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一份優(yōu)秀的簡歷，不僅能夠全面展示大家的專業(yè)技能.工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人成就，更是向招聘方傳遞你職業(yè)態(tài)度和專業(yè)能力的重要工具，那么現(xiàn)場管理工程師簡歷怎么寫呢？以下是錘子簡歷整理的一篇現(xiàn)場管理工程師簡歷范文，歡迎大家參考閱讀。

現(xiàn)場管理工程師簡歷案例：

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：現(xiàn)場管理   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗   

教育背景

時(shí)間：201X.9-201X.7   

學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)   

專業(yè)名稱：光信息科學(xué)與技術(shù) （本科） 

工作經(jīng)歷

時(shí)間：201X.2-至今   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例

職位名稱：生產(chǎn)運(yùn)營高級(jí)主管   

全面負(fù)責(zé)全球第一條全自動(dòng)麒麟電池生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)營工作

1、成功組建并培訓(xùn)了一支30人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了新生產(chǎn)線人員的高效配置。

2、編寫了50余份標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP），優(yōu)化了生產(chǎn)線流程，提高了生產(chǎn)效率8%。

3、審核了超過1000份AM.PM表單，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4、在35天內(nèi)完成了生產(chǎn)線建設(shè)并達(dá)到滿產(chǎn)狀態(tài)，獲得了優(yōu)秀運(yùn)營管理獎(jiǎng)，生產(chǎn)效率提升了15%。

5、參與多個(gè)改善項(xiàng)目，如涂膠優(yōu)率提升10%，藍(lán)膜破損率降低8%，人員效率提升12%。

時(shí)間：201X.8-201X.1   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例

職位名稱：運(yùn)營經(jīng)理   

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)在深圳的POP商家業(yè)務(wù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)東莞倉檢測管理及自動(dòng)化項(xiàng)目

1、在任期內(nèi)成功開拓了32家送檢商家，增長了60%的送檢業(yè)務(wù)。

2、將深圳地區(qū)POP商家送檢GMV從倒數(shù)第一提升至第一名，增長了200%。

3、實(shí)現(xiàn)單月送檢GMV破千萬，利潤破百萬的業(yè)績。

4、負(fù)責(zé)的東莞倉檢測業(yè)務(wù)在全國七大倉中的排名從倒數(shù)第一提升至第一名。

5、自動(dòng)化項(xiàng)目覆蓋率達(dá)到75%，準(zhǔn)確率達(dá)到90%，顯著提升了檢測效率。

時(shí)間：201X.3-201X.8   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例

職位名稱：制造資深主管   

全面華為專區(qū)制造部工作：裝備，測試，目檢

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部每日工作統(tǒng)籌，確保出貨達(dá)成

2、制定各工序作業(yè)人員進(jìn)階培訓(xùn)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理所管轄部門的各項(xiàng)工作，保持生產(chǎn)活動(dòng)的正常以及KPI的持續(xù)提升

4、統(tǒng)籌TPM項(xiàng)目，確保項(xiàng)目進(jìn)度及落地情況

5、激勵(lì)員工，營造現(xiàn)場良好工作環(huán)境

6、成立關(guān)愛中心，通過員工關(guān)愛活動(dòng)，離職率由9.1%降低至4.8%

7、主導(dǎo)公司VSM項(xiàng)目，通過持續(xù)改善瓶頸工序，提升現(xiàn)場產(chǎn)能17%

8、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，完成公司規(guī)定的降低成本.降低消耗指標(biāo)工作，MOH降低11%

9、定期召開生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施

1、.督促生產(chǎn)運(yùn)營中質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的整改預(yù)防措施

1、.負(fù)責(zé)6S管理，精益生產(chǎn)的建立和管理

時(shí)間：201X.9-201X.11   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例

職位名稱：檢測中心總監(jiān)   

負(fù)責(zé)公司檢測中心的所有日常管理及業(yè)務(wù)發(fā)展

1、建立3C數(shù)碼產(chǎn)品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，成色等級(jí)，檢測規(guī)范等內(nèi)容

2、組織主導(dǎo)建立行業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，目前與北京經(jīng)濟(jì)循環(huán)協(xié)會(huì)已進(jìn)入發(fā)行階段

