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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：26

電話：150****2104

郵箱：823250818@qq.com

經(jīng)驗：2年

意向：XX崗位

教育背景

時間：2012-09到2016-07

學(xué)校：錘子簡歷師范大學(xué) | 專業(yè)：工業(yè)工程 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2015-05到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：高級經(jīng)理助理、IE工程師

工作描述：

1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司有關(guān)方針、政策。

2.全面負(fù)責(zé)其管轄內(nèi)的生產(chǎn)工作。

3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)訂單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各產(chǎn)線搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品第一時間與計劃溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報生產(chǎn)經(jīng)理及廠長。

5.負(fù)責(zé)制定員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并提供資料供人力資源參考。

6.加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制定，規(guī)范員工行為，提高員工自覺性，主動性。

7.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)KPI指標(biāo)的制定，制定有效的管理制度降低生產(chǎn)成本，如原材料消耗，刀具輔料消耗。

8.負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改善生產(chǎn)制造方法，鼓勵員工積極創(chuàng)新改善，并制定管理方針，對提出好的方法的員工進行獎勵，提高生產(chǎn)效率。

9.制定各作業(yè)區(qū)綜合評比，對表現(xiàn)較好的作業(yè)區(qū)進行績效獎勵，對最后一名的作業(yè)區(qū)進行績效處罰。

10.建立完善的生產(chǎn)計劃體系，及質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格按照13485質(zhì)量管理體系進行，并負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度及各點位的崗位職責(zé)。

11.嚴(yán)格要求員工按照13458質(zhì)量管理體系進行加工，并且定期對員工進行培訓(xùn)。

12.建立操作指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并培訓(xùn)員工；建立操作人員平衡圖和組合圖，分析降低浪費，考慮人機系統(tǒng)，優(yōu)化現(xiàn)有的工作系統(tǒng)。

13.標(biāo)準(zhǔn)時間的分析和研究，建立滿足不同客戶的新品生產(chǎn)方案。

14.制定和推行6S標(biāo)準(zhǔn)，主持小組會議討論改善。

15.管控和削減在庫產(chǎn)品，推動拉動生產(chǎn)。

16.對生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽樣檢查，監(jiān)督線上作業(yè)人員的工作情況，對發(fā)生的質(zhì)量問題進行確認(rèn)。

17.現(xiàn)有體系的運營和維護。

18.車間改造

①.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定，人員定崗定位

②.生產(chǎn)線布局的調(diào)整，Cell模式的建立

19.生產(chǎn)體系VSM現(xiàn)狀圖的繪制，針對現(xiàn)狀提出改善方案并實施、驗證

20.生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的核算及監(jiān)控(交期、萬元產(chǎn)值原材料、刀具、輔料消耗、設(shè)備效率、人員效率)

21.各車間重點工作推進狀況的跟蹤與改善，系統(tǒng)考量生產(chǎn)過程中的各個關(guān)鍵要素。

①.匯總、評估新品制造成本及報價。

②.負(fù)責(zé)評估和監(jiān)控、維護工廠的產(chǎn)能，成本及季節(jié)性人員彈性需求。

工作業(yè)績及成果：

1.建立完善的計劃調(diào)度體系，并且根據(jù)產(chǎn)品的種類制定合理的生產(chǎn)周期，徹底改善之前無計劃加工方式，嚴(yán)格按照產(chǎn)品訂單進行加工，同比之前訂單按期達(dá)成率提高30%左右。

2.對各作業(yè)區(qū)的機床及布局進行重新規(guī)劃，重新找準(zhǔn)節(jié)拍，并且重新測定工時，合理分配人員機床比例，同比之前人員機床效率提高10%左右。

3.制定完善的質(zhì)量體系，對各點位機床操作標(biāo)準(zhǔn)化，例如電子圖排版標(biāo)準(zhǔn)化，機床程序標(biāo)準(zhǔn)化，刀具塔位圖的建立，刀具壽命的管控等方面，杜絕由于人員操作原因造成的報廢，同比之前生產(chǎn)報廢率下降2%左右。

