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對于有志于在新零售領(lǐng)域大展拳腳的大家,一份精準且吸引人的簡歷,將是敲開新零售職業(yè)大門的關(guān)鍵。那么,如何從眾多求職者中脫穎而出,用簡歷展現(xiàn)你的銷售運營能力與獨特價值呢?本文是一篇新零售運營簡歷案例,歡迎大家參考閱讀。
新零售運營簡歷(銷售篇):
求職意向
求職類型:全職
意向崗位:新零售運營
意向城市:廣東廣州
薪資要求:面議
求職狀態(tài):隨時到崗
教育背景
時間:201X.9-201X.6
學(xué)校名稱:錘子簡歷大學(xué)1
專業(yè)名稱:工商管理
學(xué)校描述:主修專業(yè):宏觀經(jīng)濟學(xué).會計學(xué)原理.管理學(xué).市場營銷學(xué).人力資源管理統(tǒng)計學(xué).計量經(jīng)濟學(xué).國際貿(mào)易原理等。
時間:201X.9-201X.6
學(xué)校名稱:錘子簡歷大學(xué)2
專業(yè)名稱:電子商務(wù)
學(xué)校描述:主修專業(yè):電子商務(wù).市場營銷.消費者心理學(xué).PhotoShop.dreamweaver.廣告文案寫作等。
工作經(jīng)歷
時間:201X.2-至今
公司名稱:錘子簡歷公司
職位名稱:零售客戶運營經(jīng)理
工作職責: 百麗國際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過數(shù)據(jù)工具賦能.貨品流通.SCRM會員管理.建立門店私域流量,對門店進行數(shù)字化升級,提升門店坪效和運營效率。
具體工作描述:
1、負責導(dǎo)購小程序的整體運營規(guī)劃,重點關(guān)注UV.PV.DAU.GMV.轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù),系統(tǒng)化整合騰訊社交廣告.微信號.企業(yè)微信.微信社群.朋友圈,跟進騰訊系新零售方案迭代進程,及時研究新零售解決方案的優(yōu)化并推動品牌落地和完善;
2、對接地區(qū)營運負責人,調(diào)研收集一線終端導(dǎo)購的使用反饋,以業(yè)務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品優(yōu)化迭代,跟進集團內(nèi)部中后臺的各系統(tǒng)協(xié)作對接;
3、結(jié)合微信體系建立門店私域流量矩陣(店鋪號,個人號,社群.小程序),賦能品牌優(yōu)質(zhì)KOC 內(nèi)容產(chǎn)出與線上服務(wù)體驗,策劃營銷活動對私域會員進行社交裂變;淡季時期單品牌單次活動社 群參與顧客達到10W人,轉(zhuǎn)化率15%,累計銷售2.7W對鞋;
4、對營運及導(dǎo)購培訓(xùn)使用小程序,18年至19年小程序?qū)з忎N售占比從4%增至53%,單品牌門店 小程序覆蓋率達90%; 負責運營期間單品牌小程序GMV由0到18年900W,再到19年1900W(同比 增長100%);
5、負責運營門店賦能產(chǎn)品-導(dǎo)購寶,包括任務(wù)激勵.VIP券的設(shè)置及導(dǎo)購積分商城運營,項目試點 期間,試點門店同比提升10%,管理激勵成本降低30%,有效的降低管理成本與提升管理效率;
主要工作成果:
沉淀門店私域流量,制定營銷方案,使用小程序進行會員沉淀與社交裂變;將門店終端去中心化 的流量集中起來進行線上營銷裂變的有效案例,同時形成方法論,由單品牌復(fù)制到集團其他品牌 ,已成為集團未來3年的重點戰(zhàn)略規(guī)劃。
時間:201X.10-201X.1
