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女面試官問男面試者：你跟我一起出差，賓館只剩一間房了怎么辦？

面試，對很多人來說都遇到過。

面試的時(shí)候，很多人都是會提前做很多準(zhǔn)備。

然而，哪怕準(zhǔn)備了，也會被面試官一些奇葩的問題搞懵。

所以有一個(gè)關(guān)鍵詞默默爬上熱搜：奇葩面試題。

就給大家先放幾個(gè)，列如：

Facebook的一道面試題：如果你被一個(gè)俄羅斯黑幫綁架，綁匪把兩顆子彈挨著放進(jìn)一把可裝六顆子彈的左輪手槍中，然后轉(zhuǎn)完彈夾后對你的頭開了一槍，但你仍然活著。

問：“你是希望繼續(xù)開槍?還是重新再轉(zhuǎn)一遍彈夾再開槍？”你會如何作答？

有的看上去則非常友好。

比如，位于上海的騰訊互娛事業(yè)部的面試，很喜歡向面試者詢問：你玩兒游戲嗎？

聽到后面這樣的問題，你的內(nèi)心可能竊喜不止：我玩兒呀，很喜歡騰訊出的王者榮耀！默默認(rèn)為自己拍了一個(gè)小小的馬屁，殊不知這個(gè)回答只能：

當(dāng)面試官問你喜歡玩兒游戲，就真的只是希望你回答是與不是嗎？

騰訊某面試官表示：我問這個(gè)是想知道你對游戲的情況或者游戲這個(gè)行業(yè)的了解程度，不是在問你愛不愛玩兒，其實(shí)是問你對游戲的用戶和運(yùn)營的理解，甚至可以擴(kuò)散到對某個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域的理解。

更有甚者問你感到無語的問題

女面試官問男面試者：你跟我一起出差，賓館只剩一間房了，你怎么辦？

下面是二位男性應(yīng)聘者的回答：

1.某已婚男士

這個(gè)顯然是比較成熟。

有一個(gè)房間，那就讓出來給領(lǐng)導(dǎo)住。

自己已婚，有老婆，不可能亂來的。

并且無論是什么情況跟領(lǐng)導(dǎo)同住一個(gè)房間，這個(gè)對大家影響都不好。

面試官聽了，對這個(gè)回答是比較滿意的。

但是，對于自己住宿的問題，依然沒有給出解決方案。

2.某畢業(yè)生

只有一個(gè)房間，那就換家賓館，不可能所有的賓館都只有一個(gè)房間了吧。

如果附近能找到有兩個(gè)房間的賓館，那就換一家好了。

如果附近能找到的酒店也是只有一個(gè)房間，那就跟領(lǐng)導(dǎo)分開住兩個(gè)酒店，第二天來跟領(lǐng)導(dǎo)匯合再去辦事。

如果附近沒有酒店，或者酒店都滿了，實(shí)在沒辦法，那我就去網(wǎng)吧湊合一晚上了，網(wǎng)吧包夜的小包廂也還不錯(cuò)的，第二天早上我來酒店找領(lǐng)導(dǎo)一起出去辦事就好。

如果是你，你會怎么辦？

或許你會說領(lǐng)導(dǎo)你睡床上，我睡地板，無非就是讓服務(wù)員多加一床被子，我們各睡各的互不干擾。

面試官當(dāng)場決定錄用這個(gè)畢業(yè)生。

那么為什么面試官決定選擇這個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生？

其實(shí)很多時(shí)候，我們的思維就是被限制了。

就像第一個(gè)面試者，被限制在了一個(gè)房間里面；而你被限制在了一個(gè)房間里面；。

放開了思維，領(lǐng)導(dǎo)沒說一定要住這個(gè)酒店，領(lǐng)導(dǎo)也沒說一定要兩個(gè)人住同一家酒店，領(lǐng)導(dǎo)甚至沒說，一定要住酒店。

我們思考問題的時(shí)候，腦子里的想法會不斷地涌現(xiàn)處理，看似有很多，卻雜亂無章，就像衣櫥里的一堆沒有整理的衣服，彼此纏繞，互相堆砌在一起。

很多時(shí)候，面對事情，我們把思維放開了，或許解決的方式很多。

解決問題，都是如此，最初，我們是在問題里，然后我們跳出問題，最后再回到問題里面去，這樣，更容易找到解決方案，并且可能會是比較合理和完美的解決方案。

這里我要給職場新人講一個(gè)職場秘密；沒有問題的企業(yè)是沒有活力的。

什么時(shí)候沒有問題，仗打完了，問題就都消失了，只要仗還在打，還在開拓市場邊界，問題就會層出不窮。

發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，就會帶來新問題，當(dāng)然，新問題也要解決，有一說一，分析問題，解決問題的能力當(dāng)然也是很重要的。

但至少你要知道，所謂平衡，不能因?yàn)楹ε聠栴}，拒絕問題，而無視機(jī)會，錯(cuò)失機(jī)會。

很多時(shí)候，同樣的工作，有人看到了問題，有人看到了機(jī)會，相輔相成。

有人努力的試圖解決問題，但最后無力回天，而有人卻發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)職場逆襲。

即便是巨頭，也存在數(shù)不清的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和開拓新領(lǐng)域的機(jī)會。

最可怕的是，別人給你機(jī)會的時(shí)候，你只看到了一堆問題。

喜歡努力解決問題的人，適合守成，喜歡挖掘新機(jī)會的人，適合開創(chuàng)。

當(dāng)然，聽上去二者各擅所長。

但我希望你們明白，真正能獲得超額回報(bào)的，一般都是開創(chuàng)性的人才。

而守成的，很容易被替代。

很多企業(yè)衰退，最大的原因是，失去了把握機(jī)會的能力。

而企業(yè)管理中最大的問題是，過度害怕問題，拒絕問題，而阻斷了挖掘機(jī)會的能力。

某些職業(yè)經(jīng)理人，真的以為解決了所有問題的時(shí)候，可能他就是最大的問題。