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運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板示例和寫作指南

讓我向您展示如何編寫贏得工作的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷。

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本指南將向您顯示：

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·?運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷樣本比其他10張簡(jiǎn)歷中的9張更好。

·?如何編寫運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷可以吸引更多的采訪。

·?有關(guān)如何將技能和成就應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)管理的提示和示例。

·?如何在履歷表上描述您的經(jīng)歷，以便運(yùn)營(yíng)經(jīng)理獲得所需的任何工作。

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這是使用我們的履歷生成器制作的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷樣本：

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想要節(jié)省時(shí)間并在5分鐘內(nèi)制作好簡(jiǎn)歷嗎？試試我們的簡(jiǎn)歷生成器。

它快速且易于使用。

此外，一鍵添加您即可獲得現(xiàn)成的內(nèi)容。

查看多個(gè)簡(jiǎn)歷模板，然后在此處創(chuàng)建簡(jiǎn)歷。

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是否也在尋找一般管理職位？我們?yōu)??您服務(wù)：

·?助理經(jīng)理簡(jiǎn)歷：樣本和完整指南

·?經(jīng)理簡(jiǎn)歷：樣本和完整指南

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·?首席運(yùn)營(yíng)官（COO）簡(jiǎn)歷和完整指南

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更不用說(shuō)我們與業(yè)務(wù)相關(guān)的一般指南：

·?MBA申請(qǐng)簡(jiǎn)歷：示例和完整指南

·?商業(yè)簡(jiǎn)歷：樣本和完整指南

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錘子簡(jiǎn)歷——簡(jiǎn)歷模板分類

熱門

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職位

客服簡(jiǎn)歷模板編導(dǎo)簡(jiǎn)歷模板物流專員簡(jiǎn)歷模板編輯簡(jiǎn)歷模板律師簡(jiǎn)歷模板翻譯簡(jiǎn)歷模板咨詢顧問簡(jiǎn)歷模板電子商務(wù)簡(jiǎn)歷模板市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)歷模板軟件測(cè)試簡(jiǎn)歷模板UI/UX簡(jiǎn)歷模板管理培訓(xùn)生簡(jiǎn)歷模板外貿(mào)簡(jiǎn)歷模板采購(gòu)簡(jiǎn)歷模板策劃簡(jiǎn)歷模板前臺(tái)簡(jiǎn)歷模板護(hù)士簡(jiǎn)歷模板文員簡(jiǎn)歷模板建筑簡(jiǎn)歷模板助理簡(jiǎn)歷模板運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)歷模板產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板程序員簡(jiǎn)歷模板銀行簡(jiǎn)歷模板設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷模板人力資源簡(jiǎn)歷模板財(cái)務(wù)簡(jiǎn)歷模板銷售簡(jiǎn)歷模板醫(yī)生簡(jiǎn)歷模板教師簡(jiǎn)歷模板會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷模板

這是編寫運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷的方法：

1

格式化您的Operations Manager簡(jiǎn)歷

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與董事會(huì)會(huì)面。

不錯(cuò)的圓桌會(huì)議。

他們最大的擔(dān)心是要雇用會(huì)令公司破產(chǎn)的人。

他們甚至不會(huì)考慮擁有草率的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷的申請(qǐng)人。

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選擇一種受信任的格式，例如反向時(shí)序。

它首先顯示您最近的管理成功。

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使用清晰易讀的簡(jiǎn)歷字體，大標(biāo)題和空白區(qū)域來(lái)?yè)崞窖劬Α?/p>

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接下來(lái)，將其另存為PDF。

Word格式的Operations Manager簡(jiǎn)歷在您的計(jì)算機(jī)上看起來(lái)不錯(cuò)。

但是它們?cè)谶\(yùn)輸過(guò)程中可能會(huì)變成一團(tuán)火。

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只要確保職位描述不限制PDF簡(jiǎn)歷。

有的。

始終選擇廣告中建議的格式。

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2

編寫Operations Manager簡(jiǎn)歷摘要或簡(jiǎn)歷目標(biāo)

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想象一面高100英尺的光滑大墻。

它位于您和董事會(huì)之間，被稱為“招聘者”。

她的名字叫安妮。

她將在幾秒鐘內(nèi)瀏覽您的簡(jiǎn)歷??。

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要吸引她，您需要大幅度的推銷。

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這稱為簡(jiǎn)歷摘要（或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理個(gè)人資料摘要）。

它必須是您寫過(guò)的最引人注目的內(nèi)容。

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好消息是，您已經(jīng)擁有資產(chǎn)。

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讓這些高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷示例向您展示我的意思。

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運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷目標(biāo)示例?

