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這3種管理者是“企業(yè)毒瘤”，須根除！

以下文章來源于華夏基石e洞察 ，作者李順軍

為什么在我們做了大量的管理活動(dòng)，又增設(shè)了那么多管理層后，不但沒有取得理想的效果，反而越管理越糟糕，致使組織沒能突破瓶頸而陷入死亡的泥淖？

答案或許就在本文中。

以下，Enjoy：

常識(shí)君|有話說

作者：李順軍

來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

一個(gè)原本優(yōu)秀的人，慢慢開始淪落，直到一無所成。

或者說，同時(shí)起步的人，有些人越來越優(yōu)秀，有的人卻稍有成就后就像流星一樣隕落。

這些現(xiàn)象，在我們身邊大量發(fā)生。

企業(yè)也如此，那些原本很有潛力的企業(yè)最后卻沒落了，而很多知名品牌悄然從市場退出，有些很優(yōu)秀的企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)就變得越來越差。

真是三十年河?xùn)|三十年河西，潮起潮落，風(fēng)云變幻。

這是為什么？為什么在我們做了大量的管理活動(dòng)，又增設(shè)了那么多管理層后，不但沒有取得理想的效果，反而越管理越糟糕，致使組織沒能突破瓶頸而陷入死亡的泥淖？有時(shí)不得不痛聲疾呼，大為嘆息。

傳統(tǒng)的管理機(jī)制和管理模式，必然導(dǎo)致“三大毒瘤”的出現(xiàn)，這幾乎是任何組織都逃不脫的悲劇。

這三大毒瘤也必然制約組織成長，為組織的失敗埋下深深的隱患，且是致命的，它會(huì)蠶食組織的動(dòng)力系統(tǒng)，消解組織的生命力，讓組織活力消失殆盡，直到把組織拖向死亡。

01

第一大毒瘤

地位性懈怠

對(duì)地位和特權(quán)的喜愛陪伴我們走完人生之路，從搖籃到墳?zāi)埂?/p>

——堂恩

對(duì)地位和特權(quán)的熱愛，可以說是多數(shù)人的普遍特性。

他們愛面子，崇尚金錢與地位，以此獲得存在感和價(jià)值感。

在組織中，管理者通過努力或機(jī)遇，不斷獲得職位的晉升，贏得一定的地位后，很多人開始不再努力進(jìn)取，該自己干的事情也不干了，開始做甩手掌柜，官僚作風(fēng)盛行。

他們還會(huì)動(dòng)不動(dòng)挑剔別人、看不慣別人，以自己的價(jià)值取向來衡量他人，把批評(píng)、否定、斥責(zé)當(dāng)成家常便飯，以獲得權(quán)威和存在感。

喜歡聽好聽的話，無法接受負(fù)面信息和質(zhì)疑，也成為常態(tài)。

他們沉浸在自己的舒適區(qū)，甚至吃喝玩樂、享受地位帶來的便利。

滔滔不絕地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，成為一堆人中的主角，也是他們所熱愛的活動(dòng)，他們認(rèn)為自己都是對(duì)的。

唯我獨(dú)尊的感覺實(shí)在太爽了，以至于他們把地位當(dāng)本領(lǐng)，把地位當(dāng)資本。

在組織里，有的管理者一旦晉升到高層，獲得一定地位后，他們就不動(dòng)了，就會(huì)失去奮斗精神。

他們就開始享受地位帶來的福利和便利，不再努力進(jìn)取，不再深入一線和市場，不再擁有他們當(dāng)年晉升前的品質(zhì)。

因地位而忽視別人，以自我為中心，自以為是，錯(cuò)把地位當(dāng)本事，活在自己的世界中，這就是地位性懈怠。

這也是華為為什么提倡奮斗文化的關(guān)鍵，他們的核心價(jià)值觀就是“以奮斗者為本”。

基于這種局面，我們企業(yè)在管理理念里重點(diǎn)提出了4個(gè)關(guān)鍵，即深度思考、把事做透、提升格局、持續(xù)奮斗，做不到這幾點(diǎn)或者說不能拿這幾點(diǎn)來約束自己的管理者，很容易陷入地位性懈怠的局面而不自知。

一個(gè)占著位置而懈怠的管理者，不但無法為客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，他們本身就會(huì)成為組織成長進(jìn)步的障礙，也會(huì)成為限制部下成長的障礙點(diǎn)。

