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在應(yīng)聘人力資源經(jīng)理職位時(shí)，一份能夠全面展示專業(yè)能力.豐富經(jīng)驗(yàn)和出色管理才能的簡(jiǎn)歷至關(guān)重要。那么，如何撰寫(xiě)一份令人矚目的人力資源經(jīng)理簡(jiǎn)歷呢？歡迎參考本文求職案例。

應(yīng)聘人力資源經(jīng)理優(yōu)秀簡(jiǎn)歷（精選篇）：

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：人力資源經(jīng)理

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗   

教育背景

時(shí)間：201X.9-201X.7   

學(xué)校名稱：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)（1）   

專業(yè)名稱：社會(huì)保障（人力資源方向）   

學(xué)校描述：主修課程：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué).微觀經(jīng)濟(jì)學(xué).勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué).人力資源開(kāi)發(fā)與管理.薪酬管理.勞動(dòng)和社會(huì)保障法等

時(shí)間：201X.9-201X.7   

學(xué)校名稱：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)（2）   

專業(yè)名稱：法學(xué)（已通過(guò)國(guó)家司法考試）   

學(xué)校描述：主修課程：民法.刑法.公司法.商法.合同法.民事訴訟法.刑事訴訟法等

工作經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.11-至今   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（1）   

職位名稱：人力資源部綜合處處長(zhǎng)（兼任薪酬主管）   

公司規(guī)模：兩萬(wàn)人以上 匯報(bào)對(duì)象：人力資源部部長(zhǎng) 管理下屬：5-6工作內(nèi)容：

制定公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，編制年度人力資源工作要點(diǎn)及年度重點(diǎn)工作任務(wù)，為公司人力資源發(fā)展提供支撐

編制公司總部及所屬單位人工成本預(yù)算，合理規(guī)劃和控制人工成本促進(jìn)總部及各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成

完善公司招聘.培訓(xùn).薪酬.考核等人力資源制度體系，精簡(jiǎn).優(yōu)化人力資源各項(xiàng)事務(wù)操作流程，配合業(yè)務(wù)部門(mén)有效提升人力管理效率

負(fù)責(zé)招聘.培訓(xùn).考核.薪酬等專項(xiàng)工作的組織管理，制定階段性工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行

負(fù)責(zé)分子公司部分人力資源垂直管控工作，指導(dǎo)分子公司建立并完善人力資源管理體系

根據(jù)公司實(shí)際情況，配合業(yè)務(wù)部門(mén)梳理人力資源方面痛點(diǎn)與問(wèn)題，提供有效解決方案，有力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

同時(shí)負(fù)責(zé)高管年薪測(cè)算及個(gè)稅籌劃.分子公司經(jīng)營(yíng)管理者年薪優(yōu)化.全體系人工成本測(cè)算及有效控制等薪酬專項(xiàng)工作

主要業(yè)績(jī)：

組織完善總部員工管理制度體系，優(yōu)化制度中存在的問(wèn)題及漏洞，半年內(nèi)共修訂.整合人力資源相關(guān)制度20余個(gè)

牽頭完成上市公司股權(quán)激勵(lì)二期方案的設(shè)計(jì)，覆蓋人員1500人以上，推動(dòng)分子公司股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作的實(shí)施，已完成10家以上情況調(diào)研

制定研發(fā)人員技術(shù)能力等級(jí)評(píng)價(jià)方案及配套激勵(lì)措施，已通過(guò)公司審定并組織實(shí)施，進(jìn)一步打通研發(fā)人才上升通道

臨時(shí)接到上級(jí)指派，根據(jù)深圳當(dāng)?shù)厍闆r迅速制定深圳子公司人員安置方案，已完成110余人清理工作，未出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛

根據(jù)高管薪酬情況，制定任期激勵(lì)發(fā)放及個(gè)稅籌劃方案，最大程度提高收入水平

時(shí)間：201X.4-201X.10   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（2）   

職位名稱：薪酬績(jī)效主管   

公司規(guī)模：兩萬(wàn)人以上 匯報(bào)對(duì)象：人力資源部部長(zhǎng)

工作內(nèi)容：

優(yōu)化完善公司薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)情況需要，組織設(shè)計(jì)各類長(zhǎng)期.短期及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

