能力領導、指導和指導他們，以促進集體和個人的最大成功。

• 時間管理：時間管理是一項對任何任務、角色和組織都必不可少且有價值的技能。主管必須知道如何管理自己的時間并讓員工保持正常運轉(zhuǎn)，以提高生產(chǎn)力和效率并產(chǎn)生高質(zhì)量的結(jié)果。

• 沖突解決： 有效管理沖突有助于找到可提高生產(chǎn)力和成功工作關(guān)系的可行解決方案。

• 解決問題：解決 問題的技能對于在工作場所取得成功至關(guān)重要。有效的主管知道如何更深入地挖掘問題的根本原因，并且可以設計一個以結(jié)構(gòu)化、有凝聚力的方式解決問題的流程。

• 批判性思維：這項關(guān)鍵技能涉及了解如何與您的團隊合作制定戰(zhàn)略決策、解決問題并培養(yǎng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。

• 溝通：出色的書面、口頭和聽力技巧可幫助您成功地向團隊傳達信息或解釋任務。這些技能可以幫助您為團隊成員樹立一個好榜樣。

• 人際交往能力：這些技能可幫助您在組織內(nèi)建立有效的團隊和協(xié)作文化。

如何在簡歷中列出管理技能

在簡歷中包含您的監(jiān)督技能是一回事，而有效地做到這一點又是另一回事。請按照以下步驟使您列出的技能對招聘經(jīng)理產(chǎn)生最大影響：

1、首先要具體

在描述您最關(guān)鍵的監(jiān)督技能時，特異性很重要。詳細解釋您如何使用每項技能、使用特定實例以及您的貢獻如何幫助公司。例如，不要說“我領導營銷部門”，而是寫“我負責監(jiān)督一個由八名全職營銷專業(yè)人員、四名兼職行政助理和幾名實習生組成的團隊?！?在描述您的日常職責時使用精確的語言，并盡可能量化它們。不要說您“管理銷售人員”，而是說您“制定了具有透明監(jiān)控的季度和年度目標，以便員工始終可以看到他們的進度。就銷售和客戶互動方法向銷售主管提供建議和指導，以提高成功率。

2.突出你取得的成果

重要的是不要關(guān)注你想從雇主那里得到什么，而更多地關(guān)注你必須為公司提供什么。描述雇主將如何從雇用您中受益。由于組織之間的角色和職稱差異很大，因此請根據(jù)需要為雇主提供背景信息，以便他們評估您的潛力。突出您取得的成果，無論您是減少員工流動率還是在第一年制定了增加利潤的流程。自豪地描述您的團隊獲得的任何榮譽，并提及您領導這樣一個偉大的團隊感到多么榮幸。

3. 根據(jù)工作調(diào)整你的技能

雖然您想要具體并突出您職業(yè)生涯中最重要的成就，但請確保保持簡潔。太多的“填充”或不必要的信息會使您的簡歷變得混亂，并且很難通過典型的快速瀏覽來找到某些技能。通過突出雇主特別尋找的技能，您將使自己成為該職位的理想人選。

提高監(jiān)督技能的技巧

樹立一個好榜樣可以幫助您激勵和激勵您的團隊，并獲得他們的信任和尊重?？紤]以下技巧來提高您的技能并成為更有效的主管：

• 認識到個人和專業(yè)之間的界限。 您可以與您的團隊友好相處，但在某些時候，您可能需要管理紀律或傳達壞消息，因此確定界限并避免越界很重要。如果你被提拔到你的職位而不是被雇用，這可能會特別忙，因為你現(xiàn)在負責監(jiān)督你以前的同事。

• 區(qū)分公平和平等。平等和公平不是同義詞。換句話說，學會公平對待每個人，而不必給他們完全相同的東西。例如，對出色的工作給予認可會受到每個人的贊賞，但有些人會因公開表揚而茁壯成長，而另一些人則不愿成為眾人矚目的焦點。

• 要求并接受反饋。成為主管并不會讓你成為超人，你也不會總是有所有的答案。關(guān)鍵是能夠找到發(fā)現(xiàn)答案的方法，即使您必須聯(lián)系您的團隊尋求他們的反饋。

• 使會議高效而有效。 會議縮短了您的工作日，有時效率低下，因此當您學會召開良好的會議時，人們更有可能愿意參與其中。這可以促進更富有成效的對話并產(chǎn)生有用的結(jié)果。

• 把工作留在工作中。 盡管許多主管角色都需要額外的工作，但重要的是要充分管理您的工作量以避免倦怠。為了每天保持最佳狀態(tài)，請不要將工作帶回家。相反，利用這段時間放松、恢復精神并為第二天做好準備。

• 抓住提供給您的所有培訓機會。您可以提高您的人際交往、溝通和批判性思維能力，并通過學習更有效地委派來更好地管理您的時間。

• 平等地承認成功和失敗。主管是人，因此，您與其他人一樣容易失敗。認識到失敗可以促進未來的成功，如果它被接受和糾正，這一點至關(guān)重要。作為主管，您的工作是向您的團隊保證，如果這些錯誤被承認并且不再重復，那么犯錯是可以的。

• 聽。積極傾聽團隊意見的主管能夠激勵和授權(quán)團隊，鼓勵他們邊做邊學，不加顧慮地表達自己的想法和意見。

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