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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷「精選篇」

作者：錘子簡(jiǎn)歷 2024/12/05 07:22:21

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(負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷)如何撰寫(xiě)一份能夠凸顯個(gè)人優(yōu)勢(shì).吸引招聘方眼球的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷呢？以下是錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)整理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷「精選篇」，歡迎大家閱讀收藏！

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷「精選篇」

求職意向

求職類(lèi)型：全職

意向崗位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

意向城市：廣東廣州

薪資要求：面議

求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗

教育背景

時(shí)間：201X.3-201X.6

學(xué)校名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)（1）

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：軟件工程（工程碩士）

GPA：3.8/4.0 （專(zhuān)業(yè)前5%）

學(xué)術(shù)成績(jī)：在碩士學(xué)習(xí)期間，以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了所有課程學(xué)習(xí)，其中《高級(jí)軟件工程》.《軟件測(cè)試與質(zhì)量保證》等課程均取得了90分以上的高分。

學(xué)術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金：榮獲錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)“優(yōu)秀研究生獎(jiǎng)學(xué)金”兩次。

校內(nèi)活動(dòng)：積極參與學(xué)校組織的各類(lèi)學(xué)術(shù)交流與科研活動(dòng)，曾在“軟件工程研究與應(yīng)用研討會(huì)”上發(fā)表演講，并獲得優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

榮譽(yù)：畢業(yè)論文被評(píng)為“優(yōu)秀畢業(yè)論文”，論文結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施，開(kāi)展了食用油食品安全追溯的示范性項(xiàng)目，受到業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)。

時(shí)間：201X.9-201X.6

學(xué)校名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)（2）

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：機(jī)械制造及其自動(dòng)化（本科）

GPA：3.75/4.0 （專(zhuān)業(yè)前10%）

榮譽(yù)：在大一大二期間擔(dān)任班長(zhǎng)，因出色的班級(jí)管理和組織能力，榮獲“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱(chēng)號(hào)。此外，還多次獲得學(xué)校舉辦的各類(lèi)競(jìng)賽的獎(jiǎng)項(xiàng)，包括“機(jī)械設(shè)計(jì)大賽”二等獎(jiǎng)和“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”優(yōu)秀獎(jiǎng)等。

工作經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.8-至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（1）

職位名稱(chēng)：深莞惠大區(qū)總監(jiān)&科技負(fù)責(zé)人

百果園生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)事業(yè)線，依托現(xiàn)有的線下門(mén)店作為履約點(diǎn)啟動(dòng)生鮮次日達(dá)業(yè)務(wù)，為用戶(hù)提供高品質(zhì)生鮮食材，可在百果園門(mén)店自提或者提供到家服務(wù)。

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)策略，在深圳大區(qū)（深圳，東莞，惠州，河源）制定具體打運(yùn)營(yíng)步驟和相關(guān)打法，協(xié)調(diào)倉(cāng)配，采購(gòu)，運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)，履約協(xié)同作戰(zhàn)，保證目標(biāo)一致達(dá)成

2、定期回顧運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和決策，協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題

3、.負(fù)責(zé)試點(diǎn)新的地推模式和社群運(yùn)作模式，探索出利用百果園門(mén)店更低成本拉新，使用企業(yè)微信群進(jìn)行精準(zhǔn)化客戶(hù)運(yùn)營(yíng)，增加客戶(hù)留存和復(fù)購(gòu)

4、負(fù)責(zé)生鮮科技板塊整體工作，統(tǒng)籌商品，采購(gòu)，品控，倉(cāng)配，門(mén)店履約，電商，erp系統(tǒng)資源，根據(jù)業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)和開(kāi)發(fā)上線

