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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：24歲

電話：133****9220

郵箱：654141****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：2年

意向：人力資源總監(jiān)

教育背景

時(shí)間：1988-09 - 1992-06

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：行政管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2006-05 - 2010-03

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：制造事業(yè)部 | 所在崗位：高級(jí)人力資源行政部長 分廠廠長

工作描述：

高級(jí)人力資源行政部長（2006.5－2009.1）：

一、人力資源部分職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)人力資源行政部的全面管理工作等，對事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)匯報(bào)；

2、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與建設(shè)等，尤其是對解決“招聘荒”做出了一系列的預(yù)案與分析研究，開拓了各類渠道為公司的發(fā)展儲(chǔ)備了各類人才，并與各招聘渠道保持著良好的聯(lián)誼與交流；

3、負(fù)責(zé)主管級(jí)以上人員的績效考核與管理評價(jià)、績效改進(jìn)計(jì)劃等；

4、負(fù)責(zé)主管級(jí)以上人員的薪酬管理與核算工作，人力成本控制等；

5、負(fù)責(zé)主管級(jí)以上人員的崗位晉升評估、轉(zhuǎn)崗調(diào)動(dòng)等工作，跨部門的員工關(guān)系協(xié)調(diào)管理等；

6、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略型人才梯隊(duì)的發(fā)展建設(shè)與崗位儲(chǔ)備與建檔評估與管理工作，確保公司人才梯隊(duì)模型的有效搭建與人才的良性發(fā)展等；

7、負(fù)責(zé)主管人員的工作績效指標(biāo)的跟蹤與考核管理工作，年度調(diào)薪評審工作等；

8、負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的各類測評工具的運(yùn)用與分析，比如：DISC性格旋律測試、LPI測試、Q12測試分析等；

9、負(fù)責(zé)公司人力資源系統(tǒng)的有效激勵(lì)與發(fā)展體系建設(shè)等；

10、負(fù)責(zé)各分廠人事管理工作的有序溝通與配合，確保人才體系工作的順利開展等；

11、負(fù)責(zé)總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

二、行政管理部分職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司全面行政管理工作，例如：宿舍、門禁安全、餐廳、小賣部、衛(wèi)生保潔、消防安全、工傷等；

2、負(fù)責(zé)對政府各部門事務(wù)的對接處理與溝通等；

3、負(fù)責(zé)落實(shí)公司印章、鑰匙的管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司檔案室的管理與各項(xiàng)文件資料的建檔與維護(hù)工作等；

5、負(fù)責(zé)每月度各項(xiàng)職工活動(dòng)的定期開展、策劃與舉辦等，有效做好員工的激勵(lì)與文化活動(dòng)的召開；

6、負(fù)責(zé)年底晚會(huì)、傳統(tǒng)節(jié)日晚會(huì)以及大型商務(wù)會(huì)議等的策劃、主導(dǎo)與召開等；

7、負(fù)責(zé)公司各分廠各部門辦公費(fèi)用的控制與預(yù)算管理等；

8、負(fù)責(zé)公司各分廠各部門例行事務(wù)的稽查與改善追蹤等；

9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理等臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

分廠廠長工作范圍（2009.1-2010.3）：

協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理全面完成制造中心七分廠的管理工作：

1、負(fù)責(zé)七分廠系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造體系全面工作的運(yùn)作，以及各部門間事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理等；

2、負(fù)責(zé)制造體系物料采購進(jìn)度的追蹤，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的管理、交貨期計(jì)劃安排、“Q-C-S-D”全面協(xié)調(diào)、工程工序的管理、人員的協(xié)調(diào)與調(diào)度等；

3、負(fù)責(zé)各部門對新產(chǎn)品的專項(xiàng)跟進(jìn)，新產(chǎn)品BOM、工藝、例行檢測及型式試驗(yàn)、專項(xiàng)承可書制作，并跟進(jìn)客戶承可及簽樣工作等；

4、負(fù)責(zé)OEM/ODM供應(yīng)商的全面管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、交貨期管理、滿意度評估、供貨商質(zhì)量糾正與預(yù)防措施的組織召開等；

5、負(fù)責(zé)分廠例行工作會(huì)議的召開并跟蹤各部門的處理結(jié)果及進(jìn)度等；

6、負(fù)責(zé)分廠系統(tǒng)人員的工作績效考核與評估管理，負(fù)責(zé)定期對各部門負(fù)責(zé)人的工作績效面談、改進(jìn)計(jì)劃以及例行的事務(wù)溝通等；

7、負(fù)責(zé)分廠新工藝、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的工程進(jìn)度落實(shí)與跟進(jìn)等；

8、負(fù)責(zé)與營銷中心年度經(jīng)銷商大會(huì)的協(xié)調(diào)、組織策劃與實(shí)施等工作；

9、負(fù)責(zé)“阿米巴”經(jīng)營思想的全面推行與具體措施的落實(shí)與執(zhí)行等；

10、負(fù)責(zé)總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作等；

七分廠直接或間接負(fù)責(zé)管理的主要工作部門：

1、負(fù)責(zé)PMC部（物流、生管、物管、外協(xié)加工、倉管與出貨）的全面運(yùn)作與協(xié)調(diào)管理；

2、全面負(fù)責(zé)分廠綜合事務(wù)的全面管理等；

3、負(fù)責(zé)分廠質(zhì)量部、工藝工程部、PMC部、物流部、生產(chǎn)部等綜合的全面事務(wù)管理工作，工作對事業(yè)部負(fù)責(zé)和匯報(bào)；

4、負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃的評審制定、執(zhí)行與推進(jìn)，并進(jìn)行考核與溝通，跟蹤與分解月度生產(chǎn)計(jì)劃的完成等；

