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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：1998-09 - 2003-07

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：管理部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1、制訂和完善公司人力資源、行政規(guī)章制度并認真的貫徹執(zhí)行； 不斷優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案；

2、組織開展工作分析，公司人才梯隊建設(shè)，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)學習型文化理念；

3、建立和完善招聘、培訓(xùn)體系，制定公司年度招聘、培訓(xùn)計劃，并組織監(jiān)督實施；

4、調(diào)查分析行業(yè)薪酬分布情況，完善和修訂公司各項薪酬福利政策；

5、員工關(guān)系管理與維護，做好重要崗位離職面談、分析和員工心理輔導(dǎo)；

6、不斷完善公司績效考核體系，協(xié)助各事業(yè)部進行績效考核及評估改善；

7、負責行政總務(wù)管理，包括宿舍、食堂、保安、綠化、車輛等管理；

8、公司營業(yè)執(zhí)照、工商、國稅、地稅、組織機構(gòu)代碼等各類證件辦理、年檢；

9、輔助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)；

10、協(xié)助歐美客戶審核驗廠.

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-04 - 至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總裁/常務(wù)副總經(jīng)理

工作描述：

結(jié)合公司實際情況整合資源,以盤活項目資產(chǎn)為經(jīng)營目標,參與重塑本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;構(gòu)建并完善“四位一體、八個要素”(投融資與資本運作、企業(yè)(產(chǎn)品)定位與建筑規(guī)劃設(shè)計、成本預(yù)算與質(zhì)量工程、招商與營運管理)項目商業(yè)模式經(jīng)營框架,參與制定公司總體發(fā)展目標及年度經(jīng)營計劃,分管項目的開發(fā)及各部門流程、合同及運營體系管理。按計劃并階段性推進目標工作。

協(xié)助制定公司新投資-榴園項目(鐘阜路14號地塊)開發(fā)策略,協(xié)助董事長(兼總經(jīng)理)處理公司突發(fā)性事件,盡力妥善完成公司決策與授權(quán)的各項事務(wù)。

一) 對接技術(shù)深化方案(選型選樣)方面的主要工作:

1) 參與由:日本《黑川紀章都市建筑設(shè)計事務(wù)所》項目負責人 黑川紀章(Kisho KuroKawa)的助手、金洙賢主導(dǎo)的;《藝蘭齋美術(shù)館》外立面幕墻工程及內(nèi)部裝飾主色調(diào)用-冰花蘭石材的深化效果方案(選型選樣)的配合工作,以期達到該建筑設(shè)計理念要求。

2) 參與由:荷蘭《MVRDV建筑設(shè)計事務(wù)所》,雅科布.凡.路易斯(Jacob Van Rijs)主創(chuàng)建筑師主持的;《藝術(shù)孵化區(qū)》外立面涂料顏色、其中4#T型樓內(nèi)裝飾主色調(diào)顏色及《藝術(shù)研發(fā)區(qū)》鋼結(jié)構(gòu)-懸宮酒店外立面用材,深化效果方案(選型選樣)的配合工作,以期達到該建筑設(shè)計理念要求。

3) 參與由:南京長江都市建筑設(shè)計院,項目結(jié)構(gòu)總負責人 魏大平總工程師主持的;《藝術(shù)研發(fā)區(qū)》懸宮酒店-鋼結(jié)構(gòu)整體裝配與錨固件的質(zhì)量評估,對其安全性與可靠性相關(guān)配合工作的完成。

二) 對接招商方面的主要工作:

1) 為優(yōu)化實現(xiàn)本項目及商業(yè)區(qū)域準確定位,參與借鑒相近成功商業(yè)項目的經(jīng)營與運作模式調(diào)研,并具體通過對區(qū)域性藝術(shù)文化地標及標桿購物中心進行考察;如 北京嘉德藝術(shù)中心、北京798藝術(shù)區(qū)、上海證大喜瑪拉雅藝術(shù)中心、上海k11藝術(shù)購物中心、蘇州中心凱德購物廣場和南京江寧織造博物館、鵬欣水游城等,對其招商、營運、客服、營銷工作涉及業(yè)態(tài)的樓層及商鋪屬性和分布面積、數(shù)量、客流、租金等各項指標統(tǒng)計整理匯總,做好對比剖析評估。

