求職意向
培訓、企業(yè)文化 北京 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學 食品質量與安全
曾獲學院單項獎學金及院優(yōu)秀學生干部稱號
工作經驗
2020.x -2020x 神州控股科捷物流 總部人力資源部? 培訓高級專員
崗位概述
一）日常培訓項目（企業(yè)文化、通用類培訓）
1、全國新員工入職培
訓管理（派遣、正編）——以普及公司規(guī)章制度及初步了解企業(yè)文化為目的。根據公司戰(zhàn)略及組織架構調整，更新新入職培訓課件，每月/季度/年制作各平臺培訓情況考核報表，對平臺各類培訓問題給予指導?，F為線上培訓考核，線上課程為本人制作。
2、全國員工入模子培訓管理（正編、派遣轉正編）——以進一步認知企業(yè)文化，初步建立人員培訓檔案為目的。根據公司戰(zhàn)略及組織架構調整，更新企業(yè)文化、公司歷史類課件；每期培訓前更新拓展、通用類課件。本人做為培訓班主任，獨立實施整個閉環(huán)的培訓工作，并講授拓展及通識類課程。
3、培訓管理制度更新——根據培訓方式的轉變更新培訓管理辦法，完善公司管理制度。
4、外部培訓資源開發(fā)——根據需求聯系外部培訓機構進行定制化領導力培訓。
二）業(yè)務培訓項目（支持各事業(yè)部開展的培訓）
1、倉主管培訓——為提高倉主管各項管理能力，建立公司儲備人才庫而開發(fā)。本人主導完成前期各層級培訓調研、課程框架、培訓具體實施方案的制定，圍繞倉主管應具備的現場管理、目標管理、溝通等能力開發(fā)課程，同時進行各大區(qū)人員梳理，根據業(yè)務需求可隨時實施。
2、客戶經理線上培訓——根據本年度公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，對客戶類骨干進行培訓，全程一個月。課程框架圍繞客戶經理應具備的能力展開（財務、客戶服務滿 意度、個人管理、營銷拓展等），線上課程為外部采購并結合企業(yè)內部講師答疑。整體項目本人主要負責前期課程采購、線上培訓方案設計、線上培訓運營。
三）線上培訓系統搭建
1、釘釘云課堂——根據釘釘內部應用程序，開發(fā)免費E-learning平臺 ，進行內部培訓資源整合。前期系統調研及各部門宣貫均為本人主導，后期運營為本人親自實施。根據業(yè)務分類，已上線的相關板塊: 企業(yè)文化、倉儲類、經營分析、人力資源、個人管理&團隊管理通用能力以及新入職培訓專題培訓、客戶經理專題培訓。
2、北森HR系統——根據集團要求，結合原有線上培訓系統，與北森進行HR系統內培訓模塊的共創(chuàng)。
四）內訓師管理
1、講師認證——完善講師認證制度，根據制度分為已有課程新講師認證及課程開發(fā)認證，現內訓師多為各事業(yè)部領導及總部HR。
2、講師管理——定期梳理內訓師，進行講師評級。教師節(jié)會為內訓師過節(jié)，進行講師維護。
五）企業(yè)文化及績效考核支持
1、公司評優(yōu)評獎——19年全國評優(yōu)評獎方案及落實為本人獨自跟進，與人力 資源部總經理確認評優(yōu)方案，收集總部、事業(yè)部評優(yōu)計提，匯總評優(yōu)材料，組織評審會，統計評優(yōu)結果，制定評優(yōu)獎杯，另外18、19年人力資源部參與的評獎視頻均為本人制作。
2、DCONE企業(yè)文化類活動——本人在職期間為控股各項互動對接人，配合做活動 安排及宣傳。
3、年度HR考核——對各平臺HR進行培訓模塊的考核。
六）其他工作支持
1、公司合作伙伴大會——市場部最大的合作伙伴大會中，會議及晚會的籌 備、物料確認為本人負責，會議期間雖然當地設備不能完全滿足需求，還是根 據個人經驗保證了會議及晚會中音控舞美的效果。
2、部門內部團建組織——團建項目選擇、選址等。
