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一份出色的求職簡歷是獲得心儀職位的必備武器。因為它能讓招聘者在海量的求職者中快速發(fā)現(xiàn)你的獨特價值,理解你對物流行業(yè)的熱情和承諾。以下是一篇物流管理求職簡歷范例,歡迎大家參考閱讀。
物流管理求職簡歷范例:
求職意向
求職類型:全職
意向崗位:庫房經(jīng)理,物流經(jīng)理
意向城市:廣東廣州
薪資要求:面議
求職狀態(tài):隨時到崗
教育背景
時間:201X.9-201X.6
公司名稱:錘子簡歷大學
專業(yè)名稱:物流管理
學術(shù)成績:優(yōu)秀(專業(yè)核心課程平均分85分以上)
GPA:3.6/4.0
排名:綜合學業(yè)成績位列專業(yè)前10%
學術(shù)獎學金:獲得校級二等獎學金(201X-201X學年)
校內(nèi)活動:積極參與物流協(xié)會的組織與策劃,曾任物流協(xié)會活動部部長,成功策劃并執(zhí)行了多次校內(nèi)物流知識講座和實踐活動。
榮譽:被評為“優(yōu)秀團員”(201X年度),在校級物流設(shè)計大賽中獲得一等獎(201X年)。
工作經(jīng)驗
時間:201X.3-201X.11
公司名稱:錘子簡歷工作經(jīng)驗案例(1)
職位名稱:現(xiàn)場物流高級經(jīng)理
公司簡介:
錘子簡歷公司(ZF Friedrichshafen AG)總部位于德國Friedrichshafen市,全球500強,是全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應(yīng)商,專業(yè)提供傳輸.轉(zhuǎn)向.底盤系統(tǒng)等汽車零配件。管轄部門為150人團隊。
工作內(nèi)容:
1、庫房管理:公司內(nèi)部庫房與外部庫房共約1.3萬平方米
-來料收貨:
每日到貨約800棧板,實現(xiàn)了100%的條碼化收貨,貨物接收準確率100%
實現(xiàn)了分時段供應(yīng)商平衡供貨管理,大幅度提高了收貨人員的工作效率
-生產(chǎn)過程物料管理:
依據(jù)于條碼化管理,生產(chǎn)供料以SAP系統(tǒng)叫料為主,供料準確率與及時率100%
部分低值易耗件,采用Milk-run的供料方式
-出貨管理
成品的下線.備貨.發(fā)運一律采用序列化管理,并依托于SAP及條碼系統(tǒng)的監(jiān)控,發(fā)貨序列的準確率與發(fā)貨及時率為100%
-盤點管理及先進先出
采用條碼化的盤點模式,盤點準確率一直處于99.9%以上的水平
依托于SAP條碼系統(tǒng),能夠確保100%做到物料的先進先出
2、精益物流管理
-下轄的精益物流團隊,由3名物流工程師組成
-負責物流作業(yè)區(qū)域的平面規(guī)劃及空間管理
-負責物流操作的路線分析.節(jié)拍分析.動作分析
-負責物流持續(xù)改進
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
-第三方外租庫房的管理
-第三方貨運供應(yīng)商的管理
-有針對性的建立了針對于第三方供應(yīng)商的KPI,并嚴格監(jiān)控
-建立了完整的物流過程中的受損理賠標準,并清理了大量積壓的受損問題,價值約280萬RMB。
工作業(yè)績:
1、庫區(qū)優(yōu)化:重新規(guī)劃庫區(qū)布局,提升空間利用率至12%
2、運輸模式優(yōu)化:集運模式改直送模式,節(jié)省外租存儲面積1000平方米,節(jié)省面積占比為15%,為公司節(jié)省庫房租金50萬RMB/年
3、人員優(yōu)化:優(yōu)化各操作環(huán)節(jié)流程,合理配置員工,提升工作流程效率,為公司節(jié)省人工成本8%。
4、團隊滿意度:引入人體工程學,優(yōu)化物料的搬運模式,提高一線員工操作的舒適度,大幅度降低高強度崗位的離職率。
5、培訓:使70%的物流員工具備多崗位操作技能。
時間:201X.8-201X.3
公司名稱:錘子簡歷工作經(jīng)驗案例(2)
職位名稱:庫房經(jīng)理
公司簡介: 諾蘭特公司于1938年創(chuàng)建于瑞典,是世界領(lǐng)先的聚合物(塑膠)部件生產(chǎn)商。諾蘭特移動通信配件(北京)有限公司成立于2001年,是諾蘭特在華投資的第一個獨資公司。其主要產(chǎn)品為電子煙.導管連接器.手機零部件,其中電子煙占總業(yè)務(wù)量的80%。主要客戶為英美煙草公司.美敦力.索尼公司。
下轄團隊120人
工作內(nèi)容:
1、負責本公司全面的庫房管理,庫區(qū)總面積約5000平方米,物料種類5000余種。
2、負責物料控制中心的管理(物料控制中心:物料超市)。
3、負責生產(chǎn)輔料的預(yù)算控制.采購及庫存控制。
4、負責本公司的總體物流運輸管理。
5、負責建立GMP相關(guān)的管理文件.流程文件,對員工進行培訓并監(jiān)督落實,做好文檔的保存和管理。
6、負責倉儲環(huán)節(jié)的各項工作符合GMP標準。