5、負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定與執(zhí)行，檢討和分析改善等，工作對事業(yè)部負(fù)責(zé)；

6、負(fù)責(zé)各供應(yīng)商及下屬分廠的工作協(xié)調(diào)與調(diào)度管控工作；

7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)重大異常事故的檢討與協(xié)調(diào)跟進(jìn)等；

8、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的專項(xiàng)建設(shè)與項(xiàng)目督導(dǎo)工作等；

9、負(fù)責(zé)“阿米巴”經(jīng)營專項(xiàng)管理推動(dòng)與執(zhí)行工作等；

10、負(fù)責(zé)總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它各項(xiàng)工作；

工作時(shí)間：2016-09 - 2017-04

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

1. 協(xié)助總裁，參與公司經(jīng)營管理與決策

2. 協(xié)助總裁組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、行政等職能戰(zhàn)略的制定

3. 協(xié)助總裁組織并參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案

4. 領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持

5. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮公司的梯隊(duì)建設(shè)

6. 參與公司重大人事問題的決策，發(fā)掘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務(wù)骨干

7. 組織收集有關(guān)人事招聘、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持

8. 與各部門負(fù)責(zé)人及員工調(diào)查溝通，了解培訓(xùn)需求，制定下一年年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算

9. 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行

10. 領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2009-03 - 2017-04

項(xiàng)目名稱：組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

集團(tuán)下屬核心子公司本部下有5個(gè)分公司，除中藥飲片廠外，其他分公司與本部業(yè)務(wù)模式完全一致，在對外業(yè)務(wù)開展上形成了內(nèi)部惡意競爭，在人力資源、財(cái)務(wù)、配送資源上不能實(shí)現(xiàn)共享。另外，職能管理部門與業(yè)務(wù)部門在管理支持和控制上嚴(yán)重脫節(jié)。

突出主業(yè)，建立以核心業(yè)務(wù)為主的組織框架，以藥品營銷中心與總部職能部門為基礎(chǔ)，將相關(guān)業(yè)務(wù)部門及分公司、職能部門整合到一個(gè)大的架構(gòu)中，構(gòu)建了“大經(jīng)營”、“大管理”的組織管理架構(gòu)

專業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)分工與資源共享，通過公司內(nèi)部業(yè)務(wù)、職能的專業(yè)化分工，提升各專業(yè)深度，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營、管理資源的共享。

按照“寬職能、少機(jī)構(gòu)”原則精簡組織機(jī)構(gòu)，整合、歸并相同或相近的職能。

我的職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織架構(gòu)的重新搭建，組織制定部門職責(zé)與職位說明書、組織開展組織架構(gòu)與人員的調(diào)整。

項(xiàng)目時(shí)間：2011-03 - 2017-04

項(xiàng)目名稱：企業(yè)文化體系建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

圍繞企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀，建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)、制度和精神文化；建立企業(yè)文化建設(shè)的組織與制度保障；企業(yè)文化傳播體系；企業(yè)文化實(shí)施效果的評估與考核反饋。

業(yè)績：1、編寫完成《企業(yè)文化實(shí)施方案》、《企業(yè)文化考核實(shí)施辦法》、《企業(yè)文化手冊》、創(chuàng)立內(nèi)刊;

2、策劃開展多種形式的文化活動(dòng)，如三八節(jié)“鏗鏘玫瑰”、國慶節(jié)“紅歌會(huì)”、每年留守兒童與父母相聚的“遠(yuǎn)方的爸媽思念你”、“生態(tài)達(dá)人秀”、企業(yè)春晚、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，勞動(dòng)技能比賽，十大模范人物評選等活動(dòng)，東莞電視臺(tái)，廣東衛(wèi)視，南方周末等媒體均有報(bào)道；

3、企業(yè)榮獲“東莞市和諧企業(yè)”稱號(hào)。

我的職責(zé)

1、文化內(nèi)涵的詮釋、提煉、總結(jié)，文化建設(shè)的規(guī)劃；

2、企業(yè)文化活動(dòng)的策劃及組織實(shí)施；

3、企業(yè)文化手冊編寫及多載體傳媒方式的建立（內(nèi)刊、網(wǎng)站、地方媒體）；

4、公司形象宣傳；

5、制度建立與平臺(tái)搭建。

個(gè)人評價(jià)

1、近4年的人事行政經(jīng)理實(shí)踐工作經(jīng)歷和8年的人事行政總監(jiān)實(shí)踐工作經(jīng)歷，很好地搭建人力資源管理體系，善長以企業(yè)管理理念把企業(yè)員工的凝聚力,創(chuàng)造力,自律能力挖掘及培養(yǎng)；

2、精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論；

3、熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,能制定出良好的適應(yīng)本公司的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才

4、本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé).善于創(chuàng)新.敢于迎接挑戰(zhàn).敢于承擔(dān)責(zé)任.有較強(qiáng)的精力投入工作，富有工作激情.樂業(yè)敬業(yè)；在工作中，能承受工作壓力，主動(dòng)面對困難，適時(shí)對部下進(jìn)行理念性的培訓(xùn)，耐心去指導(dǎo)下屬樹立工作信心，增強(qiáng)集體榮譽(yù)及團(tuán)隊(duì)精神。

個(gè)人技能

人才招募

接班人計(jì)劃

文化建設(shè)

排氣員工/合同工管理

能力建設(shè)

團(tuán)隊(duì)管理

組織發(fā)展

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

薪酬福利對比&研究

簡歷篩選

社交招聘

編制計(jì)劃&人員預(yù)算

員工關(guān)系

人才管理

員工健康

戰(zhàn)略規(guī)劃

招聘營銷

員工保留

員工服務(wù)