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崗位評(píng)價(jià)的方法_如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

關(guān)鍵詞： 崗位評(píng)價(jià)的方法 ， 如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)方法：

1、崗位參照法：用已有的工資等級(jí)的崗位作為參照，從而對(duì)其它崗位進(jìn)行評(píng)估。

成立崗位評(píng)估小組；選出幾個(gè)有代表性且好評(píng)估的崗位，定為標(biāo)準(zhǔn)崗位；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)和任職資格要求等信息將其它崗位歸類(lèi)到這些標(biāo)準(zhǔn)崗位中來(lái)。

2、分類(lèi)法：根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格的方面的不同要求將企業(yè)所有崗位分為不同的類(lèi)別，然后給每一類(lèi)確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍，并且對(duì)同一類(lèi)的崗位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。

3、崗位排序法：是一種整體性的崗位評(píng)價(jià)方法。

崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序的崗位評(píng)價(jià)方法。

排序時(shí)基本采用直接排序和交替排序法。

4、評(píng)分法：是指通過(guò)對(duì)每個(gè)崗位用計(jì)量的方式進(jìn)行評(píng)判，最終得出崗位價(jià)值的方法。

評(píng)分法是工作評(píng)價(jià)中較為精確的方法。

評(píng)分法運(yùn)用的是明確定義的要素，如責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素等。

每一個(gè)要素被分成幾種等級(jí)層次，并賦予一定的分?jǐn)?shù)值。

然后對(duì)崗位的要素逐個(gè)進(jìn)行分析和定分。

把各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個(gè)工作崗位的總分?jǐn)?shù)值。

這個(gè)總分?jǐn)?shù)值決定了它在崗位序列中的位置。

5、因素比較法：是對(duì)崗位排序法的一種改進(jìn)。

這種方法與崗位排序法的主要區(qū)別是：崗位排序法是從整體的角度對(duì)崗位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法則是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。

崗位評(píng)價(jià)用于衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值，為組織中崗位等級(jí)分類(lèi)奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)建立公平合理的薪酬制度。

市面上崗位評(píng)價(jià)的方法多種多樣且各有千秋，大體可以分為粗分崗位評(píng)價(jià)方法和細(xì)分崗位評(píng)價(jià)方法兩大類(lèi)。

粗分崗位評(píng)價(jià)方法

粗分崗位評(píng)價(jià)方法主要有崗位排序法、崗位參照法、崗位分類(lèi)法這三種方法。

崗位排序法：

崗位排序法指根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)將崗位按照整體價(jià)值大小進(jìn)行排序的評(píng)價(jià)方法。

具體的排序方法分為三種：

1、 簡(jiǎn)單排序法

評(píng)估小組成員根據(jù)自己的主觀經(jīng)驗(yàn)對(duì)崗位價(jià)值由高到低進(jìn)行排序。

2、 交替排序法

評(píng)價(jià)小組成員將所有被評(píng)價(jià)的崗位按照衡量指標(biāo)依次同時(shí)選擇最重要崗位和最不重要的崗位并編號(hào)。

如對(duì)5個(gè)崗位進(jìn)行排序評(píng)價(jià)，先篩選出5個(gè)崗位中最重要的和最不重要的崗位，分別編號(hào)1和5，進(jìn)而再在剩余的3個(gè)崗位中選出最重要和最不重要的崗位，編號(hào)2和4，最后剩余的一個(gè)崗位排在中間，編號(hào)為3，以此完成崗位排序。

3、 配比排序法

首先確定崗位的評(píng)價(jià)要素，然后將每個(gè)崗位按照評(píng)價(jià)要素與其他崗位進(jìn)行一一對(duì)比，最后將各個(gè)評(píng)價(jià)要素的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總整理，得到最終的崗位排序。

點(diǎn)評(píng)：崗位排序法操作簡(jiǎn)單，適合規(guī)模比較小、崗位數(shù)量較少的公司，也適用于新設(shè)崗位與現(xiàn)有崗位的比較與排序，但是崗位排序法受到評(píng)價(jià)人員的主觀影響比較大，而且無(wú)法區(qū)分崗位之間價(jià)值大小的差異。

崗位參照法：

崗位參照法首先需要選取標(biāo)桿崗位，然后根據(jù)評(píng)價(jià)要素將需要被評(píng)價(jià)的崗位與標(biāo)桿崗位進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。

點(diǎn)評(píng)：崗位參照法適用于企業(yè)已完成崗位評(píng)價(jià)，需要對(duì)個(gè)別崗位進(jìn)行調(diào)整或者新設(shè)的情況。

對(duì)于標(biāo)桿崗位的選擇，一般選擇具有代表性且職級(jí)職等已經(jīng)確定崗位作為標(biāo)桿崗位。

崗位分類(lèi)法：

崗位分類(lèi)法首先需要對(duì)崗位進(jìn)行分析，按照崗位的工作性質(zhì)、工作復(fù)雜程度、責(zé)任的大小、對(duì)任職者的任職條件等，將企業(yè)中的崗位進(jìn)行分類(lèi)并確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)崗位工作職責(zé)與已經(jīng)確定的崗位類(lèi)別和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配比歸類(lèi)。

點(diǎn)評(píng)：崗位分類(lèi)法適用于大型組織對(duì)大量崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其靈活性比較強(qiáng)，在發(fā)生崗位調(diào)整或新設(shè)崗位時(shí)方便對(duì)其歸類(lèi)。

但是崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建立比較困難，如果標(biāo)準(zhǔn)建立的有問(wèn)題，會(huì)影響全部的崗位評(píng)價(jià)。

細(xì)分崗位評(píng)價(jià)方法

細(xì)分崗位評(píng)價(jià)方法主要有因素比較法和要素評(píng)分法這兩種方法。

因素比較法：

因素比較法是通過(guò)選擇多種與薪酬相關(guān)的因素，并按照所選擇的因素分別對(duì)崗位進(jìn)行排序的方法。

具體操作如下：

1、 確定崗位的薪酬因素（工作性質(zhì)、崗位職責(zé)等）

2、 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位（崗位職責(zé)和工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定，報(bào)酬水平被大多人認(rèn)為公平合理）

3、 按薪酬因素分解標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬

4、 將被評(píng)價(jià)崗位的各個(gè)薪酬要素與同類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)崗位比較，排列順序確定被評(píng)價(jià)崗位所對(duì)應(yīng)的每個(gè)薪酬因素的薪酬數(shù)額，將各個(gè)薪酬要素的薪酬數(shù)額相加，得出被評(píng)價(jià)崗位的薪酬總額。