工作成就：
1、100%新入職員工培訓率。
2、完善公司培訓體系。在原有新員工培訓項目外，新增主管級、專業(yè)崗位類培訓，完善公司各層級的培訓地圖，為業(yè)務提供有力的培訓支持。
3、搭建公司線上培訓平臺。各部門的培訓資料及相關工作文檔進行資源整合，搭建了一個根據業(yè)務模塊劃分的、可以實現資料留存、培訓實施和考試的平臺，降低培訓成本及周期。
4、快速微課制作。從新入職培訓微課到業(yè)務培訓微課，掌握一些快速制作的方法，工具。
5、課程開發(fā)。根據崗位勝任力模型，開發(fā)匹配業(yè)務實際的管理課程。
6、企業(yè)文化類活動組織。與市場部配合組織公司部分市場活動，專業(yè)能力得到領導認可。
2020.x -2020x 興隆商業(yè)集團 管培生、集團商學院培訓專員
一、2015/7-2016/11 中街興隆大家庭
管培生（處長助理）
崗位概述：
1、基礎業(yè)務——曾在超市、化妝品進行輪崗實習，后定崗在服飾商場做部門主管，進行部門內聯營、租賃品牌進、出場手續(xù)辦理及裝修安排； 部門品牌經營情況分析。
2、營銷活動策劃——根據商場定期或不定期的活動檔期，與廠家談判相關營銷活動，促進銷售。
3、人員管理——部門內聯銷員、自營員工日常出勤管理、考核、培訓。
4、企業(yè)文化活動組織&參與——參與多項集團&企業(yè)層級的市場活動，因在活動中表現出優(yōu)秀的組織能力，調入到集團商學院。
二、2016/11-2018/5 興隆集團
人力資源部商學院培訓專員（助理工程師2級）
崗位概述：
1、全集團新入職大學生、管理干部培訓——培訓周期為15天，以企業(yè)文化教學、體能訓練、團隊建設、綜合素質觀察為主；平均每月1期。本人主要負責：培訓前期籌備、策劃并組織學員素質拓展活動、講師的溝通、組織學員討論、建立培訓檔案、培訓期間晚會的組織策劃、培訓中照片的拍攝與影像的制作。
2、集團內管理干部晉升培訓——對業(yè)務方向和管理方向的干部進行為期5天的培訓，內容以崗位知識為主。本人參與集團及企業(yè)各層領導干部考核，合理分配崗位。
3、集團新籌建企業(yè)新員工培訓工作指導——根據集團思想及商學院培訓準則，指導企業(yè)完成為期15天的入職培訓，加深新員工對企業(yè)文化的認同感。
4、網絡商學院公眾號運營——針對全集團員工進行線上培訓，圍繞營銷知識及個人技能每天推送相關課程。本人負責每天培訓課程的制作，以PPT形式為主，以及部分員工技能視頻課程，保證公眾號的正常運營。
5、崗位工作手冊匯編——文藝組及行政組崗位操作手冊。
6、其他企業(yè)文化類活動的組織——集團層級的文化活動及展會晚會均有參與，負責節(jié)目策劃及部分節(jié)目編排。
工作成就：
1、人才培養(yǎng)——在職期間內共培訓全集團38家企業(yè)員工1500余人，為集團輸出一批有一批有力量的大學生員工及認同企業(yè)文化的領導干部。
2、組織活動——培訓中學員情緒的調動、和對企業(yè)文化的認可均需要一次又一次的拓展活動及文藝活動來渲染，本人帶動情緒能力較強，善于組織晚會等活動，在非培訓期間經常幫助集團或企業(yè)舉辦大型活動展會等。
自我評價
工作后是一位“技術能手“——在零售業(yè)鍛煉了抗壓能力、跨專業(yè)的崗位更考驗了學習和領悟的能力，新的工作任務或技能總能很快的拿下，也樂于跟他人分享個人經驗，對于工作專業(yè)領域樂于鉆研，對原有項目進行創(chuàng)新。
學生時期是一位“活動積極分子”——文藝部部長、吉大藝術團副團長，做過校園歌唱大賽導師，組過阿卡貝拉樂隊。通過各項活動的參與，培養(yǎng)了較強的組織能力與溝通能力，熟知活動策劃流程。
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