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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25歲

電話：155****1000

郵箱：8737****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：3年

意向：人力資源部經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2016-03 - 2018-05

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專業(yè)：心理資本 | 學(xué)歷：碩士

時(shí)間：2006-09 - 2008-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專業(yè)：法學(xué) | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：2005-09 - 2008-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：法學(xué) | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2005-07 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理

工作描述：

1.培訓(xùn)管理(2005年至今)

培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組織建立，以及培訓(xùn)課件、培訓(xùn)資料的編制和培訓(xùn)后的考核等一系列相關(guān)工作；

&1編纂《l老舍茶館“風(fēng)味”英語(yǔ)》共計(jì)200期，500句，并負(fù)責(zé)公司英語(yǔ)培訓(xùn)工作；

&2.2006年1月起制定《北京老舍茶館迎奧運(yùn)三年培訓(xùn)計(jì)劃》，2008年5月提前實(shí)現(xiàn)茶藝師、中餐服務(wù)員、中餐烹調(diào)師共7個(gè)崗位、71名員工，100%持證上崗，且考取“北京市商業(yè)服務(wù)業(yè)英語(yǔ)初、中級(jí)等級(jí)證書”的一線面客員工達(dá)100%；

2.招聘管理(2006年至今)

招聘渠道的選擇、開(kāi)發(fā)與維護(hù)，招聘信息的編制，崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的編制，招聘的組織與面試等一系列相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)校園招聘的全部工作；

&除傳統(tǒng)招聘渠道外，以“電話銷售”的形式，一一“拜訪”全國(guó)各大專院校，克服重重困難，以零成本，為公司搭建校企合作平臺(tái)，為公司源源不斷輸入高質(zhì)量人才，解決用工難、人工成本高的實(shí)際困難。

3.績(jī)效管理(2009年至今)

各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的提煉，績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施；

&約談各崗位員工及其負(fù)責(zé)人，提煉各崗位KPI，結(jié)合各部門關(guān)鍵職能和公司業(yè)績(jī)要求 、規(guī)章制度等，歸納績(jī)效考核指標(biāo)，并組織每月績(jī)效考核工作。

4.制度流程建設(shè)(2009年至今)

人力資源規(guī)章制度的建立，《員工手冊(cè)》、《企業(yè)文化讀本》的編制，各種人事表格的制作，以及部門內(nèi)工作流程的制定；

5.薪酬管理(2014年至今)

設(shè)計(jì)、調(diào)整各崗位工資結(jié)構(gòu)，核算人工成本，審核員工的工資福利等發(fā)放情況，制定薪酬晉升體系；

6.社保公積金管理(2014年至今)

設(shè)計(jì)合理的社保、公積金管理制度，最大限度為公司降低人工成本；

7.員工關(guān)系(2014年至今)

調(diào)整、完善用工制度與勞動(dòng)合同簽訂辦法和辭退員工流程等，降低公司用人風(fēng)險(xiǎn)；

8.質(zhì)量管理(2015年3月至今)

質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定、巡查，以及ISO質(zhì)量管理體系年度認(rèn)證和日常管理;

9.各種活動(dòng)與競(jìng)賽(2006年至今)

策劃、組織并主持各種公司活動(dòng)和競(jìng)賽，以及一系列相關(guān)工作；

10.其它工作(2005年至今)

編寫公司及董事長(zhǎng)關(guān)于各級(jí)政府獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)材料。

工作時(shí)間：2011-09 - 2012-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政專員/助理

工作描述：

1、 負(fù)責(zé)公司合同的管理，起草公司規(guī)章制度，文件擬稿等。

2、做好公司內(nèi)刊的策劃和執(zhí)行，公司宣傳專欄的定期組稿。

3、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部請(qǐng)示、集團(tuán)發(fā)文、批復(fù)、回函、通知等收發(fā)文的管理及傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)、歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)大型會(huì)議、大型活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、接待、協(xié)調(diào)、溝通工作。

5、負(fù)責(zé)會(huì)議發(fā)言、會(huì)議記錄等文字材料整理工作，負(fù)責(zé)組織起草領(lǐng)導(dǎo)授意的綜合性工作

計(jì)劃、總結(jié)、工作報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷工作。

7、員工的考勤管理，每月編制考勤報(bào)表。

8、做好各種商務(wù)信函及電子信函的回復(fù)工作。

9、辦公室的信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理、歸檔等工作。

10、負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。

11、按照公司管理規(guī)定，保管使用公章和公司資質(zhì)證照管理，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

12、管理辦公各種財(cái)產(chǎn),合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)其他指派的任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2013-08 - 2012-07

項(xiàng)目名稱：建立公司崗位能力素質(zhì)模型

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根根公司的職位體系針對(duì)各崗位的工作性質(zhì)及工作分析，建立起各崗位的能力素質(zhì)模型及測(cè)評(píng)方式及標(biāo)準(zhǔn)，并制定各相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道及管理人員任用考機(jī)制。實(shí)現(xiàn)公司人員招聘、任用、考核，科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)為員工明確了個(gè)人發(fā)展的方向及自我學(xué)習(xí)及自我提升方向。

我的職責(zé)

撰寫制定相應(yīng)方案，組織各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)議溝通及意見(jiàn)征詢，最終推動(dòng)完成整個(gè)方案。

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10 - 2012-07

項(xiàng)目名稱：歐文·亞隆人際關(guān)系成長(zhǎng)團(tuán)體

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

長(zhǎng)程團(tuán)體成長(zhǎng)小組，每周120分鐘，嚴(yán)格按照設(shè)置開(kāi)始并結(jié)束。半結(jié)構(gòu)式，上半場(chǎng)為主題討論，下半場(chǎng)為自由發(fā)言。每三場(chǎng)出一次團(tuán)體報(bào)告。

我的職責(zé)

團(tuán)體帶領(lǐng)人，用歐文亞隆的團(tuán)體帶領(lǐng)技術(shù)，輔助愛(ài)米洛客集團(tuán)旗下的兩家建筑公司做員工關(guān)系改善與自我管理能力的提升。（后離開(kāi)公司半年多依然堅(jiān)持完成了這個(gè)長(zhǎng)程，離開(kāi)后的團(tuán)體是自發(fā)性的，更貼近自我成長(zhǎng)的主題。）

個(gè)人評(píng)價(jià)

1，從事人力資源工作3年以上，熟悉：人力資源規(guī)劃、招聘配置，培訓(xùn)選拔、薪酬福利、員工關(guān)系模塊，尤其擅長(zhǎng)招聘和人力成本管控模塊。

2，有較強(qiáng)的組織、團(tuán)隊(duì)管理能力和數(shù)據(jù)分析能力，能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作,有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力；

3,為人忠誠(chéng)，從實(shí)習(xí)開(kāi)始至今一直在本公司從事工作，且在從事人力資源管理工作2年期間下屬無(wú)1人離職。

4，抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)長(zhǎng)期加班出差；

個(gè)人技能

獵頭

人才招募

文化建設(shè)

能力建設(shè)

團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

簡(jiǎn)歷篩選

員工關(guān)系

戰(zhàn)略規(guī)劃

招聘營(yíng)銷

組織發(fā)展

員工健康

HR咨詢

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