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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：28歲

電話：155****7241

郵箱：682377****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：6年

意向：工程總監(jiān)

教育背景

時間：1987-09 - 1990-07

學(xué)校：錘子簡歷信息大學(xué) | 專業(yè)：工業(yè)與民用建筑 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：1994-06 - 2008-03

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程監(jiān)理

工作描述：

施工階段的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作協(xié)調(diào)。

1、監(jiān)督施工人員的作業(yè)質(zhì)量：所有工序按照施工流程作業(yè)，如有質(zhì)量問題將責(zé)任到人，并及時向總監(jiān)反應(yīng)情況；

2、監(jiān)督工長填寫《物料需求單》，檢查裝修材料，節(jié)約使用材料。做好現(xiàn)場材料工具的安全；

3.監(jiān)督施工人員的作業(yè)進(jìn)度：開工前擬定《施工進(jìn)度計劃表》，并組織工人按期完工，做好各工序之間的銜接協(xié)調(diào)工作，施工人員不夠可直接向總監(jiān)申請；

4.監(jiān)督施工人員現(xiàn)場作業(yè)的安全防范措施，管理現(xiàn)場施工人員做工；

5.檢查裝修材料，節(jié)約使用材料。做好現(xiàn)場材料工具的安全；

6.協(xié)助、配合其它部門的工作；

工作時間：2010-10 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程總監(jiān)

工作描述：

工程質(zhì)量完美把握 、制作施工標(biāo)準(zhǔn)（工程手冊）

有10多年的酒店工程部的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知酒店的籌備和開業(yè)運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)。（熟知給排水、供電、消防、暖通、弱電、電梯等設(shè)備的施工、維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。

1.保證日常維修的及時率、合格率和客戶滿意率。保證年度設(shè)備保養(yǎng)計劃的落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，保證人員安全、設(shè)備安全、消防安全。

3.制定工程部年度費(fèi)用預(yù)算，并控制費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況。

4.制定工程部節(jié)能降耗方案，制訂工程部年度培訓(xùn)計劃，并跟進(jìn)各班組實(shí)施。

5.審核各專業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，審核各班組提交的合同招標(biāo)、工程詢價、Memo申請、付款申請等文件。

6.掌握每月能耗用量，跟進(jìn)各班組整改措施的落實(shí)情況；把控各專業(yè)的二裝審核意見，并跟進(jìn)二裝監(jiān)理的落實(shí)情況。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作，完成后及時報告。

一、前期工程籌建

（1）審核裝修設(shè)計圖，確保設(shè)計符合星級標(biāo)準(zhǔn)，符合飯店市場定位及企業(yè)文化定位。對暖通,強(qiáng)電,弱電,給排水,消防等施工圖是否符合飯店需求。 對各個系統(tǒng)是否以后在運(yùn)行時，能夠節(jié)能節(jié)支，使最大經(jīng)濟(jì)利益化。

2．負(fù)責(zé)定期召開各施工單位、設(shè)計單位籌建會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，保證施工的有序進(jìn)行。

3．檢查、督促酒店籌建的開展，及時反饋情況，避免出現(xiàn)延誤等情況，落實(shí)和保障酒店籌建期的施工安全

4． 協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境

5. 提出有關(guān)飯店多部門關(guān)于裝修方面的專業(yè)要求，如客房裝修，娛樂場所裝修，倉庫、收銀點(diǎn)、財務(wù)室，各工程用房等專業(yè)要求。在地面及墻面面板施工前，提出各專業(yè)部門對強(qiáng)電端口的使用要求及終端分布點(diǎn)

5. 審核各施工單位呈報的各項(xiàng)工程進(jìn)度表，按照進(jìn)度現(xiàn)場督導(dǎo)施工。

6. 及時做好各個階段隱蔽工程和竣工工程的驗(yàn)收工作，及時收集和整理有關(guān)驗(yàn)收資料立卷歸檔。

7. 在施工中嚴(yán)把進(jìn)場材料關(guān)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低施工成本。

