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工作經(jīng)歷 （案例一）

工作時間：2012-10 - 2013-12

公司名稱：錘子簡歷 信息技術(shù)有限公司 

所在部門：工程部 

所在崗位：ERP實施工程師

工作描述：

深圳市大疆百旺科技有限公司：無人機

1、負責搭建金蝶K3系統(tǒng)企業(yè)資源計劃架構(gòu)；整合采購計劃倉儲數(shù)據(jù)穩(wěn)定，及需求做二次開發(fā)；

2、維護ERP系統(tǒng)操作與指引，（如：MRP準確性、原材料倒沖、來料檢驗入庫及時性、訂單投料分解發(fā)料、）減少呆料提高物料周轉(zhuǎn)率等；

3、打通ERP：PMS、MRP、DPS數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)準確，梳理無紙化作業(yè)標準；

工作經(jīng)歷 （案例二）

工作時間：2016-07 - 2017-07

公司名稱：錘子簡歷 信息互動有限公司 

所在部門：計劃部 

所在崗位：生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC)

工作描述：

1、 根據(jù)客戶訂單需求與公司的生產(chǎn)銷售規(guī)劃，制定物料需求計劃，負責從制定物料（工業(yè)車載類的鏡頭，馬達，鏡頭座，組件）需求到物料投入使用的整個過程。

2、在滿足市場需求的前提下合理控制庫存，保持良好的庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率

3、若出現(xiàn)來料異常（品質(zhì)問題或者交付不滿足問題）需要聯(lián)系公司內(nèi)各個部門相關(guān)人員以及供應商召開會議緊急處理，確保按期按質(zhì)按量交付產(chǎn)品給客戶

4、收集客戶后期訂單預計需求(FCST)，再結(jié)合客戶前期訂單需求情況與公司生產(chǎn)計劃，提供原材料后期預計需求給對應供應商，特殊情況下考量通知供應商提前備料，以縮短物料交貨期

5、根據(jù)供應商的交付情況給供應商評分，定期向上級反饋各個供應商交付能力與配合度

6、 向供應商收集對應物料的生產(chǎn)周期、產(chǎn)能、最小訂購量（MOQ）、最小包裝量（SPQ）、特殊配合條件，并進行定期更新同時通知到位公司相關(guān)人員

7、及時處理呆滯物料，降低呆滯庫存金額；對呆滯物料產(chǎn)生原因進行分析，并給出一定預防措施

工作經(jīng)歷 （案例三）

工作時間：2009-12 - 至今

公司名稱：錘子簡歷 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 

所在部門：供應鏈部門 

所在崗位：PMC、物控工程師

工作描述：

2009、12—2012、11任江西聯(lián)創(chuàng)電子有限公司（手機玻璃事業(yè)部）PMC專員。

工作任務： （1）、主導生產(chǎn)訂單的評審和業(yè)務交期的回復。根據(jù)客戶訂單緊急程度、物料標準采購L/T、標準生產(chǎn)L/T、預留的處理各種風險的buffer等要素來進行訂單交期的回復，如遇到交期延誤，要及時反饋業(yè)務，和業(yè)務協(xié)調(diào)。

（2）、產(chǎn)能負荷的分析、各工作中心產(chǎn)能計劃安排的總體平衡與銜接。根據(jù)物料齊套、生產(chǎn)節(jié)拍、機臺設(shè)備數(shù)、人力、生產(chǎn)效率、良率等要素進行產(chǎn)能排配，并以此制定每周的生產(chǎn)計劃，最大限度滿足客戶的交期需求。

（3）、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的組織與召開。協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接。監(jiān)控成品、半成品入庫的及時性與準確性。通過2H生產(chǎn)動態(tài)報表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視、MES系統(tǒng)對生產(chǎn)進度進行跟進。對品質(zhì)異常、設(shè)備異常、來料異常及時和相關(guān)責任部門協(xié)調(diào)推動解決。

（4）、在制品WIP水位的管控，工單的及時關(guān)閉結(jié)案。保證各工段平衡，生產(chǎn)有序，減少瓶頸現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）、每日出貨計劃達成的協(xié)調(diào)與追蹤。

(6)、 各部門之間的橫向縱向的溝通協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)計劃的達成。

（7）、主要KPI指標的考核：生產(chǎn)計劃達成率、工單結(jié)案及時率、交貨達成率。

2013、3—2017、9任 深圳紐迪瑞科技有限公司物控工程師。

工作任務： （1）、物料需求計劃MRP的分析制定：根據(jù)預測訂單Forecast、物料BOM用量、庫存現(xiàn)有量、采購訂單PO、采購申請單PR、采購周期等作出物料的供需平衡分析。

（2）、長周期的戰(zhàn)略關(guān)鍵物料，采用風險備料訂單的方式，依據(jù)與供應商簽訂的合同決定是以PO或F/C形式投放PR。

（3）、物料進度的跟催，與采購協(xié)調(diào)物料交期滿足生產(chǎn)。做好來料不良的協(xié)調(diào)處理：與SQE、采購協(xié)調(diào)處理供應商的來料不良。

（4）、每天檢查生產(chǎn)工單的物料齊套性，要求工單開工前2天物料必須齊套，每日做好物料齊套報表，與采購開會檢討。

（5）、物料的補損管控。為避免物料浪費，要求所有生產(chǎn)物料必須按工單進行管控，做好物料的損耗統(tǒng)計分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

（6）、呆滯物料的分析和處理。每月確認庫存的呆滯料，組織工程及研發(fā)確認是否可代用并協(xié)調(diào)采購協(xié)調(diào)做退貨處理。

工作經(jīng)歷 （案例四）

工作時間：2010-11 - 2014-03

公司名稱：錘子簡歷 信息技術(shù)有限公司 

所在部門：企劃部 

所在崗位：大生管

工作描述：

負責富士康蘋果項目，從人，機，料，法，環(huán)的點檢到公司相關(guān)規(guī)定的落實執(zhí)行。包括生產(chǎn)計劃制定及工藝流程改善執(zhí)行，公司各項決議執(zhí)行的跟蹤反饋，協(xié)助、督促、跟蹤項目關(guān)鍵節(jié)點

主要工作內(nèi)容包括：1，根據(jù)客戶訂單制定月，周，日生產(chǎn)計劃。參考公司此產(chǎn)品事業(yè)群年銷售目標和本部門年銷售目標，以使本部門制定的部門生產(chǎn)計劃不會因瓶頸工序產(chǎn)生停工待料現(xiàn)象，既能滿足銷售計劃又能節(jié)約成本（產(chǎn)能負荷考量，人力加班調(diào)配，設(shè)備調(diào)度等）

2，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應的月，周，日物料需求計劃及月，周，日出貸計劃。發(fā)給上端和下端的生產(chǎn)部門并抄送給其他合作生產(chǎn)部門，保證產(chǎn)品各生產(chǎn)線能夠符合生產(chǎn)節(jié)拍。

3，處理生產(chǎn)異常，如待料，停電，停水，設(shè)備損壞，工藝問題等。及時匯報給公司上級領(lǐng)導，完成上級領(lǐng)導交待的臨時任務。

4，包材的請購，制定包材需求計劃，并評估供應商供貸達成情況

5，訂單出貸跟進，檢查數(shù)量，規(guī)格，標示，包裝等是否符合出貸單，然后進行車輛調(diào)配及倉位安排。

文/錘子簡歷

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