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項(xiàng)目管理簡歷如何撰寫？本文整理了六篇實(shí)戰(zhàn)案例，涵蓋不同行業(yè)與職位，從個(gè)人信息到項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，全方位展示求職者的專業(yè)實(shí)力，歡迎大家參考，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目管理簡歷1：
求職意向
求職類型：全職
意向崗位：項(xiàng)目管理
意向城市：廣東廣州
薪資要求：面議
求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗
教育背景
時(shí)間：201X.9-201X.7
學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)1
專業(yè)名稱：電子信息工程（本科學(xué)士）
學(xué)校描述：多次獲得優(yōu)秀大學(xué)生，三好學(xué)生，三好學(xué)生標(biāo)兵稱號，并連續(xù)4年獲得獎(jiǎng)學(xué)金；
參加兩屆電子設(shè)計(jì)競賽，先后獲得省級二等獎(jiǎng)，省級一等獎(jiǎng)；
任學(xué)生會電子協(xié)會會長；
曾獲得成都市十萬大學(xué)生-優(yōu)秀學(xué)生.四川省大學(xué)生綜合素質(zhì)A級等證書。
時(shí)間：201X.5-201X.5
學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)2
專業(yè)名稱：PMP/NPDP
學(xué)校描述：獲得PMP項(xiàng)目經(jīng)理國際資格認(rèn)證；
獲得NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證；
工作經(jīng)歷
時(shí)間：201X.5-201X.5
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：項(xiàng)目總監(jiān) 向總部運(yùn)營中心總經(jīng)理匯報(bào)
(工作職責(zé))：深圳辦事處日常管理，項(xiàng)目部門管理，項(xiàng)目和產(chǎn)品管理
?正確理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)向下準(zhǔn)確傳遞及目標(biāo)分解落地
?招募組建項(xiàng)目管理部團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)部門運(yùn)作與發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)部門管理工作
?完成項(xiàng)目管理工作，主要包括產(chǎn)品的研發(fā)范圍.過程.質(zhì)量.進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理
?完成的生產(chǎn)對接，貨物交付.運(yùn)維和售后的工作
?維護(hù)并稽核供應(yīng)商，導(dǎo)入新供應(yīng)商
(主要業(yè)績)：組建并管理項(xiàng)目管理部，管理20多個(gè)供應(yīng)商，完成30多個(gè)項(xiàng)目和100萬+的硬件產(chǎn)品交付以及后臺運(yùn)維支持。
1、管理10人項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，完成公司0多個(gè)項(xiàng)目研發(fā)交付，產(chǎn)品涵蓋智能家居.美容健康.影音娛樂.汽車電子等4個(gè)智能硬件領(lǐng)域，并負(fù)責(zé)公司行業(yè)產(chǎn)品的對接和研發(fā)。 輔助運(yùn)營中心總經(jīng)理管理深圳辦事處30人團(tuán)隊(duì)，對人員進(jìn)行月度考核。
2、建立供應(yīng)商管理機(jī)制，2年間為公司評估超過50家供應(yīng)商，成功導(dǎo)入23個(gè)合格供應(yīng)商，合作供應(yīng)商需提供3%~5%的質(zhì)量保證金，每半年稽核供應(yīng)商，平時(shí)不定時(shí)抽查。
3、直接管理并完成兒童智能手表W1.智能音箱S1.降噪耳機(jī)E2.TWS耳機(jī)E4.4G后視鏡C2.智能售貨柜.智能門禁等7個(gè)項(xiàng)目交付。
4、負(fù)責(zé)公司所有自有產(chǎn)品訂單生產(chǎn)跟進(jìn)，質(zhì)量檢測，交付硬件總量超過100萬臺。
5、為公司申請17項(xiàng)專利。
時(shí)間：201X.5-201X.4
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司
(工作職責(zé))：事業(yè)部規(guī)劃和日常管理，部門產(chǎn)品和項(xiàng)目管理
?組建部門團(tuán)隊(duì)，完成部門規(guī)劃以及日常工作管理，人員考核
?智能WIFI路由器，炸金花.斗地主.看書，數(shù)據(jù)上報(bào)app產(chǎn)品定義.并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品開發(fā).測試和發(fā)布，智能WIFI路由器成為公司數(shù)據(jù)入口，APP達(dá)成營收目標(biāo)。
(主要業(yè)績)：管理25人團(tuán)隊(duì)，完成1款智能WIFI產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營；5款app的開發(fā)和產(chǎn)品運(yùn)營
1、組建項(xiàng)目25人團(tuán)隊(duì)，制定事業(yè)部業(yè)務(wù)具體規(guī)劃和發(fā)展，針對業(yè)務(wù)和人員不同，分智能硬件組和軟件開發(fā)組進(jìn)行管理。
2、帶領(lǐng)智能WiFi團(tuán)隊(duì)，完成智能WIFI路由的開發(fā).量產(chǎn)，并投入使用1萬2千臺，日安裝應(yīng)用均值逾5萬個(gè)。完成數(shù)據(jù)上報(bào)APP開發(fā)，累計(jì)激活逾百萬。
3、帶領(lǐng)APP團(tuán)隊(duì)，完成天天炸金花.天天斗地主.天天小游戲等3款游戲，以及天天看書app。4款收益app日活12萬，日均收入10萬，最高月收入360萬。
時(shí)間：201X.3-201X.5
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：創(chuàng)業(yè) 合伙人
(工作職責(zé))：公司合伙人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義.研發(fā).生產(chǎn)
?負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)智能穿戴設(shè)備的研發(fā)項(xiàng)目管理，產(chǎn)品包括智能藍(lán)牙防丟器.智能手環(huán).智能手表等。
?負(fù)責(zé)三防漁業(yè)手機(jī)的研發(fā)項(xiàng)目管理；
?運(yùn)營商招標(biāo)技術(shù)對接.技術(shù)指標(biāo)確認(rèn)，產(chǎn)品驗(yàn)收等；
?管理代理工廠的試產(chǎn).生產(chǎn).量產(chǎn).交付；
(主要業(yè)績)：完成多款產(chǎn)品研發(fā)和試產(chǎn)，出貨；
1、完成藍(lán)牙防丟器.智能手環(huán).智能手表三款產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，其中智能手環(huán)出貨量最大，單品突破10萬臺。
2、完成三防漁業(yè)手機(jī)“水上漂”的研發(fā).運(yùn)營商驗(yàn)收.交付，完成交貨2萬臺，毛利五百萬元。
時(shí)間：201X.7-201X.3
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理 向事業(yè)部總監(jiān)匯報(bào)
(工作職責(zé))：從研究院到TD-SCDMA研發(fā)中心再到WMD全球移動研發(fā)中心，從硬件助理到硬件經(jīng)理再做到項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)試產(chǎn)跟進(jìn).硬件研發(fā)，做到整個(gè)項(xiàng)目全盤管控。
?作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，從產(chǎn)品定義.到團(tuán)隊(duì)建立.再到研發(fā)新品.最后試產(chǎn)量產(chǎn)中的產(chǎn)品.硬件.結(jié)構(gòu).軟件.質(zhì)量.采購.進(jìn)度.投標(biāo).試產(chǎn).生產(chǎn)等各方面。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成7個(gè)項(xiàng)目，印象深刻的4個(gè)項(xiàng)目scrbe5，Megan，Yaris5，Camry。
?作為硬件經(jīng)理，完成硬件原理圖設(shè)計(jì).PCB layout，帶領(lǐng)硬件團(tuán)隊(duì)完成基帶.射頻.天線等方面設(shè)計(jì)，獨(dú)自完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目TI03.GH08。
(主要業(yè)績)：獨(dú)自為公司申請20多項(xiàng)實(shí)用新型和發(fā)明專利；經(jīng)手10余款手機(jī)產(chǎn)品。
1、獨(dú)自為公司申請20多款實(shí)用新型和發(fā)票專利，其中一種手機(jī)裝置的發(fā)明專利，為公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，代表TCL通訊贏得TCL集團(tuán)專利評比銀獎(jiǎng)。
2、作為硬件工程師主導(dǎo)首款TCL的TD-SCDMA手機(jī)硬件設(shè)計(jì)，此款產(chǎn)品成功入圍移動庫，銷量20萬臺。
3、作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成MTK首款4核四核手機(jī)scribe 5手機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)，全球首發(fā)，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外，銷量達(dá)到50萬臺。
4、作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成T-MOBILE運(yùn)營商測試，是TCL首款通過北美最嚴(yán)格運(yùn)營商測試產(chǎn)品，銷量達(dá)100萬臺。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
時(shí)間：201X.4-201X.12
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目1
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目總監(jiān)
(項(xiàng)目描述)： 移動4G后視鏡 /MT6373平臺 / 8GB +1GB內(nèi)存 /6.86寸 IPS，1280*480，MIPI接口 /最大支持32GB TF卡 /支持GPS和北斗雙模定位 / TD-LTE，移動聯(lián)通2G /2.4G，802.11 / BT4.0 /3軸，MC3430，支持碰撞報(bào)警 / 綁帶式
(項(xiàng)目職責(zé))： 項(xiàng)目管理（PMO組織）
?啟動：根據(jù)運(yùn)營商產(chǎn)品需求，進(jìn)行研發(fā)評估，識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，召集項(xiàng)目組啟動項(xiàng)目
?計(jì)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，與項(xiàng)目組核心成員探討完成首版項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目計(jì)劃
?實(shí)施：分解任務(wù)，帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成既定項(xiàng)目計(jì)劃，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對突發(fā)事件
?監(jiān)控：實(shí)施過程中對項(xiàng)目范圍.進(jìn)度.成本.質(zhì)量等各方面監(jiān)控，實(shí)時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)
?收尾：完成產(chǎn)品測試.認(rèn)證.以及小批量試產(chǎn)，最終完成投產(chǎn)交付運(yùn)營和銷售，梳理項(xiàng)目過程，文件歸檔，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分享項(xiàng)目成果，結(jié)束項(xiàng)目。
?生產(chǎn)跟進(jìn)：實(shí)時(shí)訂單跟進(jìn)，完成產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，交付出貨
?售前售后支持：對產(chǎn)品的技術(shù)支持，支持產(chǎn)品售前.售后，完成產(chǎn)品的首檢分析，對接工廠，完成售后維修。
(項(xiàng)目業(yè)績)：公司首個(gè)智能汽車電子產(chǎn)品 /中標(biāo)中移動集采 /累計(jì)出貨量已達(dá)10萬
時(shí)間：201X.5-至今
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目2
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目總監(jiān)
(項(xiàng)目描述)： 移動兒童智能手表產(chǎn)品，面向運(yùn)營商市場，主要針對小學(xué)生用戶 /全國首款展訊SC8521E+阿里云OS全國產(chǎn)智能手表 /1.3G雙核處理器，512M+256M內(nèi)存，650mA鋰電，1.44TFT屏幕，TD-LTE+2G頻段 /進(jìn)入中國移動運(yùn)營商庫 / 項(xiàng)目延申了高配版.電信版兩個(gè)方案
(項(xiàng)目職責(zé))： 項(xiàng)目集管理（一個(gè)主項(xiàng)目，兩個(gè)子項(xiàng)目，PMO組織）
?啟動：產(chǎn)品需求搜集，進(jìn)行項(xiàng)目評估，識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，召集項(xiàng)目組啟動項(xiàng)目
?計(jì)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，與項(xiàng)目組核心成員完成第一版項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目計(jì)劃
?實(shí)施：帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成既定項(xiàng)目計(jì)劃，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施過程至項(xiàng)目中期，啟動兩個(gè)子項(xiàng)目，并按照項(xiàng)目集開發(fā)流程，啟動項(xiàng)目管理模式。
?監(jiān)控：實(shí)施過程中實(shí)時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目范圍.進(jìn)度.成本.質(zhì)量等各方面監(jiān)控，進(jìn)度和質(zhì)量是優(yōu)先。
?收尾：完成產(chǎn)品測試.認(rèn)證.以及小批量試產(chǎn)，交付給運(yùn)營投產(chǎn)，梳理項(xiàng)目過程，文件歸檔，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分享項(xiàng)目成果，結(jié)束項(xiàng)目集。
?生產(chǎn)跟進(jìn)：訂單跟進(jìn)，完成產(chǎn)品質(zhì)量抽檢
