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基本信息
姓名:錘子簡歷
年齡:30歲
電話:181****2072
郵箱:413395****@qq.com
經(jīng)驗:8年
意向:薪酬績效經(jīng)理
教育背景
時間:2008-09 - 2012-06
學(xué)校:錘子簡歷工程大學(xué) | 專業(yè):勞動與社會保障 | 學(xué)歷:本科
工作經(jīng)歷
工作時間:2015-11 - 至今
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:總經(jīng)理助理兼薪酬績效經(jīng)理
工作描述:
1、總經(jīng)理助理工作內(nèi)容:
1)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2)根據(jù)公司運行實際推動公司組織體系的優(yōu)化和完善,建立健全各項管理機(jī)制,優(yōu)化現(xiàn)有的員工隊伍,提升公司各運營團(tuán)隊的整體實力;
3)向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;
4)推動公司整體的團(tuán)隊建設(shè),建立有效的招聘體系、員工培養(yǎng)體系、調(diào)動和晉升體系、對現(xiàn)有員工隊伍進(jìn)行優(yōu)化整合;
5)建立和完善公司的整體培訓(xùn)開發(fā)體系,有步驟有針對性的開展員工的培訓(xùn)教育,引進(jìn)全新的管理理念與工作方法,全面提升現(xiàn)有員工隊伍的規(guī)范意識和工作能力;
6)結(jié)合公司運營和管控特點,建立全面的績效考核體系,實現(xiàn)有效的激勵導(dǎo)向,激發(fā)員工隊伍的創(chuàng)造力和活力,確保員工隊伍的長期穩(wěn)定發(fā)展;
7)結(jié)合公司的品牌建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略,提煉和總結(jié)公司的文化理念,并負(fù)責(zé)組織開展各類企業(yè)文化建設(shè)活動;
8)協(xié)調(diào)公司各種人際關(guān)系和工作糾紛,建立健全有效的溝通互動機(jī)制,促進(jìn)部門間的協(xié)作與配合。
2、薪酬績效模塊:
1)負(fù)責(zé)建立并完善薪酬福利管理體系,制定薪酬管理制度,實習(xí)生薪資及銷售崗薪資調(diào)整,寬帶薪酬體系運用,制作完成相關(guān)薪酬福利的成本費用分析,提供報表供管理層參考,調(diào)研外部薪資,制定薪酬福利計劃方案和政策,為管理層提供相關(guān)方案的建議,為各種薪酬福利項目和計劃的執(zhí)行制定操作指引,發(fā)現(xiàn)和評估薪酬福利工作中可能存在的不合規(guī)隱患,建議解決方案,保證公司的薪酬福利工作符合國家和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),參與各種薪酬福利相關(guān)項目,如每年的薪酬市場調(diào)研,薪酬福利相關(guān)的審計工作等項目;
2)負(fù)責(zé)建立并完善公司績效管理體系,引入KPI及PBC,銷售團(tuán)隊普及率100%;完成季度、年度的績效考核,針對考核偏差提出改善意見,和各部門負(fù)責(zé)人溝通反饋; 負(fù)責(zé)完成績效獎金核算、發(fā)放及個人所得稅的申報等相關(guān)事宜;
3)負(fù)責(zé)審核員工每月的社會保險、公積金的核算、繳納等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)每年度社保及公積金基數(shù)的調(diào)整及各項目公司社保審計工作。
工作時間:2014-02 - 2016-06
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門:管理中心 | 所在崗位:人力資源經(jīng)理
工作描述:
1、人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司五五規(guī)劃及現(xiàn)階段人力實際編制年度人力資源規(guī)劃方案,有效分解、逐步推進(jìn),提高人力資源組織保障和人力支撐。
2、組織管理。①討論、商定公司治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu),在此基礎(chǔ)上確定各人力資源管理要素。②實施崗位分析、工作分析,完善、優(yōu)化崗位說明書,夯實人力資源管理基礎(chǔ)。
3、體系文件。①主導(dǎo)完成人力、行政管理體系(管理類文件管理制度、員工手冊、各模塊標(biāo)準(zhǔn)文件、工作流程及審批權(quán)限圖)。②參與財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定、修正。
