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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：23

電話：131****7464

郵箱：375464969@qq.com

經(jīng)驗：1年

意向：物流經(jīng)理/主管

教育背景

時間：1994-09到1997-07

學校：錘子簡歷科技學院 | 專業(yè)：工業(yè)與民用建筑 | 學歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2015-08到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：分部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

順豐公司工作職責，

一、經(jīng)營管理

1.深刻理解地區(qū)經(jīng)營策略，把握經(jīng)營發(fā)展方向和分部重點工作，推動分部整體目標達成

2.及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的問題，持續(xù)優(yōu)化工作流程，不斷改進工作質(zhì)量

3.平衡員滿、客滿、收入、利潤的管理，保持分部持續(xù)健康發(fā)展

4.對內(nèi)協(xié)同、協(xié)作各部門，對外開發(fā)、維持公共關(guān)系，促進分部經(jīng)營管理

5.具備較強的風險管控意識，從員工、財產(chǎn)、營銷、媒體和聲譽等方面進行風險預(yù)防，及時靈活處理各種突發(fā)事件

二、市場洞察與決策

1.深刻理解公司市場策略，熟悉區(qū)域市場特征，分析、挖掘市場需求，并能有效的提出解決方案

2.有針對性的制定經(jīng)營的分部的營銷策略，合理配置資源及制定激勵措施，滿足客戶需求

3.樹立品牌形象，建立分部客戶管理機制，維系分部重點客戶，靈活處理客情關(guān)系，建立長期合作機制

4.能及時掌握區(qū)域及客戶需求的變化，并做出相應(yīng)的策略調(diào)整

三，創(chuàng)新與推動執(zhí)行

1.不拘泥于固有的工作模式，敢于創(chuàng)新

2.推動營業(yè)點制定并落實行動計劃，合理使用和協(xié)調(diào)分部內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源高效配置

3.建立健全分部需求反饋和解決機制，確保工作有序開展

4.對于各推廣項目（如順豐卡），能夠結(jié)合區(qū)域特點，統(tǒng)籌并推動項目執(zhí)行

四、高績效團隊建設(shè)

1.以身作則，工作中積極為團隊做出表率，勇于承擔

2.主動發(fā)掘人才并幫助其成長，搭建分部人才梯隊

3.善于激勵，營造公平、合作的團隊氛圍，不斷激發(fā)團隊成員的奮斗意志和工作激情，持續(xù)提高員工滿意度

工作時間：2012-12到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：車間主任（主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

工作描述：

2012年12月~至今 制造部車間主任 （主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

1.負責對工藝技術(shù)團隊管理、建設(shè) .

2.負責工藝技術(shù)攻關(guān)、革新、精益生產(chǎn).

3.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

4.對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

5.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

6.車間的基礎(chǔ)管理與班組建設(shè)，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7.按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

8.加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

9.嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行

10.積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

11.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

12.在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

13.了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

14.正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

項目經(jīng)歷

項目時間：2011-11到至今

項目名稱：倉儲配送中心選址與規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

全面負責倉儲配送中心選址及對配送中心分區(qū)布局及人員配備優(yōu)化工作，以及公司新廠加工生產(chǎn)中心布局規(guī)劃設(shè)備采購工作。

1、根據(jù)集群效應(yīng)、配送和發(fā)貨運輸平衡、人力資源成本和倉儲費用等進行成品中轉(zhuǎn)倉儲中心選址規(guī)劃報備公司決策。

2、根據(jù)好太太衣架存儲性質(zhì)及市區(qū)配送及代理商發(fā)貨特點進行儲位規(guī)劃，根據(jù)貨品重量進行分層堆碼。

3、根據(jù)生產(chǎn)原料性質(zhì)和運輸配送順序?qū)揖呒庸ぼ囬g和鋁合金型材加工存儲進行分區(qū)減少交叉作業(yè)和動線平衡。

4、減少機械及人工作業(yè)的原則實行就近倉儲原則將原材料和成本分別設(shè)置在生產(chǎn)車間兩端。

5、設(shè)置配送領(lǐng)貨中心和提前備貨原則，提高配送效率同時減少提貨等待，提升倉儲配送中心應(yīng)急處理能力。

6、根據(jù)消防安全、人體工程（存儲高度和作業(yè)難度系數(shù)）、儲存和作業(yè)安全、產(chǎn)品特點進行分區(qū)存儲。

我的職責

項目時間：2015-10到至今

項目名稱：阿克蘇諾貝（多樂士涂料全國招標）

項目描述：

項目介紹

該項目是阿克蘇諾貝爾涂料針對全國的一次大型集中招標。

主要包括西區(qū)成都工廠，及東區(qū)上海工廠產(chǎn)品下線后的相關(guān)倉儲及短駁運輸和工廠為中心的全國長途運輸。

在此期間，供應(yīng)商需要通過阿克蘇的層層選拔，從最初的供應(yīng)商資質(zhì)篩選后，進入到到各區(qū)塊招標。

在整個招標過程中又需要按阿克蘇要求，進行技術(shù)標+價格標+現(xiàn)場論述的方式進行層層篩選。最終中標取得西區(qū)倉儲，運輸資質(zhì)東區(qū)運輸資質(zhì)成為阿克蘇合格供應(yīng)商資格。

并在此后項目的運營中，通過自由車輛及供應(yīng)商的有效管理，撐起整個項目。并隨著后期的不斷優(yōu)化，為公司帶來了顯著的利益

我的職責

阿克蘇諾貝爾（多樂士涂料）物流集中招標前期籌備，技術(shù)標，現(xiàn)場論述，價格標四輪招標。

項目中標后，供應(yīng)商采購，篩選；自有車輛司機，相關(guān)人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)；項目SOP，運作績效KPI的制定。

項目開始后工廠、倉儲、車輛及客戶間運作銜接、協(xié)調(diào)；相關(guān)費用結(jié)算審核；KPI考核，供應(yīng)商管理事宜。

項目日常管理及優(yōu)化。

阿克蘇的商務(wù)跟進。

個人評價

1 .為人正直、做事踏實、親和力強;

2.敢于創(chuàng)新,團隊精神;

3.具較強執(zhí)行力;

4.有團隊領(lǐng)導(dǎo)能力及經(jīng)驗；

5.精通office辦公軟件

6.熟悉SAP軟件生產(chǎn)模塊

7.四年第三方物流工作經(jīng)驗；

8.對生產(chǎn)制造型企業(yè)的物流配送、倉儲等物流活動有清晰的思路和實操經(jīng)驗；

9.精通生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定、物料管理、生產(chǎn)能力分析、KPI評定。

個人技能

團隊建設(shè)

談判

競爭分析

領(lǐng)導(dǎo)力

商務(wù)談判

產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品策略

組織架構(gòu)

預(yù)算編制

戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略合作

戰(zhàn)略目標

問題解決

變革管理

經(jīng)理