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基本信息
姓名:錘子簡(jiǎn)歷
年齡:20
電話:151****8412
郵箱:553455353@qq.com
經(jīng)驗(yàn):3年
意向:XX崗位
教育背景
時(shí)間:2005-09到2009-07
學(xué)校:錘子簡(jiǎn)歷科技學(xué)院 | 專業(yè):水利水電工程 | 學(xué)歷:大專
時(shí)間:2002-09到2005-07
學(xué)校:錘子簡(jiǎn)歷工程大學(xué) | 專業(yè):在校學(xué)習(xí) | 學(xué)歷:高中
工作經(jīng)歷
工作時(shí)間:2014-06到2015-02
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:施工資料員
工作描述:
負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門,各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料,
并登記造冊(cè),妥善保管;負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料,并辦理登記
手續(xù);規(guī)范工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其
它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā),保管制度;負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理,并按有關(guān)
工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類,及時(shí)清理作廢資料不被誤用;發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份,連同發(fā)放清單一起存檔;
測(cè)量?jī)x器、機(jī)械設(shè)備等各種原始資料的整理;施工過(guò)程中,各種檢查資料的整理;施工各階段驗(yàn)收資料的整理;
協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料;工程竣工資料的整理歸檔等工作
工作時(shí)間:2003-06到2014-02
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:中級(jí)電氣工程師
工作描述:
2003年6月︿2004年10月,本人負(fù)責(zé)1#動(dòng)力鍋爐MB1(多燃料循環(huán)流化床鍋爐,400T/H,制造商:KVAERNER,芬蘭)及3#汽輪發(fā)電機(jī)TG3(90MW,制造商:西門子)的電氣設(shè)備安裝施工監(jiān)工及電氣設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試工作。主要工作有:
1、施工材料及電氣設(shè)備的請(qǐng)購(gòu);
2、橋架圖紙修改及監(jiān)工;
3、配電柜基礎(chǔ)規(guī)劃及配電柜安裝監(jiān)工。
4、變壓器安裝及電纜敷設(shè)監(jiān)工。
5、配合外國(guó)廠家技師,進(jìn)行電氣設(shè)備的調(diào)試工作。
對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行電氣設(shè)備的培訓(xùn):ABB變頻器、馬達(dá)、電動(dòng)閥、吹灰器、靜電除塵器等電氣設(shè)備的故障介紹及維修。熟悉DCS控制系統(tǒng)。
2004年6月,晉升為電氣領(lǐng)班。
2004年12月︿2005年6月,本人負(fù)責(zé)2#動(dòng)力鍋爐MB2(多燃料循環(huán)流化床鍋爐,400T/H,制造商KVAERNER)和#5汽輪發(fā)電機(jī)TG5的電氣設(shè)備安裝監(jiān)工及電氣設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試。
2005年6月,晉升為電氣值班主管。
2007年1月︿2008年4月,負(fù)責(zé)#2堿回收鍋爐RB2 (2200T/D,制造商:武漢特鍋)的電氣設(shè)備安裝及調(diào)試;主要工作有:
1、負(fù)責(zé)#2堿回收鍋爐(RB2)電力系統(tǒng)方案審查確認(rèn)。
2、負(fù)責(zé)#2堿回收鍋爐RB2電氣設(shè)備、材料和安裝預(yù)算。
3、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備(35KV GIS盤柜、變壓器、智能馬達(dá)控制柜、ABB變頻器、馬達(dá)、電梯、航障燈、靜電除塵器等)招標(biāo)工作。
4、參與#2堿回收鍋爐(RB2)電氣設(shè)備施工隊(duì)伍招標(biāo)工作。
5、負(fù)責(zé)#2堿回收鍋爐(RB2)電氣設(shè)備安裝監(jiān)工、調(diào)試工作。
