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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：23歲

電話：133****6443

郵箱：796731****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：1年

意向：培訓(xùn)經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2003-09 - 2007-06

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：公共事業(yè)管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2007-05 - 2016-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：培訓(xùn)經(jīng)理

工作描述：

一、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)工作

2007年入職，參與組建研修學(xué)院工作（全集團(tuán)培訓(xùn)中心，獨(dú)立于人事部存在）。9年培訓(xùn)工作，6年部門管理經(jīng)驗(yàn)。建置關(guān)鍵人才梯隊(duì)，構(gòu)建人才發(fā)展模型，建立健全了培訓(xùn)體系。

（一）主要職責(zé)：

1、培訓(xùn)及人才發(fā)展規(guī)劃

（1）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源策略建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系，包括制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)建立、資源整合等。

（2）根據(jù)公司組織、人事績(jī)效和發(fā)展?fàn)顩r分析，完善人才發(fā)展體系，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全集團(tuán)企業(yè)文化、新員工、干部、通用技能等培訓(xùn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并指導(dǎo)、輔助部門員工進(jìn)行貫徹落實(shí)。

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)能力建設(shè)，包括培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制、評(píng)估機(jī)制、課程體系、內(nèi)部師資隊(duì)伍及培訓(xùn)學(xué)風(fēng)建設(shè)等。

（4）負(fù)責(zé)建立健全對(duì)下屬各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司崗位技能培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)的監(jiān)督檢查體系。

（5）負(fù)責(zé)建設(shè)、發(fā)展、宣傳公司企業(yè)文化。

2、培訓(xùn)管控

（1）負(fù)責(zé)部門組織健全及計(jì)劃監(jiān)督工作的管控。

（2）負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)預(yù)算管理工作，包括預(yù)算的編制、調(diào)控及監(jiān)督等。

（3）負(fù)責(zé)拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資。

（4）負(fù)責(zé)組織員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題、編制課程大綱及教材。

（5）負(fù)責(zé)組織員工建立教材庫(kù)、試題庫(kù)、案例庫(kù)，系統(tǒng)沉淀、整合培訓(xùn)資料庫(kù)。

3、部門建設(shè)及評(píng)估管理

（1）部門內(nèi)部人才培養(yǎng)。

（2）部門員工工作情況的考核與評(píng)估。

（二）主要工作情況

1、人才發(fā)展體系建設(shè)，組織開(kāi)展各種類型培訓(xùn)

通過(guò)采取按需培訓(xùn)、宣傳、考評(píng)、監(jiān)督、改進(jìn)五位一體管理方法，運(yùn)用多元化形式，組織開(kāi)展各種類型培訓(xùn)。包括但不局限如下：

（1）校招生封閉脫產(chǎn)培訓(xùn)：組織開(kāi)展技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)儲(chǔ)備、英語(yǔ)翻譯等校招生培訓(xùn)。

（2）干部梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：組織開(kāi)展基層-高層管理干部培訓(xùn)。

（3）在職員工培訓(xùn)：

①通用類培訓(xùn)：組織開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)、國(guó)際化人才及其他通用技能培訓(xùn)。

②專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際，組織、推動(dòng)、監(jiān)督、檢查、評(píng)估對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

（4）新員工入職培訓(xùn)：組織開(kāi)展對(duì)新員工的入職培訓(xùn)。

（5） 企業(yè)文化培訓(xùn)：組織開(kāi)展對(duì)員工及經(jīng)銷商的企業(yè)文化培訓(xùn)。

2、關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)和培訓(xùn)：全集團(tuán)后備干部培訓(xùn)的組織、推動(dòng)、監(jiān)督、檢查，評(píng)估，進(jìn)行人才的培養(yǎng)和發(fā)掘。

3、主要大型會(huì)議的策劃、組織及推動(dòng)

4、培訓(xùn)讀本及微信公眾號(hào)的策劃、組織及推動(dòng)

5、企業(yè)文化的整合、宣貫及校企合作事宜的推進(jìn)

6、外部培訓(xùn)渠道的拓展，免費(fèi)培訓(xùn)資源的協(xié)調(diào)

二、兼職/輔助工作

1、黨務(wù)工作（2008年開(kāi)始兼職，企業(yè)集團(tuán)黨支部書(shū)記）

（1）所在支部連續(xù)多年被公司評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”。

（2）個(gè)人連續(xù)多年被公司評(píng)為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積極分子”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨委工作者”等稱號(hào)。

2、公司宣傳通訊特約記者

3、管理研究及招聘工作。

4、工會(huì)活動(dòng)支持工作。

工作時(shí)間：2017-06 - 2017-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：市場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)理

工作描述：

工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)外培訓(xùn)合作項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施；2.統(tǒng)籌年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與實(shí)施；3.統(tǒng)籌市場(chǎng)監(jiān)督與管理局、市發(fā)改委和人保局等政府機(jī)構(gòu)申請(qǐng)課題的培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展，確保項(xiàng)目順利落地；4.公司會(huì)員單位（控排企業(yè)，個(gè)人會(huì)員等）的市場(chǎng)服務(wù)支持；5.對(duì)外業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等。