員工是組織的財(cái)富，管理者是團(tuán)隊(duì)的天花板，當(dāng)管理者懈怠時(shí)，他們也在扼殺組織未來的新鮮血液，當(dāng)下也許看不出太大的問題，但他們會(huì)讓組織失去未來。

最好的戰(zhàn)略，就是能在當(dāng)下建立起擁有未來的人才梯隊(duì)。

而懈怠的領(lǐng)導(dǎo)者，很明顯是無法做到的，他們只有眼前和過去，他們的存在會(huì)讓組織戰(zhàn)略成為空談。

地位性懈怠，是人性深處的惡。

組織必須洞察到這種惡的危害，并通過合理的機(jī)制，打破官僚體制形成的地位性懈怠，破除這種人性的惡，讓“能者上、平者讓、庸者下”的管理機(jī)制在組織形成，否則組織就難以為繼。

02

第二大毒瘤

成就性傲慢

閃光的東西，并不都是金子；動(dòng)聽的語言，并不都是好話。

——莎士比亞

人都有物質(zhì)、精神需求，都會(huì)追求成就感，當(dāng)取得成就后渴望被表揚(yáng)和肯定，這是人之常情。

當(dāng)你沉浸在動(dòng)聽的贊美聲中時(shí)，往往會(huì)伴隨傲慢的出現(xiàn)，甚至不再努力。

更可怕的是，因自己過往的成就，不再聽取別人的意見和建議，不但不再傾聽，還會(huì)否定別人、批判別人，逐步陷入成就性的傲慢陷阱。

這種狀態(tài)，幾乎是所有企業(yè)管理者都會(huì)面臨的陷阱，過去的成就帶來的光環(huán)會(huì)讓我們?nèi)狈M(jìn)步的動(dòng)力，讓我們因成就而傲慢，除非具備極強(qiáng)的自我管控能力以及擁有極強(qiáng)的目標(biāo)性的人才能避免。

躺在過去的功勞簿上睡覺，這是企業(yè)功臣和老臣常見的狀態(tài)，這就是典型的成就性傲慢。

他們不但不再進(jìn)取，還會(huì)成為企業(yè)變革的阻力。

每個(gè)人都會(huì)取得成績，自己跟自己比，總會(huì)有牛的時(shí)段，可那都是過去。

我們帶著過往的成就，戴上昨天的光環(huán)，來掩蓋今天的乏力和不足。

我們還會(huì)拿以往的成就說事，來抵御今天的錯(cuò)誤，把問題掩蓋，像鴕鳥一樣把頭埋在沙土下躲避災(zāi)難，也像一個(gè)掩耳盜鈴者。

我們每個(gè)稍微努力的人，過往都會(huì)取得點(diǎn)成績，都會(huì)擁有自己的光環(huán)。

如何去掉光環(huán)，讓自己以空杯心態(tài)面對(duì)未來，對(duì)于成長來說非常重要。

而陷入過往的成績中，很容易讓人變得傲慢，失去進(jìn)取心。

最容易出現(xiàn)成就性傲慢的人，就在組織的高層，他們成為整個(gè)組織的天花板，成就性傲慢一旦在組織中蔓延，組織就會(huì)面臨癱瘓和失控。

03

第三大毒瘤

權(quán)力性放縱

無限的權(quán)力會(huì)毀掉它的占有者。

——威·皮特

事實(shí)是，很多企業(yè)的管理者一旦身居要位，就開始官僚、腐敗、不思進(jìn)取、行動(dòng)遲緩、牛哄哄……這樣只會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)低效、掣肘、渙散。

19世紀(jì)歷史學(xué)家和政治家阿克頓勛爵（Lord Acton）說：“權(quán)力的確會(huì)腐蝕人。

”這就是“權(quán)力悖論”。

當(dāng)初為了獲得權(quán)力，具備良好品質(zhì)和行為，如進(jìn)取、感恩、謙虛、同理心、開放等；然而當(dāng)你擁有權(quán)力后，開始變得怠惰、自以為是、傲慢、自我、封閉，最終你變成一個(gè)聽不進(jìn)意見且牛哄哄的人，不但自己不作為，還想讓別人侍奉自己。

達(dá)契爾·克特納在《即便擁有了權(quán)力，你也該活得高貴些》中講道：“研究顯示，身居公司要職的人，打斷同事說話、開會(huì)時(shí)三心二意、提高聲音說話、在辦公室言語粗俗的概率，是普通員工的3倍。

