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職場上，晉升很快的人，身上都有4個特點！

編輯：人力君

作者 l Chris long（龍秀文）

來源 l YouCore（ID:YouCore）

職場中總有人晉升很快。

這種事免不了有運氣因素，但也有一些規(guī)律性的東西確實能夠加快晉升速度，特別是你職位還不算高的時候。

下面四點關(guān)鍵經(jīng)驗是我訪談和觀察了十多位職場明星后歸納出來的，其中有我親自帶過的、也有長期接觸的，希望能對你有所助益：

1、敢擔事

2、能做事

3、會邀功

4、跟對人

1

敢擔事

敢擔事是一個人能夠快速晉升的最基本要求，沒有領(lǐng)導會愿意提拔一個遇事就躲、來事就怕的下屬。

但這個敢擔事不是放在嘴上，能當領(lǐng)導的都是聰明人，不會只相信你的嘴炮，而是會看你的實際行動。

職場中，敢擔事的實際行動主要體現(xiàn)在兩個方面：

①主動承擔有挑戰(zhàn)的任務(wù)

②不拒絕領(lǐng)導布置的任務(wù)

主動承擔有挑戰(zhàn)的任務(wù)

我剛畢業(yè)時，跟的領(lǐng)導就是一位職場明星，年紀輕輕就已經(jīng)是部門經(jīng)理了。

他在分享自己晉升快的經(jīng)驗時，講了一個他自己的故事，我到現(xiàn)在都記憶猶新。

他說有次老板布置任務(wù)，找了他們?nèi)齻€項目經(jīng)理過去。

老板說：“公司剛接了三個項目，其中有一個項目在南疆，比較辛苦，你們自己商量下這三個項目怎么分配。

”

當時另外兩個人都說，“我選xx項目，但如果南疆這個項目需要我去的話，我也不反對”。

而他則是這么說的，“老板，你都不用問我想去哪個項目，你派我去哪個項目就是哪個項目。

”

于是，老板就派他去了南疆的項目，結(jié)果一戰(zhàn)成名，回來就晉升了。

這就是主動承擔有挑戰(zhàn)的任務(wù)帶來的回報。

不過在主動承擔有挑戰(zhàn)的任務(wù)時，也要留意一點：不能只是頭腦一熱、胸脯一拍就上了，自己至少要有一定的把握才去承諾。

否則不但無益，反而會在領(lǐng)導心中留下一個不靠譜的印象。

不拒絕領(lǐng)導布置的任務(wù)

我在給下屬布置任務(wù)時，經(jīng)常會感慨人與人的差距為何會這么大。

有的下屬在接受任務(wù)時，各種扭扭捏捏，經(jīng)?？吹梦译y以控制情緒，要么想罵人、要么很失望。

相反，那些二話不說，爽快地接下任務(wù)的下屬讓我心里就很舒坦，有什么機會也更愿意考慮他們。

因此，在接受領(lǐng)導布置的任務(wù)時，只要掌握一個基本原則就行：絕不拒絕！

哪怕是不可能的任務(wù)，也二話不說先接了再說，事后再做好風險分析去找領(lǐng)導。

有水平的領(lǐng)導，看到你的風險分析后，自然就知道該怎么做了：要么撤回任務(wù)或降低要求，要么給你足夠的支持。

2

能做事

有了敢擔事的態(tài)度后，職場晉升就有第一層的希望了，但如果事兒沒做成，那這個敢擔事就白搭了。

因此，我們還要有做成事的能力。

這個做成事的能力也主要體現(xiàn)在兩個方面：

①以終為始做到底

②管理領(lǐng)導的期望

以終為始做到底很容易理解，就是少讓領(lǐng)導操心，咱自己將事情給辦了，畫上句號。

但為何還要管理領(lǐng)導的期望呢？這就要理解透下面這個公式了：

能做事的印象 = 事情完成的效果 – 領(lǐng)導的期望

將領(lǐng)導布置的事做得漂漂亮亮的，是給領(lǐng)導留下能做事印象的最佳選擇。

但不幸的是，職場中很多時候領(lǐng)導布置的事都超出了我們當前的能力和資源，誰都不能保證一定能做成。

這個時候就要學會管理領(lǐng)導的期望了。

比如，事情本來要做成80分的，結(jié)果受條件限制、拼死也只能做到70分，但如果你能將領(lǐng)導的期望從80分給減到60分，他依然會對你很滿意，認為你能做事。

我擔任PMO總監(jiān)時，手下管著不少項目經(jīng)理，其他項目經(jīng)理或多或少都讓我失望過，唯有一名項目經(jīng)理從未讓我失望過。

是因為他管理的項目全都非常順利，一點問題都沒有，所以我才不失望嗎？

還真不是。

他擔任項目經(jīng)理的項目，我印象中產(chǎn)生過問題的就有四五個。

那他是如何做到讓我以及其他領(lǐng)導不失望的呢？

他的方法就是，不管是項目遇到了挫折還是進展順利，他都每周分客戶視角、公司視角，把項目進展匯報給相關(guān)領(lǐng)導。

碰上重大風險隱患或問題，他還會單獨發(fā)起一個專項，用郵件隨時同步應(yīng)對策略、進展給我們，直至問題解決。

因為他將所有的風險和問題都報在了我們的前面，因此我們的期望一直隨著他的反饋而調(diào)整，哪怕項目最后失敗了，我們也不會認為是他的問題，只會歸因到其它因素上。