2009年7月︿2010年6月,參與金海年產(chǎn)130萬(wàn)噸文化紙機(jī)PM2(制造商:Voith,德國(guó))的建設(shè)工作。負(fù)責(zé)備漿車間、壓光車間及復(fù)卷車間的電氣設(shè)備安裝監(jiān)工,配合廠家技師進(jìn)行電氣設(shè)備的調(diào)試工作:變壓器、35KV GIS柜、6KV配電柜、馬達(dá)控制柜SIMOCODE、變頻器等電氣設(shè)備調(diào)試工作。
2010年7月︿2013年5月,負(fù)責(zé)金海金紅葉16條衛(wèi)生紙機(jī)線的電氣規(guī)劃方案審查、電氣設(shè)備及安裝施工招標(biāo)、安裝監(jiān)工及調(diào)試工作。
項(xiàng)目經(jīng)歷
項(xiàng)目時(shí)間:2015-04到2014-02
項(xiàng)目名稱:QiyejiaJob | 項(xiàng)目工具:JDK1.7+Tomcat7.0+ struts -2.3.30+spring -4.3.8.RELEASE+ hibernate-release-4.3.7+ Activiti
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
參與項(xiàng)目框架、模塊的構(gòu)思與設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn) ERP (集成化管理信息系統(tǒng)) 管理里面的人力資源管理以及物流資源管理,主要有采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)檢、收付款 等 管理子模塊以及綜合查詢等。
我的職責(zé)
集成系統(tǒng)化的管理思想于一體,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。其核心思想供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。針對(duì)企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用平臺(tái)、應(yīng)用框架、采用技術(shù)、安全措施等四個(gè)方面架構(gòu),將涵蓋ERP管理,CRM管理,SCM管理,PMS管理,來(lái)樣管理,基礎(chǔ)資料等六大模塊。完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)的從訂單到生產(chǎn)管理的一套整體的有效的信息化解決方案極高的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率和最大限度的降低了生產(chǎn)成本。
項(xiàng)目時(shí)間:2012-07到2014-02
項(xiàng)目名稱:解放水庫(kù)除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
解放水庫(kù)為中型水庫(kù),由于年久失修存在諸多問(wèn)題。背水坡滲漏嚴(yán)重,涵洞啟閉困難,迎水坡護(hù)坡沖刷嚴(yán)重,溢洪道泄洪不滿足要求。按照市局要求對(duì)該水庫(kù)進(jìn)行除險(xiǎn)加固工作。
我的職責(zé)
滁州市解放水庫(kù)由于年久失修,不能滿足防洪要求。負(fù)責(zé)對(duì)該中型水庫(kù)除險(xiǎn)加固的設(shè)計(jì)工作。前期現(xiàn)場(chǎng)踏勘發(fā)現(xiàn)該水庫(kù)存在背水坡滲漏,泄洪設(shè)施不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。完成方案設(shè)計(jì)一直到施工圖出圖,期間與業(yè)主溝通協(xié)調(diào),各專家評(píng)審會(huì)議匯報(bào)工作。
個(gè)人評(píng)價(jià)
工作認(rèn)真踏實(shí),大學(xué)期間曾徒步川藏線,有吃苦耐勞精神,不輕言放棄;在校期間曾任新生助理班主任職務(wù),所管理班級(jí)學(xué)習(xí)成績(jī)、社會(huì)活動(dòng)成績(jī)皆表現(xiàn)優(yōu)異,具有良好的管理能力;對(duì)新鮮事物有強(qiáng)烈的好奇心,工作中善于與人相處,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作、交流、邏輯思維能力。
個(gè)人技能
企業(yè)文化
演講闡述
客戶研究
組織架構(gòu)
戰(zhàn)略規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
預(yù)算編制
策略
在線營(yíng)銷
并購(gòu)
談判
產(chǎn)品營(yíng)銷
商業(yè)模式
商業(yè)策略
業(yè)務(wù)發(fā)展
戰(zhàn)略發(fā)展
溝通技巧
賬戶管理
營(yíng)銷策略
銷售管理
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