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錯(cuò)誤

服務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?yè)碛?5年的經(jīng)驗(yàn)，正在尋求新的情況。

在領(lǐng)導(dǎo)能力，精益思維，削減成本和創(chuàng)收方面具有很高的技能。

??

似乎很合適，對(duì)吧？但是董事會(huì)不會(huì)“可能”雇用。

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運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的成功簡(jiǎn)歷有著令人印象深刻的指標(biāo)。

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Operations Manager簡(jiǎn)歷摘要示例?

對(duì)

具有15年經(jīng)驗(yàn)的高效運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。

尋求大幅改善Audor Sports的KPI。

在Skander Golf，通過(guò)精益培訓(xùn)和整合，在一年內(nèi)將每年200萬(wàn)美元的虧損轉(zhuǎn)化為每年100萬(wàn)美元的利潤(rùn)。

還削減了45％的庫(kù)存成本和25％的交貨時(shí)間。

削減營(yíng)業(yè)額40％。

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那已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

有了這樣的簡(jiǎn)歷，您將立即拿下亞馬遜運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的薪水。

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那些可衡量的成就使它充滿活力。

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請(qǐng)注意，我們說(shuō)的是“簡(jiǎn)歷摘要”。

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷目標(biāo)是針對(duì)那些沒有經(jīng)驗(yàn)的人，這對(duì)于總監(jiān)級(jí)的工作是無(wú)效的。

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3

描述您的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

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假裝您要買蛋糕。

一位面包師傅說(shuō)他很熱情。

他有學(xué)位。

另一個(gè)有十年的經(jīng)驗(yàn)。

她為皇室成員和名人做蛋糕。

她被寫在有光澤的雜志上。

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您的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷必須表明您是面包師＃2。

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這兩個(gè)示例導(dǎo)演的簡(jiǎn)歷剪輯將為您點(diǎn)亮道路。

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看一下這兩個(gè)導(dǎo)演總監(jiān)簡(jiǎn)歷實(shí)例的區(qū)別。

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簡(jiǎn)歷的Operations Manager職位描述

對(duì)

Skander Golf，Inc.

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

2009年-2017年

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·?實(shí)施了精益培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃將一年中的200萬(wàn)美元的年度虧損轉(zhuǎn)化為100萬(wàn)美元的年度利潤(rùn)。

對(duì)所有50名員工進(jìn)行了精益原則培訓(xùn)。

·?安裝了牽引系統(tǒng)，可在6個(gè)月內(nèi)將庫(kù)存成本降低45％。

·?啟動(dòng)減少安裝時(shí)間的計(jì)劃，以將交貨時(shí)間縮短25％。

·?通過(guò)公司范圍內(nèi)的激勵(lì)計(jì)劃，營(yíng)業(yè)額減少了40％。

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這表明了您的職責(zé)和成就之間的協(xié)同作用。

招聘人員不禁與董事會(huì)分享。

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但是看看這個(gè)不可行的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷示例：

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錯(cuò)誤

Skander Golf，Inc.

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

2009年-2017年

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·?負(fù)責(zé)數(shù)百萬(wàn)美元體育用品制造公司的所有運(yùn)營(yíng)管理。

·?負(fù)責(zé)庫(kù)存和供應(yīng)鏈管理。

·?領(lǐng)導(dǎo)精益培訓(xùn)計(jì)劃，包括減少建立時(shí)間和實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)。

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粒度消失了。

因此，有任何機(jī)會(huì)接受采訪。

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4

重新考慮您的教育部門

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您的教育部分需要至少顯示學(xué)士學(xué)位。

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但是它可以做的更多。

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如果只列出學(xué)位和GPA，就好比組建一個(gè)工作隊(duì)，然后用它來(lái)改善高爾夫球的抓地力。

相反，讓您的教育部門像瑞士手表一樣工作。

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從...開始：

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·?學(xué)院名稱和位置。

·?在學(xué)校的歲月。

·?度。

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然后添加成就，將其插入到職位描述中。

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這兩個(gè)物流經(jīng)理的簡(jiǎn)歷示例顯示了基礎(chǔ)知識(shí)。

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運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷示例[教育]

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這是兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)歷示例。

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對(duì)