公司名稱:錘子簡歷公司
職位名稱:全渠道高級運營專員
工作描述:
1、從0到1搭建集團各品牌微信微商城,并抓住小程序的紅利順利迭代到小程序運營體系,使用有贊技術(shù)完成集團自營門店的O2O門店升級到一體化新零售門店的搭建,實現(xiàn)線下門店的全渠道一體化經(jīng)營模型; 2.探索微信內(nèi)容輸出標準和方向,實現(xiàn)PGC與UGC結(jié)合的低成本買家秀內(nèi)容運營方案落地;搭建微信社群營銷體系,實現(xiàn)基于微信公眾號.微信KOL號.微信小程序.微信社群的四位一體營銷模型,從0到1做到月拉取高精準會員1000個,構(gòu)建了微信社交流量池; 3.精準定位目標用戶群,結(jié)合用戶使用場景,建立相應(yīng)的用戶運營機制,進行公眾號投放,提升用戶活躍性.生命周期價值,以用戶數(shù)量,活躍度,轉(zhuǎn)化率; 4.制定并分解年度目標,負責微商城運營及推廣,完成任務(wù)指標; 5.協(xié)助新媒體團隊進行內(nèi)容編輯.發(fā)布.維護;提升公眾號的粉絲量,文章的閱讀量.分享預(yù)計轉(zhuǎn)發(fā)量.品牌形象宣傳,提升品牌知名度; 6.通過各種數(shù)據(jù)(轉(zhuǎn)化率.PV.UV.復(fù)購率等)并進行分析評估,并給出合理的運營策劃分析及方案并落地執(zhí)行; 7.協(xié)調(diào)各部門資源,對日常工作出現(xiàn)的問題及時解決,保證正常運行,監(jiān)督并完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
主要工作成果: 配合部門負責人搭建集團視光品牌的新零售運營體系,探索新零售的解決方案,試點線下門店實現(xiàn)雙十一期間單店同比增長50%以上;從0到1搭建微信微商城和小程序,任職期間完成KPI和目標考核。
時間:201X.6-201X.8
公司名稱:錘子簡歷公司
職位名稱:微商城運營專員
工作描述:
1、探索公眾號(400w粉絲)-微商城結(jié)合的運營模式,實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn),強化品牌價值,探索微信公眾號新玩法,以及微信商城運營模式; 2.通過大數(shù)據(jù) ,以及用戶調(diào)研做出用戶畫像,標簽化管理會員,對會員做出系統(tǒng)分類; 3.制定微商城年/季/月銷售目標及執(zhí)行方案,完成KPI及業(yè)績目標; 4.對店鋪布局做整體規(guī)劃,包括店鋪活動.產(chǎn)品備貨.運營推廣.客戶關(guān)系等; 5.配合產(chǎn)品經(jīng)理從有贊切換至公司自營微商城并完善商城平臺功能,包括用戶體驗.運營工具.數(shù)據(jù)平臺等; 6.關(guān)注店鋪UV.轉(zhuǎn)化率.客單價.復(fù)購率等指標,對銷量.用戶體驗等指標負責; 7.按日/周/月/季監(jiān)控分析數(shù)據(jù)(交易數(shù)據(jù).營銷數(shù)據(jù).客戶數(shù)據(jù).庫存數(shù)據(jù)),定期針對推廣效果進行跟蹤.評估,并提交推廣效果的統(tǒng)計分析報表,及時提出營銷改進措施,給出切實可行的改進方案; 8.對相關(guān)部門工作的專業(yè)指導(dǎo)及整體協(xié)調(diào)(創(chuàng)意.文案.推廣.客服.倉儲.物流); 主要工作成果: 從第三方SaaS服務(wù)商(有贊)切換到自建微商城,并完善功能需求與產(chǎn)品體驗;任職期間渠道業(yè)績年度增長連續(xù)TOP1:2015年度銷售業(yè)績300w—2016年度銷售業(yè)績1600W(同比增長433%)—2017年8000w(同比增長400%)的飛躍式增長。
