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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：20

電話：180****8040

郵箱：386817529@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：4年

意向：營運(yùn)經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2003-09到2007-06

學(xué)校：錘子簡歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：電氣工程及其自動(dòng)化 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2016-06到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：營運(yùn)部 | 所在崗位：營運(yùn)經(jīng)理

工作描述：

一、戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃管理

1．參與公司戰(zhàn)略與目標(biāo)的制訂工作

2．根據(jù)公司戰(zhàn)略與目標(biāo)制訂部門年、月度工作計(jì)劃

3．將區(qū)域計(jì)劃分解到各店予以實(shí)施

4．根據(jù)公司工作要求，檢查并評(píng)估各分店年、月度計(jì)劃完成進(jìn)展和情況

二、營運(yùn)管理

1．銷售管理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各店?duì)I運(yùn)管理工作，制訂檢查與督導(dǎo)計(jì)劃，定期與不定期抽查各分店店長營運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

2．人員管理：

1）根據(jù)部門年度目標(biāo)任務(wù)，制訂部門人員編制計(jì)劃、人員需求計(jì)劃與人員儲(chǔ)備、晉升計(jì)劃

2）根據(jù)人力資源管理制度相關(guān)規(guī)定，做好人員流動(dòng)管理與異動(dòng)（入職、崗位異動(dòng)、離職、辭退）管理工作

3）嚴(yán)格按照要求制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，積極配合綜合管理部組織的員工培訓(xùn)工作

4）監(jiān)督并審核各分店員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度

5）依據(jù)公司績效考核方案負(fù)責(zé)指導(dǎo)分店績效考核工作并對各分店店長進(jìn)行考核

6）配合各分店做好員工思想政治工作，了解員工（特別是管理人員）工作與思想動(dòng)態(tài)

7）做好人才儲(chǔ)備工作，配合綜合管理部規(guī)范員工學(xué)習(xí)與晉升渠道，按要求完成員工培養(yǎng)計(jì)劃

3．現(xiàn)場管理

1）根據(jù)公司體系與制度流程建設(shè)需求，制訂部門現(xiàn)場管理與現(xiàn)場檢查考核制度并監(jiān)督現(xiàn)場管理制度執(zhí)行情況。

2）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分店店內(nèi)形象、貨品陳列、現(xiàn)場衛(wèi)生、員工儀容表及精神面貌及其它員工日常行為規(guī)范等工作。

3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分店消防管理，防火、防盜、防損管理工作。

4．商品及商品促銷管理工作。

1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分店的補(bǔ)貨計(jì)劃與退、換貨工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分店與采購、配送中心、財(cái)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。

2）及時(shí)向商品管理部提供貨品信息。

3）指導(dǎo)各分店依據(jù)季節(jié)、區(qū)域、貨品特點(diǎn)組織促銷活動(dòng)，審核并匯總呈報(bào)區(qū)域促銷計(jì)劃并指導(dǎo)組織實(shí)施，確?；顒?dòng)效果。

5．?dāng)?shù)據(jù)分析與總結(jié)根據(jù)各分店時(shí)銷售情況，定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，定期召開分店管理會(huì)議，根據(jù)計(jì)劃制訂完成計(jì)劃措施。定期召開工作計(jì)劃，總結(jié)與考核會(huì)議。

三、專柜管理工作

1．根據(jù)公司要求，加強(qiáng)區(qū)域租賃專柜的日常管理工作。

2．督導(dǎo)并檢查專柜商品質(zhì)量、商品價(jià)格、商品折扣、開票流程、商品促銷等管理工作執(zhí)行情況。

3．指導(dǎo)并協(xié)助處理相關(guān)售后工作

四、信息與發(fā)展管理

1．依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)組織各分店管理人員對周邊商圈經(jīng)營情況進(jìn)行信息收集，積極配合發(fā)展與信息部做好區(qū)域商圈市場拓展

2．指導(dǎo)各分店做好品牌建設(shè)，不斷提升上好的品牌知名度與影響力。

3．負(fù)責(zé)新店開業(yè)前籌備工作及后期管理工作。

工作時(shí)間：2010-05到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目經(jīng)理&營運(yùn)經(jīng)理

工作描述：

A：項(xiàng)目調(diào)研

1、分管部分客戶群體及相關(guān)業(yè)務(wù)；

2、負(fù)責(zé)研究項(xiàng)目的統(tǒng)籌、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理；

