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時間悄然步入12月，我來xxxxx新校將近三個月了；在剛來的時候感覺有點迷茫，不知道自己要做什么，在陳經(jīng)理的慢慢引導下知道自己的需要做什么；一點一點把自己的管理經(jīng)驗教授給我們；最近通過陳經(jīng)理發(fā)給我們的幾篇文章中體會到作為管理者需要具備很多基本的素質。

一、作為管理者應該懂得感恩

古人說“滴水之恩，當涌泉相報”只有懂得感恩，我們才能體會到工作的內涵；只有懂得感恩，才能體會做人的真諦。我們剛進入公司的時候一切都要從零開始，公司花時間和精力對我們進行培養(yǎng)，為我們提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在公司我們點燃著理想，點燃著激情；我們每一個人更應該感謝公司，感謝公司的培養(yǎng)、感想公司讓我們快速成長；公司給我們一片天地，我們應該用感恩的心轉化為公司做貢獻的具體行動上來。

二、作為管理者應該懂得在逆境中成長

如果人們總在平坦的大道上前行，肯定不會跌倒。但如果在崎嶇的彎路上，你摔倒了，這很平常。假如你靠著自己的力量重新站起來了，那才是值得稱贊的。這雖是一個小小的事情，但卻告訴我們要在逆境中成長。

我們在工作當中會遇到各種各樣的問題，我們要做的不是怎么想著逃避這些問題，而是迎難而上要想著怎么解決這些問題；倘若我們深知這一點，就應該有所準備，訓練自己掌握一定的本領用以戰(zhàn)勝將要面臨的困難。只有敢于面對問題，敢于迎接問題，我們才能‘飛得更高’，才能肩負起身上的責任。

三、作為管理者應懂得如何給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境

現(xiàn)在隨著社會的發(fā)展，員工的離職率也越來越高；對于管理者來說員工離職是很無奈得事情；我們要清楚的知道員工為什么離職，根據(jù)實際情況我們去營造良好的工作氛圍。主要從工作壞境、規(guī)章制度、組織文化、培訓等方面去做。營造良好的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工的工作熱情，使其在工作中感到快樂和幸福。

四、作為管理者應該具備一定的管理能力

任何職位的管理者都是充滿了責任和挑戰(zhàn)的群體。承上啟下、協(xié)調資源，為公司的長久發(fā)展而盡職盡責。作為合格的管理者應該具有基本的素質：

1. 要以人為本的理念。做事先做人，要懂得尊重每一位員工，重視他們工作和生活上的訴求，為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2. 要有組織協(xié)調能力。作為管理者就應該學會怎么樣組織和如何協(xié)調，這樣會很好的增加團隊的凝聚力。

3. 要有掌控全局的能力。如果連自己管理的整體局面都無法掌控，那就不具備做管理的基本素質

4. 要有強有力的執(zhí)行力。團隊的戰(zhàn)斗力取決于管理者，激勵每一個人為目標而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入每一個人的自覺性工作之中。

當然，作為管理者還有很多需要掌握的、需要去學習。這些也是我轉崗做助理以來所需要學習和掌握的技能；來增強自身，使自己成為一個合格的管理者.