?售前售后支持：對保持產(chǎn)品的技術(shù)支持，支持產(chǎn)品售前.售后，完成產(chǎn)品的首檢分析，對接工廠，完成售后維修。
(項(xiàng)目業(yè)績)：產(chǎn)品出貨量達(dá)到30萬臺 /順利完成移動.電信的運(yùn)營入庫工作 /是博信股份自有品牌產(chǎn)品出貨量最大單品，是博信股份轉(zhuǎn)型智能硬件后首批新品發(fā)布產(chǎn)品，為博信股份進(jìn)入智能硬件行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
時(shí)間：201X.8-201X.4
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目3
項(xiàng)目角色：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司
(項(xiàng)目描述)： 看書軟件，頁面簡潔，免費(fèi)使用 /對接第三方書籍資源，部分收費(fèi)數(shù)目由第三方收取 /通過廣告盈利，主要為應(yīng)用安裝方式
(項(xiàng)目職責(zé))： 部門負(fù)責(zé)人（兼商務(wù)和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目型組織）
?產(chǎn)品：收集產(chǎn)品信息，競品分析，商務(wù)評估，與產(chǎn)品經(jīng)理一起確定產(chǎn)品定義
?商務(wù)：對接第三方資源，完成商務(wù)談判
?項(xiàng)目：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā).測試.版本發(fā)布，完成項(xiàng)目管理全過程
?運(yùn)維：上市后產(chǎn)品投放控制
(項(xiàng)目業(yè)績)：從啟動到上市只用2個(gè)月時(shí)間 /活躍用戶高，月活10萬，日活4萬 /產(chǎn)品月留存達(dá)到10%以上/ 日盈利2萬+
時(shí)間：201X.3-201X.4
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目4
項(xiàng)目角色：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司
(項(xiàng)目描述)： 免費(fèi)炸金花棋牌游戲，每天贈送金幣，更多金幣需要付費(fèi) /2~5人游戲，分新手場.進(jìn)階場，高級場，豪華場，根據(jù)不同金幣進(jìn)入不同場次 /進(jìn)入房間隨機(jī)，避免熟人作弊 /使用陪玩機(jī)器人，避免冷啟動/夜間人少的情況
(項(xiàng)目職責(zé))： 部門負(fù)責(zé)人（兼產(chǎn)品經(jīng)理+項(xiàng)目經(jīng)理+運(yùn)營經(jīng)理，項(xiàng)目型組織）
?產(chǎn)品：收集產(chǎn)品信息，競品分析，商務(wù)評估，完成產(chǎn)品定義，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期管理
?項(xiàng)目：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā).測試，用6個(gè)月時(shí)間完成團(tuán)隊(duì)首款游戲app以及后臺服務(wù)器.機(jī)器人和后臺控制web開發(fā)，完成項(xiàng)目管理全過程。
?運(yùn)維：上市后產(chǎn)品投放控制以及策略調(diào)整，不斷優(yōu)化產(chǎn)品
(項(xiàng)目業(yè)績)：app日活維持4萬左右，日營收4萬+ /自研完成陪玩機(jī)器人，根據(jù)在線人數(shù)，概率分配機(jī)器人數(shù)量，并避免機(jī)器人滿桌的情況；后臺根據(jù)系統(tǒng)輸贏情況，分配不同策略的機(jī)器人 /公司明星產(chǎn)品，貢獻(xiàn)接近團(tuán)隊(duì)營收5成收入
時(shí)間：201X.5-201X.10
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目5
項(xiàng)目角色：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司
(項(xiàng)目描述)： 智能商業(yè)WIFI路由器 /MTKMT7621路由方案 /5dBi 和雙極子全向天線 /使用wifi打開任意網(wǎng)頁會被劫持到天天wifi網(wǎng)頁，提供免費(fèi)的應(yīng)用下載
(項(xiàng)目職責(zé))： 部門負(fù)責(zé)人（兼產(chǎn)品和項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目型組織）
?部門：招募項(xiàng)目成員，完成項(xiàng)目組組建
?產(chǎn)品：收集產(chǎn)品信息，競品分析，商務(wù)評估，完成產(chǎn)品生命周期管理
?項(xiàng)目：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā).測試，完成產(chǎn)品開發(fā)和試產(chǎn)。
?生產(chǎn)支持：交付給第三方，完成批量生產(chǎn)，并完成質(zhì)量檢測。
?運(yùn)維支持：一年內(nèi)完成布點(diǎn)，交付給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
(項(xiàng)目業(yè)績)：時(shí)間短.任務(wù)重，從團(tuán)隊(duì)建立到產(chǎn)品量產(chǎn)只6個(gè)月時(shí)間，在互聯(lián)網(wǎng)公司完成首款智能硬件的設(shè)計(jì)開發(fā) /一年內(nèi)布點(diǎn)1萬2千個(gè) /產(chǎn)品使用反饋良好，網(wǎng)點(diǎn)活躍率高達(dá)70%，應(yīng)用日下載量最高達(dá)5萬+
時(shí)間：201X.6-201X.4
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目6
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理
(項(xiàng)目描述)： 第二代三防漁業(yè)手機(jī)水上漂，行業(yè)手機(jī)，在近海作業(yè)使用 /實(shí)時(shí)定位功能，向后臺上報(bào)位置，軌跡可查 /集群公網(wǎng)對講，一鍵對講 /IP68三防機(jī)，落水可漂浮
(項(xiàng)目職責(zé))： 分管產(chǎn)品.項(xiàng)目和技術(shù)（項(xiàng)目型組織）
?招聘：技術(shù)人員面試和招聘，完成技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建
?產(chǎn)品：接到項(xiàng)目需求，完成研發(fā)評估，完成產(chǎn)品生命周期管理
?項(xiàng)目：帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品開發(fā).試產(chǎn)和量產(chǎn)，完成項(xiàng)目開發(fā)全過程管控。
?認(rèn)證：完成中國移動運(yùn)營商測試，成功入圍中標(biāo)
(項(xiàng)目業(yè)績)：3個(gè)月完成研發(fā)，1個(gè)月完成移動測試，進(jìn)度把控優(yōu)異 /產(chǎn)品累計(jì)出貨2萬，單品利潤高，單臺毛利240元，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益 /產(chǎn)品性能優(yōu)異，功耗底，單次充電，定位實(shí)時(shí)開啟可使用3天，是同類產(chǎn)品的1.5倍時(shí)間；定位準(zhǔn)，存儲數(shù)據(jù)久，可對查詢一個(gè)月內(nèi)軌跡
時(shí)間：201X.5-201X.3
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目7
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理
(項(xiàng)目描述)： T-Mobile定制低端智能手機(jī) /MT6572雙核方案 /4.3寸TFT屏幕 /1200mAh電池 /優(yōu)秀的聲學(xué)和定位系統(tǒng)
(項(xiàng)目職責(zé))： 項(xiàng)目管理（平衡矩陣型組織）
?啟動：接到項(xiàng)目需求，完成研發(fā)評估，組建項(xiàng)目組，通過kick off會議，項(xiàng)目組成員包括北美當(dāng)?shù)丶夹g(shù)支持人員
?計(jì)劃：與項(xiàng)目組完成項(xiàng)目計(jì)劃編制，輸出項(xiàng)目里程碑，以及項(xiàng)目計(jì)劃
?實(shí)施：帶領(lǐng)項(xiàng)目組按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，攻克艱難，解決問題，完成mock up，proto，PIO，小批量試產(chǎn)階段，每個(gè)階段需通過節(jié)點(diǎn)評審會議方可進(jìn)入下一階段，項(xiàng)目組成員多次前往美國現(xiàn)場支持
?監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，圍繞實(shí)施計(jì)劃，掌握項(xiàng)目范圍.進(jìn)度.成本.質(zhì)量.采購.測試.認(rèn)證等各方面的工作狀態(tài)，以便進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源調(diào)配和計(jì)劃調(diào)整
?收尾：完成產(chǎn)品測試.認(rèn)證.以及小批量試產(chǎn)，交付給運(yùn)營投產(chǎn)，梳理項(xiàng)目過程，文件歸檔，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分享項(xiàng)目成果，結(jié)束項(xiàng)目
(項(xiàng)目業(yè)績)：完成北美最嚴(yán)格運(yùn)營商T-mobile測試認(rèn)證 / 成為TCL首款入圍T-mobile的智能手機(jī)，MTK首款入圍T-mobile的智能平臺 /累計(jì)交貨100萬臺
時(shí)間：201X.9-201X.3
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目8
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理
(項(xiàng)目描述)： MTK首款4核手機(jī)，分為國內(nèi)版.歐洲版.北美版.低配版等4個(gè)版本，形成項(xiàng)目集管理 / MT6589四核方案 /1080p高清5寸IPS屏幕，觸摸屏全貼合 /2000mAh電池 / 超薄設(shè)計(jì)，整機(jī)8.9mm /1300W camera
(項(xiàng)目職責(zé))： 項(xiàng)目集管理（平衡矩陣型組織）
?啟動：接到項(xiàng)目需求，完成研發(fā)評估，組建項(xiàng)目組，通過kick off會議
?計(jì)劃：與項(xiàng)目組完成項(xiàng)目計(jì)劃編制，輸出項(xiàng)目里程碑，以及項(xiàng)目計(jì)劃
?實(shí)施：帶領(lǐng)項(xiàng)目組按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，攻克艱難，解決問題，完成mock up，proto，PIO，小批量試產(chǎn)階段，每個(gè)階段需通過節(jié)點(diǎn)評審會議方可進(jìn)入下一階段
?監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，圍繞實(shí)施計(jì)劃，掌握項(xiàng)目范圍.進(jìn)度.成本.質(zhì)量.采購.測試.認(rèn)證等各方面的工作狀態(tài)，以便進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源調(diào)配和計(jì)劃調(diào)整
?收尾：完成產(chǎn)品測試.認(rèn)證.以及小批量試產(chǎn)，交付給運(yùn)營投產(chǎn)，梳理項(xiàng)目過程，文件歸檔，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分享項(xiàng)目成果，結(jié)束項(xiàng)目。
(項(xiàng)目業(yè)績)：所有方案廠商中最早發(fā)布產(chǎn)品，提前友商半個(gè)月以上 /產(chǎn)品累計(jì)出貨量達(dá)到50萬臺 /產(chǎn)品利潤達(dá)到50% /完成項(xiàng)目集管理，4個(gè)版本均按時(shí)交付
時(shí)間：201X.8-201X.6
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目9
項(xiàng)目角色：硬件經(jīng)理
(項(xiàng)目描述)： 中國移動定制TD-SCDMA手機(jī) /聯(lián)芯TD-SCDMA平臺 / 功能手機(jī) /2.8寸屏直板機(jī) / 帶按鍵 /800mAh電池，超長待機(jī)
(項(xiàng)目職責(zé))： 硬件研發(fā).調(diào)試.交付（主導(dǎo)硬件設(shè)計(jì)）
?完成原理圖設(shè)計(jì)
?完成PCB layout，gerber輸出發(fā)板
?完成完成基帶部分調(diào)試和測試
?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成硬件RF.零部件調(diào)試
?支持CTA.移動入庫測試
?輸出硬件文件，交付硬件資料給生產(chǎn)
(項(xiàng)目業(yè)績)：移動3G元年成功中標(biāo)并按時(shí)交付，使公司成為中國移動第一批3G產(chǎn)品合格供貨商產(chǎn)品累計(jì)交貨20萬+
項(xiàng)目管理簡歷2：
求職意向
求職類型：全職
意向崗位：項(xiàng)目管理
意向城市：廣東廣州
薪資要求：面議
求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗
教育背景
時(shí)間：201X.9-201X.7
學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)1
專業(yè)名稱：軟件工程
學(xué)校描述：主修課程：面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì).數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu).匯編語言.離散數(shù)學(xué).計(jì)算機(jī)組成原理等;
學(xué)生會主席.北華大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生干部.北華大學(xué)優(yōu)秀團(tuán)員.北華大學(xué)優(yōu)秀黨員。
工作經(jīng)歷
時(shí)間：201X.10-至今
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：項(xiàng)目管理
?掌握智慧E融項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)主要包括線上供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，在線融資（應(yīng)收賬款質(zhì)押融資，訂單融資，采購融資），資金結(jié)算等；
?導(dǎo)入敏捷Scrum團(tuán)隊(duì)開發(fā)框架，進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，依托JIRA和物理看板管理13人團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目；
?組織召開敏捷相關(guān)會議，對迭代沖刺任務(wù)進(jìn)度把控.業(yè)務(wù)需求把控，代碼質(zhì)量跟蹤，沉底項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)，發(fā)掘問題及提升研發(fā)效率，督促研發(fā)人員按時(shí)完成研發(fā)目標(biāo)，保證按時(shí)上線成功；
?組織協(xié)調(diào)跨系統(tǒng).跨部門資源，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供必要保障；
