統(tǒng)籌管理項(xiàng)目成本與施工工作,負(fù)責(zé)組織專業(yè)設(shè)計(jì)師跟蹤施工圖設(shè)計(jì)與審核、工程的效果、質(zhì)量、安全和進(jìn)度;
負(fù)責(zé)審定相關(guān)項(xiàng)目的前期方案,每周組織部門例會(huì),寫部門計(jì)劃和部門周報(bào),提交項(xiàng)目巡檢報(bào)告,并在月底提交月度計(jì)劃和設(shè)計(jì)口資金付款計(jì)劃,跟進(jìn)設(shè)計(jì)合同考察和簽訂工作,協(xié)調(diào)各平行部門交叉工作,推進(jìn)公司項(xiàng)目進(jìn)度;
組織技術(shù)專題研討并完成相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告,對公司商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的共性、特性問題進(jìn)行研究,對設(shè)計(jì)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的研究制定與應(yīng)用管理;
統(tǒng)籌項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃,負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全面工作,組織團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)書及審核項(xiàng)目圖紙和合同,檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況;
協(xié)助部門總監(jiān)制定工程的預(yù)算,簽訂項(xiàng)目合同,完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案并指導(dǎo)工程部施工;
協(xié)助工程管理中心和項(xiàng)目公司對商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的變更及對其他技術(shù)問題進(jìn)行管理,參與工程、材料設(shè)備招投標(biāo)的決策工作;
負(fù)責(zé)部門對工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、溝通,變更的審查及審批工作;
協(xié)助上級統(tǒng)籌管理項(xiàng)目成本與施工工作,組織專業(yè)設(shè)計(jì)師跟蹤施工圖設(shè)計(jì)與審核、工程的效果、質(zhì)量、安全和進(jìn)度;
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