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畢業(yè)第一份工作就遇到不好相處的領(lǐng)導(dǎo)，要跳槽嗎？

十一回老家，遇到鄰居家的女兒小胡。

小胡今年大學(xué)畢業(yè)，7月份進入當(dāng)?shù)匾患翌H有名氣的大公司，見到她父母時，說起此事語氣中充滿著自豪。

誰知，小胡來我家玩時問起工作，她臉色卻多云轉(zhuǎn)陰，有些落落寡歡。

我趕忙問：“是對公司不滿意嗎？”她搖搖頭。

“那為什么事不開心呢？”

“唉，我有點倒霉，一參加工作就遇到了一位看我不順眼的領(lǐng)導(dǎo)。

”

“怎么個看你不順眼？”

說起領(lǐng)導(dǎo)，她有些激動：“說起來我還在實習(xí)期，但經(jīng)理卻對我百般挑剔。

就說上星期吧，我按他的要求寫了份今年1-9月份客戶反饋和投訴匯總，交給他之后，他說格式不對，也沒有自己的分析意見，還在大辦公室里說，現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生，水平真不咋的。

可是格式就是他給我的，我一個新人，能有什么建設(shè)性的意見嘛，當(dāng)初，他也沒有叫我寫分析意見呀！這明顯是看我不順眼嘛！”

末了，小胡又氣鼓鼓地加上一句：“還有，經(jīng)理一整天都緊繃著一副撲克臉，感覺像誰欠了他一大筆錢似的，他看不慣我，我還看不慣他呢!"

聽完她的抱怨，里面沒提到領(lǐng)導(dǎo)的任何優(yōu)點，我想起最近看的《月薪三千的你》，書里的一篇文章《怎樣與討厭的主管相處下去》，里面提到的一個栗子，與小胡的陳述方式極其相似，栗子里的妹子也說她的主管不憐香惜玉，出爾反爾等，也同樣的，沒有一句說到主管的優(yōu)點。

介紹下《月薪三千的你》這本書，作者燕子塢主人，前傳媒公司總編，現(xiàn)知名IT公司商務(wù)總監(jiān)，其豆瓣職場類專欄長居榜首， 本書凝結(jié)了作者多年職場經(jīng)驗，加上幽默辛辣的語言，以年輕人初入職場易犯的問題為切入點，用42篇個人成長案例， 總結(jié)了從能力提升、能力變現(xiàn)、彎道超車、職場人際、職場規(guī)劃等方方面面的內(nèi)容，實為一本職場新人的入門指南書。

回到小胡的栗子，小胡說經(jīng)理看她不順眼，但從她的話中可以看出，她看經(jīng)理更不順眼，說的都是主管的不是。

試想一下，當(dāng)你認為對方都是滿身缺點時，對方能接受到你的不喜歡嗎？我想，正常人都能感受得到你的不喜歡或討厭，有時即使你有意掩飾，也許你不屑的眼神出賣了你，也許是你背后的議論傳遞到他那里。

再來換位思考一下，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，遇到一個不喜歡自己的下屬， 又會怎么處理呢？掰掰腳趾頭都能知道結(jié)果。

如果小胡繼續(xù)任這種情況發(fā)展下去呢？結(jié)果只有一個：卷鋪蓋走人。

因為，小胡討厭經(jīng)理，沒發(fā)現(xiàn)經(jīng)理的優(yōu)點，對經(jīng)理沒影響，但經(jīng)理卻可以讓你的努力付之東流，作為小胡的領(lǐng)導(dǎo)，他有職權(quán)來安排任務(wù)，評價她的工作。

再者，如果你和經(jīng)理的關(guān)系影響到了工作，公司是留剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗的小胡呢？還是留工作能獨當(dāng)一面的經(jīng)理呢？答案可想而知。

那小胡該怎么辦呢？

一句話：要在這個公司里順利成長，先成為那個”得力的下屬”。

而想成為"得力的下屬“，那先要調(diào)整討厭的情緒，看到領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點。

“怎樣與討厭的主管相處下去”一章里提到：

《月薪三千的你》

人怎么可能沒優(yōu)點呢？按心理學(xué)的定義，人的優(yōu)點有六大類： 智能和知識、勇氣、人文素養(yǎng)、公正、脾氣、品德。

下面還有很多小類。

一一對照過去，希特勒和豬八戒也能得到上帝到小紅花。

《月薪三千的你》

如何看到主管的優(yōu)點？

首先要調(diào)整的是情緒；

其次你要懂得挖掘優(yōu)點；

更重要的，你要學(xué)會“管理”主管的缺點。

書里提到，有位母親在心理醫(yī)生那里把女兒說得一無是處，醫(yī)生請她叫孩子過十分鐘來洽談，十分鐘后，孩子來了，醫(yī)生說她至少有兩個優(yōu)點：聽話，守時。