3、修改完善檢測，倉儲(chǔ)，品質(zhì)，客服系統(tǒng)，組織建立新業(yè)務(wù)流程，搭建新業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求

4、提升檢測中心整體人員效率，1年時(shí)間人均效率提升83%

5、提升檢測中心品質(zhì)，半年時(shí)間人員漏檢率降低31%

6、提升檢測中心檢測時(shí)效，半年時(shí)間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)時(shí)間縮減44%

7、降低檢測中心成本，1年時(shí)間檢測中心的單片成本下降17%

8、生產(chǎn)智能數(shù)據(jù)看板的建立并導(dǎo)入試用

9、檢測中心人力組織架構(gòu)搭建，人力配置邏輯測算

1、.新員工培訓(xùn)體系建設(shè)，整體新員工的培訓(xùn)周期縮短30%

1、.自動(dòng)化檢測設(shè)備的評(píng)估與導(dǎo)入，目前試產(chǎn)階段

1、.公司文化落地宣傳，組織公司文化活動(dòng)

1、.參與街道安全監(jiān)管部門活動(dòng)，組織公司安全演練

時(shí)間：201X.3-201X.8   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例

職位名稱：資深工程師   

惠州華星光電建廠規(guī)劃與實(shí)施

1、Layout規(guī)劃：線體規(guī)劃，人員，物流動(dòng)線規(guī)劃，現(xiàn)場物品放置，標(biāo)準(zhǔn)萬級(jí)無塵車間建設(shè)

2、設(shè)備評(píng)估統(tǒng)籌：設(shè)備規(guī)劃，現(xiàn)場驗(yàn)機(jī)，調(diào)整問題，設(shè)備move in

3、人力配置計(jì)劃：組織架構(gòu)圖搭建，人力招募評(píng)估，檢測人員培訓(xùn)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)

4、環(huán)安衛(wèi)安排：危險(xiǎn)源識(shí)別，三級(jí)安全教育，安全巡檢，ERT小組成立

5、IT系統(tǒng)規(guī)劃：IT需求收集，流程小組成立，CIM，ERP，MES系統(tǒng)上線及問題處理

6、治工具評(píng)估：需求收集，評(píng)估報(bào)告，

7、標(biāo)準(zhǔn)文件管理規(guī)劃：SOP文件撰寫，文件審核上傳

8、物料準(zhǔn)備規(guī)劃：物料種類評(píng)估，耗損標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，請(qǐng)購報(bào)告上傳

9、定期召開制造部周會(huì)，追蹤專案事項(xiàng)完成進(jìn)度，生產(chǎn)問題點(diǎn)及改善對(duì)策

1、.制定工程師招募計(jì)劃，完成基層管理干部的培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間：201X.5-201X.3   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例

職位名稱：高級(jí)工程師   

全面負(fù)責(zé)制造部部門工作：建廠計(jì)劃，統(tǒng)籌項(xiàng)目如下，open cell bonding，畫面檢測，外觀檢查，包裝入庫

1、建立檢測科的檢測標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢測規(guī)格制定，客戶需求規(guī)格制定

2、制定檢測人員進(jìn)階培訓(xùn)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理所管轄部門的各項(xiàng)工作，保持生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行及指標(biāo)持續(xù)提升

4、在集團(tuán)HR部的統(tǒng)一部署下，完善部門各項(xiàng)人事制度和福利，對(duì)部門員工進(jìn)行考核.培訓(xùn)

5、激勵(lì)員工，營造現(xiàn)場良好工作環(huán)境

6、建立和指導(dǎo)部門相關(guān)運(yùn)營的所有政策及流程

7、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定和達(dá)成部門運(yùn)營目標(biāo)

8、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，完成公司規(guī)定的降低成本.降低消耗指標(biāo)工作

9、定期召開生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施

1、.督促生產(chǎn)運(yùn)營中質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的整改預(yù)防措施

1、.負(fù)責(zé)6S管理，精益生產(chǎn)的建立和管理

1、.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理工作

時(shí)間：201X.11-201X.4   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例

職位名稱：華為一廠制造部全貼合課長   

全面負(fù)責(zé)全貼合段及畫檢段工作：TP來料檢測，TP清洗，TP+panel貼合，功能檢測，畫面檢測，包裝

1、負(fù)責(zé)華為手機(jī)屏的生產(chǎn)，確保出貨計(jì)劃及出貨品質(zhì)。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督管理，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)責(zé)