?建立行內(nèi)DevOps研發(fā)運(yùn)維一體化體系，積極推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)任務(wù)，推廣工具鏈的使用及行內(nèi)代碼質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定，整體研發(fā)效率提升50%以上；
?試點(diǎn)自動化測試項(xiàng)目，組建自動化測試團(tuán)隊(duì)，搭建自動化測試框架和技術(shù)推廣，自動化測試功能點(diǎn)覆蓋度達(dá)80%以上，測試效率提升60%。
時(shí)間：201X.7-201X.10
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理
?對人工智能領(lǐng)域數(shù)據(jù)采集和標(biāo)注項(xiàng)目進(jìn)行交付，負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng).團(tuán)隊(duì)組建.業(yè)務(wù)需求討論，制定項(xiàng)目計(jì)劃，成本管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理等；
?同時(shí)管理4個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)主要成員包括供應(yīng)商.實(shí)習(xí)生.質(zhì)檢人員.數(shù)據(jù)中心，同時(shí)需要跨部門協(xié)作，資源協(xié)調(diào)等；
?保障項(xiàng)目保質(zhì)保量交付，達(dá)成客戶綜合滿意度。
時(shí)間：201X.8-201X.7
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：項(xiàng)目管理.高級工程師
?參與公司售前工作，并擔(dān)任資產(chǎn)負(fù)債OFSAA 8.0產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；
?負(fù)責(zé)與客戶.業(yè)務(wù)部門.領(lǐng)導(dǎo)的溝通，有效的控制各方需求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題；
?根據(jù)項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分解任務(wù)，進(jìn)度跟蹤；
?設(shè)計(jì)和搭建項(xiàng)目整體架構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境上線任務(wù)安排，保證上線任務(wù)成功；
?優(yōu)化數(shù)據(jù)庫和調(diào)試產(chǎn)品參數(shù)，提升產(chǎn)品計(jì)算效率，并對項(xiàng)目成員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)。
時(shí)間：201X.3-201X.8
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：ETL工程師
?負(fù)責(zé)項(xiàng)目核心代碼的編寫.測試.維護(hù)，對功能模塊進(jìn)行調(diào)優(yōu)，SQL優(yōu)化；
?配合項(xiàng)目組完成其他工作，并熟練掌握kettle.DataStage等ETL工具的運(yùn)用；
?負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目交付物文檔.編寫客戶匯報(bào)ppt等。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
時(shí)間：201X.10-至今
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目1
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目描述：為了應(yīng)對業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來的頻繁發(fā)布的市場壓力，提升交付流程的效率和質(zhì)量，我行啟動了開發(fā)運(yùn)維自動化 工具平臺建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)是創(chuàng)建一體化的工具管理平臺，統(tǒng)一的管理平臺可以減少各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的時(shí)間損 耗，高效的協(xié)同工作。配合敏捷規(guī)?；D(zhuǎn)型，將敏捷管理流程落地在平臺中，加強(qiáng)端到端的質(zhì)量評估，提升產(chǎn) 品上線的質(zhì)量。
責(zé)任描述：?與普華咨詢公司討論DevOps落地方案與度量標(biāo)準(zhǔn)，對行內(nèi)系統(tǒng)和人員做需求調(diào)研；
?組織項(xiàng)目立項(xiàng)，與供應(yīng)廠商確定五個(gè)推廣試點(diǎn)項(xiàng)目和需求范圍；
?組織協(xié)調(diào)PMO辦公室.測試中心.環(huán)境配置管理等部門的需求討論會議，推動改進(jìn)配置管理流程，梳理對接 工作事項(xiàng)；
?對供應(yīng)廠商工作計(jì)劃.進(jìn)度.質(zhì)量.成果進(jìn)行跟蹤.監(jiān)控和復(fù)盤，確保項(xiàng)目功能按時(shí)上線；
?DevOps平臺推廣宣講，組織培訓(xùn)推廣試點(diǎn)項(xiàng)目的平臺使用和對接工作，服務(wù)項(xiàng)目組在6套環(huán)境中正常穩(wěn)定的 持續(xù)集成和持續(xù)交付，研發(fā)效率顯著提高；
?收集和跟蹤推廣項(xiàng)目組在平臺使用過程中的問題清單，分析和把控可優(yōu)化功能點(diǎn)，提高平臺服務(wù)質(zhì)量和推廣 標(biāo)準(zhǔn)輸出；
?推廣使用Sonar代碼質(zhì)量檢查工具，制定JAVA.C語言代碼質(zhì)量度量規(guī)則和指標(biāo)；
?總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，過程資產(chǎn)入庫，提交一期項(xiàng)目驗(yàn)收材料，二期項(xiàng)目需求討論和確定，推廣目標(biāo)為19個(gè)項(xiàng)目， 準(zhǔn)備二期項(xiàng)目立項(xiàng)。
時(shí)間：201X.10-201X.5
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目2
項(xiàng)目角色：Scrum Master
項(xiàng)目描述：銀行利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶和大量的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，積累，研究，分析和深層次的挖掘，形 成“商業(yè)信用”轉(zhuǎn)化為“銀行信用”，從而為客戶提供更好更多的金融產(chǎn)品和服務(wù)，系統(tǒng)由我行開發(fā)的，與第 三方平臺系統(tǒng)對接，為平臺客戶及其平臺內(nèi)客戶提供資金結(jié)算，資金監(jiān)管，現(xiàn)金管理，在線融資等金融服務(wù)的 系統(tǒng)平臺。
責(zé)任描述：?掌握智慧E融項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)主要包括線上供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，在線融資（應(yīng)收賬款質(zhì)押融資，訂單融資，采購融資），資金結(jié)算等；
?聯(lián)合普華永道敏捷轉(zhuǎn)型咨詢，導(dǎo)入敏捷Scrum框架，利用JIRA對用戶故事和缺陷進(jìn)行管理；
?組織迭代日常會議，每日站會.需求梳理會，計(jì)劃會.回顧會等會議，協(xié)助團(tuán)隊(duì)對用戶故事進(jìn)行估算，挖掘開發(fā)過程問題并持續(xù)改進(jìn)；
?規(guī)范團(tuán)隊(duì)開發(fā)流程，包括代碼管理策略，環(huán)境切分管理，代碼質(zhì)量管理.系統(tǒng)配置管理，上線流程優(yōu)化等；
使用VP-UML和PowerDesigner梳理業(yè)務(wù)邏輯并使用IDEA工具開發(fā)Java項(xiàng)目模塊; ? 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目微服務(wù)架構(gòu)的部署以及上線管理，保障項(xiàng)目生產(chǎn)正常運(yùn)行。 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從環(huán)境部署.配置管理.代碼質(zhì)量管理.持續(xù)集成.工具.自動化測試等提升團(tuán)隊(duì)交付能力，包括設(shè)計(jì)Jenkins/Maven/sonar/Junit/Nexus/JIRA/Katalon/ELK/UPsource等工具鏈流水線，致力于提高研發(fā)效率，透明研發(fā)過程數(shù)據(jù)。 ? 組建自動化測試團(tuán)隊(duì)，推廣Katalon.SoupUI等測試方法和技術(shù)，建立項(xiàng)目組內(nèi)的自動化測試體系。 ? 學(xué)習(xí)交流領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計(jì)（DDD）
時(shí)間：201X.7-201X.10
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目3
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目描述：通過公司自有任務(wù)平臺，對3.7萬張有效圖片進(jìn)行平臺標(biāo)注處理，客戶需求為對車牌.車標(biāo)進(jìn)行矩形框標(biāo)注，同時(shí)對車型.顏色和車標(biāo)品牌進(jìn)行屬性說明。通過采購?fù)獍獍藛T在公司任務(wù)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)注，并將標(biāo)注結(jié)果導(dǎo)出JSON格式數(shù)據(jù)，合格率必須在百分之九十五以上。
責(zé)任描述： ? 組建團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目組成員來自各部門，進(jìn)行跨部門合作； ? 對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； ? 采購?fù)獍瑢ν獍踢M(jìn)行實(shí)施規(guī)范培訓(xùn)，給外包商制定平臺標(biāo)注任務(wù)； ? 與公司質(zhì)檢中心質(zhì)檢員配合，對已標(biāo)注數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證交付客戶數(shù)據(jù)的合格率； ? 每周匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
時(shí)間：201X.1-201X.7
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目4
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目描述：FTP預(yù)算支持即進(jìn)行內(nèi)部利息收支模擬，其原理與外部利息收支模擬相似，取行內(nèi)FTP數(shù)據(jù)，通過OFSAA_ALM產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)金流拆分并計(jì)算相應(yīng)利息得到內(nèi)部利息收支情況。FTP預(yù)算支持業(yè)務(wù)需求包括幾個(gè)模塊：FTP通用性需求.FTP報(bào)表需求.FTP預(yù)算分解需求。通過通用性需求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流拆分，通過預(yù)算分解需求實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利息收支模擬，最后通過報(bào)表需求實(shí)現(xiàn)結(jié)果展現(xiàn).。 責(zé)任描述： ? 主要負(fù)責(zé)FTP預(yù)算模塊的開發(fā)工作分解任務(wù)，合理安排開發(fā)人員工作內(nèi)容，把控開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度； ? 與行方確認(rèn)接口數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，整理編寫開發(fā)過程中的相關(guān)文檔和交付物，監(jiān)控開發(fā)代碼規(guī)范； ? 對利率風(fēng)險(xiǎn)管理模塊和FTP預(yù)算模塊進(jìn)行程序優(yōu)化，通過oracle數(shù)據(jù)庫AWR報(bào)告.存儲過程優(yōu)化.SQL優(yōu)化和調(diào)度流程優(yōu)化等優(yōu)化方式達(dá)到SOW里要求的運(yùn)行時(shí)效。保障FTP預(yù)算模塊準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的投產(chǎn)；
時(shí)間：201X.2-201X.12
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目5
項(xiàng)目角色：
項(xiàng)目描述：本項(xiàng)目實(shí)施Oracle資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)品（OFSAA），項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行數(shù)據(jù)采集.數(shù)據(jù)加工計(jì)算.任務(wù)調(diào)度.數(shù)據(jù)模型管理.報(bào)表展示等工作。本項(xiàng)目分三個(gè)階段，第一階段實(shí)現(xiàn)利率統(tǒng)計(jì)分析.重定價(jià)缺口分析.久期分析和靜態(tài)模擬分析需求；第二階段實(shí)現(xiàn)動態(tài)模擬分析.利率風(fēng)險(xiǎn)限額管理；第三階段實(shí)現(xiàn)EaR和VaR分析及其他需求。 責(zé)任描述： ? 項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)制定報(bào)表開發(fā)設(shè)計(jì)并分配工作任務(wù)，設(shè)計(jì)存儲過程開發(fā)模板，并熟悉行內(nèi)提供的Ireport報(bào)表工具； ? 使用Erwin建模工具處理產(chǎn)品模型問題，負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品模板導(dǎo)入功能存儲過程編寫； ? 負(fù)責(zé)與行內(nèi)軟件開發(fā)中心人員討論環(huán)境部署應(yīng)用架構(gòu)方案，獨(dú)自一人負(fù)責(zé)搭建開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境和投產(chǎn)環(huán)境，安裝和部署oracle linux 6.5操作系統(tǒng)，oracle 12g RAC ,Websphere 8.5.5.0 F5集群模式和OFSA_ALM 8.0.2.0產(chǎn)品集群部署，并開發(fā)產(chǎn)品批次任務(wù)調(diào)度shell腳本； ? 對OFSAA產(chǎn)品的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行單筆測試，保障其運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。
時(shí)間：201X.11-201X.2
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目6
項(xiàng)目角色：
