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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2010-05 - 2013-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：子公司 總經(jīng)理助理 兼總公司供應(yīng)鏈管理 /市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/總監(jiān) | 所在崗位：

工作描述：

（全新工廠）1：對(duì)整個(gè)工廠電器制造部（28000平米）進(jìn)行場(chǎng)地/人員的規(guī)劃： 1樓成品倉(cāng)庫(kù)-根據(jù)不同客戶-不同產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的料號(hào)管理 2樓材料倉(cāng)庫(kù)-根據(jù)系統(tǒng)料號(hào)進(jìn)行管理，區(qū)分 RoHs 非RoHs區(qū)域。 3樓裝配車(chē)間（2條有鉛插件線-3條裝配線-1條老化線 半封閉車(chē)間） 4樓分為：貼片車(chē)間1500平米（恒溫恒濕全封閉的無(wú)塵/ESD車(chē)間）； MI車(chē)間分為2個(gè)2500平米，1個(gè)先期啟用，另一個(gè)2期使用； 一個(gè)950平米的老化車(chē)間，MI車(chē)間分批啟用主要是考慮到一次性的投資太大，因?yàn)槭呛銣睾銤袢忾]的無(wú)塵車(chē)間，并且符合ESD要求。 5：人員的規(guī)劃：對(duì)關(guān)鍵崗位的人員和經(jīng)理進(jìn)行招聘，或者從總公司借調(diào)形式進(jìn)行快速的補(bǔ)充，如果是借調(diào)則還是需要招聘進(jìn)行跟學(xué)將來(lái)取代借調(diào)人員。

2：根據(jù)公司對(duì)于工廠的產(chǎn)能計(jì)劃，以及客戶轉(zhuǎn)移和投產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)進(jìn)行設(shè)備的確定：根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)模和貼片機(jī)/立式插件機(jī)/臥式插件機(jī)/回流焊機(jī)的單位生產(chǎn)效率進(jìn)行選型和數(shù)量的確定，并完成購(gòu)買(mǎi)，安裝，調(diào)試，驗(yàn)收，試產(chǎn)，客戶確認(rèn)等環(huán)節(jié)。

3：生產(chǎn)車(chē)間/工程/質(zhì)量/倉(cāng)庫(kù)/供應(yīng)鏈的部門(mén)建立：儀器儀表的規(guī)劃/購(gòu)置 生產(chǎn)車(chē)間：生產(chǎn)主任/領(lǐng)班/線長(zhǎng)/領(lǐng)料/入庫(kù)/工裝夾具維護(hù)等崗位人員的確定 工程：經(jīng)理/設(shè)備工程師（不同設(shè)備）/工藝工程師/電工 質(zhì)量：理/IQC/IQPC/OQC/FQC 倉(cāng)庫(kù)：材料倉(cāng)/成品倉(cāng)主管/收貨/發(fā)貨/ 供應(yīng)鏈：主管/跟單員/生產(chǎn)計(jì)劃/計(jì)劃采購(gòu)

4：根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程圖的工序?qū)﹄娖鞑糠周?chē)間進(jìn)行設(shè)備擺放位置的確定：遵守一個(gè)方向進(jìn)一個(gè)方向出，最短線路的原則，在整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程中線路不會(huì)沖突以保證作業(yè)的流暢&不混料和高效率，保證所有材料/半成品/成品/不良品/周轉(zhuǎn)車(chē)（箱）/垃圾/輔料等的固定擺放區(qū)域，并劃線標(biāo)識(shí)。

5：根據(jù)不同種類(lèi)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，完成20個(gè)職能控制老化房間&50臺(tái)老化車(chē)的建造。（專(zhuān)用設(shè)備，自行制造） 6：根據(jù)工藝流程圖進(jìn)行所有生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)資料編寫(xiě)，完成員工培訓(xùn)考核制度：沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的不得上崗，經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)可以一人擁有多個(gè)崗位的上崗資格，這和收入掛鉤，每年需要重新培訓(xùn)，考試不合格不得上崗。 7：根據(jù)工藝流程圖上人員配備要求進(jìn)行產(chǎn)線員工的配置：（一條線完整的工序約85 人），根據(jù)工藝文件上的崗位進(jìn)行員工的崗位培訓(xùn)（約18個(gè)崗位），經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格方能上崗。