在任職期間負(fù)責(zé)承接和完成的主要工作：

1）作為培訓(xùn)經(jīng)理，優(yōu)化和完善所在部門內(nèi)外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程的梳理和部分工具表單制作；

2）作為項(xiàng)目經(jīng)理，承接并有效推動(dòng)了公司與國(guó)內(nèi)頂級(jí)高校合作項(xiàng)目開(kāi)展，并和同事一起完成高端培訓(xùn)項(xiàng)目方案策劃及相關(guān)任務(wù)推進(jìn)工作；

3）配合部門同事，一起跟進(jìn)“碳資產(chǎn)管理培訓(xùn)”招生宣傳及與合作單位的對(duì)接；

4）作為子公司華碳職業(yè)培訓(xùn)中心的運(yùn)營(yíng)管理人，基于業(yè)務(wù)情況考慮，順利發(fā)起和全程負(fù)責(zé)推動(dòng)了培訓(xùn)中心的注銷申請(qǐng)及執(zhí)行工作。

5）順利完成市場(chǎng)監(jiān)督與管理局的“企業(yè)內(nèi)部核查員”培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作和項(xiàng)目成果匯編；

6）順利完成中小企業(yè)服務(wù)署項(xiàng)目課題培訓(xùn)成果年中匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)審核；

7）參與第五屆國(guó)際低碳城論壇-排交所承辦分論壇的會(huì)務(wù)工作；

8）積極了解和參與到協(xié)同部門所承接地公司年度重點(diǎn)任務(wù)，并基于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題提供個(gè)人意見(jiàn)和建議等。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09 - 2017-09

項(xiàng)目名稱：微信營(yíng)銷業(yè)務(wù)HRBP

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目職務(wù)： HRBP

項(xiàng)目描述： 針對(duì)公司新開(kāi)拓微信營(yíng)銷業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的HRBP指導(dǎo)工作。

項(xiàng)目職責(zé)： 梳理微信營(yíng)銷業(yè)務(wù)的操作模式，建立健全對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系和薪酬績(jī)效方案。做好相應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 建立完整的微信營(yíng)銷培訓(xùn)體系并實(shí)施，形成一套完整的微信營(yíng)銷模式流程。

完善微信營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效方案。

根據(jù)業(yè)務(wù)情況及時(shí)調(diào)整微信營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目時(shí)間：2017-05 - 2017-09

項(xiàng)目名稱：成長(zhǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是天士力醫(yī)藥集團(tuán)策劃實(shí)施的中層管理者后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目以集團(tuán)各職能中心及分子公司中層管理者第一繼任者為候選人，通過(guò)四輪測(cè)評(píng)選拔出項(xiàng)目學(xué)員，通過(guò)集中培訓(xùn)、分享研討、OJT三種方式開(kāi)展持續(xù)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)中層管理者后備人才的有效培養(yǎng)。同時(shí)，萃取一套完整的中層繼任者梯隊(duì)“選-育-評(píng)”培養(yǎng)推進(jìn)方案[含課程、案例素材及評(píng)價(jià)方法等]。

我的職責(zé)

1、輔助部門負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目整體方案的設(shè)計(jì)工作；

2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全部工作；

3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織候選人測(cè)評(píng)、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用、與各部門及單位的溝通、課程資源開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)等具體工作；

4、項(xiàng)目完成后建立學(xué)院學(xué)習(xí)檔案并形成培訓(xùn)報(bào)告。

個(gè)人評(píng)價(jià)

人才發(fā)展模型及培訓(xùn)體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)工作，7年團(tuán)隊(duì)管理。組織開(kāi)展多類型培訓(xùn)，策劃組織各種大型會(huì)議，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。多維度工作思考；工作務(wù)實(shí)，踏實(shí)肯干，責(zé)任心強(qiáng)。

[個(gè)性]：穩(wěn)重、務(wù)實(shí)

[態(tài)度]：責(zé)任、敬業(yè)、創(chuàng)新、抗壓；團(tuán)隊(duì)合作、分享意識(shí)

[能力]：

1、良好的學(xué)習(xí)思考、表達(dá)溝通、組織協(xié)調(diào)、信息收集、資源整合、解決問(wèn)題及客戶導(dǎo)向能力。

2、良好的知識(shí)傳承及人才培養(yǎng)能力。

3、良好的培訓(xùn)管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、梳理能力。

4、大型會(huì)議的流程策劃、組織實(shí)施能力。

[技能]：

1、培訓(xùn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)：培訓(xùn)體系搭建、人才培養(yǎng)及培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)制定。

2、培訓(xùn)需求管理：

（1）組織層面：公司經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略發(fā)展分析；人才規(guī)劃、組織績(jī)效分析綜合運(yùn)用。

（2）個(gè)人層面：實(shí)地訪談、調(diào)研問(wèn)卷、小組討論、關(guān)鍵事件、素質(zhì)模型分析等多種方法綜合運(yùn)用。

3、課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)：主要運(yùn)用ADDIE模型進(jìn)行課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

4、課程講授：通用課程類的講解。

5、方法論建設(shè)：沉淀培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)的方法論及工具，例如戴明循環(huán)，柯式評(píng)估等，并推廣應(yīng)用。

個(gè)人技能

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