項(xiàng)目描述：本項(xiàng)目采用泛鵬天地資金定價(jià)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)（VP-FTP），該系統(tǒng)擁有優(yōu)良友好的產(chǎn)品界面，靈活多樣的接口設(shè)置，在操作過程中，使用者僅需通過簡單的配置就可以實(shí)現(xiàn)對接口的靈活調(diào)整，提升效率。在應(yīng)用方面，VP-FTP充分考慮到客戶業(yè)務(wù)多樣性等因素，覆蓋多業(yè)務(wù)類行，對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性有良好的適應(yīng)能力，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和穩(wěn)定。VP-FTP能夠覆蓋國內(nèi)多法人.村鎮(zhèn)銀行.自貿(mào)區(qū).不同業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和多司庫的管理模式，針對不同的類型的客戶均能提供有針對性的解決方案。 責(zé)任描述： ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目版本控制，梳理作業(yè)依賴關(guān)系，并使用DataStage工具進(jìn)行作業(yè)開發(fā)； ? 使用DB2數(shù)據(jù)庫優(yōu)化存儲過程及SQL，測試FTP2.0產(chǎn)品功能，監(jiān)測其運(yùn)行過程及驗(yàn)證結(jié)果； ? 使用Moia調(diào)度工具，監(jiān)控其調(diào)度結(jié)果。
時(shí)間：201X.1-201X.6
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目7
項(xiàng)目角色：
項(xiàng)目描述：包商銀行根據(jù)老核心系統(tǒng)，采用三層架構(gòu)方式，即數(shù)據(jù)層，應(yīng)用層和展現(xiàn)層，將各個(gè)系統(tǒng)按照最新的賬號編碼.科目編碼.機(jī)構(gòu)編碼等規(guī)則進(jìn)行替換開發(fā)，本項(xiàng)目配合核心改造工程，按照新核心系統(tǒng)，對經(jīng)營管理信息平臺進(jìn)行改造，根據(jù)上游數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)規(guī)則，取數(shù)方式，對經(jīng)營管理信息平臺進(jìn)行改造，主要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫遷移，對新舊維度映射進(jìn)行轉(zhuǎn)換，適應(yīng)新核心系統(tǒng)供數(shù)，讓平臺展示業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確，全面，適應(yīng)新核心數(shù)據(jù)。滿足銀行對經(jīng)營信息平臺的業(yè)務(wù)要求。 責(zé)任描述： ? 負(fù)責(zé)與行方確定數(shù)據(jù)遷移相關(guān)要求，提出遷移方案； ? 進(jìn)行功能存儲過程編寫，數(shù)據(jù)庫遷移步驟編寫，新舊維度映射關(guān)系腳本編寫； ? 在UAT環(huán)境中任務(wù)跑批和測試，編寫數(shù)據(jù)映射文檔，數(shù)據(jù)校驗(yàn)以及對平臺的測試。
時(shí)間：201X.3-201X.12
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目8
項(xiàng)目角色：
項(xiàng)目描述：為了滿足包商銀行對經(jīng)營管理信息平臺整合的要求，對經(jīng)營管理平臺進(jìn)行二期開發(fā)，將不用的菜單去掉，對銀行人員經(jīng)常使用的功能重新整合，業(yè)務(wù)人員提出新的需求，并在整合后的基礎(chǔ)上，增加儀表盤等新功能，更改業(yè)務(wù)邏輯，使經(jīng)營管理信息平臺更加實(shí)用，更加完整。對銀行人員作出決策起到更好的依據(jù)。 責(zé)任描述：主要負(fù)責(zé)存儲過程的編寫，新功能存儲過程的開發(fā)，更新腳本的編寫，以及文檔編寫，測試。熟練使用shell腳本。
自我評價(jià)
五年銀行業(yè)經(jīng)營管理.資產(chǎn)負(fù)債.供應(yīng)鏈金融.DevOps系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
熟悉項(xiàng)目總體規(guī)劃，進(jìn)度.質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)管理等，組織協(xié)調(diào)跨部門資源；
熟悉敏捷Scrum框架及看板管理，擁有全行級DevOps平臺建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；
同時(shí)擁有人工智能數(shù)據(jù)采集標(biāo)注項(xiàng)目組合的管理經(jīng)驗(yàn)；
充滿激情和韌勁，善于創(chuàng)造高效的工作環(huán)境；以結(jié)果為導(dǎo)向；
具有良好的溝通，協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的推進(jìn)力和資源整合能力，并期望繼續(xù)在金融科技行業(yè)有更多作為；
獲得PMP認(rèn)證，ACP認(rèn)證。
項(xiàng)目管理簡歷3：
求職意向
求職類型：全職
意向崗位：項(xiàng)目管理
意向城市：廣東廣州
薪資要求：面議
求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗
教育背景
時(shí)間：201X.09-201X.06
學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)1
專業(yè)名稱：信息管理與信息系統(tǒng)
學(xué)校描述：專業(yè)涉及企業(yè)信息資源管理.中級財(cái)務(wù)會計(jì).JAVA.C.西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程。
工作經(jīng)歷
時(shí)間：201X.9-至今
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：ERP制造組長
工作職責(zé)： ?作為中天科技集團(tuán)內(nèi)部的信息化部門--流程信息部，在董事長的指示下統(tǒng)籌推進(jìn)中天科技集團(tuán)的信息化進(jìn)程； ?主要負(fù)責(zé)中天集團(tuán)內(nèi)部ERP-IFS系統(tǒng)在各個(gè)子公司的實(shí)施工作； ?作為制造組小組長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各個(gè)產(chǎn)品公司的信息化任務(wù)。 ?根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)形態(tài)，在系統(tǒng)已有功能的前提下，設(shè)計(jì)滿足業(yè)務(wù)需求的業(yè)務(wù)解決方案。
入職中天集團(tuán)一年有余，完整參與了一個(gè)產(chǎn)品公司的信息化歷程，贏得了部門領(lǐng)導(dǎo)和用戶的肯定與好評。入職三個(gè)月被提拔為小組長，配合部門規(guī)劃，全力推進(jìn)中天科技集團(tuán)的信息化。
時(shí)間：201X.6-201X.9
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理
工作職責(zé)： ?負(fù)責(zé)客戶的企業(yè)信息化的全生命周期管理； ?負(fù)責(zé)前期的進(jìn)場客戶業(yè)務(wù)調(diào)研.中期的需求訪談及業(yè)務(wù)規(guī)劃，后期的解決方案落地及系統(tǒng)推進(jìn)上線； ?作為項(xiàng)目的關(guān)鍵人員，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。 ?實(shí)施產(chǎn)品為用友的高端客戶ERP產(chǎn)品：YONYOU-NC。
先后參與政府項(xiàng)目南通開發(fā)區(qū)總公司財(cái)務(wù)集中核算項(xiàng)目及上市企業(yè)林洋集團(tuán)光伏制造工廠的信息化項(xiàng)目；擔(dān)任新三板掛牌企業(yè)華燦電訊集團(tuán)信息化項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。熟悉企業(yè)供應(yīng)鏈.生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，在企業(yè)ERP的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈.生產(chǎn)及成本等模塊有一定的經(jīng)驗(yàn)積累。入職第一年被評為用友蘇中區(qū)優(yōu)秀新人，在團(tuán)隊(duì)前輩的帶領(lǐng)下，迅速成長為能夠獨(dú)擋一面的項(xiàng)目經(jīng)理。
時(shí)間：201X.07-201X.4
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理
工作職責(zé)：?平臺系統(tǒng)的功能優(yōu)化；?根據(jù)運(yùn)營與客服的反饋和用戶需求，調(diào)研競品，優(yōu)化系統(tǒng)流程；?對接外包開發(fā)團(tuán)隊(duì)，溝通與跟進(jìn)需求；?對接外部服務(wù)供應(yīng)商，解決突發(fā)問題。
時(shí)間：201X.12-201X.06
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理
工作職責(zé)：?結(jié)合蘇寧物流發(fā)展戰(zhàn)略參與物流訂單產(chǎn)品規(guī)劃，定位.發(fā)展方向.實(shí)施；?負(fù)責(zé)蘇寧物流海外購業(yè)務(wù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，包括SAP企業(yè)應(yīng)用.JAVA監(jiān)控平臺的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品迭代推進(jìn).跟進(jìn)產(chǎn)品可用性測試.用戶調(diào)研.競品分析；?分析產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)，及時(shí)對業(yè)務(wù)部門提出改進(jìn)意見，推進(jìn)完善產(chǎn)品流程，改善用戶體驗(yàn)；?協(xié)助業(yè)務(wù)部門梳理業(yè)務(wù)流程，制定實(shí)施方案，協(xié)調(diào)技術(shù)資源并設(shè)定優(yōu)先級，跟進(jìn)測試進(jìn)度與質(zhì)量，確保各重要項(xiàng)目按時(shí)上線，并對工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)；?對產(chǎn)品進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，如功能，特性，使用流程，UI/UE，性能要求等；?與技術(shù)人員一起，綜合優(yōu)化利用各種技術(shù)手段，完成產(chǎn)品研發(fā)，迭代優(yōu)化。工作中多次被評為優(yōu)秀員工。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
時(shí)間：201X.3-至今
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目1
項(xiàng)目角色：制造組長
項(xiàng)目簡介：?中天科技股份有限公司是中天科技集團(tuán)的母公司，年銷售額300余億元。公司規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)主體分為9個(gè)工廠，采用阿米巴經(jīng)營思路管理。內(nèi)部工廠間形成產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)施難度為各工廠信息化水平差距較大，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化較弱，管理層的信息化意識不強(qiáng)。項(xiàng)目職責(zé)：?作為制造組組長，帶領(lǐng)4位制造顧問按照工廠明確分工，逐個(gè)工廠調(diào)研了解業(yè)務(wù)，梳理流程。統(tǒng)籌規(guī)劃MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）與ERP的對接方案，制定ERP對接的標(biāo)準(zhǔn)接口體系，以頂層設(shè)計(jì)的思路將股份公司打造為信息化樣板。該項(xiàng)目目前仍在實(shí)施推進(jìn)中。
時(shí)間：201X.9-201X.2
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目2
項(xiàng)目角色：實(shí)施顧問
項(xiàng)目簡介：?中天電纜附件是中天科技集團(tuán)旗下子公司，年銷售額1億元。屬于典型的流程制造型生產(chǎn)企業(yè)。?項(xiàng)目8月份開始，12月份上線，歷時(shí)5個(gè)月，梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及檔案1萬余條，時(shí)間緊任務(wù)重。項(xiàng)目職責(zé)：?入職第二天便被派往項(xiàng)目現(xiàn)場，執(zhí)行制造顧問兼項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，指導(dǎo)用戶梳理流程.清洗數(shù)據(jù)，持續(xù)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)度。加班加點(diǎn)最終按時(shí)完成系統(tǒng)上線目標(biāo)。系統(tǒng)應(yīng)用取得良好效果。個(gè)人能力得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可與好評。
時(shí)間：201X.11-201X.9
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目3
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目簡介： ?華燦電訊集團(tuán)是一家5G通訊器材設(shè)備供應(yīng)商。集團(tuán)下轄10家生產(chǎn)制造型企業(yè)。日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要是根據(jù)客戶需求，生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，屬于典型的非標(biāo)型制造企業(yè)。生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及物料.生產(chǎn)BOM等基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)量巨大，冗余數(shù)據(jù)較多。項(xiàng)目職責(zé)： ?帶領(lǐng)項(xiàng)目成員按項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施上線。梳理客戶已有的業(yè)務(wù)流程，為客戶量身制定業(yè)務(wù)規(guī)劃方案。主持對系統(tǒng)最終用戶的操作培訓(xùn)工作，確保既定方案能夠在系統(tǒng)上落實(shí)到位。
時(shí)間：201X.11-201X.5
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目4
項(xiàng)目角色：實(shí)施顧問