7、領(lǐng)導每月部門級GMP內(nèi)審,及參與每季公司級GMP內(nèi)審。
工作業(yè)績:
1、庫存準確率:庫存盤點準確率常年穩(wěn)定在99.9%以上,發(fā)貨準確率穩(wěn)定在100%。
2、在制金額控制:從零建立物料中心,使得生產(chǎn)車間與庫房之間得到了良好的銜接,通過每三小時的發(fā)料制度,將公司的在制品由之前的1000萬削減至300萬。為公司的庫存周轉(zhuǎn)率帶來了極大幫助。
3、公司于2014年開始引入英美煙草公司的電子煙生產(chǎn),我負責建立了本部門的GMP相關(guān)管理文件及流程文件,并監(jiān)督落實。我參與負責GMP的內(nèi)部審核工作,使公司順利通過了客戶的歷次GMP審核。
4、參與GMP庫房的改造,并使改造后的庫房順利通過客戶的GMP審核。
5、建立塑料托盤拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)(制慧網(wǎng)改善大會獲獎),塑料托盤庫存金額由100萬減少至7.5萬。
6、建立包裝材料拉動系統(tǒng),包裝材料庫存金額由56萬減少至6萬。
7、開發(fā)報廢單據(jù)的電子審批系統(tǒng),使日常生產(chǎn)報廢簽批時間由原來的兩個工作日縮短至一個工作日。
8、建立不良品的監(jiān)督控制流程,不良品庫存由1800萬減少至300萬
9、多次被公司授予“優(yōu)秀部門”獎
-2010年,大幅度提高盤點準確率,被授予優(yōu)秀部門獎。
-2015年,建立物料中心,大幅度降低生產(chǎn)在制金額,被授予優(yōu)秀部門獎。
-2017年,建立不良品監(jiān)控系統(tǒng),被授予優(yōu)秀部門獎。
1、.員工培養(yǎng):
開創(chuàng)了多種形式的員工培養(yǎng)模式,先后為公司培養(yǎng)出1名經(jīng)理,6名主管及多名班線長。
時間:201X.2-201X.8
公司名稱:錘子簡歷工作經(jīng)驗案例(3)
職位名稱:庫房主管
工作內(nèi)容:倉儲部門的來料接收.存儲.物料發(fā)放.生產(chǎn)物料供應(yīng)以及成品管理。
工作業(yè)績:
?全面建立了倉儲部門內(nèi)部的各項工作流程,使其各環(huán)節(jié)的運作與ERP系統(tǒng)相吻合。
?在職期間,一直參與星網(wǎng)工業(yè)園的第三方物流解決方案的策劃工作,積累了豐富的第三方物流的運作經(jīng)驗。
項目經(jīng)驗
時間:201X.3-201X.9
項目名稱:錘子簡歷(1)項目案例
項目角色:項目經(jīng)理
所屬公司: 諾蘭特移動通信配件(北京)有限公司
項目職責: 項目經(jīng)理
項目描述:
1、塑料托盤是電子元器件的盛裝包裝材料,且由我公司直接生產(chǎn)。項目實施前,塑料托盤采用的是推動式生產(chǎn)系統(tǒng),庫存長期處于100萬人民幣以上,約300棧板。
2、此項目的目的是采用拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)安排塑料托盤的生產(chǎn),從而大幅度削減其庫存。
3、依據(jù)電子元器件的生產(chǎn)安排,提前12小時觸發(fā)塑料托盤的生產(chǎn)指令。以達到由電子元器件拉動塑料托盤的生產(chǎn)的目的。這一模式的前提條件是:大幅度縮短塑料托盤生產(chǎn)的換型時間,通過時間分析,這一前提條件得以解決。
項目成果:塑料托盤庫存從100萬削減至7.5萬。且取消了塑料托盤的入庫與出庫環(huán)節(jié)
時間:201X.6-201X.12
項目名稱:錘子簡歷(2)項目案例
項目角色:項目經(jīng)理
所屬公司: 移動通信配件(北京)有限公司
項目描述: 公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工序繁多,在制品庫存一直居高不下,本項目的目的是控制在制品庫存金額。通過在各車間建立物料中心,提高各車間在制品的周轉(zhuǎn)率,并盡可能減少入庫次數(shù),從而達到削減庫存的目的。
項目成果:通過此項目,公司的在制品金額從原來的1000萬削減至300萬。
自我評價
-10年以上的大型外資制造企業(yè)物流.倉儲管理工作經(jīng)驗
-精通ERP系統(tǒng),具有很強的數(shù)據(jù)分析能力
-熟悉GMP.ISO13485.ISO9001.ISO14001.OHSAS18001等多體系
-精通精益物流及持續(xù)改進
-注重細節(jié)
-英語流利,學習能力強
-很強的的培訓能力,能夠使員工在職業(yè)上有所發(fā)展
-抗壓能力強
-興趣愛好廣泛,熱衷健身.戶外運動
培訓經(jīng)歷
Six Sigma(green belt) 2011.9
ISO9001主任審核員 2013.5
GMP 2014.3
ISO14001 2014.7
領(lǐng)導力培訓 2016.5
精益生產(chǎn)與物流 2017.4
ISO 13485 2017.5
文/錘子簡歷
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