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數(shù)據(jù)產(chǎn)品崗簡歷的書寫不僅要全面.準(zhǔn)確地展示個人的專業(yè)技能.項目經(jīng)驗和教育背景，還要突出求職者在數(shù)據(jù)處理.產(chǎn)品分析和業(yè)務(wù)洞察方面的獨特能力。本文是一篇數(shù)據(jù)產(chǎn)品崗位個人簡歷案例，歡迎大家參考閱讀。

數(shù)據(jù)類產(chǎn)品個人簡歷案例「精選篇」：

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：數(shù)據(jù)產(chǎn)品   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時到崗   

工作經(jīng)歷

時間：201X.10-至今   

公司名稱：錘子簡歷xxx工作經(jīng)驗案例

職位名稱：資深數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理   

·負責(zé)貝殼找房數(shù)據(jù)中臺的統(tǒng)籌規(guī)劃；  

·負責(zé)新房業(yè)務(wù).人力.財務(wù).SSC方向數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)工作；

·負責(zé)貝殼全集團業(yè)務(wù)人員一站式數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品體系統(tǒng)籌規(guī)劃及建設(shè)。

工作成果：      

·完成數(shù)據(jù)中臺的新房.財務(wù).人力.SSC方向數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點.指標(biāo)體系規(guī)劃；  

·落地實現(xiàn)全量人力數(shù)據(jù)中心建設(shè)，抽象審批.人員.組織及崗位三大模型場景，抽象50個原子指標(biāo)，實現(xiàn)人力效能監(jiān)控看板，支持覆蓋入轉(zhuǎn)調(diào)離.考勤.合同.培訓(xùn).組織文化建設(shè)場景；  

·落地實現(xiàn)SSC方向數(shù)據(jù)集市建設(shè)，覆蓋B/C工單.審核.商機四大業(yè)務(wù)方向，抽象20個原子指標(biāo)，支持SSC全流程的數(shù)據(jù)應(yīng)用，下沉到城市業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對城市業(yè)務(wù)客訴管理抓手。  

·完成新房財務(wù)訂單維度財務(wù)管理報表的設(shè)計及實現(xiàn)。  

時間：201X.7-201X.5   

公司名稱：錘子簡歷xxx工作經(jīng)驗案例

職位名稱：產(chǎn)品VP   

初創(chuàng)公司，哨探產(chǎn)品——數(shù)字貨幣行情.資訊.用戶社區(qū)分為移動端APP和PC端產(chǎn)品。

·負責(zé)公司產(chǎn)品閉環(huán)及實現(xiàn)路徑規(guī)劃；

·負責(zé)產(chǎn)品需求分析.需求整理.產(chǎn)品功能設(shè)計及業(yè)務(wù)流程設(shè)計；

·負責(zé)與UI.開發(fā).測試團隊配合，推動項目進度及產(chǎn)品上線前的測試驗收工作。

工作成果： ·規(guī)劃公司產(chǎn)品第一.二階段產(chǎn)品閉環(huán)及實現(xiàn)路徑； ·實現(xiàn)APP端及WEB端產(chǎn)品一期順利上線； ·經(jīng)歷從僅有一個創(chuàng)業(yè)想法到具體一步步規(guī)劃產(chǎn)品閉環(huán)的過程。 因公司融資失敗，團隊解散。

時間：201X.10-201X.7   

公司名稱：錘子簡歷xxx工作經(jīng)驗案例

職位名稱：產(chǎn)品總監(jiān)   

字節(jié)跳動控股公司，在線智能教育獨角獸公司，B端用戶覆蓋全國范圍3000+重點初高中。  

·組建40+人團隊：分為數(shù)據(jù)產(chǎn)品/數(shù)據(jù)開發(fā)/算法開發(fā)/數(shù)據(jù)分析/前后端開發(fā)/運維/測試

·數(shù)據(jù)產(chǎn)品的規(guī)劃統(tǒng)籌：用戶畫像（教師&學(xué)生）.題庫內(nèi)容建設(shè).智能組卷.試題推薦系統(tǒng).智能成績單.考試分析報告.個性化作業(yè)本等產(chǎn)品；

·負責(zé)教師端.校長端.教育局平臺的前端應(yīng)用產(chǎn)品；

·負責(zé)內(nèi)部BI系統(tǒng)及CRM系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)；

·負責(zé)極課數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃及建設(shè)，以試題.用戶為核心構(gòu)建數(shù)據(jù)體系；

·團隊負責(zé)公司大數(shù)據(jù)平臺的搭建.大數(shù)據(jù)相關(guān)任務(wù)的開發(fā)及日常運維。

工作成果：

·數(shù)據(jù)產(chǎn)品落地（智能試題標(biāo)簽系統(tǒng).教師/學(xué)生畫像.推薦系統(tǒng).題庫內(nèi)容&搜索等）；

