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一.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析 

1.整理運(yùn)營數(shù)據(jù)支持大區(qū)40人完成GMV目標(biāo)、KPI的考核和項目開展，完善總部和城市業(yè)務(wù)對接的流程，制作商家日常運(yùn)營報表分析GMV、活動和基礎(chǔ)運(yùn)營的達(dá)成情況并輸出下階段業(yè)務(wù)重點指標(biāo)。 2.每周主動更新同步日常流程規(guī)范，特殊問題整理歸檔上傳公共云盤供全國使用。主動拉取并分析不同城市商家特點和商品結(jié)構(gòu)，分城市運(yùn)營有效提升GMV。對比分析落后數(shù)據(jù)主動跟進(jìn)城市項目達(dá)成情況。 3.有效使用“金數(shù)據(jù)”為團(tuán)隊40人搭建高效的溝通反饋機(jī)制，制作的商家日常運(yùn)營報表數(shù)據(jù)有效提高城市業(yè)務(wù)運(yùn)營的效率，其中GMV目標(biāo)百分之百完成，大區(qū)GMV全國排名第一，KPI考核達(dá)標(biāo)率超過90%，項目完成率95%。 二. “鄰活生鮮”水果聯(lián)營項目 1.團(tuán)隊5人將全國29城線上優(yōu)質(zhì)水果商家轉(zhuǎn)為合作伙伴，打造線上水果聯(lián)營品牌。 2.目標(biāo)商家數(shù)500家，建立數(shù)據(jù)指標(biāo)后清洗目標(biāo)城市水果商家數(shù)據(jù)來輸出目標(biāo)商家明細(xì)。將商家分為5個等級，針對同等級商家設(shè)立合作談判話術(shù)。設(shè)置“速度之星”和“質(zhì)量之星”激勵方案推進(jìn)項目達(dá)成，以“里程碑”方式跟進(jìn)項目實施。 3.負(fù)責(zé)制作招商標(biāo)準(zhǔn)和SK，制定簽約上線改造的SOP標(biāo)準(zhǔn)，配置品牌線上活動資源，制定品牌優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)（商品圖片庫、商品標(biāo)準(zhǔn)手冊，運(yùn)營操作手冊，SKU優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)）。 4.1個月內(nèi)將全國近500家優(yōu)質(zhì)商家轉(zhuǎn)為合作伙伴，全國近400家商家按照品牌標(biāo)準(zhǔn)完成優(yōu)化，打造出最大的線上水果聯(lián)營品牌。