工作業(yè)績(jī)：

1、完成上半年預(yù)算和銷(xiāo)售目標(biāo)，在全國(guó)大區(qū)排名中第一

2、商品毛利率方面排名第二

3、年終工作績(jī)效排名為S

時(shí)間：201X.3-201X.7

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（2）

職位名稱(chēng)：COO

xxx得廣東省菜籃子工程直供社區(qū)項(xiàng)目獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)，擁有廣東省約415家省龍頭生態(tài)農(nóng)業(yè)基地貨源直供，公司定位社區(qū)生鮮連鎖管理平臺(tái)，目前擁有23家加盟實(shí)體超市，100多家社區(qū)生鮮智能柜，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)200家門(mén)店加盟。下屬團(tuán)隊(duì)：65人

工作職責(zé)：

管理公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品規(guī)劃和落地執(zhí)行；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行戰(zhàn)略定位以及落地執(zhí)行，分管產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)中心

負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)達(dá)成。

負(fù)責(zé)S2B2C的戰(zhàn)略方向的產(chǎn)品分解和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序和落地實(shí)施

負(fù)責(zé)建立規(guī)范.有效的運(yùn)營(yíng)管理體系，并對(duì)加盟店的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程順暢

負(fù)責(zé)制訂線下線上的零售運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，持續(xù)優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，增加用戶(hù)的復(fù)購(gòu)

工作業(yè)績(jī)：

1、2個(gè)月內(nèi)帶領(lǐng)技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線，提高供應(yīng)鏈采購(gòu)人員的工作效率30%

2、實(shí)現(xiàn)門(mén)店Saas系統(tǒng)在2家門(mén)店正式上線落地，門(mén)店各柜組人員現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)下單采購(gòu)

3、實(shí)現(xiàn)10家門(mén)店完整接入供應(yīng)鏈采購(gòu)，月采購(gòu)流水超過(guò)600萬(wàn)，還有13家在加盟工作進(jìn)度中

4、門(mén)店賦能采用社群與會(huì)員裂變方式，提出邊買(mǎi)菜邊賺錢(qián)的會(huì)員拉新留存方式，吸引了5萬(wàn)精準(zhǔn)會(huì)員，提升了門(mén)店10-20%的銷(xiāo)售額，投入運(yùn)營(yíng)成本幾乎為0

時(shí)間：201X.7-201X.12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（3）

職位名稱(chēng)：產(chǎn)品總監(jiān)

xxx為就醫(yī)160的前身，注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)1.4億，月活躍用戶(hù)超過(guò)500萬(wàn)；核心是醫(yī)院掛號(hào).在線醫(yī)生咨詢(xún).體檢.醫(yī)藥電商和大健康服務(wù)電商業(yè)務(wù)。下屬團(tuán)隊(duì)：14個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。

工作職責(zé)：

?根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定產(chǎn)品規(guī)劃以及產(chǎn)品目標(biāo)，同時(shí)保證各子公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)方向與集團(tuán)保持一致

?負(fù)責(zé)集團(tuán)平臺(tái)層的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，包括健康160（客戶(hù)端）.160醫(yī)生（醫(yī)生端）.160商戶(hù)（商戶(hù)端）.運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（后臺(tái)）等產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品迭代和產(chǎn)品驗(yàn)收上線；用戶(hù)調(diào)研.競(jìng)品分析.團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)等

?負(fù)責(zé)對(duì)外合作的產(chǎn)品規(guī)劃和資源對(duì)接，以及優(yōu)先級(jí)排序管理，跟進(jìn)對(duì)接效果，持續(xù)改進(jìn)

?分析產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)線上產(chǎn)品提出優(yōu)化需求，改善用戶(hù)體驗(yàn)，同時(shí)挖掘用戶(hù)深層次需求，進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品嘗試

?帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)師成員對(duì)產(chǎn)品方案優(yōu)先級(jí)排期和評(píng)審，協(xié)調(diào)技術(shù)資源推動(dòng)產(chǎn)品方案的實(shí)現(xiàn)落地以及迭代