·教師端：學(xué)情&題庫2.0上線（教學(xué)分析.教學(xué)診斷.舉一反三.智能組卷.個性化作業(yè)本等）；

·校長/教育局數(shù)據(jù)看板上線；

·內(nèi)部CRM系統(tǒng).BI系統(tǒng)上線，支持產(chǎn)品.運營.銷售團隊日常數(shù)據(jù)需求；  

·擴充題庫規(guī)模，從幾十萬到百萬+，提升試題標(biāo)簽覆蓋度（20%->70%）;

·以地區(qū)作為運營中心，通過教學(xué)專家論壇，百校聯(lián)考，客戶案例打造，客戶培訓(xùn)，客戶數(shù)據(jù)跟蹤等進行客戶運營，教師用戶激活率95%，周活率60%，月活率85%。

時間：201X.10-201X.10   

公司名稱：錘子簡歷xxx工作經(jīng)驗案例

職位名稱：數(shù)據(jù)創(chuàng)新部負責(zé)人   

·負責(zé)物美集團大數(shù)據(jù)應(yīng)用于線下零售創(chuàng)新產(chǎn)品的整體規(guī)劃；  

·負責(zé)數(shù)據(jù)創(chuàng)新部門組建.人員招聘； ·負責(zé)數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求分析.需求整理.業(yè)務(wù)流程設(shè)計.核心算法設(shè)計； ·負責(zé)與UI.開發(fā).測試團隊配合，推動項目進度。

工作成果：  ·規(guī)劃并實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用于線下零售的業(yè)務(wù)場景及產(chǎn)品方案，包括智能選品.自動補貨.門店管家.計劃管理.供商羅盤.品牌分析報告。  

時間：201X.10-201X.10   

公司名稱：錘子簡歷xxx工作經(jīng)驗案例 

職位名稱：算法工程師&數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理   

·建立數(shù)據(jù)分析體系，實現(xiàn)每日自動化報表；

·負責(zé)簡歷搜索引擎的優(yōu)化；  ·負責(zé)人才定價.簡歷推薦.勝任力模型等數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求整理.業(yè)務(wù)流程設(shè)計.核心算法設(shè)計    

工作成果：   ·落地實現(xiàn)人才定價產(chǎn)品.勝任力模型產(chǎn)品.簡歷推薦產(chǎn)品，人才定價產(chǎn)品獲得2015年IBM SmartCamp中國區(qū)冠軍；   ·對簡歷搜索引擎的優(yōu)化迭代：排序規(guī)則優(yōu)化，保證搜索結(jié)果首頁(top30)準(zhǔn)確率從80%提升到100%，搜索同義詞.近義詞庫優(yōu)化等；   ·組建8人數(shù)據(jù)團隊。  

時間：201X.7-201X.10   

公司名稱：錘子簡歷xxx工作經(jīng)驗案例

職位名稱：數(shù)據(jù)運營主管   

·負責(zé)新書上市流程跟蹤及首印數(shù)預(yù)測及分發(fā)數(shù)量制定；

·負責(zé)圖書上市后銷量及庫存跟蹤，銷售趨勢分析，加印數(shù)量確定，訂單下發(fā)，流程跟進；

·為銷售部門提供終端資源分配數(shù)據(jù)依據(jù)，為編輯部門提供新書選題數(shù)據(jù)支持

工作成果： 暢銷品庫存周轉(zhuǎn)控制在30天內(nèi)，常銷品控制在60天內(nèi)，訂單7日滿足率由85%提升到95%。

項目經(jīng)驗

時間：201X.12-201X.5   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例

項目角色：產(chǎn)品經(jīng)理   

1、負責(zé)全量人事數(shù)據(jù)中心的整體規(guī)劃統(tǒng)籌；

2、負責(zé)人力業(yè)務(wù)流.系統(tǒng)流（招聘系統(tǒng).入職系統(tǒng).核心人事.考勤管理.合同管理.培訓(xùn)系統(tǒng).薪酬及績效系統(tǒng).BPM審批系統(tǒng)）.數(shù)據(jù)流的梳理及盤點，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)；

3、提煉抽象核心業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建人力分析體系及指標(biāo)模型，落地人力數(shù)據(jù)可視化看板；

4、指標(biāo)管理系統(tǒng)的優(yōu)化及迭代；

5、元數(shù)據(jù)管理模塊的優(yōu)化及迭代，從數(shù)據(jù)采集-數(shù)倉加工-數(shù)據(jù)指標(biāo)-數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立各層次的元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，展示數(shù)據(jù)血緣關(guān)系，完整生命周期；

6、數(shù)據(jù)監(jiān)控管理：包括數(shù)據(jù)健康度.全鏈路的異常監(jiān)控；

7、用戶報表權(quán)限.看板權(quán)限管理；

8、構(gòu)建經(jīng)紀(jì)人標(biāo)簽及畫像體系，圍繞經(jīng)紀(jì)人人力場景+業(yè)務(wù)場景的行為.及數(shù)據(jù)構(gòu)建經(jīng)紀(jì)人畫像，用于經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng).考核.晉升場景