工商管理學(xué)士學(xué)位

亞利桑那州立大學(xué)，1995年-1999年

·?擅長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理課程。

·?隊(duì)長(zhǎng)，賽艇隊(duì)，兩年。

·?杰出的組織領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)獲得者，干草叉獎(jiǎng)。

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那不是運(yùn)營(yíng)管理職位申請(qǐng)者。

喬裝是杰克·韋爾奇（Jack Welch）。

它像勞力士一樣適合工作。

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它顯示了一種專門負(fù)責(zé)手頭工作的領(lǐng)導(dǎo)者。

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但是下一位我們的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷示例呢？

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錯(cuò)誤

工商管理學(xué)士學(xué)位

亞利桑那州立大學(xué)，1995年-1999年

·?擁有工商管理學(xué)士學(xué)位。

·?GPA 3.2

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就像空的會(huì)議室一樣空曠。

它顯示您已大學(xué)畢業(yè)，但僅此而已。

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但是添加成就，您又回到了贏家的圈子。

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5

將技能放在運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷上

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讓我們?cè)俅慰匆幌露聲?huì)。

他們有兩堆運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的工作簡(jiǎn)歷。

它們被標(biāo)記為Second Look和Trash。

Second Look堆中的那些有一個(gè)共同點(diǎn)。

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他們證明了自己的主張。

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Operations Manager簡(jiǎn)歷示例[技能]

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創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)經(jīng)理技能清單很容易：

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錯(cuò)誤

運(yùn)營(yíng)管理技能：領(lǐng)導(dǎo)，溝通，協(xié)作，精益思維，預(yù)算編制，績(jī)效跟蹤，供應(yīng)鏈管理，ERM，CRM，PLM，戰(zhàn)略制定，策略部署，廚房水槽管理...

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這就像在說(shuō)“我知道如何成為一名優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理”。

聽起來(lái)不錯(cuò)，但您到底有多好？

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要正確地做到這一點(diǎn)：

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首先列出了操作經(jīng)理職位描述中顯示的技能。

你可能有一千。

職位描述告訴您最重要的職位。

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接下來(lái)，說(shuō)明您已使用它們。

在下面查看我們的下一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)歷樣本。

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董事會(huì)在職位描述中列出了以下技能：

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精益思想，供應(yīng)鏈管理，庫(kù)存減少。

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因此，添加這些，再加上一些：

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減少庫(kù)存，削減成本，協(xié)作，創(chuàng)收。

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然后用如下項(xiàng)目符號(hào)證明它們：

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對(duì)

·?通過(guò)精益計(jì)劃將年度預(yù)算削減15％，而又不犧牲質(zhì)量。

·?與供應(yīng)商合作，轉(zhuǎn)向準(zhǔn)時(shí)交貨，削減了20％的庫(kù)存。

·?與銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作，使收入增長(zhǎng)30％。

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您只是從優(yōu)秀到偉大。

這不僅僅是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷技能列表。

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要開始使用，請(qǐng)使用以下技能。

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運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷中應(yīng)具備的技能清單

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讓我們開始您的求職。

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從這些業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中選擇簡(jiǎn)歷關(guān)鍵字和技能。

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然后從其他Operations Manager職位描述中獲取更多信息。

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運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷技能

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運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷技能

軟技能

硬技能

領(lǐng)導(dǎo)能力

預(yù)算編制

通訊

精益思維

人際交往能力

績(jī)效追蹤

傾聽

代表團(tuán)

解決問題

財(cái)務(wù)管理

合作

供應(yīng)鏈管理

批判性思考

企業(yè)資源規(guī)劃

做決定

客戶關(guān)系管理

心理學(xué)

產(chǎn)品生命周期管理

注重細(xì)節(jié)

戰(zhàn)略發(fā)展

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按照上面的SOP，您的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位簡(jiǎn)歷將像Jamie Dimon所寫的那樣閃耀。

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6

添加其他部分以有效恢復(fù)

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“如果你想做點(diǎn)什么，問一個(gè)忙碌的人。

”

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那是你。

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你很熱情?參與其中。

總是要突破個(gè)人界限。

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用董事級(jí)別簡(jiǎn)歷中的其他部分說(shuō)服董事會(huì)。

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正確做，他們看到的所有其他履歷將褪色為灰色。

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讓我們看兩個(gè)操作管理簡(jiǎn)歷示例。

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Operations Manager簡(jiǎn)歷示例[其他部分]

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我們的第一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理將恢復(fù)樣本“其他”部分的職位。