項(xiàng)目簡介： ?林洋能源光伏制造子公司（下稱林洋光伏）主要從事太陽能光伏電池板的制造生產(chǎn)，前期使用的ERP系統(tǒng)是用用友U8軟件，與總部林洋集團(tuán)的NC軟件無法自動對接。為了便于數(shù)據(jù)的銜接，林洋光伏上線NC軟件。項(xiàng)目難點(diǎn)是光伏產(chǎn)品屬于典型的流程生產(chǎn)模式，聯(lián)副產(chǎn)品眾多，且存在主輔計(jì)量，另為了財(cái)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確，產(chǎn)品還有工單號的輔助成本核算。項(xiàng)目職責(zé)： ?調(diào)研客戶原始需求，提煉核心訴求與需求，結(jié)合NC系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能，為客戶量身涉及業(yè)務(wù)流程方案。負(fù)責(zé)解決方案的系統(tǒng)設(shè)置與業(yè)務(wù)人員的操作培訓(xùn)，保障系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。跟蹤系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，并對問題作出解決和優(yōu)化方案。
時(shí)間：201X.7-201X.10
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目5
項(xiàng)目角色：實(shí)施顧問
項(xiàng)目簡介： ?南通經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)開發(fā)建設(shè)工作，涉及市政公共設(shè)施建設(shè)及民生基礎(chǔ)服務(wù)保障工作，名下有12家企事業(yè)單位。原各單位財(cái)務(wù)核算軟件不統(tǒng)一，為了便于集中管控，上線NC財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈模塊。項(xiàng)目職責(zé)： ?該項(xiàng)目的主要難點(diǎn)是核算體系眾多，舊體系不規(guī)范的問題。實(shí)施項(xiàng)目組梳理了個(gè)單位的數(shù)萬條核算科目，并將其整合統(tǒng)一，所有科目均由總公司授權(quán)使用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算集中管控的項(xiàng)目目標(biāo)。
時(shí)間：201X.07-201X.4
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目6
項(xiàng)目角色：產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目簡介：?好享投理財(cái)平臺為國資背景的互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)平臺。與普銀集團(tuán).北京雍和國際版權(quán)中心達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，依托茶本位金融體系為客戶提供安全.差異化的理財(cái)服務(wù)。項(xiàng)目職責(zé)：?保障系統(tǒng)日常的正常運(yùn)營，跟進(jìn)解決客戶在投資過程中遇到的系統(tǒng)問題；針對客服反饋的流程問題進(jìn)行優(yōu)化，提高用戶體驗(yàn)。
時(shí)間：201X.2-201X.04
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目7
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目簡介：?天津郵政平臺搭建智慧城市物流平臺，整合各大快遞企業(yè)在天津地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)及人員信息，同時(shí)將所有寄往天津地區(qū)的包裹信息納入系統(tǒng)，供天津居民查詢。蘇寧物流作為快遞企業(yè)之一，在短時(shí)間內(nèi)與天津郵政平臺進(jìn)行對接，率先打通雙方系統(tǒng)，如期完成蘇寧物流入駐天津郵政平臺的項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目職責(zé)：?依據(jù)天津郵政平臺的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)蘇寧物流與天津郵政平臺的對接方案，撰寫需求，輸出PRD文檔，同時(shí)跟進(jìn)開發(fā).測試團(tuán)隊(duì)，推動項(xiàng)目的如期上線。
時(shí)間：201X.08-201X.04
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目8
項(xiàng)目角色：產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目簡介：?15年8月，阿里蘇寧戰(zhàn)略互投，蘇寧物流作為蘇寧集團(tuán)的核心CPU能力，入駐菜鳥物流平臺，承接菜鳥的大客戶業(yè)務(wù)。與菜鳥對接了倉配一體.倉儲服務(wù).獨(dú)立配服務(wù)。項(xiàng)目職責(zé)：?作為蘇寧物流平臺產(chǎn)品部的產(chǎn)品經(jīng)理，參與菜鳥訂單接入，內(nèi)部處理，任務(wù)下發(fā)至執(zhí)行系統(tǒng)；同時(shí)接收執(zhí)行系統(tǒng)的作業(yè)狀態(tài)，整合發(fā)送至菜鳥平臺。負(fù)責(zé)訂單產(chǎn)品線接單轉(zhuǎn)換和狀態(tài)反饋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。
時(shí)間：201X.08-201X.09
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目9
項(xiàng)目角色：產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目簡介： ?15年阿里集團(tuán).蘇寧集團(tuán)，蘇寧易購入駐天貓，集團(tuán)成立蘇寧易購天貓旗艦店項(xiàng)目組，用15天時(shí)間完成了線上商品.訂單.物流同步的無縫對接。使顧客在天貓大平臺的多元化服務(wù)下購買蘇寧易購正品行貨商品同時(shí)，享受到蘇寧物流有速度.有溫度的服務(wù)。項(xiàng)目職責(zé)： ?在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)將蘇寧物流作業(yè)狀態(tài)同步至天貓平臺，展示給顧客。蘇寧物流配送的易購天貓旗艦店訂單，需要按菜鳥物流平臺的數(shù)據(jù)規(guī)范推送至菜鳥系統(tǒng)，在天貓平臺物流詳情頁展示。
時(shí)間：201X.09-201X.06
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目10
項(xiàng)目角色：產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目簡介：?該項(xiàng)目為蘇寧易購進(jìn)軍跨境電商做系統(tǒng)支持，使得蘇寧跨境業(yè)務(wù)從無到有，并且使蘇寧具有提供全面的跨境物流服務(wù)能力，在支持了集團(tuán)平臺新興業(yè)務(wù)的同時(shí)，也為蘇寧物流對外開放提供服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在完善自身業(yè)務(wù)功能模塊的前提下，積極開拓新的跨境通關(guān)口岸，先后與杭州下沙.廣州黃浦.廣州南沙.廣州空港.蘇州綜保.鄭州機(jī)保.鄭州空港.上海虹橋等口岸進(jìn)行了系統(tǒng)直連對接，實(shí)現(xiàn)了線上自動實(shí)時(shí)申報(bào)通關(guān)的良好體驗(yàn)。項(xiàng)目職責(zé)：?為蘇寧易購跨境電商業(yè)務(wù)提供全方位的物流服務(wù)：國檢備案.保稅倉儲服務(wù).自動通關(guān).國內(nèi)配送。主要負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)需求的進(jìn)一步挖掘，提供系統(tǒng)解決方案及產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)輸出，跟進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，解決測試中遇到的問題及產(chǎn)品上線后的運(yùn)營維護(hù)。
時(shí)間：201X.07-201X.10
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目11
項(xiàng)目角色：產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目簡介：?該項(xiàng)目為蘇寧物流公司物流服務(wù)對外開放的服務(wù)之一，為蘇寧物流客戶提供物流配送服務(wù)的同時(shí)增加貨到付款的增值服務(wù)，使得蘇寧物流在已有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ)上增加了多元化的增值服務(wù)，提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)品牌在市場的競爭力。項(xiàng)目職責(zé)：?根據(jù)業(yè)務(wù)需求，調(diào)研同行的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及操作流程，設(shè)計(jì)蘇寧物流開放代收貨款的產(chǎn)品原型和實(shí)施方案，撰寫需求文檔，為技術(shù)團(tuán)隊(duì)講解產(chǎn)品原型及思路，跟進(jìn)開發(fā)和測試進(jìn)度，推動項(xiàng)目的如期上線，參與上線后的業(yè)務(wù)運(yùn)維。
時(shí)間：201X.07-201X.10
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目12
項(xiàng)目角色：產(chǎn)品顧問
項(xiàng)目簡介：- 2014年，蘇寧集團(tuán)為大力發(fā)展快遞業(yè)務(wù)，蘇寧物流將原先使用的SAP系統(tǒng)升級為LES系統(tǒng)，可支持多樣化的物流業(yè)務(wù)。項(xiàng)目職責(zé)：?該項(xiàng)目中作業(yè)狀態(tài)反饋產(chǎn)品線，保證物流作業(yè)有序進(jìn)行的前提下，及時(shí)且準(zhǔn)確的手機(jī)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息，提供給BI大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行分析，指導(dǎo)作業(yè)提升；同時(shí)轉(zhuǎn)化為顧客通俗易懂的詳情描述，提升顧客的體驗(yàn)。因?yàn)闋顟B(tài)量巨大（日千萬級別），在大促期間該產(chǎn)品線一度成為系統(tǒng)瓶頸，牽頭負(fù)責(zé)該狀態(tài)線的優(yōu)化工作，使得狀態(tài)處理能力大大提升，在面對千萬級的數(shù)據(jù)量時(shí)，仍能及時(shí).平穩(wěn)的傳輸至外圍系統(tǒng)。
自我評價(jià)
?已工作8年，其中4年互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn).擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，電商從業(yè)者；4年ERP實(shí)施，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。?擅長ERP系統(tǒng)實(shí)施.電子商務(wù).互聯(lián)網(wǎng)金融.O2O類產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；?從市場調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品測試，產(chǎn)品發(fā)布到運(yùn)營.推廣和迭代優(yōu)化的完整生命周期過程，能在復(fù)雜架構(gòu)下的溝通；?具備優(yōu)秀的思考.學(xué)習(xí).執(zhí)行.管理等能力。具大局觀，為人誠信,踏實(shí)；?擅長項(xiàng)目管理.團(tuán)隊(duì)管理；?具備量子思維和良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，對產(chǎn)品充滿熱情.追究極致。
項(xiàng)目管理簡歷4：
求職意向
求職類型：全職
意向崗位：項(xiàng)目管理崗
意向城市：廣東廣州
薪資要求：面議
求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗
工作經(jīng)歷
時(shí)間：201X.7-至今
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：工程項(xiàng)目管理
負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場各項(xiàng)施工方案及優(yōu)化.編制項(xiàng)目進(jìn)度圖表.進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程量計(jì)算及核算工作。
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度.質(zhì)量.安全的管理檢查工作，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量.進(jìn)度.安全目標(biāo)。
全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)把控，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械.材料.人員的調(diào)配及使用。
負(fù)責(zé)制定材料管理制度，把控現(xiàn)場成本，加強(qiáng)成本控制，做好成本核算與成本分析。
負(fù)責(zé)工程相關(guān)驗(yàn)收工作和管理驗(yàn)收資料編寫及歸檔工作。
負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系。
協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門之間的協(xié)同配合工作，提升團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)。
負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部與其他企業(yè)的工作技術(shù)上的問題以及溝通協(xié)調(diào)上的問題。
負(fù)責(zé)組織收集現(xiàn)場相關(guān)的一手視聽資料并做好影像記錄的歸檔工作。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
貫徹執(zhí)行國家.行政主管部門有關(guān)法律.法規(guī).政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
時(shí)間：201X.11-至今
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目1
項(xiàng)目角色：K3+000-K6+000工區(qū)負(fù)責(zé)人
本工程為桂林至欽州港高速公路，包含互通立交一處，橋梁15座（其中特大橋一座），涵洞21處，總里程11.5公里。標(biāo)段總造價(jià)為15億。
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場前期三萬平米的施工拌合站及中心實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃及建設(shè)工作。經(jīng)過與監(jiān)理業(yè)主近五次的溝通和資料整理完成了最終場站實(shí)驗(yàn)室以及拌合站生活區(qū)的驗(yàn)收工作，為項(xiàng)目的前期預(yù)付款及后期計(jì)量支付打下基礎(chǔ)。
2、負(fù)責(zé)前期工期進(jìn)度的編排及圖紙的審核，共計(jì)形成工程量圖表20余份，為項(xiàng)目部挽回了近百萬元的工程量差風(fēng)險(xiǎn)。
3、負(fù)責(zé)K3+000-K6+000三公里范圍內(nèi)（包含特大連續(xù)剛構(gòu)橋1座.轉(zhuǎn)體跨越既有鐵路橋1座.涵洞7座及相關(guān)里程段內(nèi)的路基及附屬工程）的現(xiàn)場全面施工管理.技術(shù)管理以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。2020年6月至2020年11月五個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)值近2000萬元。
