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職場(chǎng)上喊累，是一種矯情嗎？

職Q社區(qū)上有個(gè)問(wèn)題是：職場(chǎng)上喊累，是一種矯情嗎？

有個(gè)回答讓人深有感觸：我們有說(shuō)累的權(quán)力，同時(shí)我們也應(yīng)該有堅(jiān)持下去的毅力，工作雖然辛苦，但是吐槽過(guò)后依然堅(jiān)持的人一定是會(huì)發(fā)光的。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，讓很多人就是累死，也不敢吱一聲，這樣不僅苦了自己，工作效率也降低，反而得不償失。

是什么讓職場(chǎng)人不敢喊累？

1、刻意打造吃苦耐勞的形象

吃苦耐勞是一種良好的品格，說(shuō)明抗壓能力強(qiáng)，所以很多職場(chǎng)人不得不刻意打造這樣的形象。

職Q社區(qū)上有個(gè)投票：被迫摸魚式加班，你有遇到過(guò)嗎？

摸魚式加班說(shuō)的是：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有下班，員工也不能提前離開。

投票的職場(chǎng)人中，有3562人有過(guò)摸魚的經(jīng)歷，占投票總?cè)藬?shù)的82%。

每個(gè)職場(chǎng)人都渴望準(zhǔn)時(shí)上下班，卻有那么多人故意痛苦地表演著，還不敢吱聲，目的就是營(yíng)造良好的職業(yè)形象。

而專家則表示，表演式的加班只會(huì)害了職場(chǎng)人，用虛假的奮斗去博得領(lǐng)導(dǎo)的好印象，長(zhǎng)此以往，工作效率并沒(méi)有提升，只會(huì)讓職場(chǎng)人陷入處處耍小聰明、投機(jī)取巧的惡性循環(huán)。

苦熬著的職場(chǎng)人，不敢叫苦喊累，只想著在領(lǐng)導(dǎo)心中留下好印象，爭(zhēng)取升職加薪。

2、壓力未到極限，繼續(xù)承受

《三十而已》中，王漫妮獨(dú)自一個(gè)人在上海打拼，終于升職為主管。

但她的升職是努力爭(zhēng)取每一個(gè)客戶，付出了健康的代價(jià)獲得的。

有一回，她得了急性腎炎，疼倒在家，是遠(yuǎn)在鄉(xiāng)下的媽媽打電話給120，才將她送入醫(yī)院。

醫(yī)生檢查后，說(shuō)她的腎炎是因?yàn)殚L(zhǎng)期憋尿?qū)е碌摹?/p>

她最關(guān)心的不是病情，而是什么時(shí)候出院再回商場(chǎng)。

職場(chǎng)人每時(shí)每刻都面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力，又不得不艱難前行，在不斷地承壓中，提升抗壓能力。

職場(chǎng)之路如逆水行舟，沒(méi)人敢隨意停下來(lái)休息，一旦按下暫停鍵，便會(huì)落后別人許多。

職場(chǎng)中所有的苦和累都要自己承擔(dān)，不能隨意叫苦喊累。

3、集體沉默，不敢出頭

《安家》中，安家集團(tuán)進(jìn)行薪酬調(diào)整：所有崗位全勤獎(jiǎng)取消，通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)調(diào)整為五折發(fā)放，業(yè)務(wù)崗位取消底薪。

門店員工聽后，全部驚呆了。

謝亭豐摔了胸卡，說(shuō)要單干吧。

隨后王子健表示同意，開始安排創(chuàng)立新公司的安排：徐文昌當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，魚化龍和朱閃閃做內(nèi)務(wù)，其他人跑外勤。

每個(gè)人都發(fā)泄著怒火，紛紛抱怨。

此時(shí)，徐文昌冷靜地說(shuō)道：“到了嚴(yán)冬呢，是一個(gè)獨(dú)行好呢，還是大家在一起抱團(tuán)取暖好呢”。

一番話之后，原本的集體抗議離職，變成了集體沉默。

吃苦受累，抬頭看一看，別人其實(shí)也不輕松。

為什么別人不叫喚，只有你牢騷滿腹呢？

職場(chǎng)人都不容易，將自己與別人一對(duì)比，就知道別人比自己更累，不管是出于心虛還是虛心，都不敢出頭喊累了。

職場(chǎng)人如何正確地喊累？

1、正確表達(dá)訴求，提高“能見度”