時間：201X.5-201X.3   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例

項目角色：產(chǎn)品總監(jiān)   

1、試題資源建設(shè)：

①通過自有教研團隊豐富和完善試題內(nèi)容

②對接外部試題資源庫

③優(yōu)化試題編輯功能，建立教師用戶試題資源生產(chǎn)及獎勵機制，挖掘KOL用戶

2、內(nèi)容管理：

①建立試題.試卷質(zhì)量體系，建立資源清洗機制，對三種來源的試題進行清洗過濾及規(guī)范化

②建立試題.試卷的標(biāo)簽體系（學(xué)科.題型.知識點.難度.區(qū)分度.曝光度等），通過機器學(xué)習(xí).用戶交互形式完善標(biāo)簽

③建立異常內(nèi)容審查機制

3、題庫搜索引擎搭建及優(yōu)化：

①排序規(guī)則優(yōu)化②專業(yè)詞庫建設(shè)③篩選項優(yōu)化

4、用戶策略建設(shè)：

①用戶生產(chǎn)資源策略②用戶消費資源策略③資源版權(quán)管理

④用戶完善標(biāo)簽與機器自動標(biāo)簽的結(jié)合：用戶專業(yè)置信度體系搭建

時間：201X.6-201X.6   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例   

項目角色：產(chǎn)品總監(jiān)   

1、試題標(biāo)簽體系建設(shè)：實現(xiàn)對初高中數(shù)學(xué).物理試題的三級知識點識別，對全學(xué)科的難度識別。

①梳理學(xué)科知識點體系，通過教學(xué)專家干預(yù)形成極課知識點體系；

②專家標(biāo)注高質(zhì)量試題訓(xùn)練樣本；

③建立各學(xué)科初高中專業(yè)詞匯分詞詞庫

④對試題題干進行文本特征提?。ㄌ卣髟~及詞性）

⑤補充試題其他特征維度（出現(xiàn)試卷，題目序號，題型等）

⑥建立多分類知識點標(biāo)簽預(yù)測模型（SVM.隨機森林.邏輯回歸.CNN等）

⑦與高校實驗室合作建立數(shù)學(xué)物理公式OCR項目，優(yōu)化數(shù)學(xué)物理公式識別

2、用戶畫像：

①構(gòu)建學(xué)生知識能力模型

②構(gòu)建學(xué)生訓(xùn)練知識難度曲線

3、教學(xué)應(yīng)用場景的推薦機制建立：

①舉一反三：同知識點試題.相關(guān)知識點試題.題干相似不同知識點試題

②智能組卷：單元測試.期末考試.模擬考試

③個性化作業(yè)本：錯題鞏固.拔高練習(xí).考前綜合.日常練習(xí)

4、冷啟動策略：①試題冷啟動策略②學(xué)生冷啟動策略

5、推薦結(jié)果評估

時間：201X.11-201X.5   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例

項目角色：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理   

1、數(shù)據(jù)中臺整體規(guī)劃，確定技術(shù)架構(gòu)及遷移路徑；

2、構(gòu)建以試題.試卷，用戶（教師.學(xué)生.家長）信息.組織信息，用戶行為，考試成績，標(biāo)簽體系模型；

3、建立數(shù)據(jù)任務(wù)監(jiān)控機制；

4、搭建對內(nèi)BI平臺及CRM系統(tǒng)，構(gòu)建產(chǎn)品.運營.銷售分析體系。

對內(nèi)BI——針對線上，CRM——針對B端學(xué)?？蛻舻纳虣C轉(zhuǎn)化過程。

時間：201X.3-201X.10   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例

項目角色：產(chǎn)品經(jīng)理   

1、銷量預(yù)測：

負責(zé)除生鮮品類外全品類銷量預(yù)測算法設(shè)計，選取了76個預(yù)測維度，圍繞商品的節(jié)日.季節(jié)屬性.歷史銷量.促銷及陳列信息.價格屬性等維度對商品進行畫像，并將商品基于特征進行分類，通過以上維度建立多個預(yù)測模型，預(yù)測未來7日銷量準(zhǔn)確率達到70%以上。

2、補貨策略：基于銷量預(yù)測結(jié)果.現(xiàn)有庫存量.訂貨行程.配送周期.最小陳列等參數(shù)，計算目標(biāo)補貨量即訂單量。優(yōu)化供應(yīng)鏈配送產(chǎn)能限制環(huán)節(jié)，預(yù)測未來14天供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的任務(wù)量，如超出產(chǎn)能則將未來訂單進行任務(wù)平滑并預(yù)警供應(yīng)鏈超產(chǎn)能環(huán)節(jié)。

項目成果：極大提高補貨人員工作效率（每天2小時降低到每天15分鐘）。

自我評價

白羊座，簡單直接，隨時迎接挑戰(zhàn)，喜歡工作帶來的成就感。

文/錘子簡歷

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