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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：27歲

電話：150****7513

郵箱：440541****@qq.com

經(jīng)驗：5年

意向：行政/后勤

教育背景

時間：2007-09 - 2010-06

學校：錘子簡歷信息學院 | 專業(yè)：計算機信息管理 | 學歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2016-03 - 2017-08

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：總裁辦、行政中心 | 所在崗位：副總裁（人力、行政、文化宣傳、品牌管理）

工作描述：

分管集團人力資源、行政、文化宣傳、品牌建設(shè)，并重點協(xié)助董事長兼總裁進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃、重要社會資源的開發(fā)與維護尤其個人品牌建設(shè)，負責撰寫集團董事長兼總裁工作報告、講話稿等。總體上，通過一年半（特殊原因離職），嘔心瀝血，從無到有，創(chuàng)建出“中延集團”，橫空出世，強大震撼，深遠影響；堅實為集團立體、立基、立名、立局、融識、融思、融情、聚心、聚力、聚勢。

1、全面負責集團人力資源管理與行政管理，創(chuàng)建集團基礎(chǔ)，建立科學的組織架構(gòu)、運行模式與發(fā)展格局?！玖Ⅲw、立基、立名、立局---管理的科學性】

1）全面負責集團籌建。集團母公司尋找、甄選與收購、集團與子公司股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計搭建，形成集團化公司格局，確立“中延集團”名稱，形成強大的品牌價值。

2）全面負責集團化管理模式的設(shè)計與導入實施。集團組織架構(gòu)、集團對分子公司各條線垂直管理模式的設(shè)計與導入運行，引領(lǐng)一場深刻的集團管理變革，形成集團化管控模式。

3）系統(tǒng)性、日常性的、針對性的人力資源管理與行政管理規(guī)章制度建設(shè)，尤其薪酬與績效考核管理制度、招聘管理制度、員工關(guān)系管理制度、人事日常信息管理制度、考勤管理制度、業(yè)務管理制度等制定與推行實施。

4）一系列的集團及分子公司相關(guān)商標注冊、品牌建設(shè)等知識產(chǎn)權(quán)管理，為集團創(chuàng)造顯著的無形資產(chǎn)。

5）負責集團管理層例會的組織與管理，建立起重要的、基本的、規(guī)范的內(nèi)部溝通機制和管理團隊磨合機制。

6）傾心打造一支精英團隊。從零開始，用盡心血，打造一支具備系統(tǒng)性的經(jīng)濟管理專業(yè)知識、文宣傳媒專業(yè)知識經(jīng)驗、社會人文情懷、宏觀視野的行政人力文宣團隊，成為支撐集團發(fā)展與管理的重要力量。

2、全面負責集團文化宣傳與品牌建設(shè)，整合與引領(lǐng)集團發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、管理理念、專業(yè)知識、思想情懷、社會人文、宏觀視野等，凝煉形成集團文化“中為魂 延無界”并廣泛滲透，讓文化融合全員，統(tǒng)一思想目標，煥發(fā)感召力、生命力和創(chuàng)造力，為集團直接創(chuàng)造生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益?！救谧R、融思、融情、聚心、聚力、聚勢——管理的藝術(shù)性】

1）集團官網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)刊《中延人》制作發(fā)行、官微每日內(nèi)容更新維護。

2）集團各業(yè)務板塊LOGO、VI等品牌設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)。

3）負責集團及各分子公司所有重大會議活動的策劃與組織實施，如集團年會、公司開業(yè)、重大合作交流活動尤其與政府重要交流合作的相關(guān)活動。

4）負責董事長重要工作報告、講話稿、重要管理文件等編寫，從戰(zhàn)略上和集團發(fā)展全局為集團領(lǐng)導提供重要工作支持。

工作時間：2014-10 - 2015-10

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：活動策劃助理（實習）

工作描述：

負責“巴拉拉小魔仙”節(jié)目的推廣和宣傳。整個活動的策劃和執(zhí)行，包括：

1.編輯豐富多彩的文案，通過微博和微信公眾號推廣活動和公司文化；

2.活動物資的安排，活動場地的申請，活動人員的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

3.教導小朋友跳“巴拉拉小魔仙奇跡舞步”，與佳佳頻道合作。

公司簡介：奧飛動漫是中國目前最具實力的動漫文化集團公司之一，是中國動漫文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者。