8：編寫(xiě)管理崗位的崗位職責(zé)：計(jì)劃訂單/生產(chǎn)計(jì)劃/計(jì)劃采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/質(zhì)量/工程/制造車(chē)間所有管理崗位的崗位職責(zé)的編寫(xiě)。

9：化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的建立，MSDS表的建立，產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃的編寫(xiě)，特種崗位體檢計(jì)劃的編寫(xiě) ，工廠應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)，夜間緊急停電處理預(yù)案的編寫(xiě)，生產(chǎn)制造所有相關(guān)管理制度的編寫(xiě)，

10 ：工藝文件的編寫(xiě)，根據(jù)工藝流程圖的框架編寫(xiě)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)崗位的SOP： 需要根據(jù)工序名稱--產(chǎn)品的系統(tǒng)成品編碼--標(biāo)注所使用的材料編碼以及品名的描述--使用的數(shù)量--裝配的位置&方向--圖片的詳細(xì)描述，已經(jīng)崗位的裝配質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)等等。

11：根據(jù)所有產(chǎn)品的SOP計(jì)劃/設(shè)計(jì)/購(gòu)置所有的工裝夾具—測(cè)試設(shè)備—預(yù)加工設(shè)備&模具。 12：根據(jù)產(chǎn)品的試產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行ESR—IEMB—pliontrun3個(gè)階段的產(chǎn)品@產(chǎn)線驗(yàn)證,每一次試產(chǎn)針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證： 每次試產(chǎn)前項(xiàng)目經(jīng)理組織 1：供應(yīng)鏈試產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的確認(rèn) 2：倉(cāng)庫(kù)的物料訂單到貨確認(rèn)，送IQC檢驗(yàn)確認(rèn) 3：工程設(shè)備的保證確認(rèn)/工程工藝的SOP的確認(rèn) 4：質(zhì)量IQC檢驗(yàn)文件，IPQc過(guò)程檢驗(yàn)文件/OQC成品檢驗(yàn)文件的確認(rèn) 5：制造產(chǎn)線根據(jù)SOP&試產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行人員崗位安排 6：客戶對(duì)產(chǎn)品@制造要求的改進(jìn)落實(shí) 試產(chǎn)過(guò)程：（期間一共完成了100多個(gè)SKU的試產(chǎn)到量產(chǎn)，同時(shí)完成所有設(shè)備和產(chǎn)線的客戶認(rèn)證） 1：項(xiàng)目經(jīng)理/客戶和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)跟蹤各個(gè)崗位的運(yùn)行情況，記錄所有制程中的問(wèn)題，糾正不按照SOP執(zhí)行的情況，現(xiàn)場(chǎng)了解試產(chǎn)中間制造/質(zhì)量各個(gè)方面的合理性和效率。 試產(chǎn)完成： 1：項(xiàng)目經(jīng)理收集所有相關(guān)崗位的試產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（例如：SMD/AI/RI的插入率，小時(shí)速度，補(bǔ)焊的FOR-不良比率，ATE測(cè)試的一次失效率，老化的失效率等等）進(jìn)行匯總分析。 2：項(xiàng)目經(jīng)理完成試產(chǎn)報(bào)告，結(jié)合OQC的成品檢驗(yàn)報(bào)告@極限實(shí)驗(yàn)報(bào)告和客戶以及相關(guān)部門(mén)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的試產(chǎn)數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行分析做出判斷是否成功，可以進(jìn)行下一次的試產(chǎn)或者量產(chǎn)。