8. 全程跟蹤監(jiān)督裝修全過程確保裝修施工符合圖紙設(shè)計要求及星級標(biāo)準(zhǔn)。

二、后期酒店運(yùn)行

負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤，控制水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。 4.根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修。在節(jié)能節(jié)支方便做出貢獻(xiàn)，（能耗比占8%---10%），受到上級部門及總經(jīng)理的好評

1.了解酒店、物業(yè)概況、工程籌建現(xiàn)狀并與總經(jīng)理溝通掌握酒店經(jīng)營管理定位、工程設(shè)計缺陷及整改意見，以及工程進(jìn)度與質(zhì)量的跟進(jìn)

2.建立臨時辦公室并制訂酒店工程部開業(yè)籌備工作計劃。

3.組織制訂酒店工程部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置已編制方案，確定 工程部及各分部門人員編制。

4.跟蹤酒店機(jī)電項(xiàng)目施工進(jìn)度

5.跟蹤酒店裝修、裝飾項(xiàng)目施工進(jìn)度，跟蹤酒店工程籌建裝修工程與設(shè)備設(shè)施安裝工程進(jìn)度，參與籌建辦裝修細(xì)化施工圖紙會審與各部門固定裝置、家具家私與設(shè)備設(shè)施

6.制訂本部門開業(yè)籌備（開業(yè)前）費(fèi)用預(yù)算。

7.設(shè)備、工程質(zhì)量驗(yàn)收、場地接收與開荒、布置。

8.確立并建立良好的社會公共關(guān)系，跟進(jìn)涉及工程部分的證照

（跟進(jìn)）辦理。

9.編制和執(zhí)行集團(tuán)酒店工程運(yùn)營計劃，并確保落實(shí)

10.制定酒店的工程管理流程并監(jiān)督執(zhí)行

11.管理，控制和跟進(jìn)各及對岸工程部運(yùn)行成本，并分析預(yù)算差距及時采取整改措施

12.按照酒店工程預(yù)算合理準(zhǔn)備和管理實(shí)際工程和設(shè)備維修運(yùn)行的費(fèi)用。

13.開發(fā)和建立酒店各大機(jī)電系統(tǒng)，公共區(qū)域和各種建筑設(shè)施的維護(hù)計劃。保證酒店及會所高效安全運(yùn)行，保存對各大機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的最新記錄

14.監(jiān)督酒店管理好維修零部件、材料的儲備，以確保在需要時可以獲得合適的材料與零部件。根據(jù)用量保持庫存的適當(dāng)比例，需要補(bǔ)倉時應(yīng)追求價廉物美。倉庫管理包括補(bǔ)倉申請、驗(yàn)貨、收貨、發(fā)放和返還。庫存物品的購買要根據(jù)預(yù)算合理安排。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時間：2016-08 - 至今

項(xiàng)目名稱：上海青年文化活動中心綜合節(jié)能改造項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、將原有的部分空調(diào)制冷機(jī)組改為磁懸浮模塊機(jī)組，實(shí)現(xiàn)部分負(fù)荷情況下的最大節(jié)能節(jié)費(fèi)；

2、廢棄原有的污染環(huán)境的燃油鍋爐，用管道式電加熱器進(jìn)行空調(diào)制熱，避免了環(huán)境污染，又利用了峰谷電價的政策，達(dá)到了節(jié)費(fèi)的目的；

3、用低藍(lán)光、超低能耗的LED燈具替換原有的傳統(tǒng)光源，改善了照明條件，同時達(dá)到了節(jié)費(fèi)的目的。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目上，我擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施。

克服了開工倉促、項(xiàng)目甲方管理要求超常規(guī)、設(shè)計文件深度不足、變更頻繁、設(shè)備質(zhì)量不理想而退貨或長時間維修、項(xiàng)目現(xiàn)場狹窄等困難，盡心組織協(xié)調(diào)，在確保安全、質(zhì)量的前提下，很抓工程進(jìn)度，很好地保證了甲方對空調(diào)制冷、制熱和照明的需要，獲得了甲方的一致好評。