時(shí)間：201X.3-201X.11
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目2
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目工程部部長
1、負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì).施工相關(guān)專項(xiàng)方案.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制與落實(shí)工作。工作期間共完成10余個(gè)方案的編制與校核并和利用project編制每周進(jìn)度計(jì)劃圖表。同時(shí)負(fù)責(zé)對工程中管理問題及方案問題及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況做出實(shí)時(shí)的調(diào)整。確保工程的順利進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)施工圖紙會審，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對圖紙相關(guān)問題提出建設(shè)意見，使施工中的相關(guān)重難點(diǎn).把控要點(diǎn)能在會議中及時(shí)得到明確。同時(shí)負(fù)責(zé)制作相關(guān)技術(shù)交底，擅長利用自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)將施工圖紙之中的問題深入淺出的表達(dá)（例如：通過不斷與下面施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底和討論，通過改良施工工藝和工法。將原來需要一天到兩天才能完成的錨栓安裝工作，壓縮到只需要半天便能將其完成）出來，對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍提供技術(shù)上的指導(dǎo)與支持。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料進(jìn)場計(jì)劃的制定工作，并對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工中及時(shí)進(jìn)行抽樣檢查及見證取樣工作，確保材料的質(zhì)量合格。同時(shí)嚴(yán)格把控材料的領(lǐng)取和使用，嚴(yán)格把控材料成本。
4、負(fù)責(zé)PHC高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁沉樁施工的全過程管理，施工中采用合理劃分施工區(qū)域，正確選用和調(diào)配施工機(jī)械，同時(shí)嚴(yán)格把控施工過程中重點(diǎn)部位的檢查與驗(yàn)收及工后的成品抽驗(yàn)與保護(hù)，最終保證了工期的順利完成，且質(zhì)量達(dá)到了100%合格。同時(shí)結(jié)合地勘報(bào)告和設(shè)計(jì)要求合理選用材料及施工方法，使成本得到了有效的控制，節(jié)約材料費(fèi)50余萬元占總材料費(fèi)用的5%。
5、每周定期組織現(xiàn)場管理會議，及時(shí)總結(jié)近期出現(xiàn)問題，并提出切實(shí)可行的解決方案。形成會議記錄，嚴(yán)格落實(shí)問題整改方案，及時(shí)對問題進(jìn)行閉環(huán)處理。防止同類事件的發(fā)生，造成項(xiàng)目部成本的增加。
6、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場一手資料的實(shí)時(shí)收集.歸檔.整理與分析，為同類工程留下寶貴影響資料，并提供施工指導(dǎo)。同時(shí)也為工程后期現(xiàn)場簽證的審查確認(rèn)及索賠與反索賠提供了有力地依據(jù)，避免不了必要的糾紛，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、負(fù)責(zé)定期組織本部門人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識并對近期施工中出現(xiàn)的專業(yè)問題進(jìn)行有深度的討論，形成一系列切實(shí)可行且結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況的施工方法。同時(shí)嚴(yán)格學(xué)習(xí)國家.地方.公司的新標(biāo)準(zhǔn).新工藝及相關(guān)制度及規(guī)范。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司提倡的“傳.幫.帶”工作，帶領(lǐng)兩名新分配的大學(xué)生，使其盡快完成從學(xué)生到工作的轉(zhuǎn)變，并且在短短兩個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，就使其能獨(dú)立的進(jìn)行現(xiàn)場施工方樣及內(nèi)業(yè)資料整理的工作。
時(shí)間：201X.7-201X.3
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目3
項(xiàng)目角色：土建技術(shù)主管工程師
1、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及技術(shù)部圖紙跟進(jìn)，審核指定分包技術(shù)標(biāo)，參與部分工程對外手續(xù)辦理事宜，施工隊(duì)伍管理及協(xié)調(diào)。
2、參與圖紙會審.設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理.簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問題。
3、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡查土建工程的施工質(zhì)量。采用TQC思想，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程.分項(xiàng)工程.分部.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，共完成28個(gè)單位工程的全部質(zhì)量驗(yàn)收工作。
5、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料.設(shè)備.成品.半成品等進(jìn)行檢查驗(yàn)收.認(rèn)證，材料試驗(yàn)見證取樣等工作。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場信息管理工作，收集.整理.保存質(zhì)量管理記錄.資料。做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作并及時(shí)報(bào)資料員歸檔。
7、負(fù)責(zé)對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行分析，認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。通過采用成本預(yù)測.計(jì)劃.控制.核算.分析.考核，科學(xué)合理的降低項(xiàng)目各項(xiàng)成本。
時(shí)間：201X.7-201X.7
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目4
項(xiàng)目角色：土建專業(yè)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)
1、參與施工方案專家論證會，并負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的編制與校核排版工作，施工期間共完成13份專項(xiàng)方案的編制。同時(shí)負(fù)責(zé)專家論證會的會議記錄整理。并負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師督促和檢查現(xiàn)場嚴(yán)格遵照論證后的方案進(jìn)行施工。
2、負(fù)責(zé)工程中檢驗(yàn)批.分項(xiàng).分部及單位工程的驗(yàn)收工作，并及時(shí)完成工程驗(yàn)收資料及隱蔽驗(yàn)收資料等質(zhì)量控制資料。
3、作為甲方代表進(jìn)駐鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包公司現(xiàn)場，對其進(jìn)行費(fèi)用.進(jìn)度.質(zhì)量等工作的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制其原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收工作和見證取樣工作，以及成品的100%的焊縫探傷檢測，確保工程材料的100%合格。嚴(yán)格督促其生產(chǎn)進(jìn)度，確保工程材料按時(shí)按質(zhì)的完成，保證工期重要節(jié)點(diǎn)順利完成，確保工程形象進(jìn)度。
4、負(fù)責(zé)超大體積混凝土的澆筑施工任務(wù)，編制大體積混凝土專項(xiàng)施工方案。在施工中采用大體積混凝土的分次分部位澆筑，利用混凝土自身的特性做到放抗結(jié)合。以及在大體積混凝土中合理設(shè)計(jì)布置降溫冷卻管。在澆筑后及時(shí)對溫度進(jìn)行檢測控制，保證了大體積混凝土施工質(zhì)量的100%合格。
5、負(fù)責(zé)工程中后張法三向預(yù)應(yīng)力（其中縱向66根.橫向16根.豎向618根）的安裝施工，前期做好錨具材料計(jì)劃，材料進(jìn)場后嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場的材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，施工中嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用并對安放位置進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保每一個(gè)預(yù)應(yīng)力錨具的安裝正確及材料質(zhì)量的合格，澆筑中時(shí)刻觀察每一個(gè)錨具是否發(fā)生偏移并及時(shí)采取措施矯正，保證了每一個(gè)錨具的安裝質(zhì)量，同時(shí)確保了每一個(gè)錨具后期張拉順利成功。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場深基坑的開挖工作，施工管理中嚴(yán)格做到“開槽支撐,先撐后挖,分層開挖,嚴(yán)禁超挖”。高邊坡的噴錨支護(hù)，施工中嚴(yán)格控制鉆孔的孔徑.角度及深度以及注漿的壓力保證了上百根錨桿順利完成。
7、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)三名測量技術(shù)人員對現(xiàn)場的有高精度安裝要求的鋼構(gòu)件的預(yù)拼裝以及安裝后的精度控制?，F(xiàn)場采用同時(shí)架設(shè)兩臺電子水準(zhǔn)儀，由兩人同時(shí)對構(gòu)件安裝精度進(jìn)行測量，并立即要求現(xiàn)場隊(duì)伍及時(shí)對偏差進(jìn)行矯正，最終保證精度控制在±0.5mm以下，為后期的上部結(jié)構(gòu)施工打下了良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
8、負(fù)責(zé)大型土石方開挖施工，采用合理安排現(xiàn)場爆破，開挖，除渣，邊坡防護(hù)，棄渣場防護(hù)，路基排水等工作和充分利用現(xiàn)場的資源方法，保證了現(xiàn)場大型土石方工程開挖速度，使得機(jī)械得到了充分的利用，無閑置。使得施工現(xiàn)場施工順利并井然有序，使得項(xiàng)目部當(dāng)月產(chǎn)值超出了計(jì)劃值近50萬元。
時(shí)間：201X.7-201X.12
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目5
項(xiàng)目角色：土建專業(yè)技術(shù)員
1、負(fù)責(zé)樁基基礎(chǔ)的施工，熟悉的掌握了人工挖孔樁和泥漿鉆孔護(hù)壁樁的施工程序與施工重點(diǎn)，通過對樁位的中心位置.孔徑與孔身垂直度.孔底標(biāo)高.孔底浮渣和二次清孔以及水下灌注混凝土進(jìn)行了嚴(yán)格把控，最終保證了11孔樁的成孔質(zhì)量達(dá)到100%合格。
2、負(fù)責(zé)地基基礎(chǔ)及樁基孔位的定位放線工作，采用全站儀進(jìn)行放樣工作，確保了每一個(gè)放樣點(diǎn)的準(zhǔn)確定位。
3、負(fù)責(zé)模板的定做及現(xiàn)場的拼裝加固，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需求情況合理確定模板的套數(shù)及材質(zhì)，大大提高了模板的周轉(zhuǎn)使用率，減少了模板的攤銷費(fèi)用，節(jié)約了施工成本。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼筋的進(jìn)料工作，嚴(yán)格做好進(jìn)料計(jì)劃，既保證滿足現(xiàn)場施工要求，又不至于導(dǎo)致大批量進(jìn)料造成過多的材料保管費(fèi)用支出，同時(shí)負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，確保所用材料的質(zhì)量滿足要求。并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼筋的下料加工，根據(jù)現(xiàn)場的要求合理選用原材尺寸，避免造成過多的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料，同時(shí)做好廢料的合理利用，使材料成本的到了有效的控制。
自我評價(jià)
本人土木工程本科畢業(yè)，具有一級建造師（建筑工程.民航機(jī)場工程）.二級建造師，中級工程師職稱。并有6年以上工程施工全過程管理經(jīng)驗(yàn)。非常熟悉工程管理，了解國家行業(yè)規(guī)范.政策，熟知國家頒布的有關(guān)建筑法律法規(guī)，熟悉工程施工.監(jiān)理業(yè)務(wù)。專業(yè)知識層面廣泛且經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知工程的費(fèi)用.進(jìn)度.質(zhì)量.安全的重難點(diǎn)，且具備良好的現(xiàn)場指揮.調(diào)控能力。熟知工程檢驗(yàn)批.分部分項(xiàng)及單位工程的驗(yàn)收程序及資料編寫歸檔。具有良好的溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。同時(shí)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，工作中嚴(yán)謹(jǐn).細(xì)致.有序，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。自身有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，工作近六年時(shí)間共經(jīng)歷四個(gè)項(xiàng)目，其中兩個(gè)項(xiàng)目為國家重點(diǎn)工程，因?yàn)槌Ｄ晟钊胍痪€的工作和不斷的對管理和技術(shù)的理論學(xué)習(xí)，讓我對一線的所有工作流程及工作環(huán)境有了深刻的體會，使我對項(xiàng)目的管理工作有了更深層次的把握。
項(xiàng)目管理簡歷5：
求職意向
求職類型：全職
意向崗位：項(xiàng)目管理
意向城市：廣東廣州
薪資要求：面議
求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗
教育背景
時(shí)間：201X.9-201X.6
學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)1
專業(yè)名稱：信息與計(jì)算科學(xué)
學(xué)校描述：統(tǒng)招本科，計(jì)算機(jī)專業(yè)，編程能力良好；辯論隊(duì)隊(duì)員，溝通能力強(qiáng)；CET4；