13：產(chǎn)品的量產(chǎn) / 產(chǎn)能的提升 / 制造管理的提升 1：完成試產(chǎn)的產(chǎn)品可以進(jìn)入到量產(chǎn)階段，供應(yīng)鏈根據(jù)客戶的預(yù)測(cè)，安全庫(kù)存，訂單進(jìn)行，不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排（月/周/日） ，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料的L/T進(jìn)行系統(tǒng)MRP的運(yùn)算，生成計(jì)劃物料訂單，向供應(yīng)商下達(dá)訂單（需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整的，一般材料的到貨時(shí)間提前生產(chǎn)工單開(kāi)工日期7天）。 2：生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及工藝流程圖/SOP進(jìn)行生產(chǎn),所有設(shè)備參數(shù)和員工數(shù)量以及速度收到SOP的控制，開(kāi)始量產(chǎn)后根據(jù)不同的機(jī)種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行產(chǎn)能的爬坡計(jì)劃，基本是1周上一個(gè)臺(tái)階，從最初的試產(chǎn)3000PCS/12小時(shí)到剛剛量產(chǎn)的7000PCS/12小時(shí)，直到現(xiàn)在的22000PCS/12小時(shí)，一方面是增加的機(jī)器完成裝配的比例，一方面是優(yōu)化SOP的過(guò)程，一方面是員工的數(shù)量程度的大幅提升另外記件制的收入模式也很好的推動(dòng)了員工的積極性。 3：電器部最終形成了月產(chǎn)能140萬(wàn)PCS獨(dú)立式電子鎮(zhèn)流器的生產(chǎn)能力（原來(lái)SH工廠月40萬(wàn)PCS的生產(chǎn)能力。）50萬(wàn)PCS一體化電子支架燈的生產(chǎn)能力（原SH工廠沒(méi)有的業(yè)務(wù)） 4：另外在此次的生產(chǎn)工廠建立和產(chǎn)品倒入的過(guò)程中我們和500強(qiáng)荷蘭照明公司的團(tuán)隊(duì)緊密的配合大大提升工廠的制造能力水平和質(zhì)量水平，所有工序制成的PPM控制在30000PPM以下，成品失效控制在2000PPM以下比以前SH工廠的制成控制能力提升了3倍左右，同時(shí)引入了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)保證的人力使用的最大化，也保證的生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，最終踏入精益化生產(chǎn)的模式。

14：認(rèn)證 在此期間我主導(dǎo)完成了公司ISO9001-2000的認(rèn)證 ； 總負(fù)責(zé)完成了SGS主導(dǎo)的工廠可持續(xù)性發(fā)展審核（荷蘭照明公司要求第3方認(rèn)證機(jī)構(gòu)）； 總負(fù)責(zé)500強(qiáng)荷蘭照明公司的UAT534 質(zhì)量/制造/工程能力的工廠審核（這是加入這家公司OEM，EMS電子成品供應(yīng)商的條件） 主導(dǎo)了ISO14001認(rèn)證的申請(qǐng)，后由其他人接手現(xiàn)在已經(jīng)完成

15：燈具制造部（4500平方米*4=1800平米）進(jìn)行場(chǎng)地的規(guī)劃，設(shè)備的選擇計(jì)劃購(gòu)入： 形成了有下料機(jī)--飛輪沖床—?dú)鈩?dòng)沖床（自動(dòng)）—數(shù)控沖床—折彎?rùn)C(jī)—數(shù)控折彎?rùn)C(jī)—點(diǎn)焊機(jī)—激光切割機(jī)的鈑金車(chē)間 靜電噴粉的噴涂車(chē)間 4條裝配線組成的裝配車(chē)間（其中2條是ESD裝配線） 達(dá)到月產(chǎn)量40000PCS的格柵燈燈商業(yè)照明燈具 。 16：總結(jié)： 這個(gè)公司是一個(gè)全新的工廠，在建造初期控股公司并未做規(guī)劃，直到完工之后才交由我們進(jìn)行規(guī)劃，所以是從場(chǎng)地規(guī)劃—設(shè)備選擇購(gòu)入—生產(chǎn)場(chǎng)地布置—人員招聘—設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收—文件的編寫(xiě)—制度的建立—產(chǎn)品的試產(chǎn)—量產(chǎn)—產(chǎn)能的提升—工廠的多項(xiàng)認(rèn)證完成正常運(yùn)營(yíng)止，都是由我主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成的，共2個(gè)制造事業(yè)部，一個(gè)是電氣事業(yè)部—主要客戶是500強(qiáng)荷蘭照明公司 ；一個(gè)是燈具事業(yè)部—主要客戶是500強(qiáng)日本照明

