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對于服裝設(shè)計師而言，簡歷不僅是一張名片，更是展示個人設(shè)計風格.創(chuàng)意理念和專業(yè)技能的窗口。那么，如何撰寫一份既體現(xiàn)獨特設(shè)計理念的服裝設(shè)計師簡歷呢？下面是一篇服裝設(shè)計師簡歷案例參考，歡迎大家閱讀收藏。

服裝設(shè)計師簡歷案例參考 

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：服裝設(shè)計師   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時到崗   

教育背景

時間：201X.9-201X.7   

學校名稱：錘子簡歷大學  

專業(yè)名稱：服裝設(shè)計與營銷方向   

工作經(jīng)歷

時間：201X.4-至今   

公司名稱：錘子簡歷xxx工作經(jīng)驗案例 

職位名稱：設(shè)計總監(jiān) 下屬：20左右 匯報對象：總裁&主理人   

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定部門規(guī)劃及發(fā)展策略，統(tǒng)籌產(chǎn)品和管理工作，擬定產(chǎn)品設(shè)計計劃，把握全盤設(shè)計的大方向，從產(chǎn)品全維度豐富整條產(chǎn)品線，從產(chǎn)品方向增加新的產(chǎn)品增長點。

2、搭建和管理設(shè)計團隊，組織編制部門各項工作流程，工作程序，工作要求及實施細則;帶領(lǐng)團隊進行新品設(shè)計，開發(fā)任務(wù)，對設(shè)計的方案與圖樣進行審核，指導(dǎo)下屬完成設(shè)計稿，最終確定出品的款式。

3、根據(jù)網(wǎng)紅風格制定合適的上新產(chǎn)品規(guī)劃，預(yù)測服裝流行趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)計劃。協(xié)同設(shè)計團隊，供應(yīng)鏈團隊進行產(chǎn)品開發(fā)工作，管控產(chǎn)品開發(fā)到落地的整體時間節(jié)奏和流程；和攝影部一起規(guī)劃產(chǎn)品的搭配，品牌推廣，包裝方式，根據(jù)產(chǎn)品核心賣點銷售，持續(xù)改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，知道和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

4、A:準確掌握客戶需求，分析服裝設(shè)計的流行趨勢 B:了解市場需求，關(guān)注競爭對手產(chǎn)品動態(tài)，掌握產(chǎn)品的風格定位，為公司孵化紅人開店提供賦能；C：提供產(chǎn)品明確的市場定位，流行風格，搭配方案，及面料.色彩.款式賣點等培訓(xùn)輸出給相關(guān)部門。

5、負責品牌的定價策略及商品規(guī)劃，制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃

（1.在疫情影響情況下，整個行業(yè)的流量下滑，消費者口袋緊縮，經(jīng)過幾個月的產(chǎn)品優(yōu)化和補充，在淡季的情況下 7月目標2200W 完成2238W的業(yè)績      2.4月 5月 6月業(yè)績一直目標沒有達成 呈下滑趨勢 直至7月份有回升趨勢并且完成目標

3、8月底上新款式SKU是618的一半，業(yè)績持平且上升，策略調(diào)整有所顯著效果，款式精準度提升）

時間：201X.1-201X.4   

公司名稱：錘子簡歷xxx工作經(jīng)驗案例

職位名稱：設(shè)計部負責人 下屬：22人 匯報對象：總經(jīng)理   

（A:負責女裝品牌的每季產(chǎn)品企劃/設(shè)計/開發(fā)/管理的工作， B:制定商品上市計劃及整合營銷計劃，按計劃將季度產(chǎn)品推向市場，協(xié)調(diào)跟進各部門工作進度 C:制定詳細的季度產(chǎn)品企劃/設(shè)計/開發(fā)方向，組織制定產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃，確保產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)差異化和獨特性，提升產(chǎn)品綜合競爭力）

1、制訂產(chǎn)品設(shè)計策略和計劃： ① 組織市場調(diào)研，分析花型及款式設(shè)計潮流和流行趨勢 ② 與直營店.內(nèi)外銷售部和辦事處客戶進行需求溝通，準確掌握客戶需求。 ③ 根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定季度.年度產(chǎn)品發(fā)展目標，策略和市場計劃。

2、組織花型.款式及導(dǎo)購心理設(shè)計： ① 負責公司各品牌及各產(chǎn)品的市場定位.設(shè)計并開發(fā)不同風格.不同購買對象及不同價格的產(chǎn)品，督促生產(chǎn)部按設(shè)計方案不錯位的生產(chǎn)。 ② 負責印染工藝技術(shù)資料的審核確認并監(jiān)督印染配色的全過程。 ③ 擬定各產(chǎn)品設(shè)計與制作流程。 ④ 負責保證所開發(fā)的產(chǎn)品具有生產(chǎn)工藝的科學性及合理性。 ⑤ 獨立設(shè)計國內(nèi)外最新流行的新花色.新款式。 ⑥ 負責導(dǎo)購員審美產(chǎn)品培訓(xùn)。