工作業(yè)績(jī)：

1、掛號(hào)與就診全流程提升用戶(hù)體驗(yàn)，用戶(hù)在APP停留時(shí)間增加2倍，二次打開(kāi)率提升60%

2、通過(guò)整合醫(yī)生端業(yè)務(wù)，順利獲得深圳衛(wèi)健委支持，成功獲得家庭醫(yī)生呼叫中心項(xiàng)目

3、與騰訊醫(yī)療部門(mén)合作開(kāi)發(fā)了智能AI掛號(hào)產(chǎn)品，已成功應(yīng)用在多家三甲醫(yī)院，同時(shí)開(kāi)發(fā)了一套根據(jù)體檢異常指標(biāo)出得某種疾病的智能分析引擎，成功應(yīng)用在騰訊員工內(nèi)部的員工健康管理系統(tǒng)

4、配合醫(yī)藥電商和體檢電商提升用戶(hù)轉(zhuǎn)化率，進(jìn)店轉(zhuǎn)化率提升35%

5、策劃騰訊公司企業(yè)在線醫(yī)務(wù)室項(xiàng)目和員工體檢方案的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

時(shí)間：201X.3-201X.5

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（4）

職位名稱(chēng)：總經(jīng)理/產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

xxx投資集團(tuán)下的創(chuàng)業(yè)孵化器，天使輪2000萬(wàn)，任職豬豬快購(gòu)公司總經(jīng)理，主打社區(qū)生鮮預(yù)購(gòu)與拼團(tuán)；從0到1設(shè)計(jì)出O2O平臺(tái)的相關(guān)產(chǎn)品線，創(chuàng)新出生鮮預(yù)購(gòu)次日7點(diǎn)達(dá)模式的預(yù)購(gòu)平臺(tái)。2015-2016年期間擔(dān)任產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，業(yè)務(wù)方向?yàn)镺2O，為線下門(mén)店提供1小時(shí)快送服務(wù)，幫助廠家鋪貨到各線下門(mén)店。下屬團(tuán)隊(duì)：100人

工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每月向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司目標(biāo)達(dá)成情況和申請(qǐng)預(yù)算

?負(fù)責(zé)公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)搭建，全面主持公司營(yíng)運(yùn)日常工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作，公司目標(biāo)分解到各部門(mén)，建立激勵(lì)機(jī)制，保證目標(biāo)達(dá)成

?根據(jù)公司戰(zhàn)略方向全面監(jiān)控各產(chǎn)品線，確保其符合公司產(chǎn)品發(fā)展方向，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的需求

?拜訪投資人和投資機(jī)構(gòu)；參加各類(lèi)項(xiàng)目路演.創(chuàng)業(yè)大賽和洽談項(xiàng)目融資

?期間搭建社區(qū)O2O平臺(tái)產(chǎn)品架構(gòu)：包括用戶(hù)端，商家管理端，配送員端，拓展管理端和后臺(tái)管理系統(tǒng)

?從0到1搭建互聯(lián)網(wǎng)P2P業(yè)務(wù)線：包含用戶(hù)端.后臺(tái)管理系統(tǒng).資產(chǎn)端匹配系統(tǒng).會(huì)員寶系統(tǒng)

工作業(yè)績(jī)：

1、從0到1搭建了O2O電商產(chǎn)品業(yè)務(wù)線.互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品線.生鮮預(yù)購(gòu)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品線

2、在深圳完成2000多家線下商家入駐，50萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，銷(xiāo)售額超過(guò)2000萬(wàn)

3、生鮮預(yù)購(gòu)模式完成100多個(gè)社區(qū)開(kāi)通，其中60個(gè)小區(qū)完成日均近3000單，年銷(xiāo)售超3000萬(wàn)，月復(fù)購(gòu)率超80%,月活躍用戶(hù)10萬(wàn)，單點(diǎn)社區(qū)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡

4、規(guī)劃了生鮮預(yù)購(gòu)的整套產(chǎn)品線，從用戶(hù)端.團(tuán)購(gòu)端.配送端.供應(yīng)鏈管理端；創(chuàng)新宅配分揀按樓棟方式，提升配送效率，每單配送成本1.5元/單

時(shí)間：201X.3-201X.3

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（5）

職位名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)經(jīng)理/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