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2007-08 - 2010-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：采購(gòu)專(zhuān)員

工作描述：

1,負(fù)責(zé)電子料，注塑件，五金件采購(gòu)及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理

2,對(duì)電子料，注塑件，五金件和表面處理知識(shí)及市場(chǎng)行情有相當(dāng)了解，根據(jù)實(shí)際需求及BOM等，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，比價(jià).

3,孰悉工廠的生產(chǎn)流程，以及有效地跟公司各部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào).

4,嚴(yán)格管理供應(yīng)商，促使其保質(zhì)保量的如期交貨，保證工廠的生產(chǎn)正常運(yùn) 行.

5,通過(guò)ERP系統(tǒng)發(fā)出訂單及后續(xù)跟催,運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)流程

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-02 - 2017-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：采購(gòu)員 計(jì)劃員

工作描述：

2014年2月-2017年1月就職于中山大明光電科技有限公司，2014年為采購(gòu)跟單，主要工作是接物料計(jì)劃單，把計(jì)劃單轉(zhuǎn)化為采購(gòu)單下給供應(yīng)商，把交期回復(fù)給計(jì)劃，再做好記錄，跟催所下物料，與供應(yīng)商對(duì)賬并把賬單交給采購(gòu)主管審核。2015年采購(gòu)經(jīng)理職位撤掉，在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上，參與開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，與供應(yīng)商談判，管理供應(yīng)商，自主審核各類(lèi)單據(jù)，把單據(jù)整理好交給財(cái)務(wù)。2016年計(jì)劃經(jīng)理離職，兼任計(jì)劃工作，在原來(lái)工作基礎(chǔ)上把客服所下訂單轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)計(jì)劃單下給生產(chǎn)車(chē)間及把物料需求單下給供應(yīng)商，參與新產(chǎn)品研發(fā)，熟知各類(lèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及參數(shù)

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-06 - 2015-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：采購(gòu)專(zhuān)員/助理

工作描述：

1）負(fù)責(zé)協(xié)助各報(bào)關(guān)行報(bào)關(guān)報(bào)檢工作；

2）負(fù)責(zé)進(jìn)口葡萄酒中文背標(biāo)A.I版的制作；

3）負(fù)責(zé)完成標(biāo)簽咨詢報(bào)告?zhèn)浒笜I(yè)務(wù)；

3）配合銷(xiāo)售部門(mén)提供報(bào)關(guān)單和衛(wèi)檢證書(shū)等證件；

4）管理采購(gòu)合同和衛(wèi)檢證書(shū)等資料并協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成供應(yīng)商維護(hù)；

5）協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)完成國(guó)外供應(yīng)商的貨款結(jié)算/完成海關(guān)關(guān)稅的東方支付/完成報(bào)關(guān)公司的各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算；

6）協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品庫(kù)存狀態(tài)并完成補(bǔ)貨；

7）協(xié)調(diào)保稅區(qū)或報(bào)關(guān)公司與北上廣三倉(cāng)的物流對(duì)接，確保出保稅區(qū)產(chǎn)品品種數(shù)量準(zhǔn)確運(yùn)輸；

8）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)完成產(chǎn)品ERP系統(tǒng)的錄入與審核；

9）協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理會(huì)見(jiàn)到訪國(guó)外供貨商，并與外商進(jìn)行商務(wù)信件往來(lái)，精通進(jìn)口貿(mào)易流程。