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3天掙到3萬塊：“給我這么多錢，天天加班都可以！

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自臨公子的后花園

（hi-lingongzi）

有句話你一定聽說過：拿錢辦事。

?當員工的，反正老板給我多少錢我就辦多少事唄。

?當老板的，你拿了工資，做什么不都是一樣的么？

?做甲方的，我給你錢了呀，拿錢了你就該無條件按我說的做啊。

聽起來振振有辭對吧？但我越來越發(fā)現(xiàn)：習慣把“拿錢辦事”這句話掛在嘴邊的人，無論是什么身份，都很難混得好。

看似價值對等，實則bug連連。

我一個同行朋友在創(chuàng)業(yè)小公司，這兩年雖然常年加班，但到手的工資+獎金+年底分紅，還算不錯。

前幾天，他在之前公司的微信群里聊天時隨口說，體檢又三高了啊、最近都快禿頂了啊、上周通宵了3天啊云云。

有位前同事馬上接茬：

“你還是別拉仇恨了吧！通宵3天而已，你單單工資應(yīng)該就有3萬了吧？我要是能像你掙這么多，天天加班都可以。

我們老板太摳了，根本不愿意多給錢。

”

朋友：那你去找個愿意給你錢的工作啊。

前同事：哈哈沒你運氣這么好，有期權(quán)，就算什么事都不做收入也比我們高。

火藥味夾雜著尷尬蔓延開來，朋友忍住后，沒在群里多說什么了。

那位前同事?lián)f做設(shè)備維護多年，朝九晚五，月薪6千左右，時常吐槽工資低、提薪慢、老板摳、公司制度差。

他的想法其實很常見：

錢給夠了，我才干活。

不然豈不是太虧了？

將回報置頂，將包括能力、專業(yè)、機遇等等其他一切都自動屏蔽。

老實說，人的本性都是趨利避害，擔心做虧本買賣這很正常。

可關(guān)鍵在于：真給你這么多錢，你有底氣拿嗎？你能交付出滿意的成果嗎？

我說個現(xiàn)狀吧。

許多人在職場上，其實是沒有議價權(quán)的。

我入職沒多久，遇到公司大規(guī)模裁員，我一度出現(xiàn)在“待定”人員名單中。

HRBP找我談話時開門見山地說：“你做的那些事都不是什么重要的事。

以你目前的能力價值，到哪里都差不多。

”

我聽了郁悶得整晚失眠，但事后不得不承認，這話有道理。

尤其在我偷偷去招聘網(wǎng)站找了一圈工作后。

所以你發(fā)現(xiàn)沒，那些整天嚷著“給我每月3萬，我也能通宵3天！”“要是給我錢，我一周就能學會”的人，他們多半兜不住想要的高薪。

因為他們在看待收入與付出時，都是因果倒置——

不是因為人家給你月薪3萬，你才愿意做事；而是你做的事有足夠價值，才有人愿意給你月薪3萬。

想議價，你得先讓自個兒夠價。

再說一個“給錢就干”模式下很容易踩的坑：因小失大。

我可以理解，許多人渴望馬上兌現(xiàn)利益的心態(tài)：“我多付出了，當然要多給我錢。

”如果說，這是一種活在當下的態(tài)度，那么懂得適當延遲滿足，就是一種累積優(yōu)勢的長期主義。

正如斯坦福教授沃爾特·米歇爾做的那個著名的實驗，那些不吃糖的小孩并不是不喜歡吃糖，而是他們知道，多等15分鐘，就可以吃到兩顆糖。

過于盯著眼前利益，你將忽視更重要的那些事，最終因小失大。

阿里蔡崇信與馬云一同創(chuàng)業(yè)之前，年薪580萬元。

當他說決定加入阿里時，馬云都震驚了，勸他再認真考慮看看，畢竟馬云只付得起一個月500塊錢的薪水。

他看中的，從來不是薪水，而是一個絕佳的創(chuàng)業(yè)機遇。

他不是不在乎錢，而是不在乎這點錢。

在付出與回報這點上，其實很多時候是非線性的。

什么意思呢？

你可能在前期很長一段時間的付出過程中，收效甚微，但到達某個里程碑后，回報突然激增。

萬維鋼老師就曾提過兩種技能增長方式：

1、對數(shù)增長。

比如健身、減肥、閱讀、背詩歌，最初階段隨著你的努力，進度顯著，但逐漸開始進入腳步放緩的平臺期。

2、指數(shù)增長。

比如一項投資、一個技術(shù)研究、一個人的財富累積、一個創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展……前半程的平淡讓許多人半途而廢，由此錯失了后半程的豐收時刻。

