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職場中，跟領(lǐng)導(dǎo)意見不和，就直接互懟、開撕？顯然這并非是職場高手該有的處理方式。優(yōu)秀的職場人，往往懂得向上管理，即處理好與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，保持和諧穩(wěn)定。那么，到底該如何處理呢？

? 分析情況進行判斷

在工作中，與直屬領(lǐng)導(dǎo)意見不和是很正常的，有的人會選擇妥協(xié)，有人則據(jù)理力爭，孰好孰壞呢？我們最好先根據(jù)情況進行判斷分析，再進行選擇合適的行動方式。

如果是執(zhí)行方案不合，那么有很多商量的空間。這時候為了項目的進行，必然是要和領(lǐng)導(dǎo)耐心溝通，用數(shù)據(jù)和過往事例相互說服、互為妥協(xié)，最終達到一致。

如果是戰(zhàn)略意圖方面不合，那就需要站在對方角度思考。絕大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)的信息源都是比下屬要多，因此他對于問題的思考和決策是一個較為復(fù)雜的過程。作為下屬，有思考是很好的事情，可以反向去猜測領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。

如果是價值觀不合，比如職場潛規(guī)則、服從性測試、交換信用抵押等情況， 那需要你根據(jù)自己的價值觀判斷，堅持心中原則，道不同不相為謀，主動辭職或者適時向更上層的管理者舉報都是可以理解的舉動。

? 溝通方式的選擇

在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通過程中，你的溝通方式以及情商表現(xiàn)也會影響事情發(fā)展，想要在職場影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，需要一定的方法。

首先，作為下屬別硬來，我們需要清楚，我們的責任是幫助領(lǐng)導(dǎo)達成目標。為此你可以借助身邊的資源去影響你的領(lǐng)導(dǎo)。比如，可以找到領(lǐng)導(dǎo)足夠信任的人，找準合適的時機，給他講一遍你的計劃，取得他的認同與支持，來間接影響你的領(lǐng)導(dǎo)。

接著，你再去向領(lǐng)導(dǎo)闡述你的觀點，以誠懇的態(tài)度就事論事，對于你們之間的分歧、他的顧慮，給出你的解決方法以及合理的承諾，讓他放心。

之后，關(guān)于事情的進展和結(jié)果，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和展示。讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的確是在為公司著想，是在為達成共同的目標而努力。

工作中如果和直屬領(lǐng)導(dǎo)有意見不和的情況，我們不應(yīng)該一味妥協(xié)，而是應(yīng)該說明自己的觀點，闡述自己的理由，并對領(lǐng)導(dǎo)的決策可能造成的后果進行分析，不斷與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終達成為公司著想，為共同目標發(fā)展的目的。