3、外部聯(lián)系： ① 協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系和工作進度。 ② 參與組織年度訂貨會，設(shè)計制作展會風格。 ③ 積極與相關(guān)部門配合參與和供貨商.加工商的談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。

4、負責設(shè)計部管理與板房管理 ① 分配新產(chǎn)品設(shè)計.開發(fā)任務(wù)，協(xié)助制作.協(xié)調(diào)人員關(guān)系。 ② 組建產(chǎn)品設(shè)計團隊及協(xié)助組建制作團隊，擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃。 （自從和接手工作以來，通過對品牌的問題分析，通過一系列高效舉措的實施，產(chǎn)品銷售總業(yè)績2019年上半年同比2018年上升百分之50%左右）

1、年5月在香港完成上市，是LV在中國控股超過55%的中國企業(yè)。

時間：201X.3-201X.1   

公司名稱：錘子簡歷xxx工作經(jīng)驗案例 

職位名稱：服裝設(shè)計經(jīng)理   

1、流行趨勢分解和定位--?根據(jù)當今權(quán)威的時尚趨勢-根據(jù)時尚趨勢公司分享的靈感，面料.廓形.顏色.工藝細節(jié)等資料，分解整理，并確定討論出具體完成時間點，制作設(shè)計開發(fā)計劃表。

2、設(shè)計企劃--?結(jié)合設(shè)計趨勢趨勢資料，以及公司品牌戰(zhàn)略發(fā)展方向，根據(jù)公司的上貨波段，分配設(shè)計師負責款式與波段。并通過同比結(jié)構(gòu).銷售情況以及新增店鋪的目標，預(yù)估各波段的款式數(shù)及SKU數(shù)，參與KT板初審核。 3.面輔料提案及設(shè)計企劃調(diào)整--?參加并深入面料展及服裝節(jié)內(nèi)容，為企劃內(nèi)容進一步做拓展，結(jié)合趨勢和KT板雛形，接受面輔料專員的新季度提案，確定主推面料及款式廓形與搭配，參與KT板二次審核。4.市場調(diào)研及采樣--?1-2周的密集性市調(diào)，針對國內(nèi)一線城市及有參考意義的發(fā)達國家等當?shù)乜疾欤⒎纸M采集對應(yīng)KT板內(nèi)容的樣衣，著手款式MAP制作。 5.款式設(shè)計MAP審核--?具體到各個波段的主打顏色.搭配.款式展開.款式定價.上貨波段調(diào)整。為展示會做準備。 6.展示會--?分享給區(qū)域經(jīng)理進行現(xiàn)場訂貨買貨，確定最終輸出生產(chǎn)款式SKU。并與生管部門討論大貨計劃作出相應(yīng)的調(diào)整。

時間：201X.10-201X.3   

公司名稱：錘子簡歷xxx工作經(jīng)驗案例

職位名稱：高級服裝設(shè)計師   

1、對接國外品牌客戶，如S.OLIVER旗下品牌comma,red label,comma casual idiently .TOM TALIOR旗下品牌 demin,women casual,bonitia.ZALANDO旗下品牌 A&F,KIOMI,ZE.V BY VERY旗下的JESERY和SWIM部門。

2、針對品牌開發(fā)適合的款式.面料.印花。

3、自主開發(fā)款式，面料，工藝流行方向，銜接樣衣工，版師，印花組，業(yè)務(wù)部，面料組，設(shè)計組。把控針對品牌整體的方向。  

4、定期對針對客戶品牌做客戶分析，從數(shù)據(jù)上分析客戶最近生意近況，所用面料，款式的變化，做整體走向的預(yù)測。進行下一輪的更深入的針對。

5、對接國外設(shè)計師，會議上直接進行溝通（有一部分有翻譯的幫助）了解客戶需求，適當?shù)那闆r下提出合適的建議。幫助業(yè)務(wù)部門拿下訂單。

