求職意向
培訓(xùn)經(jīng)理 上海 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 會計
金融 會計
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 行政管理
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 高級培訓(xùn)講師
市場各類會議組織參加
1.代理商團(tuán)隊品牌內(nèi)訓(xùn)—針對所管轄區(qū)域（天津 北京 秦皇島 唐山 山西大同）新開發(fā)客戶/品牌新品上市后,與客戶第一時間進(jìn)行溝通確認(rèn)團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)時間,內(nèi)訓(xùn)方式以游戲互動+產(chǎn)品專業(yè)講解+培訓(xùn)考核方式為主，要求時間為4—6小時,如遇特殊情況會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)方式及培訓(xùn)時間 一年大約開展30多場
2.終端BA培訓(xùn)會—在職期間所管轄區(qū)域會與客戶進(jìn)行有效良好的溝通 確保幫助每個代理商 每年組織一場BA培訓(xùn)會（80人以上） 會議前 中 后的一切事宜會帶領(lǐng)著代理商團(tuán)隊人員親自參與流程策劃+會中統(tǒng)籌 確保每次培訓(xùn)會順利開展 授課內(nèi)容構(gòu)成為通常為銷售技巧+當(dāng)季熱銷產(chǎn)品講解+不同類型的提升課程（如店面管理等……）150以上大型的BA培訓(xùn)會一般會外聘團(tuán)建老師進(jìn)行有效配合 讓參會學(xué)員得以全方位的提升
3.訂貨會/招商會/年會—參與所管轄區(qū)域代理商一年1—2次的訂貨會/招商會（不低于200人） 會中代表品牌方介紹品牌年度總結(jié)及年度規(guī)劃 會議現(xiàn)場帶領(lǐng)代理商團(tuán)隊與終端門店簽定政策 全力達(dá)成會議回款目標(biāo) 使得每場會議品牌都以最佳的回款業(yè)績完美收官 同時每年參與總部公司的年度全國品牌經(jīng)理培訓(xùn)會 根據(jù)公司要求的課題制作課件在培訓(xùn)會上進(jìn)行課程分享 以及擔(dān)任總部公司每年各類會議的主持人
市場活動策劃跟蹤執(zhí)行
1.根據(jù)公司每季度政策（3月為一個季度）在所管轄區(qū)域選擇一家優(yōu)質(zhì)門店根據(jù)政策策劃活動方案 , 打造活動樣板店,活動成功后， 再將詳細(xì)的活動執(zhí)行方案,發(fā)往至各區(qū)域代理商進(jìn)行活動復(fù)制 合理安排工作時間 盡量跟蹤到每場大型終端促銷活動 2.針對市場上無法扶持到的小型終端門店,據(jù)季度不同政策或門店實(shí)質(zhì)情況,與各代理商業(yè)務(wù)人員進(jìn)行密切溝通,幫助店家策劃合理的活動方案, 門店自行執(zhí)行, 督促代理商業(yè)務(wù)人員進(jìn)行時時跟蹤
工作成效總結(jié)：在職的2年時間 市場回款每年以30%的提升 每一次的會議及活動跟蹤都得到了客戶的極大認(rèn)可 因此在公司一路從美導(dǎo)（3個月）—初級培訓(xùn)講師(6個月）—中級培訓(xùn)講師（一年）—高級培訓(xùn)講師（一年半）達(dá)到了公司和客戶的期許 個人也獲得了極大的成長
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 全國培訓(xùn)主管
企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建立
1.入職2個月時間配合市場運(yùn)營總監(jiān)完成企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建立 含：a.課件制作（品牌專業(yè)知識2個 項目落地運(yùn)營模式1 企業(yè)文化1）b.新員工入職培訓(xùn)考核系統(tǒng)建立（培訓(xùn)課程，考核內(nèi)容,考核流程，考核周期等確定） c.市場導(dǎo)師績效考評方案建立
全國重點(diǎn)客戶會議支持
1.在職期間負(fù)責(zé)全國重點(diǎn)經(jīng)銷商客戶訂貨會/培訓(xùn)會/招商會,會議支持 會議開展前由相應(yīng)市場負(fù)責(zé)美導(dǎo)老師進(jìn)行安排和對接 如遇不懂的問題時會參與策劃及指導(dǎo) 確保每場會議的順利進(jìn)行 每年大約參與各類會議20多場次
沙龍會統(tǒng)籌
