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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2013-11到2015-10

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：訴訟部（兼顧問和項目部事務） | 所在崗位：主管律師

工作描述：

1、負責部門人員工作的安排，調(diào)配律師和助理的工作，制定工作流程，規(guī)范律師考核制度，培訓部門人員，注重工作質(zhì)量和效率的平衡。

2、負責審核訴訟部案件材料，修改法律文書，制作開庭報告，跟進判決結果，啟動上訴程序，復核執(zhí)行材料。

3、負責部門間的溝通，與當事人、法院間進行工作聯(lián)系，把握案件流程和進度。

4、負責建設工程企業(yè)大型項目，跟進企業(yè)各項法律事務，參與項目招投標，進行文件審核，參與前期商務談判，制作合同模板庫，審核、修改各項建設工程（包括市政以及房建項目）的工程合同，審查、核對法務專員更新的建設工程臺賬，審查項目檔案，負責合同履約檢查，處理項目變動事宜，進行建設工程法律事務講座等。

5、接待、洽談、跟進法律顧問工作，審核修改各類民商事合同、制作法律講座稿、進行法律講座，解決企業(yè)的日常法律事務。

6、負責民商事合同糾紛案件的起訴材料制作、開庭、代理詞等法律文書的制作。

7、負責勞動、交通事故、人身損害等案件的立案、開庭工作以及各項法律文書的制作。

8、負責人身傷害引起的刑事附帶民事訴訟案件的起訴材料制作、開庭等。

9、負責刑事案件的會見、閱卷、開庭、起草辯護詞等法律文書。

10、積極主動完成律協(xié)指定的法援案件。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：1998-03到2008-08

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：主管會計，財務經(jīng)理

工作描述：

財務會計核算體系的建立與財務管理制度的建設工作

財務工作流程的建立與優(yōu)化

財務憑證審核，報表審核，并進行財務分析，提交管理層做決策

預算內(nèi)成本費用審核與控制

集團下分、子公司的財務組織機構建立，子公司賬目及報表審核

部門日常管理工作，并負責對下屬員工的業(yè)務培訓與績效考核工作

資金流預測管理，并根據(jù)公司財務狀況，計劃融資，確?，F(xiàn)金流暢通

負責公司高新技術企業(yè)認定及年審工作

組織納稅工作，根據(jù)國家稅法及公司經(jīng)營業(yè)務情況，合理進行稅收籌劃，控制稅負

負責公司出口產(chǎn)品退稅和軟件產(chǎn)品退稅工作

負責公司各項資產(chǎn)管理，并定期組織盤點，確保資產(chǎn)安全

負責辦事處財務管理工作，公司CRM系統(tǒng)財務部分工作審核

負責與會計師事務所聯(lián)系，組織實施公司的審計工作

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2004-06到2007-07

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：質(zhì)量部 | 所在崗位：主管工程師

工作描述：

1.負責新產(chǎn)品設計開發(fā)階段的質(zhì)量風險控制，熟練運用，D/PFMEA，PPAP，APQP和MSA/QC手法和SPC統(tǒng)計技術。

2.負責依據(jù)客戶要求設計圖紙及技術資料轉換并試制樣品。

3.負責客戶抱怨的處理及原因分析，最終完成8D報告。

4.負責新樣品原材料質(zhì)量控制及相關可靠性測試。

5.負責協(xié)助質(zhì)量委員會建議ISO9001.1SO14001質(zhì)量/環(huán)境管理體系，參與內(nèi)外部交叉審核。

6.新產(chǎn)品，新材料生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，異常原因分析及改善效果驗證、

7.每月召集質(zhì)量溝通會議，定期匯報質(zhì)量情況。

8.參與新供應商開發(fā)及年度供應商審核.

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2005-10到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)項目經(jīng)理/主管

工作描述：

本人從2005年10月份進入英威達纖維（佛山）有限公司，從公司建廠項目階段負責公司生產(chǎn)部生產(chǎn)團隊的招聘組建及培訓，現(xiàn)場生產(chǎn)設備的調(diào)試，生產(chǎn)設備的試車開車，生產(chǎn)的正常運行管理：（包括生產(chǎn)人員的管理/生產(chǎn)安全管理/生產(chǎn)管理/質(zhì)量管理/生產(chǎn)系統(tǒng)管理及設備維修維護管理等）。本人在生產(chǎn)管理上有豐富的經(jīng)驗。

本人在工廠期間負責過工廠項目的管理，如工廠二期擴建及工廠消防網(wǎng)改造和車間工藝送風改造等項目，對項目安全管理/進度的管理/質(zhì)量管理/承包商管理/成本控制都有很好的經(jīng)驗。

本人在工廠期間擔任現(xiàn)場事故控制員，負責相應的事故報告程序及應急響應程序。

本人在工廠負責公司倉庫管理，包括原料/包材及成品倉庫的管理，本人也負責過公司的廢料管理及處理，包括有價廢棄物及危險廢物的管理，對工廠生產(chǎn)上下游的管理流程都比較清楚并有豐富的經(jīng)驗。

