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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2006-04 - 2009-10

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

工作業(yè)績：

1．完成公司各項(xiàng)目計(jì)劃制定工作；

2．完成項(xiàng)目計(jì)劃管理執(zhí)行、監(jiān)測、督導(dǎo)、調(diào)整工作；

3．完成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)警簡報、考核工作；

4．完成歷年人力成本分析報告；每年人力預(yù)測工作；制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核各部上報的月度預(yù)算；

5．完成每年組織架構(gòu)、工作說明書制作、審定工作；組織優(yōu)化方案；每年人員編制預(yù)測工作；

6．完成協(xié)助物業(yè)公司完成工作人力預(yù)測、規(guī)劃等工作；

7．制定并完成每年招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃；地產(chǎn)公司《工作標(biāo)準(zhǔn)化》，績效考核體系調(diào)整工作；

8．制定并完成《地產(chǎn)公司工作月報表（匯總分析報表）》與《物業(yè)公司工作月報表（匯總分析報表）》；

9．制定、并完成實(shí)施每年培訓(xùn)工作；績效考核工作；

10．完成地產(chǎn)公司、物業(yè)公司各項(xiàng)招聘工作，招聘完成率達(dá)90%。

11．為公司設(shè)計(jì)了薪酬與績效考核制度及職位管理制度，為公司由人治走向法制奠定了基礎(chǔ)，使公司薪酬體系對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性； 

12．完成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換，建立了分層分級培訓(xùn)體系，基本結(jié)束了公司培訓(xùn)工作的“游擊”狀態(tài)；對員工工作技能提升，效果顯著，得到公司董事會一致贊許；

13．提報決策層《人力資源狀況分析報告》與建議，為公司經(jīng)營與決策提供數(shù)據(jù)支持與建議；

14．招聘達(dá)標(biāo)率90%以上； 

15．控制勞動法律風(fēng)險在極低水平；并成功解決幾起糾紛案件，為企業(yè)避免挽回?fù)p失；

16．完成公司 OA系統(tǒng)服務(wù)器維護(hù)與使用培訓(xùn)、協(xié)助各部門推廣；

17．完成行政管理與后勤保障，部門工作協(xié)調(diào)，組織員工活動，宣傳企業(yè)文化工作；

18．完成整個公司的人力資源管理文件與行政管理文件的撰寫及修訂及實(shí)施；

19．完成每年公司各項(xiàng)資質(zhì)審驗(yàn)、申報。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2006-11 - 2006-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 

所在部門：校園 

所在崗位：學(xué)生實(shí)踐

工作描述：

負(fù)責(zé)策劃組織有話劇社作為主辦方的圣誕節(jié)化妝舞會：策劃統(tǒng)籌整個舞會的主題內(nèi)容、活動的組織形式、節(jié)目環(huán)節(jié)（觀眾的互動）、流程的銜接，晚會現(xiàn)場需要的主要道具等物品（現(xiàn)場布置的裝飾物、食物、飲品、游戲道具、來賓贈品等），晚會活動的總費(fèi)用預(yù)算（包括場地費(fèi)、道具食物裝飾等支出），聯(lián)系贊助商家，邀請節(jié)目表演嘉賓，構(gòu)思晚會活動的宣傳形式、海報內(nèi)容，編寫活動策劃書，協(xié)調(diào)社團(tuán)各部各負(fù)責(zé)人進(jìn)行活 動的籌備工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2001-04 - 2003-05

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 

所在部門：人事部 

所在崗位：人事助理

工作描述：

1、組織各種大、中型招聘會 

2、公司內(nèi)部人才庫的建立 

3、組織新員工入職培訓(xùn)及其它各種專業(yè)培訓(xùn) 

4、公司員工個人檔案庫的建立、更新、維護(hù) 

5、各部門工作說明書及架構(gòu)圖的匯編

6、每月人員流動率統(tǒng)計(jì)與分析 

7、人事發(fā)文的撰寫與發(fā)布 

8、人事異動手續(xù)的辦理

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2004-12 - 2009-02

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 

所在部門：集團(tuán)人力資源部 

所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定；

負(fù)責(zé)集團(tuán)績效考核工作的落實(shí)與督導(dǎo)；

定期收集外界市場薪資變化情況，根據(jù)需要提出集團(tuán)薪酬調(diào)整方案；

負(fù)責(zé)每月集團(tuán)薪資發(fā)放前審查工作；

結(jié)合集團(tuán)發(fā)展，制訂人員招聘計(jì)劃以及內(nèi)部員工的擬調(diào)協(xié)調(diào)工作；

負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行董事，協(xié)調(diào)各個部門，保證工作的順利開展；

審核培訓(xùn)專員制訂的年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)此計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)以及績效考核的結(jié)果，陸續(xù)建立員工的人才庫，為集團(tuán)發(fā)展提供人力儲備；

由于集團(tuán)在全國各地都有很多項(xiàng)目啟動，上海、南京、昆山、常熟、武漢、福州、哈爾濱以及北京等地，因此為了統(tǒng)一集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)，由我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)專案小組前往各地落實(shí)人力資源管理系統(tǒng)，包括薪資福利系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)以及培訓(xùn)體系。