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讓你們的簡歷通過率翻倍

如果說面試，相當(dāng)于站上舞臺，和其他求職者 PK，那么，簡歷就是確保我們拿到一個(gè) PK 機(jī)會(huì)最有效工具之一。

（除非，你厲害到不需要簡歷，名揚(yáng)天下，屬于市場的香餑餑）

無論是應(yīng)屆生，還是在校生，亦或是職場新人，一份高質(zhì)量的簡歷，是拿到心儀 offer 的第一步，對吧，為什么呢？

不妨想想看，只要說咱們的教育背景符合公司要求，那么，競聘同樣的崗位，是不是就看誰的簡歷更養(yǎng)眼（美觀），更有料（豐富），更專業(yè)（邏輯嚴(yán)謹(jǐn)）呢？

所謂，先入場，再上臺表演。

—?01?—

HR是怎么樣篩選簡歷的

大家都想去的大廠，如阿里、字節(jié)、騰訊、滴滴、京東、美團(tuán)、網(wǎng)易、小米等等，在秋招和春招時(shí)，產(chǎn)品、運(yùn)營、技術(shù)類崗位，各自能收到多少份簡歷呢？100 份？1000 份？還是 10000 份？

起碼，好幾百份，是比較正常的。

要我們自己，是那個(gè)幾乎每天都看上百份的人，想想一下，在時(shí)間緊，任務(wù)重，還得完成 KPI 的情況下，會(huì)一份份地，仔仔細(xì)細(xì)地看簡歷嗎？

也許很想，但真的做不到，比如說從招聘會(huì)收到一沓簡歷，只能迅速看看第一感覺，把那些簡單大方，層次分明的先篩出來，接著拿教育背景等硬性條件，篩第二遍，最后選擇匹配度較高的應(yīng)聘者，邀請他們進(jìn)一步溝通。

當(dāng)然，以上是針對紙質(zhì)版簡歷的處理，如果是大量的網(wǎng)申呢，思路可能就不一樣了，起碼在筆試之前的篩選，不會(huì)是上面的流程，會(huì)讓機(jī)器替代 HR，完成初步的篩選。

—?02?—

讓你的簡歷通過率翻倍

應(yīng)屆生的話，校招僅此一次，應(yīng)屆生身份找工作，也就這一次，而且，這一次是相對公平的，起碼進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)，要更有可能；倘若投遞 100 份，初選通過率為 10%，可拿到 10 個(gè)筆試或面試機(jī)會(huì)，從初選，到面試通過，10 個(gè)里面，一般是 2~3 個(gè)，那么可選擇性就不多了；如果通過率是 30%的話，那么，30 個(gè)筆試/面試機(jī)會(huì)里，差不多能有 5~10 個(gè)可靠性更大的機(jī)會(huì)，高下立見！

對于在校生的實(shí)習(xí)而言，為了讓畢業(yè)找工作，更順利，更從容，在校期間的實(shí)習(xí)，必不可少，尤其是能有一份大廠的實(shí)習(xí)背景，就會(huì)對秋招大有裨益。

為什么職場新人（工作1~3年），還是要通過簡歷找工作呢，一是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人，還沒有成為職場的香餑餑，不會(huì)被獵頭圍著轉(zhuǎn)，有的話，那也是極少數(shù)人；二是因?yàn)椋徊糠中氯?，入行的時(shí)候，是比較盲目的，對于行業(yè)、職業(yè)了解較少，到了公司后發(fā)現(xiàn)，工作內(nèi)容和自身的需要，可能并不相符，這個(gè)時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)第二次職業(yè)定位，也就是重新定位，俗稱“彎路”。

—?03?—

延伸聊聊職場“沉錨效應(yīng)”

其實(shí)走彎路到不是啥大不了的事情，但是有意思是的是，就想初戀，常常讓我們難以忘懷，并不是初戀有多美，對方有多好，而是初戀會(huì)讓我形成戀愛觀，這就是“觀”會(huì)影響我們后續(xù)的戀愛。

可能有人不相信，我再說個(gè)心理學(xué)名詞：“沉錨效應(yīng)”。

說的是人們在對某人某事做出判斷時(shí)，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的錨一樣把人們的思想固定在某處，這種現(xiàn)象，常常發(fā)生在生活中，比如呢，我們經(jīng)常聽到朋友說，之前那什么如何如何，以前我被怎么怎么，所以我現(xiàn)在需要如何如何，這都是受先前的影響，這些從之前經(jīng)歷當(dāng)中獲得的信息、經(jīng)驗(yàn)，給自己形成的感知，會(huì)延續(xù)到之后的決策中，深受第一信息左右，就如同沉入海底的錨一樣，把我們的思維固化，逐漸演變成思想，再到行為，最后成為一種習(xí)慣。

智立方的楊石頭在一次采訪中聊到，人的成長有5個(gè)大的階段，第一個(gè)階段是大學(xué)，此時(shí)形成的思維方式，思維習(xí)慣；第二個(gè)階段工作血統(tǒng)的形成，也就是職場新人階段，畢業(yè)后的 5 年里，和什么樣的一起工作，就會(huì)養(yǎng)成某種習(xí)慣，慢慢形成工作觀，影響人生觀；第三個(gè)階段是選擇精進(jìn)方向，此時(shí)有了一定的專業(yè)根基，就會(huì)從秉性、特長及人生狀態(tài)方面，思考自己是要走經(jīng)營管理，還是走技術(shù)研究；第四個(gè)階段就是成才后的成事，干活和成事不一樣，成事是讓一個(gè)群體，完成一件具有決定性、影響深遠(yuǎn)的組織目標(biāo)；最后一個(gè)階段是角色確定，是要自己干，提前退休，還是繼續(xù)當(dāng)好一個(gè)大副。

其中的第二個(gè)階段，也就是我們剛踏入職場的階段，所謂的工作血統(tǒng)，就是我們的工作錨，這個(gè)“錨”會(huì)伴隨我們很久。

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