世界500強(qiáng)上市公司，Wilmar 集團(tuán)下的IT公司，旗下有知名品牌金龍魚(yú)，胡姬花等，擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)經(jīng)理和創(chuàng)新部門(mén)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；下屬團(tuán)隊(duì)：25人

工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)和集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的研發(fā)

?配合品牌傳播部對(duì)外部供應(yīng)商推廣實(shí)施方案的評(píng)估和評(píng)審，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)IT部分進(jìn)行驗(yàn)收

?負(fù)責(zé)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)物流相關(guān)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，包括追溯體系平臺(tái)建設(shè)和RFID倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)以及研發(fā)落地

?負(fù)責(zé)公司CMMI3的評(píng)審和公司研發(fā)管理體系和運(yùn)維體系建設(shè)，完成TFS體系的搭建和實(shí)施

?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)新類(lèi)業(yè)務(wù)研發(fā).跟進(jìn)與實(shí)施，集中關(guān)于智能制造.RFID在倉(cāng)庫(kù)物流應(yīng)用，食用油生產(chǎn)線自動(dòng)化出入庫(kù)和進(jìn)出口追溯與跟蹤

工作業(yè)績(jī)：

1、重構(gòu)了益海嘉里營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理平臺(tái)的2.0版本，通過(guò)平臺(tái)申請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用超過(guò)1個(gè)億，29個(gè)分公司同時(shí)使用

2、籌建了小包裝食用油追溯體系的建設(shè)，集團(tuán)投入7000萬(wàn)的改造29家工廠的生產(chǎn)線，提升品牌影響力和倉(cāng)庫(kù)物流效率，響應(yīng)國(guó)家對(duì)食品安全追溯體系的要求

3、在印尼棉蘭工廠實(shí)施落地自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，采用手持RFID設(shè)備結(jié)合出入口固定式RFID讀寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)出入庫(kù)

4、為公司建立了軟件生命周期開(kāi)發(fā)集成管理，使用微軟的TFS把軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行實(shí)施落地和規(guī)范運(yùn)作

時(shí)間：201X.7-201X.3

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（6）

職位名稱(chēng)：ERP開(kāi)發(fā)工程師/開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)

世界最大的集裝箱集團(tuán)，上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋集裝箱.冷罐車(chē).半掛車(chē).登機(jī)橋.木業(yè).房地產(chǎn).海上鉆井等；任職ERP開(kāi)發(fā)工程師和創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理。下屬團(tuán)隊(duì)：3人

工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)MM,PP,CRM等ERP系統(tǒng)模塊的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，主要使用oracle數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

?開(kāi)發(fā)企業(yè)OA系統(tǒng)功能模塊：人事.流程審批.報(bào)表決策系統(tǒng)，主要使用C和Sql Server技術(shù)

?開(kāi)發(fā)下屬工廠的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，集裝箱堆場(chǎng)管理系統(tǒng)，碼頭報(bào)關(guān)系統(tǒng)

?期間負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)第一條自動(dòng)化生產(chǎn)線的IT系統(tǒng)實(shí)施與落地，配合中浩公司實(shí)現(xiàn)MES項(xiàng)目落地，成為集裝箱行業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目，也是最早應(yīng)用RFID到集裝箱上的項(xiàng)目，成功入選國(guó)家863計(jì)劃

?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)卷鋼自動(dòng)化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施

工作業(yè)績(jī)：

1、集裝箱生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)JIT看板，保證物料及時(shí)供應(yīng)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)在線協(xié)同

2、倉(cāng)庫(kù)管理出入庫(kù)單據(jù)實(shí)時(shí)錄入，減少錄入文員3人

3、提升卷鋼倉(cāng)庫(kù)和卷鋼生產(chǎn)的效率30%

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.1-至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（1）項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：大區(qū)總監(jiān)&科技負(fù)責(zé)人