本人在公司長期負責公司精益生產(chǎn)的管理及生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善工作。例如：1、對生產(chǎn)物流進行流程分析，對公司的原料原來使用桶裝原料改為槽罐車供應，減輕了卸料的勞動強度，降低了原料的使用成本，每年節(jié)省成本達50萬美金以上。2、對成品出庫進行流程分析，發(fā)現(xiàn)公司原來每鏟板堆放5層產(chǎn)品，導致運輸車輛有很大的空間浪費，隨即改為8層堆放，每年節(jié)省運輸費用及鏟板費用多達80萬美金以上；3、對公司能耗進行分析，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)車間的機臺加熱器耗能較大，且有很多部分機臺及管線是裸露的，采取了加保溫措施后，耗能比原來下降10%且改善了工作車間的環(huán)境和消除了工作燙傷的安全隱患。4、對操作和包裝操作進行時間及動作分析，制定標準的操作方法并不斷改進，減少工作過程中的時間浪費及動作浪費，極大的降低了工人的勞動強度及提高了工作效率，為車間實現(xiàn)少人化創(chuàng)造了良好的條件等

本人有參加過很多當?shù)卣皺C構組織的培訓并取得相應的資質(zhì)：如《安全主任》/《危險化學品安全管理》/《清潔生產(chǎn)專員》/《義務消防員》/《危險廢物管理》/《特種設備廠內(nèi)機動車輛（叉車）管理》等

自我評價：

本人長期在大型的外資企業(yè)從事生產(chǎn)管理及項目管理工作10余年，對生產(chǎn)管理及項目管理具備專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗。我最大的優(yōu)勢是：

1，長期在大型的外資企業(yè)工作，對于外資的企業(yè)文化及公司理念較熟悉，認同及適應外資公司的企業(yè)文化及理念；

2，具備專業(yè)的安全管理知識結構及經(jīng)驗，我目前就職的公司是之前是屬于美國杜邦公司的子公司，對于杜邦公司的安全管理系統(tǒng)全球著名；

3，專業(yè)的生產(chǎn)管理知識及經(jīng)驗，本人在現(xiàn)在的公司從事生產(chǎn)管理10余年，從公司建廠項目階段負責公司生產(chǎn)部生產(chǎn)團隊的招聘組建及培訓，現(xiàn)場生產(chǎn)設備的安裝調(diào)試，生產(chǎn)設備的試車開車，及投產(chǎn)后生產(chǎn)的正常運行管理：（包括生產(chǎn)人員的管理/生產(chǎn)安全管理/生產(chǎn)管理/質(zhì)量管理/生產(chǎn)系統(tǒng)管理及設備維修維護管理等）。

4，專業(yè)的項目管理知識及經(jīng)驗，本人在工廠期間負責過工廠項目的管理，如工廠二期擴建（投資1億美金）及工廠消防網(wǎng)改造（投資500萬人民幣）和車間工藝送風改造（投資400萬人民幣）等項目，對項目安全管理/進度的管理/質(zhì)量管理/承包商管理/成本控制都有很好的經(jīng)驗。

5，本人參與過公司的Iso9001-2008質(zhì)量管理體系認證、及ISO18000、ISO14000職業(yè)健康和環(huán)境管理體系認證，并接受內(nèi)審員的培訓及擔任內(nèi)審員，本人對ISO9000-2015新版的質(zhì)量體系認證有全面的了解；本人還對國家食品及藥品GMP標準和汽車及其配件生產(chǎn)質(zhì)量TS１９６４９標準非常了解。

6，本人長期從事生產(chǎn)管理工作，對PMC管理有豐富的經(jīng)驗，對ERP系統(tǒng)（SAP系統(tǒng)）各模塊運行操作熟悉；

7，本人長期從事生產(chǎn)管理工作，能熟練使用IE管理的工具及JIT管理手法對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善，不斷提高生產(chǎn)效率＼提高產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本。例如：1）對生產(chǎn)物流進行流程分析，對公司的原料原來使用桶裝原料改為槽罐車供應，減輕了卸料的勞動強度，降低了原料的使用成本，每年節(jié)省成本達50萬美金以上。2）對成品出庫進行流程分析，發(fā)現(xiàn)公司原來每鏟板堆放5層產(chǎn)品，導致運輸車輛有很大的空間浪費，隨即改為8層堆放，每年節(jié)省運輸費用及鏟板費用多達80萬美金以上；3）對公司能耗進行分析，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)車間的機臺加熱器耗能較大，且有很多部分機臺及管線是裸露的，采取了加保溫措施后，耗能比原來下降10%且改善了工作車間的環(huán)境和消除了工作燙傷的安全隱患。4）對操作和包裝操作進行時間及動作分析，制定標準的操作方法并不斷改進，減少工作過程中的時間浪費及動作浪費，極大的降低了工人的勞動強度及提高了工作效率，為車間實現(xiàn)少人化創(chuàng)造了良好的條件等