6、協(xié)助整個DESIGNER CENTER整理近期全球流行趨勢導(dǎo)向，各國內(nèi)外品牌BESTSELLER款式分析。

項目經(jīng)驗

時間：201X.3-至今   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例  

項目角色：產(chǎn)品培訓(xùn)的負責   

建立產(chǎn)品培訓(xùn)的考核制度1.深入把握終端店鋪即時信息對產(chǎn)品的反饋 每天產(chǎn)品的售賣情況。

2、能快速有效了解店鋪對產(chǎn)品的反饋，從而計劃快單爆款延伸的生產(chǎn)反應(yīng)速度。

3、減少信息傳達到執(zhí)行流程中的錯漏情況，有效控制成本。

4、督導(dǎo)下達產(chǎn)品各項培訓(xùn)信息至終端，直接提高員工對貨品的賣點流行顏色，面料，工藝，專業(yè)名詞的熟悉度。

時間：201X.3-至今   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例

項目角色：設(shè)計部負責人   

培養(yǎng)及建設(shè)設(shè)計團隊，完善設(shè)計部門和版房的考核制度，其目的及作用在于

1、培養(yǎng)下屬對于工作的積極性，提高工作效率。

2、增加公司的業(yè)績效益得到顯著的提升。

3、增加團建員工之間的積極性和了解，平日工作當中增加配合度更高效的完成任務(wù)。

4、增加和營運部門的配合打造出品牌爆款，增加設(shè)計師開發(fā)爆款的積極性，另外增加的考核可以提高設(shè)計師的綜合能力，為公司培養(yǎng)新的人才，年底拿到年終獎第二年會有更強的成就感和動力。

5、把公司的文化理念傳導(dǎo)給下屬，增加其歸屬感。

時間：201X.1-201X.12   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例

項目角色：產(chǎn)品開發(fā)項目總負責   

1、調(diào)整整盤產(chǎn)品的開發(fā)方向，經(jīng)過上一年的摸索，產(chǎn)品在18年下半年得到一個質(zhì)的爆發(fā)和風格的穩(wěn)固。下半年正式確定品牌方向 1：品牌風格微調(diào)整，19年品牌風格流行趨勢把控，品牌故事的延伸，企劃案的落地。

2、落地企劃案實施，把控設(shè)計部開發(fā)產(chǎn)品的進度方向，設(shè)計部門設(shè)計任務(wù)的分配實施。

3、外部供應(yīng)鏈的對接整合，了解最新的市場趨勢，BESTSELLER款式趨向。

4、內(nèi)審會的截點把控和主導(dǎo)，修改意見進度把控，產(chǎn)前樣最終款式落地的簽字。5.產(chǎn)品訂貨會對全國各大代理商的當季貨品解析。

（結(jié)果：1：經(jīng)過調(diào)整產(chǎn)品得到集團各大一級代理商的一致好評，產(chǎn)品年齡跨度廣，適應(yīng)當下產(chǎn)品流行度廣，風格接受度高.2：從銷售數(shù)據(jù)來看19年上半年比18年上半年提高4倍，于整個2018年整年銷售數(shù)據(jù)基本持平）

時間：201X.4-至今   

項目名稱：錘子簡歷xxx項目案例

項目角色：調(diào)整產(chǎn)品風格 結(jié)構(gòu)   

1、根據(jù)網(wǎng)紅風格制定合適的產(chǎn)品規(guī)劃，預(yù)測服裝流行趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)計劃。從產(chǎn)品全維度豐富整條產(chǎn)品線，從產(chǎn)品方向增加新的產(chǎn)品增長點：A:準確掌握客戶需求，分析服裝設(shè)計的流行趨勢 B:了解市場需求，關(guān)注競爭對手產(chǎn)品動態(tài)，掌握產(chǎn)品的風格定位，為公司孵化紅人開店提供賦能；C：提供產(chǎn)品明確的市場定位，流行風格，搭配方案，及面料.色彩.款式賣點等培訓(xùn)輸出給相關(guān)部門。強化培訓(xùn)和產(chǎn)品從微博 頁面等方向輸出給粉絲

（1.在疫情影響情況下，整個行業(yè)的流量下滑，消費者口袋緊縮，經(jīng)過幾個月的產(chǎn)品優(yōu)化和補充，在淡季的情況下 7月目標2200W 完成2238W的業(yè)績 2.4月 5月 6月業(yè)績一直目標沒有達成 呈下滑趨勢 直至7月份有回升趨勢并且完成目標）

自我評價

1、多年工作經(jīng)驗的歷練，服裝領(lǐng)域曾涉及到內(nèi)銷和外銷，線上和線下的工作經(jīng)驗使本人對服裝行業(yè)有著更深刻的認識和較強的學習，管理，溝通與協(xié)調(diào)多方面的能力，樂于接觸新鮮的人事物，抗壓能力強并且有著強敬業(yè)精神。2.能根據(jù)不同的品牌定位制定不同的戰(zhàn)略及規(guī)劃; 擁有明顯的自我風格并且熟知如何與公司風格取得良好的平衡，3.熟知品牌組建，團隊管理，團隊考核機制，產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品成本控制以及后期的生產(chǎn)流程，對國內(nèi)外市場流行趨勢和風格走向擁有敏銳的洞察能力，豐富的供應(yīng)鏈資源，加工廠渠道。

文/錘子簡歷

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