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錯(cuò)誤

·?我的高爾夫球差點(diǎn)是8。

·?我開著老式的Jaguar E-Type。

·?我是一個(gè)狂熱的水手。

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高爾夫，美洲虎或帆船沒有錯(cuò)。

但是，它們并不能使您成為更好的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。

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相比之下，請(qǐng)掃描下一個(gè)我們的運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)歷示例。

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對(duì)

證明書

·?六西格瑪黑帶認(rèn)證

·?CSCP-APICS認(rèn)證的供應(yīng)鏈專家

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其他活動(dòng)

·?運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)（APICS）成員。

·?帶領(lǐng)每周騎自行車小組。

成員增加了75％。

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刊物

·?關(guān)于供應(yīng)鏈管理的文章，“更好的運(yùn)營(yíng)”博客。

·?《財(cái)富》雜志引用了有關(guān)防錯(cuò)的白皮書。

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志愿者工作

·?多布森縣動(dòng)物庇護(hù)所庇護(hù)所主任。

使捐款增加了50％。

·?組織和管理兩次年度紅十字會(huì)血液運(yùn)動(dòng)。

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一桿進(jìn)洞，對(duì)嗎？這些成就中的任何一項(xiàng)都表明有運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格。

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顯然，您不必全部列出。

但是他們給出了一個(gè)很棒的“其他”部分的外觀的想法。

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只需一點(diǎn)肘油脂，任何人都可以擔(dān)任副總裁或工廠經(jīng)理的簡(jiǎn)歷。

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7

附上求職信

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讓我們?cè)俑`聽一次。

他們正在從一堆簡(jiǎn)歷中刪除求職信。

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他們甚至?xí)x您的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理求職信嗎？

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如果很無(wú)聊就不會(huì)。

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不要說(shuō)：這是我的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷。

（他們知道。

）

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一定要說(shuō)：這是我可以幫助您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。

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查看此運(yùn)營(yíng)管理求職信樣本：

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親愛的羅賓，

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我一直是多布森·拉爾科（Dobson Ralco）對(duì)員工負(fù)責(zé)的承諾的擁護(hù)者。

當(dāng)您的團(tuán)隊(duì)獲得2014年Shingo獎(jiǎng)時(shí)，我參加了會(huì)議。

作為長(zhǎng)期學(xué)習(xí)精益思想和六個(gè)西格瑪黑帶的學(xué)生，我認(rèn)為我符合您的哲學(xué)。

我的一些成就包括...

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之所以行之有效，是因?yàn)樗哂袀€(gè)性化，熱情且能提供證明。

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首先，它刪除了招聘團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的名字。

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接下來(lái)，它顯示了對(duì)這一特定工作機(jī)會(huì)的熱情。

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最后，它提供了如何幫助您的有力證據(jù)。

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通過(guò)號(hào)召性用語(yǔ)將其關(guān)閉。

“我們可以安排時(shí)間討論將收入提高25％的想法嗎？”?效果很好。

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8

將聯(lián)系信息添加到您的簡(jiǎn)歷??

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你犯了大錯(cuò)嗎？

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添加聯(lián)系人信息時(shí)大多數(shù)操作。

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引導(dǎo)基礎(chǔ)知識(shí)：

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·?全名

·?更新電話號(hào)碼

·?專業(yè)的電子郵件地址

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像這樣：

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運(yùn)營(yíng)經(jīng)理Shaun Parvelu，??shaunparvelu@gmail.com?，773-457-1564

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但也要添加您的LinkedIn地址。

完全有87％的招聘人員從LinkedIn招聘。

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如果您的個(gè)人資料不在履歷表中，那將給您留下深刻的印象。

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重點(diǎn)介紹

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本指南向您展示了如何使運(yùn)營(yíng)經(jīng)理恢復(fù)高漲。

請(qǐng)遵循以下關(guān)鍵提示以正確執(zhí)行操作：

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·?仔細(xì)閱讀工作說(shuō)明。

將您的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷充實(shí)起來(lái)，獲得與之匹配的可衡量的勝利，就像定制的Hickey-Freeman。

·?在操作職位的簡(jiǎn)歷上顯示Jeff-Bezos的能力。

為此，添加專用的“其他”部分來(lái)共享您的必不可少的內(nèi)容。

·?最后寫您的運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)歷摘要。

從簡(jiǎn)歷中最好的內(nèi)容中構(gòu)建出來(lái)，使其顯得微不足道。

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