三) 對接材料設(shè)備、招投標方面的主要工作:

1) 參與組織本項目《第壹區(qū)-商業(yè)中心》-分包項目;<幕墻工程>分包單位,招標考察,評標,議標的各項配合工作事宜,計有19家公司參與投標(中標施工單位:南通恒盛幕墻) 。

2) 參與本項目《藝蘭齋美術(shù)館》外立面用材-冰花蘭石材的供應(yīng)商,招標考察,評標,議標的各項配合工作事宜,共計有10家公司邀請到參與投標,并按要求整理匯總報告。

3) 對接好工程管理部;參與本項目所用:機電設(shè)備類-電梯,招標考察,評標,議標的各項配合工作事宜 (中標單位:通力電梯)。合計有:61部電梯,共計有11家公司邀請到參與投標。

四) 對接配合工程建設(shè)及分包屬項方面推進的主要工作:

1) 對接好工程管理部;對《藝蘭齋美術(shù)館》東側(cè)延伸結(jié)構(gòu)-17.9米標高長連廊,以及藝術(shù)孵化區(qū)1#樓影樓的土建部分及部分水電分包 (施工單位:南通新華建筑集團有限公司) 進度的配合完成。

2) 對接好工程管理部;參與本項目-藝術(shù)研發(fā)區(qū) (五星級懸宮酒店),由:江蘇滬寧鋼機股份公司施工的鋼結(jié)構(gòu)吊裝分包工程的配合完成。

3) 對接好工程管理部;參與對本項目《藝蘭齋美術(shù)館》外立面分包項目-<幕墻工程> (由原中標施工單位:江蘇合發(fā)集團調(diào)整為:蘇州金螳螂幕墻) 的推進工作。

4) 對接好工程管理部;參與本項目樣板區(qū)-《藝蘭齋美術(shù)館》局部裝修工程-貴賓廳的完成。(施工單位:蘇州金螳螂裝飾)

五) 對接財務(wù)方面的主要工作:

1) 系統(tǒng)整理過往遺留的采購物資各項資料分類歸檔出;

2) 先后經(jīng)23個工作日,授權(quán)主辦及組織多部門人員<五人清算小組>承擔甲供材疏理核對;清晰準確實事求是的還原出,本項目各年度甲供材;涉及各類項/總廠商數(shù)量(69家/次)甲供材收料單據(jù)9838張。暨全部相關(guān)賬目明細,已作為:項目成本決算及外部審計所用;

2.1) 鋼材及鋼制品:涉及供貨廠商27家/次,合計收料單據(jù):602張/螺紋鋼為:13256.4345噸、

2.2) 混凝土:涉及供貨廠商7家/次,合計收料單據(jù):8629張/合計:56296.2m3、

2.3) 水泥:涉及供貨廠商5家/次,合計收料單據(jù):225張/合計:4799噸、

2.4) 水電及安裝類材料:涉及供貨廠商30家/次,合計收料單據(jù):382張。

因糾正并徹底解除;過往甲供材料賬目,呆帳、壞帳、死帳的歷史遺留問題,其重大貢獻成績及工作態(tài)度、能力和敬業(yè)精神,受到公司通報表揚和董事長 陸挺嘉獎。

業(yè)績項目;

1) 永嘉年華 loft公寓樓項目

2) 藝蘭齋美術(shù)館暨金陵文化藝術(shù)廣場(第壹區(qū))項目

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2003-08 - 2007-03

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事行政高級經(jīng)理

工作描述：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源部的工作規(guī)劃并貫徹執(zhí)行；分析人力資源成本、編制人力資源成本預(yù)算并控制執(zhí)行；