所以說，如果你想要擁有更有含金量的果實，將目光拉長，適當延遲滿足，將能幫助你提高實現(xiàn)概率。

員工如此，老板或金主爸爸同樣如此。

“我給錢了呀”、“拿錢做事天經(jīng)地義呀”，以為自己給了錢，別人就必須無條件、無底線地接受要求。

如果遇上這樣的人，你要做的就是：離他們越遠越好。

因為自以為是的態(tài)度，注定不會在意你的專業(yè)度和你付出的時間精力，只在意你有沒有100%地按照他的要求去執(zhí)行。

做得好，是他的功勞。

做得爛，是你的責任。

我曾經(jīng)接觸過一家廣告媒介公司，提前兩天確認文案，媒介方一會說聯(lián)系不到客戶，一會說客戶在修改，一會說馬上就好，一會說可能會換。

“你只管按照我們要求做就好。

”他們總是習慣說這句話。

臨近投放時間點不到2小時，突然發(fā)來一篇邏輯不通、到處錯別字、仿佛小學生編故事一樣劣質(zhì)文案。

我直接說，臨時替換的這篇文案爛到我沒法接，必須我來修改。

修改完、確認完、排版后，對方突然很堅定地說：“這次特殊情況，客戶方可能不接受修改文案，還是換回來吧。

文案質(zhì)量你別管，我們出錢，反正你推送就好。

”

什么叫特殊情況呢？

什么叫可能不接受呢？

你有去溝通過嗎？

你有和客戶提出文案的問題嗎？

我最后毫不客氣地和他們說：所謂特殊情況，就是因為你們的不專業(yè)導(dǎo)致的。

客戶說什么你就答應(yīng)什么。

正是因為你們以為給錢的人就是大爺，才做得這么爛。

你們自己去想辦法找客戶解決吧。

對方無語，最終只能妥協(xié)。

當然，他們再次想合作時也被我果斷拒接。

在人強我弱的世界里，對金主爸爸畏畏縮縮，似乎是一種常態(tài)。

殊不知，一個好的合作，追求的從來都是共同利益，做事的標準從來都是看專業(yè)程度和呈現(xiàn)結(jié)果。

那些口口聲聲說“誰出錢誰說了算”的人，往往是低劣的合作者。

《精要主義》書里有句話:?

“界限就如同沙堡一般,一旦倒下,其余就會瞬間崩塌。

如果你不設(shè)定界限,界限就無從談起。

”

從本質(zhì)看，缺乏邊界感，十有八九將讓事情失控，最終一地雞毛，不歡而散。

從結(jié)局看，頭頂甲方光環(huán)的客戶或老板，假如在專業(yè)能力和職業(yè)操守上乏善可陳，只會讓合作伙伴的數(shù)量與質(zhì)量走下坡路。

這么說吧，人這輩子的功課之一，就是與人性中的弱點斗智斗勇。

行走于繁雜交錯的水泥森林里，人們往往將“金錢至上”奉為圭臬。

我想說的是，無論你是什么角色、拿著多少錢，請先將“把事做好”高亮置頂。

這不僅是一種長期主義，更是一種專業(yè)姿態(tài)。

對拿錢的人來說

除了得到錢，我們要讓每件事成為自己經(jīng)驗+能力的墊腳石，而不是拿時間換錢的一次性買賣。

高收入，從來都要靠自己主動建立護城河與競爭力。

就算有貴人提攜、就算天降好運，你也得有能力兜住。

對給錢的人來說

別以為給錢的就是大爺。

況且，當你用這個標準要求別人時，潛意識就接受了該規(guī)則，自然允許別人也用同樣要求對待自己：“我給你錢了，你就要無條件按我說的執(zhí)行。

”

無主見、無想法，久而久之，只會淪為最廉價的工具人。

我們出來工作，一定要分清因果與主次。

?很多表面上的光鮮，不過是錯誤歸因；

?很多義正言辭的強制要求，不過是讓人為其不專業(yè)買單；

?很多看似不得不做的事，不過是你用錯了衡量標準。

馬東說：“我們的人生往往因為看見一條船，而忽略了一條河。

”

這份眼光和篤定，希望我們都能擁有。

“想議價，得先讓自個兒夠價”

來留言區(qū)聊聊你對給錢就干的看法吧~

知乎上有個點贊1.7萬的問題：為什么有些人年紀輕輕卻思想深度遠高于常人？

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