百果園大生鮮業(yè)務(wù)是獨(dú)立事業(yè)線，依托現(xiàn)有百果園門(mén)店為履約和拉新點(diǎn)，在原有的百果園水果業(yè)務(wù)下增加了次日達(dá)業(yè)務(wù)。同時(shí)在現(xiàn)有的供應(yīng)鏈和倉(cāng)儲(chǔ)條件下，增加生鮮食材業(yè)務(wù)。

2、定期回顧運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和決策，協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題

時(shí)間：201X.3-201X.8

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（2）項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：COO

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

根據(jù)公司戰(zhàn)略方向S2B2C模式：社區(qū)新零售的一體化解決方案的提供商和服務(wù)商進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)；

項(xiàng)目職責(zé)：

?建立適合生鮮超市的供應(yīng)鏈產(chǎn)品模式，探索生鮮非標(biāo)準(zhǔn)商品的采購(gòu)和供貨系統(tǒng)，兩個(gè)月時(shí)間完成供應(yīng)鏈第一個(gè)版本：商品主數(shù)據(jù)管理.供應(yīng)商管理.倉(cāng)庫(kù)管理.車(chē)輛管理.財(cái)務(wù)結(jié)算模塊；針對(duì)生鮮現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)設(shè)計(jì)小程序加藍(lán)牙打印機(jī)下單

?規(guī)劃和設(shè)計(jì)適用于100-500平米的生鮮生活超市的智能收銀管理系統(tǒng)，整套系統(tǒng)基于Saas模式，涵蓋收銀系統(tǒng)，訂貨系統(tǒng)，門(mén)店后臺(tái)管理系統(tǒng)，用戶(hù)端小程序系統(tǒng)，數(shù)字化報(bào)表系統(tǒng)

?設(shè)計(jì)超市加盟的訂貨系統(tǒng)，打通門(mén)店管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的統(tǒng)一化

?根據(jù)線下運(yùn)營(yíng)體系和線上商城系統(tǒng)，整合門(mén)店不同場(chǎng)景的用戶(hù)需求，增加多種方式為門(mén)店賦能

?整合社區(qū)生鮮柜.團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù).預(yù)購(gòu)業(yè)務(wù)等產(chǎn)品為加盟門(mén)店賦能

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、提升供應(yīng)鏈采購(gòu)員50%效率，減少3分之一的生鮮現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員

2、建立一套S2B2B商業(yè)模式的系統(tǒng)落地實(shí)施方案

3、建立了以下平臺(tái)：供應(yīng)鏈平臺(tái).門(mén)店訂貨平臺(tái).智能門(mén)店收銀系統(tǒng)（SAAS）.賦能門(mén)店的小程序線上商城

時(shí)間：201X.9-201X.12

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（3）項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品總監(jiān)

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

騰訊針對(duì)內(nèi)部員工的健康管理，想通過(guò)體檢入手，管理員工大健康數(shù)據(jù)，同時(shí)整合企業(yè)醫(yī)務(wù)室，體驗(yàn)在線預(yù)約，檢后報(bào)告解決，大數(shù)據(jù)AI分析，對(duì)異常疾病進(jìn)行預(yù)警。

項(xiàng)目職責(zé)：

?帶領(lǐng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品對(duì)歷年員工的體檢報(bào)告分析，根據(jù)體檢異常狀態(tài)組合推斷可能的疾病

?根據(jù)AI大數(shù)據(jù)引擎，自動(dòng)推薦匹配三甲醫(yī)院的主任醫(yī)生以及掛號(hào)業(yè)務(wù)

?協(xié)助騰訊醫(yī)療團(tuán)隊(duì)規(guī)劃整個(gè)員工健康管理的解決方案：主要通過(guò)體檢入口，分析出正常人群，亞健康人群，疾病人群；根據(jù)不同結(jié)果匹配

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、根據(jù)企業(yè)對(duì)員工健康管理需求，規(guī)劃出一套針對(duì)企業(yè)完整的解決方案，包含，體檢預(yù)約管理，檢后報(bào)告解讀，異常狀態(tài)AI分析，疾病自動(dòng)推薦醫(yī)生掛號(hào)和檢查，同時(shí)整合企業(yè)在線醫(yī)務(wù)室業(yè)務(wù)