建立公司中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，負(fù)責(zé)上市公司首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的組織及實(shí)施

設(shè)計(jì)及優(yōu)化各層級(jí)調(diào)薪及年終獎(jiǎng)金分配方案，結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)估情況，體現(xiàn)員工實(shí)際績(jī)效水平 定期測(cè)算人事費(fèi)用率等指標(biāo)，撰寫(xiě)薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告，合理控制公司總部及分子公司人力成本

作為公司績(jī)效考核委員會(huì)成員，優(yōu)化完善績(jī)效管理體系.制度及流程，參與搭建KPI指標(biāo)體系，并對(duì)績(jī)效管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤落地

優(yōu)化中層及員工績(jī)效管理方案，組織并指導(dǎo)總部各部門(mén).本部進(jìn)行考核實(shí)施，解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，為管理提升提出改進(jìn)建議

主要業(yè)績(jī)：  

優(yōu)化總部員工薪酬體系，設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案，打破原有分配慣例，得到員工普遍認(rèn)可

作為項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，牽頭組織上市公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的制定，獲國(guó)資委批準(zhǔn)并組織實(shí)施

利用三年數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，整合并優(yōu)化50余家分子公司經(jīng)營(yíng)層年薪管理方案，提升激勵(lì)的有效性

研究并探索多類型考核工具，制定OKR試點(diǎn)實(shí)施方案，組織體系內(nèi)四家單位實(shí)施并對(duì)過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)和跟蹤

時(shí)間：201X.7-201X.3   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（3）   

職位名稱：招聘及員工關(guān)系主管   

公司規(guī)模：兩萬(wàn)人以上 匯報(bào)對(duì)象：人力資源部部長(zhǎng)

工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)年度校園招聘計(jì)劃的組織及實(shí)施，負(fù)責(zé)北京.哈爾濱.西安等重點(diǎn)計(jì)算機(jī)院校的校園宣講.人才選拔的組織及實(shí)施

負(fù)責(zé)研發(fā)人員外包管理工作（200余人），包括管理流程的制定及優(yōu)化.供應(yīng)商資質(zhì)管理.人員需求評(píng)估等工作

制定并修改員工關(guān)系相關(guān)制度，優(yōu)化相關(guān)工作流程，提升員工管理工作水平及效率

負(fù)責(zé)各類員工協(xié)議的起草和修訂，負(fù)責(zé)受理員工投訴，妥善處理員工勞動(dòng)糾紛

負(fù)責(zé)全體系兩萬(wàn)余人人才隊(duì)伍情況盤(pán)點(diǎn)，每月編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每季度編制人力分析報(bào)告，為公司人才隊(duì)伍發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐

主要業(yè)績(jī)：

連續(xù)兩年校園招聘計(jì)劃完成率95%以上，碩士比例等均超出集團(tuán)公司要求

根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的問(wèn)題及痛點(diǎn)，制定競(jìng)業(yè)限制實(shí)施方案，避免核心人才流失，妥善處理多起員工投訴及勞動(dòng)仲裁

編制季度.年度人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)及處理萬(wàn)人級(jí)數(shù)據(jù)，用準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)直觀反映50余家分子公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.6-201X.12   

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷（1）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   

項(xiàng)目描述：航天信息本部現(xiàn)行員工管理方面相關(guān)制度均以獨(dú)立制度形式發(fā)布，部分制度內(nèi)容因印發(fā)時(shí)間較早且沒(méi)有持續(xù)修訂，已與國(guó)家.北京市相關(guān)法律法規(guī)或公司實(shí)際執(zhí)行情況不符。同時(shí)，由于現(xiàn)行管理制度未按照體系化管理，部分制度在覆蓋人群.規(guī)定內(nèi)容.具體措施等方面存在重合或交叉的情形，導(dǎo)致在人員實(shí)際管理過(guò)程中存在執(zhí)行問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)隱患。在此背景下，對(duì)本部員工管理制度進(jìn)行整合和優(yōu)化，進(jìn)一步完善員工管理制度體系。

