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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2011-07 - 2013-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 

所在部門：部品制造要素技術(shù)部 

所在崗位：生產(chǎn)主任

工作描述：

公司屬于辦公設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)，負責打印頭部的管理。

1、生產(chǎn)計劃安排、采購物控（PMC）協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)計劃完成及交貨納期；各生產(chǎn)報表的審核。

2、人員體制需求把握，生產(chǎn)方面效率化的推進，相關(guān)規(guī)章制度擬定與作業(yè)標準的作成和指導。

3、OHSAS18000體系的推行及考核，員工安全生產(chǎn)培訓，化學危險品管理標準化制定推行及監(jiān)察。

4、ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境體系的實施及標準化，對各基層管理執(zhí)行狀況定期考核。

5、推行4M1E分析法，分析產(chǎn)品品質(zhì)問題，對生產(chǎn)異常狀況按PDCA法進行循環(huán)改進和標準作成。

6、生產(chǎn)成本進行控制和改善，對生產(chǎn)中的日常消耗品進行周期分析，改善并節(jié)約成本。

7、5S管理，QC七手法的運用推行；人員績效考核管理及設(shè)備管理、工藝流程提高等。了解SAP系統(tǒng)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2003-08 - 2005-08

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：生產(chǎn)計劃

工作描述：

1、參與業(yè)務(wù)接單的訂單評審、生產(chǎn)前的打樣安排、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實等工作，督促業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門及時完成訂單的相關(guān)資料,完成BOM表;  2、根據(jù)訂單交期,結(jié)合車間實際，平衡人員、機器、物料，對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析,排出近期計劃（月計劃、周計劃）、建立完善的生產(chǎn)與物控體系;  3、制定訂單的成本核算表及主輔料需求計劃，督促采購部門在規(guī)定的時間內(nèi)物料到位的及時率和合格率、設(shè)定安全庫存采購物料品種;  4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)計劃,并做好物料控制;  5、協(xié)調(diào)部門間的溝通和協(xié)作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2010-04 - 2014-03

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 

所在部門：工程部 

所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

公司是做電容觸摸屏，手機，電腦屏，玻璃蓋板，OGS模組等加工。任職萊寶光電工程部主管CNC機加工，銑床，車床，鉆床等，工裝治具生產(chǎn)制造，工程設(shè)備安裝，設(shè)備維修等。車間5S管理，生產(chǎn)安排、調(diào)度、培訓、員工考核、協(xié)調(diào)公司部門間工作事項等

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2016-05 - 至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

1、負責PACK的生產(chǎn)組裝（從電芯的預充，分容到充放電后以及出貨）與電池管理系統(tǒng)BMS生產(chǎn)管理，安全管理，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，庫存與成本管理，對各產(chǎn)品型號的工藝進行優(yōu)化以及各工序間的異常協(xié)調(diào)處理；

2、對整個產(chǎn)品的客訴整改制定了系統(tǒng)的整改流程，人員合理的標配，對整個制造系統(tǒng)的人力成本節(jié)省15%；

3、制定了整個制造系統(tǒng)的員工計件制管理方案并通過集團審核執(zhí)行；主導制定生產(chǎn)系統(tǒng)的《生產(chǎn)異常反饋管理機制》，并通過審核受控；

4、主導制造部的精益生產(chǎn)專案《PACK產(chǎn)能效率提升》，擔當該項目的項目經(jīng)理并完成預定目標，整個效率提升33、2%（目標提升25%），在專案的月度總結(jié)評審中二次獲得第一名，并授予嘉獎！

5、參與了公司的M3咨詢機構(gòu)的《中級精益師》培訓，并通過考核獲得中級精益師證書！