工作經(jīng)歷
時(shí)間：201X.4-至今
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：PMO-高級項(xiàng)目經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：制定PMO團(tuán)隊(duì)方向規(guī)劃，協(xié)助指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按規(guī)劃發(fā)展；
流程建設(shè)：梳理建設(shè)整個(gè)信息管理部的標(biāo)準(zhǔn)化流程及文檔要求規(guī)范，如重點(diǎn)項(xiàng)目管理.產(chǎn)線迭代管理.緊急需求管理等，進(jìn)行宣講培訓(xùn)，深入各團(tuán)隊(duì)推動流程落地并持續(xù)改進(jìn)；
產(chǎn)線管理：負(fù)責(zé)新東方信息管理部-核心ERP系統(tǒng)多條產(chǎn)線的項(xiàng)目管理工作，對各條產(chǎn)線進(jìn)行項(xiàng)目管理建設(shè)及監(jiān)控，制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程及推進(jìn)工具規(guī)范使用；對產(chǎn)線人員投入比例制定監(jiān)控方案并輸出數(shù)據(jù)報(bào)告，提高產(chǎn)線資源有效利用率；
重點(diǎn)項(xiàng)目管理：對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)控，包括但不限于制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，組織各項(xiàng)重要會議，進(jìn)行干系人管理及業(yè)務(wù)方管理，協(xié)助識別需求緊急程度及優(yōu)先級，跟進(jìn)處理項(xiàng)目過程中的各種問題及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，協(xié)調(diào)跨部門合作，保障項(xiàng)目按時(shí)交付；識別項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵問題組織項(xiàng)目成員復(fù)盤，制定可行的改進(jìn)措施；
工具推廣：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工具JIRA的推廣落地使用，包括各團(tuán)隊(duì)新增項(xiàng)目配置或優(yōu)化配置.定制化配置.工作流改進(jìn).數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).培訓(xùn).使用手冊編寫等；
項(xiàng)目管理培訓(xùn)：進(jìn)行跨機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，增加PMO部門的影響力；
時(shí)間：201X.8-201X.4
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：PMO-項(xiàng)目經(jīng)理
產(chǎn)線管理：獨(dú)立負(fù)責(zé)學(xué)而思App產(chǎn)品線百人團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理工作，制定整個(gè)產(chǎn)品的版本窗口與迭代日歷，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃制定團(tuán)隊(duì)整體節(jié)奏；
流程建設(shè)：完善產(chǎn)研部門的項(xiàng)目全流程：需求收集-需求評審-技術(shù)評審-排期-研發(fā)-提測-測試-上線-復(fù)盤，監(jiān)控每個(gè)流程的流轉(zhuǎn)效率及質(zhì)量問題，如提升需求評審效率.提升研發(fā)提測質(zhì)量等；
重點(diǎn)項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)多個(gè)跨部門重點(diǎn)項(xiàng)目，制定整體項(xiàng)目計(jì)劃，管理跨部門各團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目干系人，協(xié)調(diào)多部門項(xiàng)目管理工作，幫助PM解決產(chǎn)品中的各類問題，如識別最小MVP需求，規(guī)劃迭代上線，保障產(chǎn)品需求及項(xiàng)目定期按時(shí)交付，提升業(yè)務(wù)方對產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的滿意度；
提升效能：識別團(tuán)隊(duì)交付過程中的效率問題，提升部門研發(fā)效率與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能，參與部門自動化工具的建設(shè)與推廣，如代碼掃描.devpos建設(shè).自動化測試等；
信息可視化：推進(jìn)部門項(xiàng)目管理中的可視化等工具平臺及優(yōu)秀實(shí)踐落地，如kanban，對項(xiàng)目進(jìn)行可視化管理，每日站會提前預(yù)知并規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目良性運(yùn)轉(zhuǎn)；
時(shí)間：201X.4-201X.5
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理.iOS開發(fā)工程師
項(xiàng)目管理：全面參并管理產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，負(fù)責(zé)管理多個(gè)項(xiàng)目，協(xié)助產(chǎn)品完善功能與體驗(yàn)，制定項(xiàng)目基礎(chǔ)報(bào)價(jià).項(xiàng)目計(jì)劃與拆分WBS工作部署，協(xié)調(diào)各部門以及項(xiàng)目組成員高效完成產(chǎn)品從需求.開發(fā).測試.到發(fā)布等全部工作，安排項(xiàng)目提審上線；
流程建設(shè)：優(yōu)化組織項(xiàng)目管理體系關(guān)鍵路徑，建設(shè)制定標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)研測運(yùn)營流程。
組織過程資產(chǎn)管理：協(xié)助編寫設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求說明書.產(chǎn)品原型等產(chǎn)出物，管理產(chǎn)品需求優(yōu)先級，協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)理解和掌握需求，為企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)。
代碼開發(fā)：負(fù)責(zé)iOS移動端APP功能開發(fā)；
時(shí)間：201X.3-201X.4
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：iOS研發(fā)工程師
代碼開發(fā)：負(fù)責(zé)公司iOS平臺下的移動端應(yīng)用程序的軟件開發(fā)；
需求分析：參與項(xiàng)目需求分析，產(chǎn)品模塊的概要和詳細(xì)設(shè)計(jì)；
需求測試： 根據(jù)測試解決產(chǎn)品的bug并優(yōu)化產(chǎn)品，改善軟件的性能，與客戶.產(chǎn)品.美工.測試人員進(jìn)行溝通；提高用戶體驗(yàn)；
技術(shù)攻克：參與項(xiàng)目中技術(shù)難點(diǎn)的攻克和技術(shù)盲點(diǎn)的學(xué)習(xí)研究;
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
時(shí)間：201X.6-201X.8
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目1
項(xiàng)目角色：PMO.高級項(xiàng)目經(jīng)理
(項(xiàng)目介紹)
為支持集團(tuán)“優(yōu)生策略”，提高教學(xué)口碑，需要學(xué)員入班前進(jìn)行測試，對學(xué)員進(jìn)行較精準(zhǔn)分層，嚴(yán)格按照分層測試后的結(jié)果入班；
(項(xiàng)目職責(zé))
1、組織項(xiàng)目啟動，確定項(xiàng)目干系人；組織各系統(tǒng)產(chǎn)品方案串講并與業(yè)務(wù)方確認(rèn)業(yè)務(wù)規(guī)則；組織產(chǎn)研測需求評審.技術(shù)評審等；
2、制定項(xiàng)目整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)項(xiàng)目優(yōu)先級及資源沖突等問題，對齊各系統(tǒng)詳細(xì)排期，確定里程碑時(shí)間；
3、項(xiàng)目過程中協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)高效配合，發(fā)送每日戰(zhàn)報(bào)，推進(jìn)各類問題的解決，及時(shí)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，保障項(xiàng)目良好運(yùn)轉(zhuǎn)；
4、推進(jìn)上線前各系統(tǒng)的依賴方按時(shí)交付成果，明確各系統(tǒng)上線計(jì)劃及回滾方案，確定上線規(guī)劃，保障項(xiàng)目按時(shí)上線且上線后無重大問題出現(xiàn)；
5、跟進(jìn)項(xiàng)目推廣前.推廣中的阻塞問題及線上反饋，推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目成員及時(shí)響應(yīng)處理，保障項(xiàng)目按計(jì)劃推廣
時(shí)間：201X.7-201X.5
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目2
項(xiàng)目角色：PMO.高級項(xiàng)目經(jīng)理
(項(xiàng)目介紹)
1、1高端的業(yè)務(wù)體系下，與班課體系存在很多業(yè)務(wù)邏輯不同的問題，在1對1系統(tǒng)拆分過后，存在新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)不通.系統(tǒng)間工作獨(dú)立沒有同步.以及在新的1對1體系下期待在業(yè)務(wù)端建立以學(xué)員為中心的基于任務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)任務(wù)一站式平臺。
(項(xiàng)目職責(zé))
1、組織項(xiàng)目啟動及項(xiàng)目組成立；推進(jìn)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)方明確需求與方案原型輸出；組織需求評審.技術(shù)評審；確定對齊各系統(tǒng)詳細(xì)排期，確定里程碑時(shí)間；
2、研發(fā)測試階段組織每日站會，推進(jìn)問題解決，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，輸出項(xiàng)目整體進(jìn)展周報(bào)；在項(xiàng)目跨3個(gè)機(jī)構(gòu)，11條產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)，方案復(fù)雜且存在業(yè)務(wù)deadline，整體產(chǎn)研測投入工作量大于900人日的情況下，保障項(xiàng)目整體按時(shí)上線，且上線后無重大問題出現(xiàn)；
4、推進(jìn)各方輸出培訓(xùn)手冊及運(yùn)營培訓(xùn)；跟進(jìn)項(xiàng)目推廣過程中的問題反饋及響應(yīng)處理，保障全國50+所學(xué)校升級完畢并正式投入使用；
5、項(xiàng)目從啟動到結(jié)束整個(gè)過程中協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)高效配合，組織項(xiàng)目組復(fù)盤，收獲業(yè)務(wù)方好評及各團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，項(xiàng)目滿意度較高；
時(shí)間：201X.8-201X.4
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目3
項(xiàng)目角色：PMO.高級項(xiàng)目經(jīng)理
(項(xiàng)目介紹)
學(xué)而思培優(yōu)是專為學(xué)而思用戶打造的服務(wù)app。功能強(qiáng)大，為用戶提供課程查詢.錯(cuò)題解析.家長講義.成績查詢等功能，首創(chuàng)“預(yù)選+跨報(bào)”相結(jié)合模式，支持一鍵同時(shí)搶三個(gè)班級。助力于家長們可以幫助孩子們更好的學(xué)習(xí)。
(項(xiàng)目職責(zé))
1、獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品線百人團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理工作，制定團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程流程并持續(xù)不斷完善.對各類文檔模板收集并建設(shè)，讓部門良性運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、負(fù)責(zé)多個(gè)跨部門重點(diǎn)項(xiàng)目，制定整體項(xiàng)目計(jì)劃，管理跨部門各團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目干系人，協(xié)調(diào)多部門項(xiàng)目管理工作，幫助PM解決產(chǎn)
品中的各類問題，如識別最小MVP需求，規(guī)劃迭代上線；
3、識別團(tuán)隊(duì)交付過程中的效率問題，提升部門研發(fā)效率與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能，參與部門自動化工具的建設(shè)與推廣，如代碼掃描.devpos建設(shè).自動化測試等；；
4、推進(jìn)部門項(xiàng)目管理中的可視化等實(shí)踐落地，如kanban，提前預(yù)知并規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
時(shí)間：201X.4-201X.5
項(xiàng)目名稱：錘子簡歷項(xiàng)目4
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理.iOS開發(fā)工程師
(項(xiàng)目介紹)
北京人和.中超聯(lián)賽.上海申花APP是各個(gè)足球俱樂部授權(quán)開發(fā)并唯一指定的官方移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，在APP中可以第一時(shí)間掌握比賽動態(tài).查詢歷史數(shù)據(jù).俱樂部新聞及公告等精彩內(nèi)容。為球迷提供足球資訊.賽事.球隊(duì).數(shù)據(jù).娛樂的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，提供最權(quán)威信息服務(wù)，是一款集合俱樂部足球資訊.賽事.球隊(duì).數(shù)據(jù).球迷互動的綜合性移動應(yīng)用。
(項(xiàng)目職責(zé))
1、全面參與并管理產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，包括需求調(diào)研，研發(fā)測試，上線推廣，數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品運(yùn)營等所有工作；