4.建立完善的物料管理制度，建立完善的刀具輔料領(lǐng)用制度，對作業(yè)區(qū)建立萬元產(chǎn)值消耗比，全面控制原材料及道具輔料的消耗，以及配合刀具塔位圖及道具使用壽命的管控，降低生產(chǎn)成本以及刀具成本，同比之前節(jié)約10%左右。

5.建立完善的人員梯隊培養(yǎng)，以半年時間為基準(zhǔn)，通技術(shù)部、質(zhì)量部門合作，定期給現(xiàn)場員工進行培訓(xùn)，在一年的時間內(nèi)2個作業(yè)區(qū)共計培養(yǎng)12名初級調(diào)機手，2名中級調(diào)機手，對現(xiàn)場管理及生產(chǎn)計劃達(dá)成以及質(zhì)量全面提升起到了很大的作用。

6.通過前期對生產(chǎn)現(xiàn)場5S的推行，并在3個月時間后得到了很好的效果，在5S的基礎(chǔ)上對兩個作業(yè)區(qū)進行TPM的的推行，建立TPM計劃及如何推行，在半年的時間內(nèi)通過全員參與，作業(yè)區(qū)內(nèi)部的基礎(chǔ)得到了很好的保養(yǎng)，對現(xiàn)場推行連續(xù)流起到了決定性作用。

7.制作了一套完善的標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書，包括線切割，新津上，老津上，韓華，特納斯，作業(yè)指導(dǎo)書中包括：程序的標(biāo)準(zhǔn)化-刀具塔位圖-刀具壽命數(shù)據(jù)-需要的驗具、檢具-需要的工裝及編號-員工如何加工機床的具體步驟，通過這套標(biāo)準(zhǔn)的操作指導(dǎo)書，能夠迅速的讓新員工進行操作，避免因調(diào)用錯程序造成的報廢，杜絕因刀具使用的不對造成的報廢，杜絕因刀具壽命超期，崩刀造成的報廢，等等等等，并且符合13458質(zhì)量體系中所要求。

8.建立了現(xiàn)場圖紙使用流程，建立了現(xiàn)場刀具輔料領(lǐng)用流程，建立了現(xiàn)場工裝標(biāo)準(zhǔn)化。

9.建立了現(xiàn)場生產(chǎn)人員四級自檢體系，通過與質(zhì)量部的配合以及數(shù)據(jù)監(jiān)控，兩個作業(yè)區(qū)目前自檢水平可以撤掉現(xiàn)場的巡檢。

10.完善了作業(yè)區(qū)的KPI指標(biāo)，并且向其他作業(yè)區(qū)進行推廣，（計劃按期達(dá)成率，生產(chǎn)報廢率，一次交驗合格率，下序批退率，萬元產(chǎn)值原材料消耗，萬元產(chǎn)品刀具消耗，設(shè)備效率，人均產(chǎn)值）。

11.推行員工對現(xiàn)場生產(chǎn)效率及質(zhì)量的改善，并且建立獎懲機制，提高員工積極性。

12.完善生產(chǎn)部的績效獎懲制度，獎罰分明，提高公平性，能夠使員工的積極性得到保障

13.對作業(yè)區(qū)內(nèi)部進行U型線的改善，以及產(chǎn)品專機的選定，根據(jù)產(chǎn)品的種類進行劃分，合理安排好節(jié)拍時間，能夠大大提高生產(chǎn)效率。

14、客戶產(chǎn)品交付準(zhǔn)時化,庫存明確化以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)已經(jīng)完成,并且逐步引進機械自動化設(shè)備。

工作時間：2007-07到2010-03

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

和艦科技是一家生產(chǎn)半導(dǎo)體芯片的高精密生產(chǎn)企業(yè)，公司規(guī)模2000人以上，在職期間任制造課長，從事制造部生產(chǎn)管理；

工作描述：

1.制定每日生產(chǎn)計劃，追蹤并及時糾正生產(chǎn)過程中的異常情況已完成生產(chǎn)目標(biāo)；

2.管理和跟蹤機臺維護計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作任務(wù)，合理預(yù)測和安排下階段的生產(chǎn)任務(wù)；

