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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-06 - 2017-06

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：人資行政中心 | 所在崗位：集團(tuán)人資行政總監(jiān)

工作描述：

集團(tuán)旗下：安康房地產(chǎn)公司、橄欖園物業(yè)公司、安康人家餐飲公司、安康實(shí)業(yè)公司、安康農(nóng)場(chǎng)、安康養(yǎng)殖場(chǎng)、安康廣州分公司（銷(xiāo)售公司）、博愛(ài)醫(yī)院等跨界多元化集團(tuán)公司

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)參與組織制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，全面統(tǒng)籌公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（含組織規(guī)劃、人力配置規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃及人力成本管控規(guī)劃）；

2、組織建立完善公司人力資源體系的建設(shè),并研究及設(shè)計(jì)公司的人力資源6大模塊（規(guī)化、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞資關(guān)系）的執(zhí)行細(xì)節(jié)，確保公司人力資本能夠更好地得到合理利用；

3、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)結(jié)合公司實(shí)際狀況，建立并推行有效的績(jī)效管理體系，使公司起到高質(zhì)、高效、低耗的運(yùn)營(yíng)目的；

4、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行人力資源分析，組織制定并執(zhí)行年度招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬管理等計(jì)劃；并負(fù)責(zé)建立完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)（包括員工的招聘、聘任、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱(chēng)和技術(shù)等級(jí)評(píng)定）等工作；

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)/制定公司合理薪酬管理體系，建全完善公司薪酬福利制度、調(diào)薪架構(gòu)及指導(dǎo)原則等工作；

6、負(fù)責(zé)組織建立完善公司的培訓(xùn)體系，制定完善培訓(xùn)管理制度，提供有系統(tǒng)性、針對(duì)性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)；以及負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助各部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并組織落實(shí)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定等工作。

7、負(fù)責(zé)推行公司部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算制度、人數(shù)定編、客退及返工工時(shí)控制、公司整體出貨量、物料損失評(píng)估等控制整體成本等考核方案；

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)、安全、突發(fā)事件、車(chē)隊(duì)/保安/宿舍及飯?zhí)?、證照辦理及會(huì)議管理等行政工作進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管理，確保為公司和員工提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和有力的后勤、安全保障；

9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍（如編制印發(fā)公司文化宣傳海報(bào)、視窗，組織每月員工生日會(huì)、每月職工代表會(huì)議、季度優(yōu)秀/先進(jìn)員工表彰會(huì)、季度違規(guī)員工檢討會(huì)、每月提案改善會(huì)，及大型晚會(huì)策劃等內(nèi)容）；

10、負(fù)責(zé)制定執(zhí)行公司有效內(nèi)部溝通機(jī)制，和諧處理內(nèi)部矛盾及糾紛，為公司提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境； 　

11、負(fù)責(zé)法務(wù)及維系與勞動(dòng)局、安全辦、消防局、社保局、所出所等政府部門(mén)的良好關(guān)系；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-03 - 2017-06

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人資行政總監(jiān)

工作描述：

稻香園是一家濟(jì)南傳統(tǒng)烘焙糕點(diǎn)的食品企業(yè)，公司人員400人左右，旗下包括一個(gè)食品工廠、22家直營(yíng)店面、2家餐飲酒店。公司主要產(chǎn)品是生日蛋糕、面包、點(diǎn)心、月餅等，在公司任職人資行政總監(jiān)，負(fù)責(zé)人資行政部整體工作。1、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整；編寫(xiě)部門(mén)職責(zé)；公司部門(mén)職責(zé)的劃分和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)；組織實(shí)施人員結(jié)構(gòu)、崗位分布、崗位需求分析組織實(shí)施定崗定員；要求合理有效順暢，滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要；

2、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；

3、負(fù)責(zé)公司基本規(guī)章制度和工作流程的制定、組織實(shí)施工作。要求制度規(guī)范可行完備；

4、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、配置、績(jī)效考核、解聘工作；

5、負(fù)責(zé)解決公司勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系；監(jiān)督工傷認(rèn)定、傷殘?jiān)u定、工傷報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的辦理；

6、負(fù)責(zé)完善員工基本信息檔案管理并為各部門(mén)提供信息服務(wù)；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工勞動(dòng)合同簽訂及動(dòng)態(tài)管理、社保手續(xù)辦理、職稱(chēng)資格認(rèn)定及評(píng)聘、人事檔案信息與戶口等事項(xiàng)的辦理與轉(zhuǎn)移工作；要求流程規(guī)范，符合法律法規(guī)要求；

