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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25歲

電話：159****2704

郵箱：526752****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：3年

意向：工程副總經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2003-09 - 2007-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：工程管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2013-05 - 2016-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：工程成本總監(jiān)

工作描述：

項(xiàng)目概況：

本項(xiàng)目位于浙江麗水，項(xiàng)目性質(zhì)為商業(yè)住宅項(xiàng)目，占地120畝，容積率2.4，建筑面積約20萬(wàn)平方米。

工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)工程前期手續(xù)報(bào)建工作；

2、主持設(shè)計(jì)管理工作，包括項(xiàng)目產(chǎn)品定位，概念、方案、擴(kuò)初階段報(bào)批，施工圖設(shè)計(jì)管理；

3、全面主持成本管控工作，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，控制項(xiàng)目建設(shè)成本，制定動(dòng)態(tài)成本管理細(xì)則；

4、主持招標(biāo)工作，審核招標(biāo)文件，投標(biāo)單位資格審查工作；

5、項(xiàng)目工程建設(shè)全面管理工作，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等，協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；

6、制定工程管理制度、成本管理細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售工作，組建銷售團(tuán)隊(duì)，制定銷售計(jì)劃，建立銷售制度，審核銷售費(fèi)用，確定項(xiàng)目銷售方案；

8、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核管理工作，編制資金使用計(jì)劃、人員需求計(jì)劃；

9、負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，建立外部政府職能部門關(guān)系。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

1、工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。

2、成本控制實(shí)施先策后控的管理原則，實(shí)行工程建設(shè)動(dòng)態(tài)成本控制，與當(dāng)?shù)赝邢啾冉ㄔO(shè)成本節(jié)約約15%。

3、2個(gè)月完成所有前期報(bào)建工作，創(chuàng)當(dāng)?shù)亻_工速度、報(bào)建速度第一。

4、項(xiàng)目開盤當(dāng)月銷售50%，2個(gè)月銷售90%。

工作時(shí)間：2008-07 - 2011-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程總監(jiān)

工作描述：

1.進(jìn)入公司后，建立公司工程管理監(jiān)督制度，審核酒店管理公司各成員酒店的年、月度預(yù)算以及月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

2.監(jiān)督集團(tuán)公司相關(guān)工程方面各項(xiàng)政令在成員酒店相關(guān)的有效實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)開展有關(guān)工程初步預(yù)算及圖紙規(guī)劃審核

4.負(fù)責(zé)相關(guān)顧問(wèn)合同中有關(guān)工程圖紙審核，并出具相關(guān)審核意見(jiàn)和建議改進(jìn)方案

5.負(fù)責(zé)相關(guān)托管成員酒店的相關(guān)籌備質(zhì)量監(jiān)督管理、設(shè)備產(chǎn)品選型確認(rèn)，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把控跟進(jìn)

6.審核酒店管理公司屬下各成員酒店的每月能耗及維修、保養(yǎng)等各類費(fèi)用的分析。

7.期間部分主要項(xiàng)目：揚(yáng)州華美達(dá)CASA酒店；福建金湯灣海水溫泉度假酒店

*揚(yáng)州華美達(dá)CASA酒店

擔(dān)任職位：酒店工程項(xiàng)目總監(jiān)

工作職責(zé)：

籌備階段:

--協(xié)助酒店籌建項(xiàng)目部根據(jù)酒店定位及運(yùn)作，研討項(xiàng)目、擬定設(shè)計(jì)要求。

--參與審核設(shè)計(jì)單位的大部分酒店圖紙，包括機(jī)電安裝，弱電系統(tǒng)，主設(shè)備，廚房，洗衣房，室外亮化，內(nèi)裝平面、施工圖等。

--參與設(shè)備選型與招標(biāo)的全部過(guò)程，知曉最后確定設(shè)備的品牌、型號(hào)與參數(shù)。對(duì)內(nèi)裝主材、用料、配飾的色澤、質(zhì)地有權(quán)參與選擇及把關(guān)。

--對(duì)各項(xiàng)目開工工程的工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程成本,工程安全進(jìn)行有效控制和管理.

--及時(shí)解決施工過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量

開業(yè)后：

--配合施工方加強(qiáng)對(duì)酒店設(shè)施的完善，并制定酒店工程相關(guān)的管理制度（如維修報(bào)修制度、設(shè)備巡查制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、節(jié)能降耗措施及操作流程、崗位職責(zé)等）以及部門相關(guān)人員的招聘培訓(xùn)；

--兼管保安部，負(fù)責(zé)保安部的日常運(yùn)作： 制定保安部運(yùn)作手冊(cè)（包括崗位職責(zé)、規(guī)章制度、操作程序等）；合理布置哨位，加強(qiáng)哨位值勤的管理，實(shí)施正規(guī)化哨位執(zhí)勤；組織實(shí)施保安部的日常訓(xùn)練工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安安全管理；對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，隊(duì)列訓(xùn)練，監(jiān)控巡查訓(xùn)練等。