2、企業(yè)在線醫(yī)務(wù)室和企業(yè)員工健康管理解決方案都進(jìn)入騰訊招標(biāo)評(píng)選階段

時(shí)間：201X.7-201X.12

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（4）項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品總監(jiān)

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

提升用戶(hù)體驗(yàn)，讓用戶(hù)更容易找到自己想掛號(hào)的醫(yī)院，想掛的科室，想找的醫(yī)生。首先優(yōu)化了用戶(hù)端的掛號(hào)路徑體驗(yàn)和就醫(yī)的流程；其次新增了大數(shù)據(jù)個(gè)性化推薦項(xiàng)目，最后規(guī)劃醫(yī)療的內(nèi)容版和醫(yī)療版的微信兩大項(xiàng)目。

項(xiàng)目職責(zé)：

?根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，從頂層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，分三大模塊進(jìn)行規(guī)劃：社交.內(nèi)容.服務(wù)電商；基礎(chǔ)產(chǎn)品模塊核心在醫(yī)生.醫(yī)院等資源層支撐，輔助于大數(shù)據(jù)個(gè)性化推薦提升各業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和廣告

?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求分解，拆解多條不同業(yè)務(wù)線進(jìn)行，由各產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求的細(xì)化和產(chǎn)品細(xì)節(jié)輸出

?負(fù)責(zé)各產(chǎn)品經(jīng)理的版本需求迭代路徑和文檔評(píng)審

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、掛號(hào)與就診全流程提升用戶(hù)體驗(yàn)，用戶(hù)在APP停留時(shí)間增加2倍，二次打開(kāi)率提升60%

2、配合醫(yī)藥電商和體檢電商提升用戶(hù)轉(zhuǎn)化率，進(jìn)店轉(zhuǎn)化率提升35%

時(shí)間：201X.2-201X.5

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（5）項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：CEO

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

創(chuàng)業(yè)方向：社區(qū)生鮮預(yù)購(gòu)，用戶(hù)提前一天下單，次日7點(diǎn)前送到家門(mén)口，保溫袋二次回收。從0到1組建團(tuán)隊(duì).搭建供應(yīng)鏈分揀配送體系，從社區(qū)自提點(diǎn)模式.配送外包模式逐步轉(zhuǎn)型到自建物流配送.分揀.打包的宅配到家服務(wù)。產(chǎn)品創(chuàng)新：拉新采用了社區(qū)拼團(tuán)產(chǎn)品功能，促活通過(guò)微信群.菜譜一鍵式下單采購(gòu)等；

項(xiàng)目職責(zé)：

?根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，設(shè)計(jì)了生鮮次日達(dá)預(yù)購(gòu)模式，帶領(lǐng)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成系統(tǒng)調(diào)整，走過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，社群團(tuán)長(zhǎng)拼團(tuán)，社區(qū)宅配到家等模式

?組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，找到運(yùn)營(yíng).生產(chǎn).采購(gòu).物流配送.商務(wù)拓展等核心成員

?分解每月目標(biāo)到各部門(mén)經(jīng)理，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的問(wèn)題

?對(duì)外融資路演和尋找合適的高管團(tuán)隊(duì)成員

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、社區(qū)60多個(gè)，日均訂單超過(guò)3000單，月銷(xiāo)售額近300萬(wàn)，單點(diǎn)社區(qū)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡

2、社區(qū)精準(zhǔn)活躍用戶(hù)5萬(wàn)，月復(fù)購(gòu)超過(guò)80%

時(shí)間：201X.10-201X.12

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（6）項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品總監(jiān)

