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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2016-12到2017-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術(shù)有限公司 | 所在部門：互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部 風控主管/項目經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

? 合作項目盡調(diào)：對風控系統(tǒng)、流程、逾期率、底層資產(chǎn)、財務等做現(xiàn)場盡調(diào)并完成分析報告。

? 資產(chǎn)合作項目風險審核，負責資產(chǎn)合作機構(gòu)的授信項目審查工作，審查授信資料的真實性、完整性、合規(guī)性及時效性，并形成評審報告，并給予審查意見。

? 資產(chǎn)合作項目貸后監(jiān)控，按照規(guī)定的監(jiān)控頻率和監(jiān)控指標，利用推送的監(jiān)控數(shù)據(jù)或者基于現(xiàn)場實地檢查，對有授信余額的底層資產(chǎn)和合作機構(gòu)進行貸后管理。

? 資產(chǎn)合作機構(gòu)負面信息監(jiān)控，通過定期自動化或者手動收集有余額的資產(chǎn)合作機構(gòu)負面信息，并根據(jù)相關(guān)且重要的信息進行風險預警。

? 資產(chǎn)包回款逾期分析，通過對合作資產(chǎn)包的底層資產(chǎn)進行回款明細的統(tǒng)計分析，以評估合作資產(chǎn)的風險質(zhì)量遷移。

? 資產(chǎn)審核工作，執(zhí)行資產(chǎn)合作項目的資產(chǎn)審核手冊的具體流程。對審核標準執(zhí)行的有效性和資產(chǎn)審核的時效性負責。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2008-07到2013-02

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：干部管理 風險合規(guī) 人事專員 員工培訓 | 所在崗位：

工作描述：

2008/7--至今：民生人壽保險股份有限公司

2009-2010年 總公司人事專員兼全系統(tǒng)人力資源風險合規(guī)督導：

1、對全系統(tǒng)人力資源關(guān)系風險合規(guī)結(jié)點進行把控，并指導分公司風險合規(guī)工作。主要編有全系統(tǒng)人力資源風險合規(guī)匯編手冊，主要目的是有效保證全系統(tǒng)人力資源工作風險規(guī)避、勞動合同風險規(guī)避，勞資關(guān)系風險規(guī)避。

2、負責總公司人事檔案管理：負責總公司人事檔案的管理，以及對分公司人事檔案的梳理，并對18家分公司人事管理人員進行管理和培訓。

3、負責全系統(tǒng)人事調(diào)轉(zhuǎn)工作及入職、離職管理、負責總公司考勤休假管理、負責全系統(tǒng)人力數(shù)量管理

4、應屆畢業(yè)生的招聘面試工作：應聘人員的簡歷初選，組織協(xié)調(diào)應屆畢業(yè)生的集體面試工作，面試后續(xù)工作

5、負責E-HR、OA系統(tǒng)人事管理工作

2008—2009年 全系統(tǒng)干部管理專員

1、負責全系統(tǒng)管理人員晉升及招聘助理工作：對于分公司擬晉升和引進干部進行資格審核和初步面試工作。

2、負責全系統(tǒng)后備干部管理工作：對于后備干部的資格進行審核，并對于后備干部在儲備期內(nèi)的培訓活動、工作業(yè)績進行管理和考核。

3、負責全系統(tǒng)的年度考核工作：參加總公司各部門的述職會，并對于總公司各部門員工考核成績進行核定和匯總評級，對于分公司考核工作進行督導和審核，形成全系統(tǒng)年度考核結(jié)果。

4、負責全系統(tǒng)管理人員績效考核辦法的撰寫工作

5、負責組織全系統(tǒng)管理人員培訓工作

6、負責全系統(tǒng)管理人員勝任力模型的推廣工作

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2015-10到2017-05

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：公司業(yè)務客戶經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

