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簡(jiǎn)歷內(nèi)容參考范例

(簡(jiǎn)歷包括哪些內(nèi)容)撰寫(xiě)一份出色的簡(jiǎn)歷，是邁向職業(yè)的重要一步。從而在眾多求職者中脫穎而出。那么，如何撰寫(xiě)一份既專(zhuān)業(yè)又吸引人的簡(jiǎn)歷呢？以下是錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)整理的簡(jiǎn)歷包括哪些內(nèi)容「參考范例」，歡迎大家閱讀收藏！

求職意向

求職類(lèi)型：全職   

意向崗位：Maketing   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗   

教育背景

時(shí)間：201X.9-201X.3   

學(xué)校名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)（1）   

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：自然地理與資源環(huán)境（本科）   

GPA：3.8/4.0（綜合排名前5%）

學(xué)術(shù)成績(jī)：在本科階段，我認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程，取得了優(yōu)異的成績(jī)。在環(huán)境管理保護(hù)法.土木工程測(cè)繪.環(huán)境科學(xué).自然地理學(xué).城市總體規(guī)劃等主修課程中，我深入理解了環(huán)境保護(hù)的重要性及其實(shí)踐方法，同時(shí)也培養(yǎng)了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

學(xué)術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金：由于我在學(xué)術(shù)方面的卓越表現(xiàn)，曾獲得校級(jí)一等學(xué)術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金，并在201X-201X學(xué)年榮獲國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金。

校內(nèi)活動(dòng)：積極參與校內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)，如環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽.地理科學(xué)講座等，不僅拓寬了我的知識(shí)面，也提升了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。同時(shí)，我還加入了環(huán)保社團(tuán)，參與組織多次環(huán)保公益活動(dòng)，提高同學(xué)們的環(huán)保意識(shí)。

榮譽(yù)：在校期間，我榮獲“優(yōu)秀大學(xué)生”稱(chēng)號(hào)，這是對(duì)我學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的肯定。同時(shí)，我還獲得了國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，這是對(duì)我學(xué)術(shù)努力和成就的認(rèn)可。這些榮譽(yù)激勵(lì)我繼續(xù)努力，為社會(huì)貢獻(xiàn)我的力量。

工作經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.7-至今   

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（1）   

職位名稱(chēng)：市場(chǎng)推廣經(jīng)理   

工作描述：

1、規(guī)劃市場(chǎng)運(yùn)作方向，統(tǒng)籌市場(chǎng)推廣項(xiàng)目和異業(yè)渠道拓展工作，包括不限于整合營(yíng)銷(xiāo)造節(jié)和落地跟進(jìn)，優(yōu)質(zhì)商家服務(wù)日開(kāi)展，政企聯(lián)合活動(dòng)，社群運(yùn)營(yíng)管理等。

2、制定市場(chǎng)推廣項(xiàng)目目標(biāo)，打造團(tuán)隊(duì)氛圍，協(xié)同要求城市的銷(xiāo)售.中臺(tái).配送團(tuán)隊(duì)按照sop去落地執(zhí)行；過(guò)程抓項(xiàng)目進(jìn)度，把控好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；最后拿到項(xiàng)目目標(biāo)的結(jié)果；并且通過(guò)項(xiàng)目的Review，不斷迭代得失和沉淀案例；  

主要指標(biāo)：  

1、新客，到站UV，整合營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值：  

2、達(dá)成路徑：整合端內(nèi)端外的宣傳和導(dǎo)流資源①端內(nèi)資源：商家，騎手，BD，線(xiàn)上資源，短信，push等②端外資源：政府單位，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)，媒體資源等3.目標(biāo)：每個(gè)項(xiàng)目新客增長(zhǎng)8%以上，UV提升15%以上，資源價(jià)值20W以上  

主要成就:  

1、2018年7月到目前為止，先后主導(dǎo)跟東莞時(shí)報(bào)集團(tuán)，消防局，食藥監(jiān)，商務(wù)局，滴滴出行，智聯(lián)招聘，金地地產(chǎn)，統(tǒng)一集團(tuán)，大麥，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，東莞美食先鋒隊(duì)等政企和KOL合作，包含"授權(quán)騎手當(dāng)消防助手" "關(guān)愛(ài)夜歸人”“吃貨回歸”等整合營(yíng)銷(xiāo)造節(jié)和事件營(yíng)銷(xiāo)，來(lái)提升品牌好感度和業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)。  

2、每個(gè)季度績(jī)效在廣東區(qū)域排名前三，并且在1月份獲得城市最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，然后在廣東區(qū)域分享自己整合營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。  

時(shí)間：201X.10-201X.7   

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（2）   

職位名稱(chēng)：區(qū)域負(fù)責(zé)人   

工作描述：1.人：團(tuán)隊(duì)管理，人員招募.培養(yǎng)和輸出，團(tuán)隊(duì)文化和氛圍打造。2.事：商戶(hù)運(yùn)營(yíng)，用戶(hù)推廣，根據(jù)用戶(hù)畫(huà)像，增加對(duì)應(yīng)區(qū)域商家，把控好商戶(hù)的輸出體驗(yàn)和騎手配送服務(wù)，增加客戶(hù)和商戶(hù)對(duì)平臺(tái)的喜好和粘性。