”

在團(tuán)隊(duì)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些權(quán)力越高的人，做起事情來越差點(diǎn)“意思”，不認(rèn)真、不務(wù)實(shí)、不自律、隨意成為他們身上的代名詞，這就是權(quán)力性的放縱。

他們失去了應(yīng)該有的自我要求和自律，開始揮霍和濫用自己的權(quán)力，直到被權(quán)力摧毀。

為什么？因?yàn)闄?quán)力可以給他們帶來放縱的便利性。

權(quán)力在帶來便利的同時(shí)，也順便帶來了放縱，讓你失去敬畏心、進(jìn)取心、自律心。

克制權(quán)力性放縱帶來的災(zāi)難，是每一個(gè)管理者必須克服的難題。

中國著名的木制別墅建造商德勝洋樓，是非常有意思的一家企業(yè)，創(chuàng)始人聶圣哲明確提出反對(duì)官僚主義，其中一個(gè)重點(diǎn)就是反對(duì)管理貴族。

一是新員工入職，無論是管理者還是員工，都要在物業(yè)中心接受三個(gè)月培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容都是一些清潔、園林護(hù)理之類的基礎(chǔ)工作，還要洗馬桶——標(biāo)準(zhǔn)是洗完的馬桶水能再利用。

二是管理者工牌上有一句話，即“我首先是一名出色的員工”，提醒管理者不要高高在上。

三是“代崗制”，公司的管理層每月必須抽出至少一天時(shí)間參加一線勞動(dòng)。

四是對(duì)管理者的要求比員工嚴(yán)。

五是設(shè)立督察部，起到對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督的作用，使權(quán)力受到制約。

德勝的這些做法，是很好的制約權(quán)力性放縱的良藥，值得每個(gè)組織學(xué)習(xí)。

只有把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，才不會(huì)傷害組織，或破壞組織的公平性。

管理者成長有三個(gè)階段：關(guān)注自我、關(guān)注他人、完全自我管理。

剛開始，都是考慮自己的感受、收獲、薪酬待遇、成長等。

隨著成長，自己心里能裝下更多人——也就是常說的心里能容多少人就能領(lǐng)導(dǎo)多少人，這時(shí)開始就慢慢地由關(guān)注自我轉(zhuǎn)向關(guān)注他人——成就他人之心升起。

人因此自私減弱，無私增持，領(lǐng)導(dǎo)力也就越來越強(qiáng)（這里特別說明：一個(gè)極度自私的人永遠(yuǎn)不可能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者）。

當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)力越來越強(qiáng)時(shí)，相應(yīng)地聽到的負(fù)面話語就越來越少，你能解決的難題就越來越多。

這時(shí)步入一個(gè)危險(xiǎn)境地，就是你會(huì)步入成功的路徑依賴，思維和工作方式變得越來越固化，最關(guān)鍵的是沒有人再像以前那樣督促你，你就容易陷入自我、自尊、自負(fù)的局面。

其實(shí)，表面看你這時(shí)很強(qiáng)，但你不是變強(qiáng)而是變得更脆弱了——很容易出現(xiàn)問題。

再加上步入更高領(lǐng)導(dǎo)職位，很多工作通過部下完成，你的業(yè)務(wù)技能會(huì)下降，這時(shí)更容易成為空談道理和概念的“大師”——俗話說的“不接地氣”。

因此，這就需要自我管控，不斷地進(jìn)行自我否定、自我調(diào)適、認(rèn)知升級(jí)、思維迭代、工作方式變革等。

這樣，你才能上到一個(gè)更高的臺(tái)階，否則很容易又回到成長初期的自我關(guān)注的局面。

前兩個(gè)階段問題不大，在進(jìn)入第三個(gè)階段時(shí)，一般很難突破，這時(shí)最容易出現(xiàn)地位性懈怠、成就性傲慢、權(quán)力性放縱，會(huì)讓我們失去謙卑、自律、斗志、進(jìn)取和務(wù)實(shí)。

想要未來取得更好的突破和成長，個(gè)人必須加強(qiáng)自我管理以避免這三大毒瘤在自身浮現(xiàn)，讓自己時(shí)刻精進(jìn)而不懈怠。

關(guān)于作者：李順軍，華夏基石高級(jí)合伙人，新銳管理研究與實(shí)踐者

來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

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