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簡歷總是石沉大海，那是你不知道怎么寫簡歷

一、錘子簡歷身的問題。

我看過無數(shù)簡歷，除了經(jīng)歷的背景公司、學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、年齡這種硬性條件，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)簡歷出問題主要在三個(gè)地方。

1、工作經(jīng)歷內(nèi)容：大多數(shù)只寫工作職責(zé)，類似于什么“負(fù)責(zé)XX日常工作”，這個(gè)肯定不行，因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)大同小異，網(wǎng)上一搜一大把，同質(zhì)化嚴(yán)重，根本凸顯不出來你的特點(diǎn)。

2、自我評(píng)價(jià)/描述：這一塊基本上你可以認(rèn)為是自我優(yōu)勢總結(jié)，不要寫那些什么“執(zhí)行力強(qiáng)、溝通協(xié)作能力強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)合作精神”這樣的話，這樣的套話誰都會(huì)寫，篩選面試的人根本不清楚你究竟有什么不同，3秒鐘就決定了你能否面試，所以你得在篩選簡歷者的大腦里建立起清晰的畫像。

3、項(xiàng)目經(jīng)歷：項(xiàng)目經(jīng)歷本來是可以大書一番的，但很多人不重視，只是簡單的描述了一些項(xiàng)目職責(zé)，跟描述工作經(jīng)歷一樣，犯了同樣的毛病。

以上三點(diǎn)，其實(shí)問題都有些類似。

你只需要這樣思考：“當(dāng)對(duì)方看了我的簡歷，對(duì)他們來說，我究竟有什么用？”

順著這個(gè)思路，你就要站在公司的角度考慮問題：“我能給對(duì)方提供什么價(jià)值？”

意思就是 “我有什么樣的資源或能力，能做什么事情”，達(dá)成過清晰可衡量的成果。

總結(jié)一下就三個(gè)問題：做過什么（具體工作內(nèi)容）；怎么做的（通過什么動(dòng)作）；達(dá)成了什么結(jié)果（可量化的）

?

例1：應(yīng)聘某金融數(shù)據(jù)分析崗位，

寫“熟練使用辦公軟件office系列、 掌握PPT基礎(chǔ)技能”。

不如這樣寫：“可運(yùn)用Excel搭建DCF，LBO等類型估值模型， 可利用PPT設(shè)計(jì)酷炫模板。

”

例2：“負(fù)責(zé)辦理入職工作”就不如改寫為“每月辦理100+入職人員手續(xù)”。

能具體的地方要盡量具體化，能數(shù)字的地方要盡量數(shù)字化。

這樣做了，你還擔(dān)心自己的簡歷不被看好挑選出來嗎？

二、簡歷策略問題

簡歷策略，就涉及到工作匹配的問題，匹配主要有兩種方式：

一種是自己向目標(biāo)公司和目標(biāo)崗位投遞簡歷，一種是招聘單位的招聘人員通過關(guān)鍵字搜索目標(biāo)人才。

投遞的簡歷就是按照我上面說的先優(yōu)化升級(jí)，然后挑選適合自己的公司和目標(biāo)崗位，我不建議胡亂海投，那樣沒有針對(duì)性。

而且從策略上來說，你得事先想好投遞方向，最好在一份基礎(chǔ)簡歷的基礎(chǔ)上，同時(shí)制作2-3份簡歷，只是各有側(cè)重點(diǎn)，然后針對(duì)不同公司的不同職位要求進(jìn)行投遞，這樣會(huì)增加命中率。

讓人家搜索你，就是讓工作主動(dòng)找你，這也是一種很好的方法，可以把簡歷做的更完善、更亮眼，然后公開簡歷，坐等用人單位搜索和面試通知。

當(dāng)然，這對(duì)你的工作經(jīng)驗(yàn)和能力提出了一定的挑戰(zhàn)，不過一定要嘗試，說不定就姜太公釣魚呢？

事實(shí)上，很多技術(shù)型人才就是這么干的，他們不愁工作，加上獵頭的配合，往往能找到滿意的工作。

資深HR專家說過：

“招設(shè)計(jì)師，簡歷不是設(shè)計(jì)過的。

招HR，不會(huì)寫簡歷。

招銷售人員，不會(huì)寫廣告。

這幾種人，一律不能用。

很簡單，你的簡歷，看出你的專業(yè)程度。

如果招聘人員不會(huì)寫簡歷，你敢相信他招聘過許多人？你敢相信他的總結(jié)能力？文字處理能力？”