1.公司每月組織開展1-3場不等的銷售沙龍會議 本人全權(quán)參與會議前后統(tǒng)籌工作 會前（流程策劃 外聘老師溝通邀約 物料準(zhǔn)備確認(rèn) 主持稿擬定 會場音樂確認(rèn) 銷售環(huán)節(jié)設(shè)計 人員分工安排）會中（根據(jù)會前流程策劃 隨著會議的進(jìn)展 嚴(yán)格跟蹤把控每個環(huán)節(jié)不出任何差錯 確保每場沙龍會的完美收官）會后（帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行會議總結(jié) 確保在下一場會議開展時避免問題的再次出現(xiàn) 爭取會議一場比一場更成功）
工作成績：在職期間 由于快速建立了企業(yè)的培訓(xùn)考核系統(tǒng) 解決了公司入職員工培訓(xùn)及市場人員工作管理考核這部分問題 得到了上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及嘉獎 在每月的沙龍會議上 由于習(xí)慣工作提前計劃 心思較為細(xì)膩 所以經(jīng)過2場沙龍會議的磨合 之后2年時間內(nèi)每場沙龍會的開展都能順利且完美的收官 因此在會議統(tǒng)籌能力上 獲得了公司全體員工的信任 同時對個人而言 也獲得了極好能力鍛煉和提升
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 華東區(qū)域培訓(xùn)經(jīng)理
品牌推廣策劃
1.入職前3個月時間與全國培訓(xùn)經(jīng)理一起重新制定品牌專業(yè)課件 共完成7項課件制作（品牌產(chǎn)品專業(yè)課件3 大促啟動會課件1 專業(yè)課件2 2018品牌訂貨會課件1）同時參與策劃籌備2018市場統(tǒng)一促銷活動方案（超級周末）以及提前制作新品上市前宣傳圖文的制作供市場提前宣傳預(yù)熱
大店訓(xùn)/BA培訓(xùn)會/招商會 訂貨會
1.大店訓(xùn)—入職3個月后開始接管品牌上海及浙江市場 大部分工作主要為門店的大店訓(xùn) 統(tǒng)一要求10以上 培訓(xùn)內(nèi)容為:品牌核心競爭優(yōu)勢+系列產(chǎn)品核心賣點(diǎn)總結(jié)+明星產(chǎn)品重點(diǎn)介紹+當(dāng)季熱賣單品搭配技巧 時間通常為1小時 10人以下的培訓(xùn)讓代理商業(yè)務(wù)人員自行培訓(xùn) 或統(tǒng)一時間微信培訓(xùn) 分享內(nèi)容結(jié)構(gòu)與大店訓(xùn)一致 在最后為了考核學(xué)員的學(xué)習(xí)效果 會進(jìn)行UMU產(chǎn)品專業(yè)考試 對于積極參與且成績優(yōu)秀的學(xué)員 給予相應(yīng)的獎勵 以資鼓勵
2.BA培訓(xùn)會—按照公司要求 每月至少進(jìn)行一次BA培訓(xùn)會（35人以上）接管市場2個月的時間 共開展了2場 提前與代理商溝通培訓(xùn)會時間 按照公司的人數(shù)要求 提前1個月邀約門店BA人員 培訓(xùn)會課程設(shè)定：品牌專業(yè)專業(yè)講解+當(dāng)季熱賣單品認(rèn)購+現(xiàn)場銷售模擬PK 培訓(xùn)會期間 要求學(xué)員將我們的培訓(xùn)會現(xiàn)場分享到朋友圈 以擴(kuò)大品牌在門店客戶的認(rèn)知度
3.招商會/訂貨會—
參加代理商年度訂貨會 招商會 代表品牌方介紹品牌優(yōu)勢及年度市場營銷規(guī)劃 協(xié)助代理商完成會議簽單目標(biāo) 全力幫助區(qū)域代理商完成會議品牌回款目標(biāo)
市場終端活動策劃跟蹤執(zhí)行
1.所管轄區(qū)域 因都是品牌新簽客戶 所以品牌市場動銷較少 且缺乏動銷經(jīng)驗 因此為了快速提升品牌銷量 采用在市場上以樹立樣板店的活動方式幫助代理商快速提升品牌銷量 由于所管轄區(qū)域都是以1—2家的終端門店類型為主 無法開展大型促銷活動 因此都是以開展2—4萬 為期為3—5天的小型促銷打版活動為主 采用策劃的統(tǒng)一促銷活動方案 2個月內(nèi)在浙江區(qū)域共計開展了6場 每場都完成了目標(biāo)銷量 給代理商及終端門店很好的樹立了品牌信心 同時因活動的順利開展 良好的提升了市場月度回款額
工作成績：按照公司規(guī)定的時間 快速的完成了品牌所有課件的制定且全部通過 得到了上層領(lǐng)導(dǎo)的極大認(rèn)可 管轄市場期間 由于活動的順利開展 幫助門店解決新品進(jìn)店不會銷售及代理商收款難的問題 工作能力獲得了客戶的信任 市場銷售呈良性向上發(fā)展
自我評價
1.銷售 培訓(xùn) 會議公眾演講及會議統(tǒng)籌較強(qiáng) 愿意學(xué)習(xí) 抗壓力強(qiáng) 非常愿意在一家公司能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去
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