3.了解，關(guān)心并激勵所帶領(lǐng)的下屬，穩(wěn)定和提高下屬的工作積極性，定期與員工做面對面的溝通，以此保證生產(chǎn)目標(biāo)高效，高品質(zhì)的完成；

4.定期檢查各崗位員工的工作流程，及時察覺流程中存在的各種風(fēng)險，并加以改善和杜絕，避免造成不必要的損失；

5.安全生產(chǎn)，定期對員工進行安全教育，以提高員工的安全意識，防止發(fā)生各類工安事件；

6.定期提出并完成各類對成產(chǎn)有幫助的專案，而且積極鼓勵員工也提出一些有價值的提案來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；

工作業(yè)績：

1.在工作中，曾發(fā)現(xiàn)并及時避免了價值50萬的產(chǎn)品報廢，降低了公司損失并獲得公司董事長頒發(fā)的獎金及“品質(zhì)杰出貢獻”的獎牌；

2.所帶領(lǐng)團隊在一年12個月的工作競爭獲得9次第一；

項目經(jīng)歷

項目時間：2012-07到2010-03

項目名稱：生產(chǎn)治工具導(dǎo)入以提升效率/品質(zhì)/精實人力

項目描述：

項目介紹

與自動化部門合力設(shè)計簡易UV烤箱用于AOI后補線烘烤作業(yè)以提升效率、降低作業(yè)員疲勞強度

與自動化部門合力設(shè)計曝光吹氣除塵裝置用于曝光底片除塵以提升效率、降低作業(yè)員疲勞強度，提高后續(xù)防焊制程生產(chǎn)品質(zhì)

與廠內(nèi)工務(wù)部門制作鉆PIN孔夾具以提高生產(chǎn)品質(zhì)

與廠內(nèi)工務(wù)部門設(shè)計制作L型換料臺以提高機臺上下料效率

與外部廠商溝通制作壓合打磨線旋轉(zhuǎn)機構(gòu)以精實人力

與外部廠商溝通設(shè)計制作PCB板存放車用于防焊油墨工站以提升工作效率并精實人力

設(shè)計改善投板機吸嘴結(jié)構(gòu)以適應(yīng)成型后小板投放尺寸繁雜問題

.......

我的職責(zé)

方案草圖建立，與廠內(nèi)自動化部門及外部廠商溝通完善方案，方案效益評估，進度跟催

項目時間：2016-08到2010-03

項目名稱：北京電信手機寬帶測試維護及優(yōu)化

項目描述：

項目介紹

手機寬帶上線后，針對客戶經(jīng)理反饋的不方便操作等的問題進行優(yōu)化，并增加多種新功能

我的職責(zé)

根據(jù)前臺營業(yè)人員反饋，對系統(tǒng)操作的方便性、受理范圍進行維護并優(yōu)化、新增新的產(chǎn)品及銷售品。對新功能及系統(tǒng)產(chǎn)生bug提交分析文檔，并在開發(fā)完成之后進行測試及上線工作。解決IPTV資費重復(fù)訂購、0費用訂單不能成功撤單等問題，新增IPTV加裝、一鍵商機查詢、人像比對、活體比對等新功能。

個人評價

社會簡歷

10年的大型國企經(jīng)歷，積累了豐富建筑施工經(jīng)驗，15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗熟悉了房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。十余年的高管經(jīng)歷熟悉了前期‘、配套、施工等個方面的流程，人脈豐富，清正廉潔，本人能勝任房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作

學(xué)生簡歷

重點學(xué)府本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，教育經(jīng)歷規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在校期間曾參加吉林滑冰館設(shè)計的資料收集、計算工作。工作后參加了部、局組織的各種技能培訓(xùn)，收獲頗豐，

個人技能

C1

EXCEL數(shù)據(jù)分析、運籌建模、VBA編程、數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)公式

SQL數(shù)據(jù)查詢、動態(tài)分類匯總

Access數(shù)據(jù)庫

SPSS數(shù)據(jù)分析

Minitab質(zhì)量管理專業(yè)軟件

Python開發(fā)

VBA開發(fā)