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1、 制度規(guī)范，降低成本

大公司通常都會(huì)設(shè)置多輪面試，有些互聯(lián)網(wǎng)大廠甚至需要8輪面試才能確定一個(gè)崗位。

有些求職者認(rèn)為這是大公司規(guī)章制度繁雜所帶來的麻煩，其實(shí)這恰巧是大公司注重效率的證明。

招聘一個(gè)不合適的員工會(huì)為公司帶來過大的沉沒成本。

比如已經(jīng)付出的招聘成本，培訓(xùn)成本以及時(shí)間成本。

并且一個(gè)不合格員工不僅影響自己崗位的工作進(jìn)度，甚至可能會(huì)影響其它崗位的工作效率。

所以相比較于聘請不合適員工帶來的損害，公司愿意在面試階段花更多的精力盡可能全面的了解求職者，實(shí)現(xiàn)真正的高效率招聘。

2、招而不聘，騙取方案

有些公司在多輪面試中，專門設(shè)置一輪專業(yè)面試，拿出一個(gè)案例要求求職者解決。

明面上是考察求職者的專業(yè)能力，實(shí)則為了免費(fèi)獲取案例解決方法，騙取求職者的勞動(dòng)成果。

在求職者按照要求完成面試題目以后，面試官會(huì)告訴求職者回家等候面試結(jié)果，很長時(shí)間以后再以能力與崗位不符為由拒絕求職者。

比如開頭提到的職Q網(wǎng)友，在第5次面試結(jié)束后被要求寫出一份詳細(xì)的關(guān)于市場落地的可行性方案才能進(jìn)入終面。

結(jié)果方案通過后該網(wǎng)友卻被公司以一個(gè)無關(guān)理由被拒絕。

3、 內(nèi)定人員， 陪跑炮灰

某一些公司，當(dāng)一個(gè)職位從開始出現(xiàn)時(shí)，其實(shí)就已經(jīng)有了開外掛的候選者，也就是俗稱的內(nèi)定候選者。

但這種行為破壞了公平性，也不符合公司的規(guī)章制度。

于是為了使這種內(nèi)定看起來合理，招聘部門依舊按照公司規(guī)程進(jìn)行招聘，讓內(nèi)定候選者和其它求職者一起參加面試，但是人為的拖沓面試流程，消耗求職者的求職精力。

一大批求職者向自己心儀的崗位投遞簡歷，精心準(zhǔn)備每一次面試，但最后都被公司以各種各樣的理由拒絕，最后淪為內(nèi)定候選人的陪跑炮灰。