職場(chǎng)人常常遇到的情況是：

通宵加班，第二天無(wú)精打采卻不敢說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)只當(dāng)你晚上喝酒唱K；工作明明有困難，你卻硬著頭皮趕進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)還天天催；領(lǐng)導(dǎo)指示的方向錯(cuò)誤，你也有苦不敢說(shuō)，最后卻要背黑鍋…

這種事情見得太多了，但職場(chǎng)人最不該做的，就是“沉默”。

我們公司每年六月都會(huì)組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，但那時(shí)正值酷暑，公司的設(shè)備不僅多，大部分是高溫設(shè)備，又要爬高爬下，盤點(diǎn)難度很大。

本來(lái)預(yù)計(jì)一個(gè)星期盤點(diǎn)完成，后來(lái)我向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明了情況，描述了盤點(diǎn)人員如何辛苦。

領(lǐng)導(dǎo)將盤點(diǎn)時(shí)間調(diào)整為半個(gè)月，又增加了盤點(diǎn)人員，為盤點(diǎn)人員減負(fù)了不少。

我們常說(shuō)：會(huì)哭的孩子有奶吃。

真的是如此，但會(huì)哭的背后，是帶著解決方案的。

職場(chǎng)人喊累，不是無(wú)病呻吟，而是正確地表達(dá)訴求，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的資源支持。

而在這個(gè)過(guò)程中，職場(chǎng)人需要先思考解決方案，在尋求幫助的同時(shí)，獲得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己能力的認(rèn)可。

2、尋求合適賽道，不能盲目受累

朋友林礫情商高，會(huì)說(shuō)話，在一家汽車銷售公司上班。

前幾年一直做銷售顧問(wèn)，可業(yè)績(jī)一直很差，被業(yè)績(jī)壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

后來(lái)，他跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)實(shí)在做不下去了，能不能換個(gè)部門。

領(lǐng)導(dǎo)將他調(diào)到的售后服務(wù)部，現(xiàn)在每個(gè)月都是集團(tuán)的服務(wù)之星。

陷入困境時(shí)，林礫不是自怨自艾，而是主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)訴苦溝通，調(diào)整到新的崗位，從而收獲職場(chǎng)的高光時(shí)刻。

有句話說(shuō)的很對(duì)：“世上沒(méi)有絕對(duì)的垃圾，只有放錯(cuò)位置的資源。

”

是苦熬著當(dāng)“垃圾”，還是在合適的賽道成為“資源”，就看職場(chǎng)人愿不愿意與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分地溝通了。

每個(gè)職場(chǎng)人都想不斷精進(jìn)，困苦委屈淺嘗輒止即可，在合適的時(shí)候變換賽道，才是明智的選擇。

3、轉(zhuǎn)換工作方法，實(shí)現(xiàn)雙贏

《令人心動(dòng)的offer2》中，斯坦福學(xué)霸王驍面試成績(jī)第一，剛?cè)肼伤妥詭Ч猸h(huán)。

后來(lái)，他和劉煜成組成一隊(duì)，成為郭濤律師的帶教實(shí)習(xí)生。

在討論案情過(guò)程中，王驍一直保持著強(qiáng)勢(shì)，與劉煜成產(chǎn)生了矛盾。

在后來(lái)的與對(duì)方律師談判時(shí)，兩人思維混亂，亂說(shuō)話，最終以談判無(wú)法繼續(xù)而終止。

君合人事主任找王驍談話，說(shuō)道：學(xué)歷只是敲門磚，要想轉(zhuǎn)正必須把心沉下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地做業(yè)務(wù)，你做事就是太浮夸，心高氣傲，又在團(tuán)隊(duì)中太強(qiáng)勢(shì)。

王驍也袒露心扉：“隊(duì)友的競(jìng)爭(zhēng)性，在實(shí)習(xí)中會(huì)刺激到我”。

經(jīng)過(guò)這么一反思，在第四個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目中，他和劉煜成互相配合，積極溝通，獲得了第一名。

職場(chǎng)人懂得訴苦，有時(shí)不是為了喊累，而是通過(guò)講出內(nèi)心的話，獲得別人真實(shí)的反饋，從而正確地進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)，進(jìn)而改變工作思路。

在職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中，有效地協(xié)作才能讓團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，這就要求每個(gè)隊(duì)員都要輕松上陣，互相充分信任。

職場(chǎng)上喊累不用心虛，因?yàn)闆](méi)有人能在艱辛的職場(chǎng)路上，天天能量滿滿，有苦有累才是常態(tài)。

能夠真實(shí)地表達(dá)自己的想法，解決問(wèn)題才是關(guān)鍵。

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