2、負(fù)責(zé)管理多個(gè)項(xiàng)目，評審需求，協(xié)助完善產(chǎn)品功能與體驗(yàn)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目基礎(chǔ)報(bào)價(jià)與人員工作安排，進(jìn)行工作部署，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門以及項(xiàng)目組成員高效順利完成工作，包括各部門人員完成產(chǎn)品從需求.開發(fā).測試，到發(fā)布等全部工作，安排項(xiàng)目提審上線與產(chǎn)品的交付；
4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，以及質(zhì)量的管控等。
自我評價(jià)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，管理項(xiàng)目干系人及業(yè)務(wù)方，組織各項(xiàng)重要會議，協(xié)助識別需求緊急程度及優(yōu)先級，制定項(xiàng)目計(jì)劃與重點(diǎn)里程碑，跟進(jìn)處理項(xiàng)目過程中的各種問題及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，協(xié)調(diào)跨部門合作，保障項(xiàng)目按時(shí)交付；對項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵問題組織項(xiàng)目成員復(fù)盤，制定可行的改進(jìn)措施，推動項(xiàng)目及良性發(fā)展。
擅長制定標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范與模板規(guī)范并推廣落地，管理組織資源投入產(chǎn)出比，識別項(xiàng)目及組織交付過程中的效率問題，優(yōu)化實(shí)踐并改進(jìn)，幫助組織提升效率與資源利用率。
項(xiàng)目管理簡歷6：
求職意向
求職類型：全職
意向崗位：供應(yīng)鏈；物流倉儲；高級項(xiàng)目管理
意向城市：廣東廣州
薪資要求：面議
求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗
教育背景
時(shí)間：201X.8-201X.6
學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)1
專業(yè)名稱：全國統(tǒng)招本科 物流管理
學(xué)校描述：7次榮獲校甲.乙等獎(jiǎng)學(xué)金；3次榮獲國家級勵(lì)志.助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金
2、10/11 榮獲?！皟?yōu)秀畢業(yè)生”榮譽(yù)稱號
2、11至2013 連續(xù)3年推薦參加凡客誠品全國運(yùn)營管理培訓(xùn)，被公司評選為2012年年度優(yōu)秀員工
2、14/04 出席當(dāng)當(dāng)全國運(yùn)作戰(zhàn)略會，13年度業(yè)績與能力綜合評測部門排名第一
工作經(jīng)歷
時(shí)間：201X.11-201X.4
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：生鮮加工中心負(fù)責(zé)人
現(xiàn)有薪資情況：稅后月薪13K
工作職責(zé)：
1、大倉物流體系.物流團(tuán)隊(duì)的籌備與日常營運(yùn)管理工作，支撐區(qū)域業(yè)務(wù)高速拓展，及時(shí)處理各類重大突發(fā)事件；
2、負(fù)責(zé)生鮮冷鏈倉儲.配送的現(xiàn)場運(yùn)營管理，含收貨.揀選.包裝.配送.盤點(diǎn).調(diào)撥.返廠.逆向退換等流程梳理；
3、制定和改進(jìn)物流體系的規(guī)范與制度，梳理并建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并監(jiān)督執(zhí)行；
4、建立加工中心質(zhì)控.品控.食安效期管理體系，對庫內(nèi)各組別KPI進(jìn)行周.月評核和異常原因分析改善，提升服務(wù)質(zhì)量；
5、協(xié)調(diào)與各門店.采購.財(cái)務(wù).人事.行政.運(yùn)標(biāo)等部門溝通，跟蹤和處理各類運(yùn)作異常狀況，并提出改善方案；
6、負(fù)責(zé)加工中心員工的招聘.績效評核，確保全職與兼職員工配置合理，使員工保持在穩(wěn)定而高效的工作狀態(tài)。
主要業(yè)績
1、1個(gè)月內(nèi)完成重慶開倉籌備工作，含規(guī)劃實(shí)施.物業(yè)整改.基建施工裝修.設(shè)備收裝調(diào).WMS.TMS安防系統(tǒng)測試培訓(xùn).進(jìn)駐審核消防驗(yàn)收等，3個(gè)月內(nèi)KPI（配貨滿足率.異常.人效.準(zhǔn)時(shí)率）全面達(dá)標(biāo)；
2、保障四家門店開業(yè)和CNY期間A級.S級大促（配貨滿足率99.98%，日均發(fā)貨3萬.差異率萬分之3.準(zhǔn)時(shí)率100%）；
3、建立重慶倉運(yùn)營團(tuán)隊(duì).食安品控體系.運(yùn)營管理體系.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).異常處理流程.績效考核體系；
時(shí)間：201X.12-201X.8
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：戰(zhàn)略管理部 大區(qū)倉配經(jīng)理
2、14.8-2016.10 重慶臨空信息技術(shù)有限公司 倉儲部 倉儲經(jīng)理
2、13.7-2014.7 北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 成都倉 質(zhì)控主管
2、10.3-2013.6 凡客誠品北京科技有限公司 成都運(yùn)營中心 倉儲主管
2、16.12-2018.8 華夏航空有限公司 戰(zhàn)略管理部 大區(qū)倉配經(jīng)理
工作職責(zé)：
1、協(xié)助編制供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營考核指標(biāo)計(jì)劃；規(guī)劃籌備建立全國倉儲體系.城市配送體系；
2、組建大區(qū)倉配運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，建立周月季度日常運(yùn)營管理及績效考核體系；
3、協(xié)助市場團(tuán)隊(duì)建立全國倉配標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)價(jià)格體系及項(xiàng)目開發(fā)流程；
4、建立優(yōu)化倉配.客服中心操作標(biāo)準(zhǔn)SOP，倉配操作.庫存質(zhì)量管控體系；
5、帶領(lǐng)市場團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場開發(fā)，包括項(xiàng)目路演.需求調(diào)研分析.客制化方案編訂.競爭性談判等；主導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立全國倉配運(yùn)營測算及客戶臺賬核算.結(jié)算體系等工作；
主要業(yè)績：
1、建成華夏首個(gè)示范倉重慶倉配中心，搭建重慶冷鏈.常溫城配運(yùn)營體系。建成華夏航空最大產(chǎn)地倉三亞倉配中心；
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈全國WMS.TMS信息軟.硬件系統(tǒng)建設(shè)工作；包括軟硬件招標(biāo).比價(jià).需求確認(rèn).開發(fā).UAT測試.實(shí)施.優(yōu)化.施工.項(xiàng)目驗(yàn)收等；
3、完成招商入駐超30家新客戶，品類涵蓋果蔬.花卉.茶葉.海產(chǎn).冷鮮冷凍肉.進(jìn)口食品及原料.酒水飲料等生鮮食品類，化妝品.3C.小家電等快消日用百貨品類，汽配.智能大家電.IC芯片.基材等工業(yè)原材成品
時(shí)間：201X.8-201X.10
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：倉儲部 倉儲經(jīng)理
離職原因： 直屬上級 周書凱（總經(jīng)理）
創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)模式基本確立，個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，渴望拓展冷鏈相關(guān)倉配職業(yè)閱歷和云倉標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司開倉工作籌備管理；搭建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；
2、組織編制業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障招商工作.各部門運(yùn)營銜接順暢；
3、適應(yīng)市場產(chǎn)品規(guī)劃，倉配一體化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提高人員.設(shè)備.資金利用率
4、負(fù)責(zé)系統(tǒng).設(shè)備.業(yè)務(wù)流程規(guī)劃。制定全品類運(yùn)營綜合解決方案，提高綜合運(yùn)營效率；
5、實(shí)施推動6S管理制度；危機(jī)管理，異常常態(tài)化處理流程；
主要業(yè)績：
1、建成1.2萬㎡倉儲中心；負(fù)責(zé)WMS系統(tǒng)規(guī)劃.招標(biāo).實(shí)施二次開發(fā)維護(hù)； 超過200W物流設(shè)備選型.采購招投管理工作；
2、負(fù)責(zé)超過50人的倉儲團(tuán)隊(duì)的招聘.培訓(xùn).績效KPI及日常管理；
3、超過40個(gè)成功項(xiàng)目運(yùn)營案例。實(shí)施包括母嬰.百貨.服飾.酒水.家電.糧油.汽配.食品等全品類運(yùn)營方案，業(yè)務(wù)類型涵蓋2B.2C.O2O等；
4、組織雙十一二大促計(jì)劃，3日最大出庫超過5W包裹； 2015年累計(jì)發(fā)運(yùn)30W單，總出入庫近350W件；.優(yōu)化提升顧客與客戶體驗(yàn)，倉儲投訴率百萬分之130，絕對損益率百萬分之53；
時(shí)間：201X.7-201X.7
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：成都倉店 質(zhì)控主管
離職原因： 直屬上級 梁寧（全國質(zhì)控總監(jiān)）
主要為前同事邀約創(chuàng)業(yè)，渴望獲得倉配項(xiàng)目全面獨(dú)立運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)倉店運(yùn)營KPI監(jiān)控，督導(dǎo)整改和落實(shí)總部各項(xiàng)重點(diǎn)工作與進(jìn)度跟進(jìn)；
2、組織倉店開展動.靜態(tài)盤點(diǎn)，建立完善倉儲庫存質(zhì)量監(jiān)控體系；
3、定期匯總分析客訴數(shù)據(jù)，建立以客戶體驗(yàn)為中心的操作質(zhì)量管控制度。
4、完善編撰各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，在倉店進(jìn)行推廣.宣導(dǎo)以及現(xiàn)場培訓(xùn)；
5、協(xié)助總部質(zhì)控總監(jiān)對倉店月季度運(yùn)營質(zhì)量數(shù)據(jù)分析考核工作，制定倉店季年度質(zhì)量運(yùn)營目標(biāo)與計(jì)劃；
主要業(yè)績：
1、倉店錯(cuò)漏發(fā).品相客戶投訴Q2同比Q1降低60%，全國倉店評比排名第一；
2、FDC調(diào)撥訂單及時(shí)率從一季度不足37%提升至98%；獲4月部門認(rèn)同獎(jiǎng)；
3、負(fù)責(zé)2014版操作標(biāo)準(zhǔn)SOP的修訂與試行，組織全國SOP標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作；
時(shí)間：201X.3-201X.6
公司名稱：錘子簡歷公司
職位名稱：成都運(yùn)營中心 倉儲主管.組長
離職原因： 直屬上級 王勇（運(yùn)營總監(jiān)）
高速擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模增速放慢，應(yīng)前同事邀請。個(gè)人渴望強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通.提升業(yè)務(wù)管控工作能力
工作職責(zé)（2011.6~2013.6歷任揀貨組.問題處理組.打包組.調(diào)撥組主管）：
利用摘果-播種復(fù)合法，在近3萬㎡整零庫區(qū).4萬個(gè)貨位.10萬SKU，超過百萬件商品。負(fù)責(zé)揀選.二次分揀.包裝復(fù)核.異常處理組等部門日常運(yùn)營管理工作。
1、柔性化排班，控制工時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高運(yùn)營中心UPH綜合效率和TPH員工凈效率；
2、制定綜合KPI考核標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)件加權(quán)績效考核；業(yè)務(wù)處理邏輯樹；降低倉庫IRDR庫存差異率；
3、6S管理管理，任職期間安全0事故；
4、各部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn).督導(dǎo)；
5、參見公司全國管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn).落地，班組階梯培養(yǎng)；
主要業(yè)績：
1、輔助工作項(xiàng)目化，工時(shí)成本管控。生產(chǎn)工時(shí)利用率70%提升至90%~95%；UPH綜合效率從入職時(shí)60~70件/小時(shí)提升至130~140件/小時(shí)；
2、合并部門，提高工作效率。倉儲異常率由4月DPMO 600以上降至300以下；人工成本降低60%；
3、工作重點(diǎn)事后處理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防優(yōu)化。二.三季度入庫及時(shí)率99.7%，庫房責(zé)任投訴率DPMO降低至6；
4、輔助區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，流程再造，先揀先出，減少訂單處理積壓； 2013年共保障近50萬訂單出庫0延誤；
自我評價(jià)
破冰；責(zé)任；狼性；執(zhí)行力；皮實(shí)
9、國內(nèi)知名電商.外資.上市公司管理工作經(jīng)驗(yàn)；專注電商.冷鏈.三方倉配等供應(yīng)鏈運(yùn)營管理；
超6個(gè)5000㎡以上倉配中心規(guī)劃.籌建.運(yùn)營.管理工作；5套WMS.TMS信息系統(tǒng)實(shí)施；精益優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)；
精于食品安全.成本管控.品質(zhì)管控.團(tuán)隊(duì)搭建.倉配流程標(biāo)準(zhǔn)化.運(yùn)營收益規(guī)劃；
超80個(gè)項(xiàng)目，品類涵蓋食品.生鮮.飲料.日化.日用.3C數(shù)碼等B2B.B2C.O2O模式全品類運(yùn)營；
累計(jì)自營.三方倉配中心面積超10萬㎡，SKU超20萬個(gè)，保障出入庫訂單超百萬；
積累豐富的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn).開發(fā)策略.倉配行業(yè)資源；
搭建培養(yǎng)多套核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；優(yōu)秀破冰能力.溝通應(yīng)變.團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào).平衡能力；
熟練運(yùn)用Office套件完成各種項(xiàng)目調(diào)研.數(shù)據(jù)統(tǒng)分.進(jìn)度控制與規(guī)劃總結(jié)匯報(bào)事務(wù)；
職業(yè)目標(biāo)：5年 成為國內(nèi)運(yùn)營管理領(lǐng)域 資深職業(yè)經(jīng)理人
文/錘子簡歷
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