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保安公司領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的“五要點”和“十法寶”

保安企業(yè)的員工管理是企業(yè)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被許多人力資源部門視為公司最重要的管理，員工管理有著許多科學(xué)、規(guī)范的管理制度，既然作為公司管理的核心部分，那么員工管理的要點究竟是什么呢？哪些要點是員工管理應(yīng)該要注意的呢？

01角色清晰

要做好員工管理工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一個公司、一個部門中不同員工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。

模糊不清的角色分工會打亂原有的工作秩序，工作效率自然不高，出現(xiàn)抓不住重點、分不清主次的情形。

02建立制度

每個員工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作時間，但這顯然是不切實際的。

員工管理要做到制度先行，規(guī)范有效的制度是做好員工管理的保障，有規(guī)則、有制度才能去遵守，去執(zhí)行，如果員工管理沒有指定行之有效的制度，員工就沒有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，管理來就需花更多的時間和精力。

03及時行賞

對于優(yōu)秀的員工，就應(yīng)及時行賞。

及時行賞可以在公司中形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。

04做好溝通

良好的溝通是做好員工管理工作必不可少的，有效的溝通可以第一時間明白員工的想法，第一時間引導(dǎo)員工不斷成長。

05保持信任

對員工信任是做好員工管理的關(guān)鍵，信任員工，員工才能創(chuàng)造更大的價值。

保安公司的各級管理者，特別是一些基層管理的隊長、大隊長，每天與隊員摸爬滾打在一起，更要克服“家長制”作風(fēng)，注重以情帶兵。

高明領(lǐng)導(dǎo)不罵人、不洗腦，管理下屬就靠這“十法寶”：

1、識人之眼

學(xué)會發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點，看人長處，知人短處，知人善用。

2、助人之心

錦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困難時，主動伸出援助之手助其脫困，送人一份恩情。

3、感恩之心

記住他人對你的關(guān)心和對你的好，常懷感恩之心。

4、寬人之量

懂得寬恕他人，學(xué)會忘記他人的過錯，其實也是在解放自己。

5、讓人之利

不可急功近利，要有讓利之心，讓利換來的是人心。

6、成人之功

要有推功之心，謙虛才可以學(xué)到東西，韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)。

7、學(xué)習(xí)之心

不斷學(xué)習(xí)，取長補短，不恥下問，萬不可嫉賢妒能，自掘墳?zāi)埂?/p>

8、馭人之術(shù)

懂得用人長處，馭人其實就是馭心，懂得取舍方得人心。

9、換位思考

己所不欲，勿施于人，凡事懂得換位思考，設(shè)身處地為對方想。

10、留人退路

尊重他人，不可揭人短處，今日留一線，日后好相見，要有謙讓之心。