8、負(fù)責(zé)公司薪酬設(shè)計(jì)及薪酬管理，人力成本分析工作；各類(lèi)激勵(lì)機(jī)制的制訂和考核兌現(xiàn)工作；公司各部門(mén)崗位合同的擬訂和考核工作，要求工資發(fā)放合理有依據(jù)，能調(diào)動(dòng)員工積極性；

9、負(fù)責(zé)核心管理技術(shù)人員績(jī)效考核管理，要求能為員工晉升提供依據(jù)；

10、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培養(yǎng)，并對(duì)部門(mén)人員工作給予必要的指導(dǎo)和考核，要求部門(mén)員工具備必要的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)，無(wú)投訴；

11、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

12、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2010-08 - 2016-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：總經(jīng)辦 | 所在崗位：集團(tuán)人資行政總監(jiān)

工作描述：

20108月- 2016/5 湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)集團(tuán) (跨國(guó)上市多元化集團(tuán)公司) （8000人）

職 位： 集團(tuán)人資總監(jiān) 直接下屬：12人 工作匯報(bào)：總裁

集團(tuán)所轄企業(yè)有：國(guó)聯(lián)水產(chǎn)股份，國(guó)聯(lián)飼料公司，國(guó)聯(lián)海洋食品，上海國(guó)聯(lián)藍(lán)洋銷(xiāo)售公司，北京國(guó)聯(lián)銷(xiāo)售公司，國(guó)聯(lián)東北銷(xiāo)售分公司，美國(guó)桑尼威銷(xiāo)售公司，厄瓜多爾國(guó)聯(lián)銷(xiāo)售公司，國(guó)聯(lián)種苗公司12家子公司，南方國(guó)際水產(chǎn)品交易中心，國(guó)美水產(chǎn)有限公司，國(guó)聯(lián)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心，南美白對(duì)蝦遺傳育種科研中心，羅非魚(yú)遺傳育種科研中心，食品營(yíng)養(yǎng)博士后站、深海網(wǎng)箱養(yǎng)殖基、廣州電商公司地等28家企業(yè)；

工作職責(zé)：

制定集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的工作。

1、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

2、督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編 工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

3、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。

負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法。積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門(mén)。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門(mén)解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

4、全面集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)公司的負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的工作。

組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司部門(mén)工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)。

6、內(nèi)部組織管理。

負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T(mén)預(yù)算的使用情況。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-01 - 2010-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：總裁辦公室主任

工作描述：

一、協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)制定、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二、協(xié)助集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)起草年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及進(jìn)行各階段工作目標(biāo)分解；獨(dú)立完成總裁辦年度工作計(jì)劃并進(jìn)行各階段工作目標(biāo)分解。

三、在董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)各分公司、各職能部門(mén)各階段工作計(jì)劃目標(biāo)的督察督辦，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議。

四、在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、資本運(yùn)作等方面向總裁提供相關(guān)解決方案。

五、負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

六、負(fù)責(zé)起草撰寫(xiě)與跟進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議、專(zhuān)題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要。

七、協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分公司、各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，必要時(shí)單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議。

八、協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系（政府各主管部門(mén)、品牌運(yùn)營(yíng)商、合作伙伴、客戶代表等）。

九、協(xié)助總裁進(jìn)行集團(tuán)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化工作。

十、協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行中能集團(tuán)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系的編制工作，協(xié)助跟進(jìn)落實(shí)體系的執(zhí)行實(shí)施情況。

十一、協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)編制中能集團(tuán)《質(zhì)量管理制度》、《人力資源管理制度》、《安全文明生產(chǎn)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)考核辦法》等多項(xiàng)管理文件；獨(dú)立編制完成《檔案管理制度》、《公文管理制度》、《辦公用品管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》等多項(xiàng)管理文件。

十二、協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)編制中能集團(tuán)線纜公司、硅化工公司、足球俱樂(lè)部、銷(xiāo)售公司、企劃部、人力資源部、研發(fā)中心、質(zhì)管科等部門(mén)的工作流程；獨(dú)立編制完成總裁辦公室工作流程。

十三、負(fù)責(zé)日常內(nèi)部管理工作。