*福建金湯灣海水溫泉度假酒店

工作職責(zé)：

--酒店處于籌備期間，全面負(fù)責(zé)酒店整體布局規(guī)劃，包括酒店樓宇自控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、語(yǔ)音數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、配電系統(tǒng)等系統(tǒng)的規(guī)劃以及各系統(tǒng)的點(diǎn)位定位；

--負(fù)責(zé)施工工程質(zhì)量的監(jiān)管；

--在人員管理方面，沒(méi)有核心力，沒(méi)有比較完善的管理規(guī)范，因此制定了相關(guān)的管理制度，譬如工具管理制度、交接班管理制度、設(shè)備巡查管理制度、工程物料管理制度等，從思想意識(shí)開始做起，逐步規(guī)范員工的行為舉止，使工作流程逐步走向規(guī)范化；

--制訂部門資金計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，開展節(jié)能降耗工作，減少酒店的能源費(fèi)用；

--加強(qiáng)工程物料控管，嚴(yán)防因管理疏忽而導(dǎo)致的跑冒滴漏，減少浪費(fèi)，加大廢物利用。

工作業(yè)績(jī)：

1.揚(yáng)州華美達(dá)CASA酒店

對(duì)圖紙進(jìn)行全面審核，向業(yè)主對(duì)相關(guān)的給排水系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和樓層格局提出整改方案，將原設(shè)計(jì)方案需用650萬(wàn)的工程費(fèi)用降至為320萬(wàn)，為此受到業(yè)主的嘉獎(jiǎng)。

2. 福建金湯灣海水溫泉度假酒店：

由于前期海水溫泉管道鋪設(shè)的不合理，導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生水壓不夠、湯池?zé)o溫泉水、水閥漏水、水溫不穩(wěn)等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了臨時(shí)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解日常運(yùn)作時(shí)溫泉水的用水量及客流情況，以及對(duì)管網(wǎng)仔細(xì)觀察后對(duì)加壓系統(tǒng)的局部進(jìn)行改造，僅花費(fèi)了200元不但解決了上述所有問(wèn)題，而且為公司省下了準(zhǔn)備鋪設(shè)另一條海水溫泉管網(wǎng)的4萬(wàn)元費(fèi)用。

對(duì)酒店后勤營(yíng)運(yùn)能耗的規(guī)劃控制，優(yōu)化設(shè)備性能，合理利用空間布局，減少前期投資和后期能源的消耗，精確的確認(rèn)各系統(tǒng)中的功能模塊，盡可能的做到少的投資大的收獲：一項(xiàng)自能化系統(tǒng)的功能定位，經(jīng)過(guò)對(duì)廠商報(bào)價(jià)的逐項(xiàng)審核，將原本700多萬(wàn)的工程降到了380多萬(wàn)，為公司節(jié)約資金370萬(wàn)余元。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2005-01 - 2011-11

項(xiàng)目名稱：香樟雅苑，恒生陽(yáng)光城等

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

11層-34層住宅工程，項(xiàng)目地址均在合肥市?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)把關(guān)、班組協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度計(jì)劃把控，溝通各方關(guān)系。后擔(dān)任企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理，為企業(yè)完成各項(xiàng)管理指標(biāo)，創(chuàng)合肥市多項(xiàng)科技示范和琥珀杯工程

我的職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全部經(jīng)理

項(xiàng)目時(shí)間：2007-04 - 2011-11

項(xiàng)目名稱：恒榮半島工程AE區(qū)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2008年6月至2010年11月在恒榮半島工程AE區(qū)、多層、高層（7-26層）商住、寫字樓及別墅；

總建筑面積：250000m2、框架/磚混結(jié)構(gòu)，工程造價(jià)：2.5億?？⒐ず蠊こ淘u(píng)定為：合格工程。

我的職責(zé)

（任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)和動(dòng)態(tài)管理工作，投資成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總體協(xié)調(diào)管理，前期報(bào)建、設(shè)計(jì)研發(fā)、方案、施工圖等優(yōu)化；監(jiān)督、檢查考評(píng)總包施工、監(jiān)理等單位的工作，審批工程進(jìn)度款簽認(rèn)手續(xù)；組織各專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；內(nèi)外部門的協(xié)調(diào)工作等。負(fù)責(zé)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，確保工程保質(zhì)按期完成等工作。

個(gè)人評(píng)價(jià)

1.酒店、商業(yè)廣場(chǎng)、康復(fù)醫(yī)院籌備、運(yùn)營(yíng)工程管理經(jīng)驗(yàn)和工程管理經(jīng)驗(yàn)：

2.熟悉酒店、商場(chǎng)、步行街工程部管理的各項(xiàng)運(yùn)作流程,能夠很好的組建部門，使其正常運(yùn)作。

3.工作態(tài)度積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，講求效率；努力摸索學(xué)習(xí)新知識(shí)，愿意接受任何挑戰(zhàn)；抗壓能力較強(qiáng)；有團(tuán)隊(duì)精神，過(guò)去任何一份工作中都努力與隊(duì)友保持良好合作關(guān)系，視出色完成工作為最終目標(biāo)。

4.自信，待人坦誠(chéng)直率，不拘小節(jié)，樂(lè)觀向上，喜歡迎難而上,做事講求效率

5.英文水平一般.

個(gè)人技能

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