主要指標(biāo)：

1、市場(chǎng)占有率，GMV.訂單.新客的增加，商家新增，客戶(hù)體驗(yàn)；

主要成就：

1、2017年10月份，進(jìn)入儲(chǔ)備池，并且晉升為M2-0。

2、2016年2月-2018年8份，區(qū)域市場(chǎng)占有率從34%到達(dá)71%，成為東莞首個(gè)翻盤(pán)區(qū)域。

3、團(tuán)隊(duì)成績(jī)長(zhǎng)期名列前茅，培養(yǎng)1名徒弟成為廣州區(qū)域的CM。

4、獲得過(guò)全國(guó)區(qū)域排名第18名（約9000人）和廣東大區(qū)第1名（約1000人）。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.3-201X.4   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（1）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目PMO   

項(xiàng)目描述：1.用戶(hù)洞察：由于受疫情影響，克制大家消費(fèi)欲望，4月份餐飲恢復(fù)營(yíng)業(yè)，人們消費(fèi)欲望增長(zhǎng)，為此造節(jié)吃貨回歸，達(dá)成用戶(hù)共鳴。2.策略：利用造節(jié)活動(dòng)，撬動(dòng)端內(nèi)外資源，從而提升新客增長(zhǎng)和優(yōu)質(zhì)供給的用戶(hù)心智培養(yǎng)。①端內(nèi)：撬動(dòng)KA和CKA商戶(hù)自營(yíng)銷(xiāo)資源，包括肯德基89減45元，真功夫滿(mǎn)40減20元，5元吃麥當(dāng)勞等半價(jià)活動(dòng)，線(xiàn)上banner會(huì)場(chǎng)，紅包，短信PUSH，1500個(gè)騎手餐箱廣告，14W的隨餐卡片，2.8W的社群，騎手朋友圈等。②端外：滴滴出行公眾號(hào)，彈窗，push；聯(lián)通贊助的2臺(tái)華為手機(jī)，公眾號(hào)，2W人的工廠(chǎng)群推送；聯(lián)動(dòng)云200臺(tái)共享車(chē)身廣告；東莞美食先鋒隊(duì)公眾號(hào)推文，美食探店，美食直播等。

項(xiàng)目職責(zé)：

1、對(duì)內(nèi)：首先根據(jù)BI的預(yù)測(cè)，設(shè)定BCD三端的PM的目標(biāo)，激勵(lì)制度，氛圍打造，輸出SK，包含宣傳，談判，運(yùn)營(yíng)等；其次每日戰(zhàn)報(bào)公式，抓落地的過(guò)程執(zhí)行，以及PM反饋的問(wèn)題和幫忙協(xié)助解決問(wèn)題；最后結(jié)果的公式，激勵(lì)兌現(xiàn)，活動(dòng)復(fù)盤(pán)，總結(jié)迭代。

2、對(duì)外：洽談?wù)系蔚危?lián)通，聯(lián)動(dòng)云等外部資源。

結(jié)果呈現(xiàn)：

1、業(yè)務(wù)端：KA品牌訂單增長(zhǎng)76%，凈G增長(zhǎng)48%，其中肯德基增長(zhǎng)135%，凈G增長(zhǎng)87%。

2、市場(chǎng)端：大盤(pán)新客增長(zhǎng)7.31%，會(huì)場(chǎng)UV提升17.91%，整合市場(chǎng)價(jià)值279000元。  

時(shí)間：201X.1-201X.4   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（2）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：阿里本地生活項(xiàng)目PM   

項(xiàng)目背景：

1、洞察：在疫情情況下，城市消費(fèi)者處于疲態(tài)，政府的稅收減少，為此政府決定出資補(bǔ)貼金額給到消費(fèi)者，促進(jìn)消費(fèi)。

2、策略：使用阿里的平臺(tái)流量和商戶(hù)資源，洽談?wù)虅?wù)局800W的專(zhuān)項(xiàng)資金支持和發(fā)放，以及宣傳資源，促進(jìn)平臺(tái)C端的消費(fèi)，反哺B端商戶(hù)的增長(zhǎng)。

①端內(nèi)：利用800W政府專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼和城市的網(wǎng)紅吃播資源，制定SK，協(xié)同銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，洽談優(yōu)質(zhì)商戶(hù)上線(xiàn)，以及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的線(xiàn)上資源，物流團(tuán)隊(duì)的騎手宣傳資源等。 ②端外：利用政府資源，讓流行東莞，嫣然，東莞日?qǐng)?bào)等大V的宣傳，以及副市長(zhǎng)直播帶貨。

職責(zé)描述：

1、對(duì)外：

①輸出營(yíng)銷(xiāo)方案，協(xié)同阿里的GR，洽談商務(wù)局的專(zhuān)項(xiàng)資金和宣傳資源。

②使用政府的輸出資源，洽談網(wǎng)紅和大V資源的宣傳資源。

2、對(duì)內(nèi)：

①制定招商和宣傳目標(biāo)，并且制作甘特圖，去規(guī)范運(yùn)營(yíng)，物流，銷(xiāo)售崗位執(zhí)行動(dòng)作，嚴(yán)抓過(guò)程進(jìn)度，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