3、參與或負(fù)責(zé)汽車專項(xiàng)業(yè)務(wù)的投標(biāo)工作。

B：供應(yīng)商管控

- 委托執(zhí)行項(xiàng)目：定量定性項(xiàng)目委托執(zhí)行供應(yīng)商的管控，項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)管、質(zhì)控及驗(yàn)收

a.某車品牌用戶習(xí)慣調(diào)研

b.康明斯供應(yīng)商及管控調(diào)研

c.某輪胎企業(yè)零售渠道研究

d.獨(dú)立維修網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研CATI項(xiàng)目

e.某豪華車品牌市場價(jià)格研究服務(wù)

C：汽車行業(yè)各種數(shù)據(jù)采購

- 數(shù)據(jù)源的sourcing，各種汽車行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)采購以及委托執(zhí)行的代理商管控

D：公司運(yùn)營管理：

1. 在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理中各種具體規(guī)章制度和促銷手段的制定，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行;

2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各業(yè)務(wù)部門開展日常業(yè)務(wù)，績效考核等并隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)；

3. 公司與集團(tuán)人事、財(cái)務(wù)及營運(yùn)的相關(guān)對接工作，制定各業(yè)務(wù)部門的年度預(yù)算及控制部門成本支出

4. 負(fù)責(zé)重要客戶的接待與談判

5. 日常營運(yùn)工作的管控，合同、發(fā)票、部門預(yù)算及應(yīng)收賬款的管理

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10到至今

項(xiàng)目名稱：Inventory Reducing

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

集團(tuán)為應(yīng)對制造業(yè)成本上升，擠壓現(xiàn)金流，特別在集團(tuán)全球各子公司實(shí)施的改善生產(chǎn)流程， 降低原材料/半成品零件庫存， 優(yōu)化生產(chǎn)工藝而實(shí)施的One flow項(xiàng)目。

以工廠自制零件為例：

Before:

Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞W(wǎng)H--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI

After:

Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI

我的職責(zé)

1. 規(guī)劃總體項(xiàng)目實(shí)施步驟，各分步實(shí)施時(shí)間表，路線圖。

2. 組織跨部門討論并制定各步驟實(shí)施細(xì)節(jié)及負(fù)責(zé)人，時(shí)間表。

3. 實(shí)施前期系統(tǒng)測試，BOM 更新。

4. 每周監(jiān)控各分步實(shí)施狀況，定期開會(huì)討論遇到的問題及解決方案。

5. 月度分析總項(xiàng)目進(jìn)度，及各分步進(jìn)度匹配關(guān)系。

6. 季度總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度， 及與目標(biāo)匹配度,分析總結(jié)遇到的問題。

7. 年度匯總項(xiàng)目實(shí)際狀況，并向供應(yīng)鏈總監(jiān)匯報(bào)。

項(xiàng)目實(shí)施一年，成功使半成品庫存降低700K，減少18M RMB 庫存，半成品倉減少3個(gè)人。

成品Lead Time從平均7.5 天， 減少為6.2 天。 成品OTD 從85%增加到90%

項(xiàng)目時(shí)間：2016-05到至今

項(xiàng)目名稱：不良庫存清理項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是降低區(qū)域門店的不良庫存，釋放資金流。幫助各門店合理管控庫存情況。

配合上司對區(qū)域內(nèi)14家門店約2000萬（金額）不良庫存商品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整理，給出處理意見，跟進(jìn)處理進(jìn)度。提高區(qū)域內(nèi)的庫存利用率，降低商品損耗。

我的職責(zé)

1，數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)，分析工作

2，針對各門店數(shù)據(jù)給出初步處理意見

3，與各門店負(fù)責(zé)人，采購，供應(yīng)商溝通，促進(jìn)項(xiàng)目有效推進(jìn)。

個(gè)人評(píng)價(jià)

通曉企業(yè)營銷、運(yùn)營管理，具有出色的領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、推動(dòng)力和執(zhí)行力；

在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，尤其在人才培訓(xùn)方面有非常成功的經(jīng)驗(yàn)，曾兼職輔導(dǎo)過多家企業(yè)，任外訓(xùn)講師；

具有出色的人際交往和社交能力，善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng)、原則性強(qiáng)；

富親和力、判斷能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；

為人干練、踏實(shí)、敬業(yè)，擁有良好的職業(yè)道德操守。