3

會邀功

敢擔事，也能將事做好，在“做事”的層面上就已經(jīng)沒啥問題了。

但這才剛剛滿足了職場晉升20%的要求。

像我一個做研發(fā)總監(jiān)的朋友，前兩天找我吐槽：

他帶團隊沒日沒夜地熬了一款新產(chǎn)品出來，跟營銷總監(jiān)一起向大老板匯報成果。

匯報時，他就只知道悶頭演示產(chǎn)品功能，而營銷總監(jiān)卻對著大老板，將新產(chǎn)品的目標市場、預期盈利說得頭頭是道，導致大老板誤以為這款產(chǎn)品主要是營銷總監(jiān)的點子，大加贊賞。

更讓他郁悶的是，營銷總監(jiān)講的這些內(nèi)容還是開會前臨時跟他了解的，但面對大老板時他自己卻沒講出來。

職場中有句俗語“干得好不如說得好”，這句話雖然有失偏頗，但卻道出了職場中的一個潛規(guī)則。

我們固然可以抱怨領(lǐng)導有眼無珠，痛恨同事厚顏無恥，但這于事無補。

我們要認識到領(lǐng)導也就是個凡人，時間、精力、水平也有限，他不可能細致了解到每個下屬具體都干了什么。

因此，要想在職場中快速晉升，我們不僅要干得好，還要讓領(lǐng)導看得見。

關(guān)鍵要做到兩個“看得見”：

①讓價值看得見

很多時候，領(lǐng)導光看到產(chǎn)品是意識不到這個成果的價值的，需要你將價值做提煉甚至包裝才行。

比如，你跟領(lǐng)導說“我開發(fā)了一個新產(chǎn)品，它的功能有…”，領(lǐng)導心里的獨白可能就是“哦”。

但如果你跟領(lǐng)導說“我開發(fā)了一個可打入新市場的產(chǎn)品，初步估計能幫公司今年增收1000萬”，這時領(lǐng)導心里的獨白就變成了“哇靠，這家伙厲害??！”

做了同樣的事，但因為說法的不同，領(lǐng)導對你價值的定位就完全不同了。

②讓努力看得見

有了成果后，讓領(lǐng)導看得見價值，相對還是簡單的，有不少任務(wù)做到最后往往沒有成果，越難的任務(wù)越容易如此。

因此，除了成果要讓領(lǐng)導看得見，努力的過程更要讓領(lǐng)導看得見。

這個是很多人往往會忽視的。

自己拼死拼活加班，但領(lǐng)導卻一無所知，領(lǐng)導看到的只是你還有很多任務(wù)沒完成，或者因為加班趕工導致的各種小錯誤。

所以，晚上12點下班的時候，至少在朋友圈發(fā)個下班坐車的照片，或者給領(lǐng)導發(fā)個要他明早確認的問題，這樣最后萬一沒有功勞，也還有點苦勞。

4

跟對人

能做事、會邀功，距離快速晉升就只剩最后一道坎了，也是最關(guān)鍵的一道坎：跟對人。

具體要跟怎樣的人呢？

最主要滿足以下兩點：

①自己有能力晉升的人

②愿意提攜你而不是阻礙你

自己有能力晉升的人

這個道理很好理解，除非公司正處于快速擴張期，否則職場上的職位就是一個蘿卜一個坑，你跟的領(lǐng)導不高升、賴著不走，你晉升的概率就小很多了。

愿意提攜你而不是阻礙你

對這點我也是深有感觸。

我之前的公司有一段時間擴張很快，因為人招得太快了，管理人員數(shù)量跟不上，就要從現(xiàn)有的實施一部和實施二部里，提拔一名優(yōu)秀員工擔任新成立的實施三部的經(jīng)理。

特別巧的是，兩個部門里都各有一位很出色的項目經(jīng)理，兩人過往的業(yè)績，以及在競聘中的表現(xiàn)都挺不錯，旗鼓相當。

因此，最后提拔誰就取決于實施一部和實施二部兩位部門經(jīng)理的態(tài)度了。

開會討論時，實施一部的經(jīng)理竭力給他部門的候選人說各種好話。

而實施二部的經(jīng)理表現(xiàn)恰恰相反，不冷不淡地講“雖然xxx很優(yōu)秀，但畢竟還年輕，個人認為最好再在部門里鍛煉一段時間，以后有機會再提拔也不遲。

”

雖然我對兩位部門經(jīng)理的性格都比較了解，知道實施一部經(jīng)理是個熱心腸，愛給下屬爭取各種利益；而實施二部經(jīng)理更理性，他留下人的根本出發(fā)點，其實是不想放走最能干活的人。

但在同等的競爭條件下，我只能尊重直屬經(jīng)理的意見，選擇提拔實施一部的候選人。

因此，在職場中能否跟到一個愿意提攜你的領(lǐng)導，會極大地影響你的晉升概率和晉升速度，所以選擇要跟的領(lǐng)導就跟選結(jié)婚對象一樣，也要擦亮眼睛選對人。

最后的話：

影響職場晉升的因素很多很多，這篇文章里我給你挑出了最關(guān)鍵的四點，每一點下面又給出了兩個最核心的做法。

從個人做事的層面上來說，敢擔事、會做事是一個人快速晉升的基礎(chǔ)。

但光會做事還不行，做得好固然重要，但能否讓領(lǐng)導感知到更重要，因此你的價值和努力要讓領(lǐng)導看得見。

最后一點，要擦亮眼睛跟對人，跟對了領(lǐng)導就跟嫁對了老公或娶對了老婆一樣，至少可以少奮斗十年。

祝你下一次升職加薪更快更早地來臨。

今日互動：你的領(lǐng)導愿意提攜你還是阻礙你？

簡介：Chris long（龍秀文），原IT集團廣州公司總經(jīng)理、YouCore私教導師；公眾號YouCore，個人核心力（思維力、學習力、人脈力）賦能平臺，專注解決工作3年以上的職場問題。