負責大中型企業(yè)客戶資產(chǎn)負債業(yè)務，工作職責包括：

1、負責與企業(yè)溝通洽談并設計融資方案，與總分行對口條線部門溝通業(yè)務方案、風險及可行性。

2、核實授信材料的真實性、完整性。

3、對客戶經(jīng)營資質(zhì)全面審核，負責企業(yè)財務報告、審計報告科目及主要經(jīng)營指標的分析并核實其數(shù)據(jù)的真實性；分析企業(yè)的征信情況，重點分析企業(yè)以往融資及還款情況，做出信用評級報告；分析企業(yè)所屬行業(yè)特征及未來發(fā)展，對限制性行業(yè)、下滑行業(yè)、審慎受理行業(yè)客戶給予及時退出。

4、對企業(yè)未來經(jīng)營情況進行合理性分析，溝通設計還款計劃、融資擔保方式,把控信貸風險，測算綜合收益并撰寫綜合服務方案，完成授信報告給予合規(guī)合理的授信建議，負責向信審會及有權(quán)審批人陳述匯報業(yè)務綜合情況。

5、負責貸款發(fā)放及回收工作，按要求進行貸后監(jiān)測及管理等工作。

從業(yè)期間涉及資產(chǎn)業(yè)務類型有：普通流動資金貸款業(yè)務、非標投資業(yè)務、同業(yè)授信業(yè)務、PPP業(yè)務、融資租賃業(yè)務等。

負債業(yè)務包括：營銷企業(yè)、同業(yè)存款，設計存款產(chǎn)品，測算存款收益，與企業(yè)、分行溝通存款利率完成存款指標。

中小企業(yè)業(yè)務主要依托通州工商聯(lián)、京津冀企業(yè)投資聯(lián)盟、山西商會、亦莊企業(yè)協(xié)會、亦莊開發(fā)區(qū)管委會等商會、園區(qū)機構(gòu)，保持良好的合作關(guān)系，中型客戶主要集中在北京東部區(qū)域，通州、順義、平谷、大興有較好的客戶基礎。在職期間維護中大型客戶30戶，上報貸款業(yè)務金額120億元，獲批業(yè)務56億元，日均存款規(guī)模1.7億元,余額2.4億元，資產(chǎn)不良率為零。

項目經(jīng)驗：

1、北京市第二建筑公司流動資金融資項目

2、海南航空公司股權(quán)質(zhì)押融資項目

3、中國建筑材料集團公司流動資金融資項目

4、北京武夷花園房地產(chǎn)開發(fā)非標債權(quán)融資項目

5、山西美錦集團融資租賃項目

6、北京寶馬汽車4S店融資業(yè)務

7、正大房地產(chǎn)經(jīng)營性物業(yè)融資項目

8、寶塔石化集團內(nèi)部基本授信業(yè)務

9、安邦集團內(nèi)保外貸業(yè)務

10、通州大運河污水處理PPP項目

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2011-04到2015-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：信審核查

工作描述：

本人作為授信審批委員會委員，主要職責是：

1、負責受理全行超支行權(quán)限的表內(nèi)外本外幣信貸業(yè)務的審查工作，并協(xié)助制訂各項業(yè)務審批相關(guān)制度和管理辦法；表內(nèi)外本外幣信貸業(yè)務包括貸款、貿(mào)易融資、票據(jù)承兌和貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、透支、保理、擔保、貸款承諾、開立信用證、同業(yè)市場業(yè)務；