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)和一個(gè)類(lèi)似余額寶的消費(fèi)金融產(chǎn)品，結(jié)合社區(qū)生鮮預(yù)購(gòu)商城，通過(guò)活期高利率吸引用戶(hù)，限制充值額度促進(jìn)電商的復(fù)購(gòu)和客單價(jià)，通過(guò)會(huì)員分級(jí)來(lái)匹配不同的高利率；保證符合互聯(lián)網(wǎng)金融的合規(guī)性，是一個(gè)融合電商.互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品。

項(xiàng)目職責(zé)：

?根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃完成從0到1的P2P軟件平臺(tái)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)

?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了pc端網(wǎng)站，移動(dòng)客戶(hù)端的開(kāi)發(fā) ，與風(fēng)控和資產(chǎn)端管理部門(mén)配合落地實(shí)施

?完成互聯(lián)網(wǎng)金融辦的要求，資金對(duì)接上海銀行監(jiān)管

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、3個(gè)月完成P2P系統(tǒng)上線，對(duì)接上海銀行進(jìn)行資金監(jiān)管

2、幾何金融半年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)流水

3、會(huì)員寶用戶(hù)量不到2萬(wàn)，資金存量達(dá)到3000萬(wàn)

4、從0到1搭建jin產(chǎn)品體系，同時(shí)配合幾何金融P2P金融完成資產(chǎn)端的匹配

時(shí)間：201X.3-201X.12

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（7）項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：產(chǎn)品總監(jiān)

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

類(lèi)似京東到家.愛(ài)鮮蜂.閃電購(gòu)等眾多O2O到家項(xiàng)目，以幫助線下商家為己任，讓商家在線上平臺(tái)上開(kāi)店，組織閑置人力進(jìn)行1小時(shí)快送到家服務(wù)。

項(xiàng)目職責(zé)：

作為公司合伙人之一，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)招聘.組建和管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0到1開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品線涵蓋O2O電商C端平臺(tái)業(yè)務(wù)，還有商家App，配送員app，BD版本app，管理后端系統(tǒng)等。團(tuán)隊(duì)規(guī)模：5個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，4 個(gè)UI設(shè)計(jì)師，30個(gè)開(kāi)發(fā)人員。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、20萬(wàn)的深圳社區(qū)注冊(cè)用戶(hù)，日均訂單2000單左右

2、2000家社區(qū)的周邊商家入駐平臺(tái)

3、300多眾包配送員入駐平臺(tái)

4、年銷(xiāo)售額超過(guò)1000萬(wàn)

時(shí)間：201X.5-201X.12

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（8）項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：RFID方案負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

印尼RFID倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化應(yīng)用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)國(guó)外海關(guān)要求，棕櫚油的產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中可實(shí)時(shí)跟蹤，同時(shí)提升倉(cāng)庫(kù)管理效率；開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)5個(gè)人

項(xiàng)目職責(zé)：

?配合英國(guó)的RFID讀寫(xiě)中間件供應(yīng)商調(diào)試固定式讀寫(xiě)器出入解決方案

?負(fù)責(zé)RFID手持系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)

?負(fù)責(zé)RFID設(shè)備廠商設(shè)備的測(cè)試和選型

?負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)了RFID固定式讀寫(xiě)器搭建.倉(cāng)庫(kù)WIFI環(huán)境的硬件配置

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、倉(cāng)庫(kù)管理模塊中的手持系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，包含標(biāo)簽讀寫(xiě)功能.實(shí)時(shí)入庫(kù).貨物位置實(shí)時(shí)查詢(xún).出庫(kù)計(jì)劃自動(dòng)選擇明細(xì)等功能

2、第一個(gè)RFID應(yīng)用在倉(cāng)庫(kù)管理中的項(xiàng)目

3、固定式讀寫(xiě)器自動(dòng)識(shí)別商品出入庫(kù)，降低了偷盜的問(wèn)題

時(shí)間：201X.3-201X.3

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（9）項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

小包裝食用油追溯系統(tǒng)的發(fā)起者，作為國(guó)家要求的食品安全項(xiàng)目之一，此項(xiàng)目在集團(tuán)成為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，總投資超過(guò)7000萬(wàn)，在集團(tuán)下屬29家工廠進(jìn)行實(shí)施。