就如希特勒這樣一個二戰(zhàn)頭號戰(zhàn)爭犯，反人類的最大惡人，我查了下百度后發(fā)現(xiàn)，他也有出眾的口才、出色的創(chuàng)意，和極佳的軍事指揮才能。

因此，只要有心找，你都能找到討厭之人的優(yōu)點。

那么，怎么看到主管的優(yōu)點呢？書里推薦了以下三個方法。

第一步：調(diào)整情緒

張德芬在《遇見心想事成的自己》里提到：信念決定我們的思想，思想會產(chǎn)生情緒，情緒觸發(fā)行動，行動帶來結(jié)果，因此，在調(diào)整情緒前，我們需要先改變信念和思想：我們需要和領(lǐng)導(dǎo)和睦相處，而不是互相討厭。

有人會問，難道一整天都要對領(lǐng)導(dǎo)笑臉相迎嗎？那多累??！哈哈，你想多了，有統(tǒng)計表明，職場上需要投入感情的正面相處互動時間，每天平均不超過5分鐘，其他時間只需要無感情的工作語言即可。

因此，如果想轉(zhuǎn)變對領(lǐng)導(dǎo)的情緒，你每天只要拿出”五分鐘的愛“，這5分鐘的愛，也許只需要上班時的道早安，電梯里的嫣然一笑，偶爾送一份自制烘培、老家土特產(chǎn)，當(dāng)你拿出真心時，領(lǐng)導(dǎo)也一定能接收到你的善意，撲克臉，冰冷臉，也會轉(zhuǎn)成桃花臉，微笑臉。

第二步：挖掘優(yōu)點

剛才說了，每個人都有他自己的優(yōu)點，領(lǐng)導(dǎo)能到這個位置，一定有其自身優(yōu)點，比如，工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司立下了汗馬功勞，比如，開發(fā)了一個大客戶，或者是通過技術(shù)革新，為公司節(jié)省了產(chǎn)品成本。

作為下屬，你可以拿出一張紙，想辦法列列領(lǐng)導(dǎo)的10個優(yōu)點，當(dāng)你看到那么多優(yōu)點時，你對領(lǐng)導(dǎo)的看法也會從挑剔變成肅然起敬。

第三步：管理”缺點“

當(dāng)然，每個人都會有自己的缺點，領(lǐng)導(dǎo)也不能例外，甚至，有些缺點，還會多少影響到你的工作，這時，就需要你管理領(lǐng)導(dǎo)的”缺點“，讓他的缺點不影響到你個人甚至部門的績效。

因為你和你的領(lǐng)導(dǎo)，至少有一個相同的目標：那就是你們部門的月度或年度績效指標，所以，要成為得力的下屬，要懂得與領(lǐng)導(dǎo)的缺點形成互補，進而提升你的業(yè)績和部門績效。

舉個我同事的例子，Q多年前和我一起進公司，中專畢業(yè)，當(dāng)年在車間實習(xí)1個月后，根據(jù)公司安排，輪換部門繼續(xù)實習(xí)，結(jié)果到新部門第一天，原實習(xí)車間主任提出請他回去當(dāng)車間生產(chǎn)主管，在我們那批新人中，他第一位當(dāng)上主管。

為什么？因為Q到車間實習(xí)時，發(fā)現(xiàn)車間工人雖然會操作設(shè)備，但設(shè)備一當(dāng)出故障了，維修時間經(jīng)常要花1天時間，Q學(xué)的是機械，他花了幾天時間仔細觀察工人操作，找出了常用設(shè)備故障類別和處理辦法，并設(shè)計了易損件，使得故障維修時間縮短至1小時。

其實，這里，Q彌補了他領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的一個缺點：不擅長提升設(shè)備開機效率，通過Q的彌補，Q的優(yōu)秀被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，車間績效提升，Q的領(lǐng)導(dǎo)也得到公司褒獎，一舉多贏。

回到開頭的談話，當(dāng)我把上述文章的大概內(nèi)容分享給小胡后，她若有所思。

我問小胡："如果你繼續(xù)討厭經(jīng)理，會怎么樣？"

"那經(jīng)理也一樣會討厭我，估計那樣我遲早得離職，不過，回想下，他也沒做錯什么，是我有些玻璃心了。

這公司我還挺喜歡的，待遇不錯，與我的專業(yè)也對口，我知道該怎么做了。

“

隔了幾天，我收到了小胡的微信：

”姐，我對經(jīng)理微笑打招呼后，經(jīng)理也報以微笑哎，其實，他笑起來還挺好看的，還有，我去列了經(jīng)理的優(yōu)點，不列不知道，一列還真不少，看來下次要好好得向他學(xué)習(xí)。

“