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零售店經(jīng)理簡(jiǎn)歷參考案例1:

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2019年4月 - 至今  

廣州大鯨信息科技有限公司

零售店經(jīng)理

- 管理零售店日常運(yùn)營，提高銷售額達(dá)到每月15%的增長。

- 負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，建立高效的團(tuán)隊(duì)管理體系。

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零售店經(jīng)理簡(jiǎn)歷參考案例2:

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2017年8月 - 2019年3月  

廣州大鯨信息科技有限公司

高級(jí)零售店經(jīng)理

- 引入新的陳列和促銷策略，提升產(chǎn)品展示效果，實(shí)現(xiàn)銷售額每季度10%的增長。

- 制定庫存管理計(jì)劃，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

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零售店經(jīng)理簡(jiǎn)歷參考案例3:

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2015年11月 - 2017年7月  

廣州大鯨信息科技有限公司

零售店運(yùn)營主管

- 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理，確保貨品及時(shí)到貨，保障零售店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

- 推動(dòng)會(huì)員制度，增加忠誠度顧客，實(shí)現(xiàn)客戶留存率提高5%。

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零售店經(jīng)理簡(jiǎn)歷參考案例4:

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2013年5月 - 2015年10月  

廣州大鯨信息科技有限公司

零售店銷售經(jīng)理

- 負(fù)責(zé)零售店銷售目標(biāo)的制定和達(dá)成，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了年銷售額30%的增長。

- 優(yōu)化商品陳列，提高了顧客的購物體驗(yàn)，獲得了客戶滿意度的提升。

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零售店經(jīng)理簡(jiǎn)歷參考案例5:

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2011年9月 - 2013年4月  

廣州大鯨信息科技有限公司

零售店主管

- 管理零售店日常運(yùn)作，制定并執(zhí)行促銷計(jì)劃，提高店內(nèi)銷售額。

- 建立并完善售后服務(wù)制度，提高客戶滿意度，促使顧客二次購買率增加。