4、招聘與配置。①編制年度招聘計劃(含預(yù)算),規(guī)范招聘流程,遴選、拓展招聘渠道及招聘方式,控制招聘成本,提高招聘效益。參與關(guān)鍵崗位面試。②建立人才庫,簡歷篩選,面試實施,背景調(diào)查,入職、試用、轉(zhuǎn)正。③異動管理(轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、辭退、離職等)。④招聘階段性工作總結(jié)分析與改進(jìn)。
5、培訓(xùn)與開發(fā)。①編制年度培訓(xùn)計劃(含預(yù)算),搭建培訓(xùn)體系(高層指定/專業(yè)培訓(xùn)/職業(yè)培訓(xùn),一線技能培訓(xùn),入職/在崗培訓(xùn))。②主導(dǎo)或監(jiān)督培訓(xùn)的組織實施,效果評估,結(jié)果運用。③提高培訓(xùn)覆蓋人次,控制培訓(xùn)成本,提高培訓(xùn)效益及滿意度。④培訓(xùn)階段性工作總結(jié)分析與改進(jìn)。
6、目標(biāo)計劃管理。①編制績效管理文件(模式、比例、流程、表單、數(shù)據(jù)提取、申訴、結(jié)果運用、面談、改進(jìn)等)。②確定各職類KPI指標(biāo),重點工作計劃的跟蹤檢核。③指導(dǎo)各部門做好數(shù)據(jù)提取、考評及績效面談、改進(jìn)。④績效管理階段性工作總結(jié)分析與改進(jìn)。⑤加強(qiáng)對績效結(jié)果的運用。
7、薪酬福利。①薪酬調(diào)研、測算,編制非業(yè)務(wù)類/業(yè)務(wù)類崗位薪酬激勵方案、各職等職級薪酬對應(yīng)表(含年終獎)及階段性晉級方案。②審核月度工資表。
8、人事管理。①編制員工花名冊,完善人事檔案,建立索引,并妥善保管。②組織結(jié)構(gòu)、人事任免等公文編制、下發(fā)。③定期組織員工座談/面談,滿意度調(diào)查,收集員工意見,了解員工思想動態(tài),改善用工關(guān)系。③受理員工投訴,代表公司處理勞動爭議。
9、會議管理。①負(fù)責(zé)月度總裁辦公會、經(jīng)營檢討會及半年度/年度財年會議的組織召開,會議紀(jì)要/決議的撰寫下發(fā)。②會議決議的檢核跟蹤。
10、行政管理。①辦公及勞保用品的采購與入/出庫及對應(yīng)供應(yīng)商管理。②固定資產(chǎn)管理。③檔案、資質(zhì)、證照管理。④外聯(lián)(安監(jiān)、環(huán)保、勞動保障、消防)。④后勤(食堂/車隊/宿舍,門衛(wèi)/保潔(外包)。
11、企業(yè)文化。①組織員工活動,實踐企業(yè)文化。②主持編輯報刊及工作簡報。
項目經(jīng)歷
項目時間:2016-11 - 2016-06
項目名稱:2017薪酬制度調(diào)整
項目描述:
項目介紹
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和整體情況調(diào)整公司薪酬績效制度,有效的提高員工工作的積極性,節(jié)約公司人力成本,以達(dá)到對內(nèi)公平,對外具有競爭力的薪酬體系。
我的職責(zé)
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和整體情況調(diào)整公司薪酬績效制度
項目時間:2012-03 - 2016-06
項目名稱:安徽湯臣倍健ERP及人力資源管理咨詢項目
項目描述:
項目介紹
ERP項目包括:OA訂單管理財務(wù)管理人力資源管理的信息化集成,結(jié)束了原來各系統(tǒng)的孤島狀態(tài)。
人力資源咨詢項目包括:組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、業(yè)務(wù)流程梳理。
我的職責(zé)
擔(dān)任甲方項目總監(jiān),負(fù)責(zé)項目合作方考察談判及統(tǒng)籌項目總體實施。
工作成果:建立了較為完善的人力資源管理體系,為企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型升級提供了堅實的組織保障,支撐了其后每年保持50%左右的業(yè)績增長。
個人成長:通過管理咨詢項目,全面深入地掌握了工作分析、崗位價值評價的相關(guān)方法和工具,豐富了薪酬設(shè)計和績效體系設(shè)計方面的經(jīng)驗,深刻理解了人力資源各模塊之間的橫向聯(lián)系以及人力資源資源與業(yè)務(wù)、財務(wù)的縱向聯(lián)系。
個人評價
1、良好的教育背景,人力資源專業(yè)體系健全,知識結(jié)構(gòu)完整;
2、對集團(tuán)人力資源管控、薪酬體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)有良好的實操經(jīng)驗;
3、 熟悉MBO、KPI、BSC等績效管理工具;
4、具有較強(qiáng)的文字綜合能力和計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;
5、性格開朗,為人熱情,富有責(zé)任心,具備良好的團(tuán)隊管理能力和組織建設(shè)水平。
個人技能
人力資源管理
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