項目經(jīng)驗
時間:201X.12-201X.5
項目名稱:錘子簡歷項目1
項目角色:項目運營
項目描述:鞋類去中心化小程序項目。通過微信社群運營,推進終端門店店員建立門店私域流量(導(dǎo)購一對一.社群.朋友圈)。通過對私域流量進行有效管理分類,帶動線下門店離店銷售,從而擴大終端門店服務(wù)范圍及顧客數(shù)量,拉動門店銷售提升并降低清貨運營成本。
責任描述:負責前期的需求提煉,對接產(chǎn)品經(jīng)理孵化產(chǎn)品;對地區(qū)營運.導(dǎo)購培訓(xùn)并投入使用;在疫情期為門店提供線上離店交易工具,一定程度上挽回門店不能正常開業(yè)帶來的損失,試點期間推廣至全國4個大區(qū),覆蓋8個品牌。
時間:201X.12-201X.4
項目名稱:錘子簡歷項目2
項目角色:項目運營
項目描述:賦能門店的激勵工具,與小程序一起助力門店數(shù)字化升級,提升營運管理效率,節(jié)省激勵成本,增加導(dǎo)購的服務(wù)能力與積極性。
責任描述:負責前期一線需求&市面調(diào)研與產(chǎn)品孵化工作,提煉需求對接產(chǎn)品經(jīng)理推動產(chǎn)品迭代,對地區(qū)營運.導(dǎo)購培訓(xùn)并投入使用;試點期間試點店鋪同比提升10%,管理激勵成本降低30%,后推廣至全大區(qū)。
時間:201X.11-201X.12
項目名稱:錘子簡歷項目3
項目角色:項目PM
項目描述:受邀騰訊智慧零售參與第一期(小程序倍增行動);通過優(yōu)化微信矩陣(公眾號圖文-小程序內(nèi)容-超級社群),使各項數(shù)據(jù)上升,并在第一期20個受邀品牌中評比,優(yōu)秀者獲得騰訊智慧零售獎勵。
責任描述:負責小程序的整體運營優(yōu)化,配合兄弟部門對公眾號圖文進行優(yōu)化,項目期間整體數(shù)據(jù)(UV.GMV.DAU等)均有提升,獲得(優(yōu)秀成長獎)。
時間:201X.2-201X.8
項目名稱:錘子簡歷項目4
項目角色:項目運營
項目描述:從有贊微商城切換至公司自研“會員商城”的第一個會員產(chǎn)品,也是為了擴充品類,孵化區(qū)別于線下產(chǎn)品的會員優(yōu)選——“會員專供款”。
責任描述: 從頭到尾跟進產(chǎn)品的孵化與爆款打造,包括最初的的人群定位,產(chǎn)品故事,賣點提煉,價格定價,營銷策劃,到最后的上線打爆,完成了2個月10W瓶的售賣目標。
時間:201X.1-201X.10
項目名稱:錘子簡歷項目5
項目角色:項目運營
項目描述: 該項目為把門店客戶轉(zhuǎn)移成為線上會員。于會員之間搭建強有力的溝通渠道,強化品牌效應(yīng)。通過大數(shù)據(jù),描繪出用戶畫像,做精準營銷。 責任描述: 負責強化品牌與會員之間的聯(lián)系,微會員變現(xiàn)。對輸出的內(nèi)容進行優(yōu)化,對銷售產(chǎn)出負責。優(yōu)化后閱讀率同比增長50%。銷售額提升300%。
自我評價
1、有多家零售企業(yè)新零售經(jīng)驗,對B2C品牌商城與新零售項目(.com2.0業(yè)態(tài))有較為深刻的認知與經(jīng)驗,熟悉終端傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)與后端系統(tǒng)產(chǎn)品邏輯;
2、比較看重團隊氣氛與協(xié)作.公司業(yè)務(wù)未來發(fā)展與上升空間,和領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力;能適應(yīng)出差。
文/錘子簡歷
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