個(gè)人業(yè)績(jī)：作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，結(jié)合公司員工管理實(shí)際情況，在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)對(duì)員工管理包括薪酬.考核.考勤.懲戒等基本制度進(jìn)行修訂，提高人力資源管理的規(guī)范性和合理性，對(duì)可能出現(xiàn)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行防范和控制。

時(shí)間：201X.1-201X.4   

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷（2）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   

項(xiàng)目描述：航天信息下屬分子公司0余家，分子公司之間經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù).盈利模式.管理難度等方面均存在一定差異。在此背景下，結(jié)合目前薪酬體系存在的問(wèn)題，對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)層年薪體系進(jìn)行整合和優(yōu)化，合理拉開(kāi)收入差距，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)層工作積極性以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。

個(gè)人業(yè)績(jī)：對(duì)相關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)單位進(jìn)行訪談，提煉并總結(jié)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題。利用過(guò)去三年薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，將年薪收入與所在單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模.實(shí)際業(yè)績(jī)掛鉤，完善交流干部附加年薪等專項(xiàng)政策，提高薪酬激勵(lì)的有效性和針對(duì)性。

時(shí)間：201X.10-201X.6   

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷（3）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   

項(xiàng)目描述：本部員工薪酬體系自建立以來(lái)多年未作根本性調(diào)整，與外部人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司發(fā)展現(xiàn)狀和人才存在一定脫節(jié)，在執(zhí)行過(guò)程中逐漸暴露出薪酬水平過(guò)低.晉升較慢.內(nèi)部不均衡等問(wèn)題。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，有效吸引.保留和激勵(lì)核心人才，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理，并制定了薪酬體系優(yōu)化方案。

個(gè)人業(yè)績(jī)：通過(guò)強(qiáng)調(diào)崗位價(jià)值.提高起薪點(diǎn).調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn).提高績(jī)效占比.完善晉升機(jī)制等措施，在付薪理念.薪酬結(jié)構(gòu).調(diào)整機(jī)制和績(jī)效掛鉤等方面對(duì)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，方案順利通過(guò)職代會(huì)和公司黨委會(huì)，并得到員工的認(rèn)同。提出針對(duì)產(chǎn)業(yè)本部的補(bǔ)充方案，在崗位價(jià)值體現(xiàn).實(shí)際績(jī)效導(dǎo)向.市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)等方面予以細(xì)化和強(qiáng)化，在總體框架內(nèi)給予本部充分的自主權(quán)，在保障內(nèi)部公平的前提下兼顧各層級(jí)利益。

時(shí)間：201X.6-201X.2   

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷（4）項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人   

項(xiàng)目職責(zé)：根據(jù)國(guó)資委相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，制定上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，包括激勵(lì)對(duì)象.激勵(lì)方式.激勵(lì)總量及個(gè)量.業(yè)績(jī)條件等方面的選擇和確定。與上級(jí)主管單位和國(guó)資委溝通匯報(bào)，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的獲批。按要求組織股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的落地和實(shí)施。

個(gè)人業(yè)績(jī)：負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定總體工作計(jì)劃，做好項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督和過(guò)程管理，確保年底前通過(guò)國(guó)資委審批。負(fù)責(zé)激勵(lì)對(duì)象選擇和激勵(lì)股數(shù)分配方案的制定，確保激勵(lì)重點(diǎn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略.現(xiàn)階段實(shí)際情況相匹配。負(fù)責(zé)配合外部咨詢公司編寫(xiě)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案及其他相關(guān)文件，與上級(jí)單位進(jìn)行溝通匯報(bào)，確保方案通過(guò)上級(jí)單位的審批。

自我評(píng)價(jià)

8、人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，2年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

熟悉人力資源全面工作，對(duì)各個(gè)模塊體系框架及實(shí)施流程均有深入了解，精通薪酬.績(jī)效模塊

大型央企IT上市公司總部工作，熟悉集團(tuán)公司管理模式

2、1院校統(tǒng)招碩士畢業(yè)，人力資源和法律復(fù)合專業(yè)背景

熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及仲裁流程，有處理員工安置及其他類型勞動(dòng)糾紛的經(jīng)驗(yàn)

邏輯思維性較強(qiáng).數(shù)據(jù)敏感性較高，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和處理問(wèn)題的能力，能夠適應(yīng)壓力下工作

文/錘子簡(jiǎn)歷

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