項目經(jīng)歷

項目時間：2017-04 - 2015-10

項目名稱：“星期八小鎮(zhèn)”文案策劃

項目描述：

項目介紹

首先，我們制作該文案是為了模擬給“星期八小鎮(zhèn)”進行公關(guān)宣傳，提升其知名度和擴大市場份額。

該文案分為八大模塊：

1. 節(jié)目流程安排，

2. 人員安排，

3. 活動時間和地點，

4. 活動內(nèi)容，

5. 活動目的，

6. 場景設(shè)備布置，

7. 宣傳方式

8. 費用預算。

我所負責的部分則是節(jié)目流程安排。我把時間延長為兩個月，將5月12日這一時間點作為本場活動的轉(zhuǎn)折點。所以，前半部分活動以重復各類型小活動為主，并在各類小型活動中讓家長了解“星期八小鎮(zhèn)”的教育方式和教育類別。后半部分則是以大型互動演練活動為主，邀請主教官與四川汶川災后小朋友與現(xiàn)場的嘉賓進行教習演練和交流互動，讓參與者在不斷提升自身能力的同時，能了解并在活動中學會珍惜與緬懷。

我的職責

項目時間：2005-04 - 2015-10

項目名稱：中煤龍化化工公司25萬噸甲醇擴建項目效能

項目描述：

項目介紹

25萬噸甲醇擴建項目是化工公司當年的重點項目，項目利用富余的粉煤新上一臺4萬Nm3/H的恩德粉煤爐，加上現(xiàn)有裝置過剩的煤氣和經(jīng)過部分氧化轉(zhuǎn)化的甲醇尾氣混合后作為甲醇合成原料氣，擴建生產(chǎn)25萬噸/年甲醇，年消耗粉煤25萬噸。實現(xiàn)公司造氣裝置產(chǎn)能達到全年滿負荷狀態(tài)，依蘭煤礦原煤賦存條件與氣化廠造氣所需原料煤相匹配，最大限度利用煤炭資源。

我的職責

全面負責該項目效能監(jiān)察的計劃制定、組織實施和日常工作。公司紀委成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，通過對涉及工程項目的工程投標，管理與工程合同管理，勞務分包與專業(yè)分包管理，物資設(shè)備采購與工具租賃管理，資金與財務管理，企業(yè)印章管理五大塊及27個小項進行效能監(jiān)察，規(guī)范工程建設(shè)項目管理，持續(xù)加大對工程項目的監(jiān)管，實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)工程成本管理的階段性控制目標和最終目標，建立健全項目成本控制管理過程內(nèi)部控制制度，完善公司項目成本管理體系。 及時向公司領(lǐng)導提出效能監(jiān)察立項、實施的建議;組織、協(xié)調(diào)有關(guān)單位和人員參與效能監(jiān)察工作;負責查處在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職瀆職、違法亂紀的問題;負責總結(jié)、交流經(jīng)驗，檢查督促立項的落實。

個人評價

本人忠實誠信,講原則，說到做到，決不推卸責任；有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢；肯學習,有問題不逃避,愿意虛心向他人學習，不以自我為中心；愿意以謙虛態(tài)度贊揚接納優(yōu)越者；會用100%的熱情和精力投入到工作中；平易近人。為人誠懇,性格良好,積極進取,適應力強、勤奮好學、腳踏實地，有較強的團隊精神,工作積極進取,態(tài)度認真?；厥兹甑拇髮W校園生活生涯和社會實踐生活，有渴望、有追求、有成功也有失敗，我孜孜不倦，不斷地挑戰(zhàn)自我，充實自己，為實現(xiàn)人生的價值打下堅實的基礎(chǔ)。

個人技能

Illustrator

Photoshop

Corel Draw