3、受集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)和組織部門資源完成公司目標(biāo)。

4、根據(jù)公司銷售計(jì)劃編制季度，月度生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)所編制的生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)部各個(gè)職能部門資源配置,確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成,對(duì)各類非生產(chǎn)性物料進(jìn)行管理審批。

5、指導(dǎo)生產(chǎn)部每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過程.原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，監(jiān)督各項(xiàng)記錄的完整和有效

6、組織&推動(dòng)&實(shí)施5s現(xiàn)場管理,定編.定崗.定設(shè)備,監(jiān)督現(xiàn)場做到安全生產(chǎn), 保證生產(chǎn)條理清楚,井然有序。

7、根據(jù)公司要求記錄所有生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)供公司運(yùn)營決策。指導(dǎo)生產(chǎn)部門監(jiān)督班組如實(shí)記錄,準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格,交接班完成時(shí),及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門

8、協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)召開例行運(yùn)營會(huì)議，協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行的宏觀情況,如發(fā)現(xiàn)重大運(yùn)營問題及時(shí)處理。

9、推動(dòng)工藝&設(shè)備&質(zhì)量及時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問題,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行

1、.根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，推動(dòng)公司工藝的改善，技術(shù)革新，設(shè)備優(yōu)化使用，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本.提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行一切工作

1、.配合人事部門和生產(chǎn)工藝部門做好對(duì)操作技能的培訓(xùn)。

1、.監(jiān)督生產(chǎn)部每一級(jí)管理人員做好車間的績效考核工作,提高員工的工作積極性

1、.負(fù)責(zé)制造部門的人才隊(duì)伍建設(shè)，直接下屬人員的業(yè)績考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。

1、.應(yīng)對(duì)客戶稽核做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，確保順利通過客戶稽核及項(xiàng)目順利進(jìn)行。

時(shí)間：201X.7-201X.10   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例

職位名稱：電容觸摸屏檢測課長   

全面負(fù)責(zé)檢測科科內(nèi)工作：功能測試，外觀檢查，包裝

1、負(fù)責(zé)蘋果觸摸屏的生產(chǎn)，品質(zhì)，良率改善

2、生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成狀況 協(xié)調(diào)物料狀況。

3、物料品質(zhì) 協(xié)調(diào)各部門合作，完成每月生產(chǎn)績效 從事員工培養(yǎng)工作。

4、完成員工培訓(xùn)，對(duì)基礎(chǔ)管理人員進(jìn)行晉升培養(yǎng)。

5、安排生產(chǎn)分工.工序進(jìn)度.生產(chǎn)人員調(diào)配。

6、貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)5S管理，實(shí)施目視管理。

7、負(fù)責(zé)制造部門的人才隊(duì)伍建設(shè)，直接下屬人員的業(yè)績考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。

8、應(yīng)對(duì)客戶稽核做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，確保順利通過客戶稽核及項(xiàng)目順利進(jìn)行。

自我評(píng)價(jià)

性格層面：理解能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。心態(tài)積極樂觀，有很好的抗壓能力。 專業(yè)層面：11年現(xiàn)代化工廠管理經(jīng)驗(yàn) 1.熟悉觸摸屏及模組的所有制程，對(duì)主要材料的特性了解。掌握人員，品質(zhì)管理技能。 2.了解手機(jī)整機(jī)檢測，部件檢測相關(guān)內(nèi)容 3.Layout規(guī)劃，效率提升都有較強(qiáng)能力 工作層面：在富士康，歐菲光，華星光電有10年的工作經(jīng)歷，服務(wù)客戶為國內(nèi)外一級(jí)客戶（如Apple,，NOKIA，華為，索尼，三星，LG，小米，樂視 等），在TP生產(chǎn)和全貼合，模組生產(chǎn)制程方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。并同時(shí)在生產(chǎn)管理方面精通。有較強(qiáng)的邏輯分析能力及溝通技巧，積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，工作中善于思考，改進(jìn)。

文/錘子簡歷

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