項(xiàng)目時間：2010-01 - 至今

項(xiàng)目名稱：大漢隆城“東方太陽城”、“天城明珠”、“十堰北國際汽配貿(mào)易城”等

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、 2010、01至2011、05月間：全面負(fù)責(zé)鄂州開發(fā)的“東方太陽城”項(xiàng)目，建筑面積12萬平方米，共四棟18層，六棟22層，歷時一年半時間，從項(xiàng)目土地招拍掛開始到項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，得到集團(tuán)好評，在2011年年會中，被集團(tuán)公司第一個評為先進(jìn)工程管理者稱號。

2、2011、06至2012、10月，分管天門公司開發(fā)的“天城明珠”和十堰“農(nóng)貿(mào)大市場”項(xiàng)目，“天城明珠”一層33層，三棟28層、六棟18層，總建面15萬平方米。十堰“農(nóng)貿(mào)大市場”為商業(yè)，總建面3萬平方米，在項(xiàng)目管理中不論是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制等均得到集團(tuán)好評。

3、2012、11至2014年01月間，全面負(fù)責(zé)“十堰北國際汽車貿(mào)易城”（汽車公園）工程管理，該項(xiàng)目為二至五層商業(yè)，總建面13.80萬平方米。在工程管理過程中，我個人建議采用強(qiáng)夯作法對地基進(jìn)行加固處理，從施工進(jìn)度、施工作法還是從投資上比樁基工程都大大節(jié)約，該項(xiàng)建議得到了設(shè)計院和集團(tuán)公司高度評價，在施工進(jìn)度上保證了銷售節(jié)點(diǎn)。

我的職責(zé)

1、對擬投標(biāo)施工單位資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員審查，組織對擬投標(biāo)單位實(shí)地考察，審查招標(biāo)文件，組織標(biāo)底編制。

2、對中標(biāo)單位施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，含進(jìn)度計劃；質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施、施工總平面布置等。

3、審查設(shè)計施工圖紙并提出優(yōu)化方案，對材料或設(shè)備及施工做法進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，處理施工過程中各項(xiàng)技術(shù)問題。

4、全面管理項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工等工作，組織定期或不定期對施工現(xiàn)場大檢查（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工）。

5、確定質(zhì)量控制點(diǎn)，組織對項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。

6、按照項(xiàng)目管理專業(yè)需求，及時提出需配備專業(yè)人員數(shù)量，報集團(tuán)人力資源中心批準(zhǔn)。

7、確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

8、審查監(jiān)理公司上報的《項(xiàng)目管理規(guī)劃》、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》。

9、主持周、月度工程例會，簽發(fā)工程管理文件和指令或指示。

10、審查工程款支付申請、簽署進(jìn)度工程款支付證書。

11、審查監(jiān)理公司報送工程月報、提出工程管理中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本動態(tài)管理措施；工程竣工后編寫工程管理工作總結(jié)。

個人評價

o 六年集團(tuán)總部工程管理、十八年項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，以及兩年海外地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的管控有深刻理解；

o 主持完成多個項(xiàng)目（如：商業(yè)、辦公、住宅、酒店和工業(yè)等項(xiàng)目）的開發(fā)建設(shè)；

o 熟悉設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工等項(xiàng)目建設(shè)流程，以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，現(xiàn)場施工組織、管理及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作思路清晰，大局觀強(qiáng)；

o 較強(qiáng)抗壓能力和學(xué)習(xí)能力，取得注冊一級建造師和注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格；

o 愛好乒乓球、足球、自行車等體育項(xiàng)目，體魄強(qiáng)健，能適應(yīng)高強(qiáng)度工作壓力。

個人技能

PDS, PDMS, SmartPlant

Fluent English