結(jié)果呈現(xiàn)：

整合市場(chǎng)資源價(jià)值870W，新客數(shù)：10319 ，會(huì)場(chǎng)UV提升87.59%

時(shí)間：201X.11-201X.12   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（3）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目PM   

項(xiàng)目描述：

1、通過(guò)商家服務(wù)日，提升商家對(duì)平臺(tái)的認(rèn)知認(rèn)同.運(yùn)營(yíng)能力和開(kāi)拓商家,從而建立B端壁壘。

2、策略:

①會(huì)前:邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)講師和使用優(yōu)質(zhì)場(chǎng)地以及獎(jiǎng)品，去打動(dòng)競(jìng)對(duì)獨(dú)家和餓了么優(yōu)質(zhì)商戶(hù)到場(chǎng)聽(tīng)課和互動(dòng)，并且制定當(dāng)場(chǎng)簽約的費(fèi)率,C端資源的專(zhuān)項(xiàng)支持，設(shè)置優(yōu)質(zhì)商戶(hù)獎(jiǎng)項(xiàng)，商戶(hù)分層位置布置，媒體宣傳等。

②會(huì)中:現(xiàn)場(chǎng)熱血氛圍打造，外賣(mài)行業(yè)未來(lái)場(chǎng)景的宣講，現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)互動(dòng)，商戶(hù)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)講解，優(yōu)質(zhì)商戶(hù)頒獎(jiǎng)和分享，現(xiàn)場(chǎng)簽約費(fèi)率的宣傳,以及簽約儀式。

③會(huì)后:感謝到場(chǎng)伴手禮，短信感謝推送和活動(dòng)PUSH，二次媒體曝光。

項(xiàng)目職責(zé):

1、對(duì)內(nèi)：制定會(huì)前會(huì)中會(huì)后的SOP，以及跟商戶(hù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)焦服務(wù)日課程，協(xié)同銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)輸出簽約SK，現(xiàn)場(chǎng)布置等。

2、對(duì)外：邀請(qǐng)今日頭條和熊貓不走蛋糕給到二次宣傳和伴手禮茶歇的贊助。

結(jié)果呈現(xiàn)：

到場(chǎng)商戶(hù)181家，其中未上線(xiàn)48家，現(xiàn)場(chǎng)簽約21家，到場(chǎng)未上線(xiàn)商戶(hù)簽約率44%    

時(shí)間：201X.11-201X.12   

項(xiàng)目名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷（4）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目PMO   

項(xiàng)目描述：1.整合端內(nèi)外資源，利用大牌的影響力，帶動(dòng)城市的GMV和新客的增加，打造團(tuán)隊(duì)上下同欲的氛圍，同時(shí)提升品牌的調(diào)性，增加?xùn)|莞餓了么平臺(tái)的品質(zhì)外賣(mài)影響力。2.項(xiàng)目參與的包含阿里本地活動(dòng)的6個(gè)部門(mén)，4500+的商戶(hù)參與活動(dòng)。3.以“暖冬季-五元吃麥當(dāng)勞”為主題，篩選9個(gè)核心的品牌，包括星巴克，必勝客等，以搶購(gòu)和叫外賣(mài)抽蘋(píng)果11手機(jī)等為噱頭，刺激消費(fèi)下單，帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

項(xiàng)目職責(zé)：

1、策劃并且起草暖冬季活動(dòng)方案的規(guī)劃和執(zhí)行節(jié)奏。

2、負(fù)責(zé)制作暖冬季方案的宣傳物料。

3、負(fù)責(zé)BCD端的內(nèi)外宣傳，包括不限于線(xiàn)上紅包資源投放策略，線(xiàn)上入口的預(yù)熱，商戶(hù)的招商，異業(yè)聯(lián)合的贊助和宣傳，320+社群宣傳和抖音號(hào)傳播，配送風(fēng)險(xiǎn)把控等。

結(jié)果呈現(xiàn)：

造節(jié)時(shí)間13-15號(hào)訂單數(shù)550000+，同比增長(zhǎng)11.82%,凈GMV12000000+,同比增長(zhǎng)6.53%,新客數(shù)25348，同比增長(zhǎng)11.27%，打破歷史峰值。

自我評(píng)價(jià)

1、4年一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，讓商戶(hù)和用戶(hù)對(duì)平臺(tái)的體感從0到1。

2、具備獨(dú)立項(xiàng)目的策劃能力，有較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣能力，談判能力和邏輯思維能力，擅長(zhǎng)揖寫(xiě)日常的整合營(yíng)銷(xiāo)方案。

3、個(gè)人善于從數(shù)據(jù)維度分析，洞察用戶(hù)行為習(xí)慣,根據(jù)用戶(hù)痛點(diǎn)，整合端到端的玩法。

4、為人積極客觀(guān)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有較強(qiáng)的抗壓性和應(yīng)變能力，善于換位思考，有較強(qiáng)的組織和跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力。

文/錘子簡(jiǎn)歷

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