2、修訂完善公司行政人事方面的各項規(guī)章制度、編寫員工手冊；

3、負責崗位分析和設(shè)置、定員定編的執(zhí)行、生產(chǎn)工時定額的復(fù)核、人力資源配置優(yōu)化；人事異動、中級職員的人事任免；

4、負責薪酬體系的改革、績效管理體系的建立、績效考評工作的組織執(zhí)行、激勵制度的擬訂和推行；

5、根據(jù)公司人力資源需求，編制教育培訓(xùn)預(yù)算，制定公司中、長期教育培訓(xùn)計劃并組織和開展培訓(xùn)工作；

6、負責員工招聘、主管級員工的職業(yè)生涯設(shè)計和協(xié)建企業(yè)文化等；

7、公司行政、人力資源事務(wù)規(guī)劃，管理及策劃、組織各項重大活動；

8、安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，對外公關(guān)事務(wù)的管理………

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2005-06 - 2010-09

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：集團 | 所在崗位：運營副總

工作描述：

該集團以石油成品油經(jīng)營為主業(yè)，集地產(chǎn)、旅游、商貿(mào)、物業(yè)、出租汽車為一體。本人以集團運營副總?cè)肼?，協(xié)助總裁負責集團戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理和績效管理。

1、負責集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：本人采用GE戰(zhàn)略六步法、SWOT、GE矩陣對集團三大核心業(yè)務(wù)（成品油銷售、加油站、房地產(chǎn)開發(fā)）進行戰(zhàn)略及投資組合分析，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，成品油銷售和加油站業(yè)務(wù)在投資收益上明顯高于地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，且集團在西南地區(qū)成品油市場布局和占有率已名列前茅，而集團首個地產(chǎn)項目——橙堡已造成成品油業(yè)務(wù)資金鏈出現(xiàn)問題，嚴重削弱集團整體盈利能力。因此，建議集團在短期內(nèi)仍應(yīng)將資源優(yōu)先聚焦于成品油銷售和加油站業(yè)務(wù)以謀求區(qū)域領(lǐng)先地位，同時考慮到國家新能源政策（特別是電動車）將對集團中長期發(fā)展形成制約，在完成對多個產(chǎn)業(yè)的投資比對分析后，建議集團將中長期投資中心放在旅游地產(chǎn)上，并以此為牽引進行全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃。該規(guī)劃被集團采納并執(zhí)行。在本人離職時集團整體年度營收突破150億，在西南地區(qū)民營企業(yè)中名列第一。

2、負責集團成品油和加油站業(yè)務(wù)規(guī)劃：在成品油銷售業(yè)務(wù)規(guī)劃中，本人從供應(yīng)渠道和銷售能力兩大關(guān)鍵要素入手，在油料供應(yīng)渠道上，策劃、參與并達成與陜西延長集團戰(zhàn)略合作協(xié)議（成都獨家），確保了集團在價格和質(zhì)量上處于優(yōu)勢地位。在成品油銷售拓展上：通過與核心客戶建立利益共同體和在價格優(yōu)勢的基礎(chǔ)上提升服務(wù)附加價值，保證了成品油銷售的快速成長和資金周轉(zhuǎn)率的大幅提高。在本人離職時，集團已是西南地區(qū)僅次于中國石油、中國石化的第三大成品油公司。

3、負責紫頤.香薰山谷旅游地產(chǎn)項目的前期運作，該項目為12000畝國家級鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)，位于雙流太平鎮(zhèn)二郎村。本人主持項目前期選址、政府對接、土地流轉(zhuǎn)、項目策劃，到運營團隊組建、管理體系建設(shè)等工作。在項目定位上，本人在深度盤點客戶需求、競品項目和自身資源后，通過麥肯錫分析和價值鏈分析后，直接將項目定位為：婚紗攝影基地；在項目品牌設(shè)計上，采用極值化定位模式，成功阻止競爭對手進入，并快速在同品類品牌階梯中占據(jù)第一位置；在客戶定位上，對目標群體進行精確細分和定制化營銷，保證了項目無論是節(jié)假日，還是平日運營都保持高人流；在項目推廣中，本人排除傳統(tǒng)的推廣模式，創(chuàng)造性的設(shè)計出“低成本、高傳播”的推廣方案，以“口碑”模式快速建立品牌；項目1期入園人數(shù)和營收在大成都地區(qū)數(shù)十競品中位居第一。