2、對分支行申報業(yè)務項目進行國家、省、市、金融、產(chǎn)業(yè)、信貸投向及信貸業(yè)務管理規(guī)章制度等政策性審查；

3、對分支行提交的內(nèi)、外部資料真實性、完整性、有效性進行合法合規(guī)性審查；

4、對分支行申報業(yè)務的借款額度、用途、期限是否合理進行審查；

5、對授信申請人的財務審計報表及現(xiàn)金流量進行審核、測算，審查還款來源是否有保障；

6、對擔保和抵押是否有效，保證人是否具有保證能力進行審查；

7、利率定價是否符合利率政策；

8、審核上報的風險點及風險可控措施并針對信貸業(yè)務項目提出風險點與控制措施，并提出自己的方案；

9、負責對超支行權(quán)限的客戶的授信評級的集中認定，并對評級結(jié)果進行記錄；

10、負責向貸審會或有權(quán)審批人提交審查報告；

11、負責及時返還不符合條件的授信材料，出具要求補充資料及落實的事項；

12、負責向貸審會匯報審查意見；

13、負責各支行授信政策和授信審查工作培訓，并組織與實施；

具體工作如下：

在工作中，我本人加強與授信審批委員的溝通，明析在全行授信審批工作中的定位和職能，明確內(nèi)部分工，保證整個授信管理體系的嚴密和協(xié)調(diào)有序，為本人授信審批業(yè)務提高打好依據(jù)基礎。

研究我行體制運行的整體情況和授信管理的現(xiàn)實情況，考察學習他行的先進管理理念和先進的管理方法，結(jié)合我行實際情況，對照授信工作盡職指引、集團客戶授信盡職指引、關(guān)聯(lián)交易管理辦法等關(guān)于授信管理的規(guī)定和風險指引，建立授信評審模型與操作架構(gòu)；二是與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，對授信評審批與操作架構(gòu)進行論證，一方面完善授信審批與操作架構(gòu)；另一方面使有關(guān)部門了解本部在授信評審模型與操作架構(gòu)中的角色和作用,為進一步細化操作流程打好基礎。三是進行穿行測試，調(diào)整完善授信評審模型與操作架構(gòu)，并做好與下線部門和上線部門的銜接。

針對不同的信貸產(chǎn)品，建立相應的管理制度和操作流程，明確授信評審的重點、難點，要細化評審工作的操作流程，建立科學嚴謹、可操作性強、有利于業(yè)務發(fā)展，并符合審慎性要求的評審流水線，并明確授信審批職責，同時建立嚴格的責任追究機制。

企業(yè)信用等級評定是統(tǒng)一授信的前提條件，根據(jù)總行領(lǐng)導安排,與其他委員協(xié)調(diào)企業(yè)信用等級評定工作，并由專門人員負責。一是要加強學習，針對性的培養(yǎng)企業(yè)等級評定方面的人才，切實提高本人企業(yè)信用等級評定的知識水平；二是結(jié)合我行管理體制和審慎性要求，協(xié)助主任委員制訂符合我行企業(yè)信用等級評定操作流程，包括授信調(diào)查、等級評定、授信評審、授信額定、授信中止、授信調(diào)整和授信管理等各個方面；四是要細化等級評定的操作程序，針對各個環(huán)節(jié)和各部門的職責，明確各部門各崗位人員的責任和權(quán)限，并建立相應的責任追究機制。

平時工作中將根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和長治市經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，結(jié)合總行有關(guān)會議精神和決議，做好全行授信業(yè)務的管理工作，明析授信業(yè)務發(fā)展方向和行業(yè)風險及政策導向，以“實用、適用、實效”為目標，明確授信業(yè)務發(fā)展方向和重點，內(nèi)容包括準入與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報各行業(yè)部，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點，有所為，有所不為，切實發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。

結(jié)合公司業(yè)務部和其他部門的工作流程，充分考慮業(yè)務風險的可控性、操作流程的合規(guī)性、業(yè)務辦理的可行性、便利生，完善本部門的崗位設置，明確各崗位任職標準和崗位職責，形成設置科學合理、職責分工明確，監(jiān)督措施得當?shù)牟块T崗位結(jié)構(gòu)。

建立不同業(yè)務的內(nèi)部操作流程，合理界定權(quán)責范圍，保證各項業(yè)務操作在本部門的流轉(zhuǎn)順暢和評審有效，同時要將相應的考慮評價機制納入到整個部門工作中，一是對操作流程的合法性、合規(guī)性進行審核和評價。二是對操作流程制訂的科學性進行審核和評價；三是對操作流程的全面性進行審核和評價。四是對操作流程的審慎性進行審核和評價。力求通過嚴密的流程操作，嚴格控制各類風險，及時發(fā)出預警信息，實現(xiàn)以客戶為心，以風險防控為主線的業(yè)務流程再造。