項(xiàng)目職責(zé)：

?負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的調(diào)研.分析.開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施落地，帶領(lǐng) 20人開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成系統(tǒng)的研發(fā)以及上線實(shí)施

?負(fù)責(zé)與外部系統(tǒng)集成商測(cè)試生產(chǎn)線上的瓶碼.箱碼.托盤(pán)的數(shù)據(jù)采集方案，以及相互關(guān)聯(lián)方案

?負(fù)責(zé)與SAP溝通數(shù)據(jù)接口，下載生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售出庫(kù)計(jì)劃等，同時(shí)上傳生產(chǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)，出入庫(kù)數(shù)據(jù)給SAP

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、落地實(shí)施后提升了工廠倉(cāng)庫(kù)管理效率的30%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的真?zhèn)尾樵?xún).串貨管理和召回流程實(shí)時(shí)化，精準(zhǔn)化

2、與SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)聯(lián)通，保證生產(chǎn)訂單，出入庫(kù)賬務(wù)處理的及時(shí)性，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性

3、集團(tuán)內(nèi)得到創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)

時(shí)間：201X.4-201X.3

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（10）項(xiàng)目案例

項(xiàng)目角色：開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

xxx集團(tuán)對(duì)集裝箱生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)，尋求外部供應(yīng)商一起對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行全流程改造，對(duì)行業(yè)內(nèi)多個(gè)MES廠商進(jìn)行選型，最終選擇了中科院自動(dòng)化研究所下面的中浩公司進(jìn)行實(shí)施。

項(xiàng)目職責(zé)和項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)第一條自動(dòng)化生產(chǎn)線的IT系統(tǒng)實(shí)施與落地，配合中浩公司實(shí)現(xiàn)MES項(xiàng)目落地，成為集裝箱行業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目，也是最早應(yīng)用RFID到集裝箱上的項(xiàng)目，成功入選國(guó)家863計(jì)劃。負(fù)責(zé)MES項(xiàng)目中的卷鋼管理部分，實(shí)現(xiàn)卷鋼的條碼化管理，卷鋼開(kāi)卷核銷(xiāo)在線系統(tǒng)化，帶領(lǐng)一個(gè)開(kāi)發(fā)小組3 個(gè)人完成手持系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，后臺(tái)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的硬件實(shí)施部署以及后續(xù)的培訓(xùn)。

自我評(píng)價(jià)

?6年初創(chuàng)公司擔(dān)任總經(jīng)理和合伙人崗位經(jīng)驗(yàn)，在生鮮新零售綜合經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，善于把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，具有產(chǎn)品線策劃.產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)整合.OMO線上線下推廣.公司戰(zhàn)略制定及執(zhí)行能力；

?8年公司重點(diǎn)產(chǎn)品線規(guī)劃經(jīng)歷，從0到1建設(shè)過(guò)多條公司.行業(yè)級(jí)完善產(chǎn)品事業(yè)線，年銷(xiāo)售超過(guò)3千萬(wàn)，管理過(guò)上億用戶(hù).月活百萬(wàn)的多;業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，具備先進(jìn)的管理理念及產(chǎn)品策略定位能力;

?擅長(zhǎng)生鮮快消電商.O2O電商.社區(qū)團(tuán)購(gòu).B2B2C等領(lǐng)域產(chǎn)品設(shè)計(jì);

?擅長(zhǎng)社群運(yùn)營(yíng).新零售線上線下融合運(yùn)營(yíng)，擁有PMP證書(shū)和華營(yíng)管理課程證書(shū)，大型項(xiàng)目管理和公司管理經(jīng)驗(yàn);

?具備優(yōu)秀的思考.學(xué)習(xí).執(zhí)行.管理等能力。具大局觀，為人誠(chéng)信,踏實(shí);

?具備良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，對(duì)產(chǎn)品充滿(mǎn)熱情.追究極致.以用戶(hù)為中心的產(chǎn)品思維.

簡(jiǎn)歷模板