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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：32

電話：131****6403

郵箱：621228497@qq.com

經(jīng)驗：1年

意向：XX崗位

教育背景

時間：2000-08到2002-12

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：國民經(jīng)濟(jì)管理 | 學(xué)歷：本科

時間：1986-09到1989-07

學(xué)校：錘子簡歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：食品科學(xué)與工程 | 學(xué)歷：中技

工作經(jīng)歷

工作時間：2012-06到2014-08

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：數(shù)據(jù)部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

工作職責(zé)：

1.數(shù)據(jù)部為當(dāng)時公司末位部門。

2.重新梳理數(shù)據(jù)部在公司的地位。

3.搭建新產(chǎn)品運營后臺和廣告后臺統(tǒng)計系統(tǒng)。

4.主要利用SWOT分析，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、市場特色產(chǎn)品調(diào)研分析。

5.對我司現(xiàn)有宣傳渠道改進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)公司端游、頁游數(shù)據(jù)分析工作，并提出項目改進(jìn)。

工作業(yè)績：

數(shù)據(jù)后臺全部重建，通過數(shù)據(jù)改變宣傳渠道，效果提高50%以上。通過SWOT方法分析，在公司新項目中核心玩法被采納使用。并改變架構(gòu)，項目制縱向管理。

工作時間：2012-08到2015-09

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

工作描述：

直接對董事長負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬各控股子公司、境內(nèi)外工廠財務(wù)管理和IPO組織實施工作。國家級高新技術(shù)企業(yè)，主營進(jìn)出口貿(mào)易、生產(chǎn)、加工、研發(fā)、設(shè)計、銷售、技術(shù)服務(wù)等，旗下10余家控股子公司。

在職期間，對集團(tuán)財務(wù)管理工作進(jìn)行了全面評估，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性提出了財務(wù)制度體系、資金運營及管理、財務(wù)組織架構(gòu)、人員配置、職能分工調(diào)整、隊伍建設(shè)、預(yù)算、內(nèi)控及財務(wù)核算規(guī)范化等規(guī)劃，得到了董事長及股東會的充分認(rèn)可，并在董事長支持下逐步推行。

1、全面解決歷史遺留問題，對境內(nèi)外工廠、合資企業(yè)進(jìn)行整合，為上市做好充分的基礎(chǔ)性工作。

1）全面組織清查、理順集團(tuán)成員企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、關(guān)聯(lián)交易、凈資產(chǎn)等情況，配合董事會做好股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵分配方案、與上市公司合作項目資本運營管理等工作；

2）配合董事會做好集團(tuán)及成員企業(yè)組織架構(gòu)、人員配置重建工作，按照IPO要求，重新設(shè)計集團(tuán)財務(wù)管理制度及流程，完善內(nèi)部控制體系，推進(jìn)全面預(yù)算管理及資金分級管控，最大降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；

3）針對重點業(yè)務(wù)板塊，積極與戰(zhàn)略合作伙伴搞好項目實施推進(jìn)、階段性投資的審計、盈利預(yù)測及賬務(wù)規(guī)范化管理工作；

4）按照董事會戰(zhàn)略規(guī)劃，配合做好財務(wù)整體規(guī)劃及目標(biāo)分解工作，并重點推進(jìn)上市進(jìn)程的各項配套工作。

2、主持編制、審定了2013-2015年度集團(tuán)及所屬子公司的全面預(yù)算。

3、新的集團(tuán)財務(wù)組織架構(gòu)的建立和人員整合。

4、加大和細(xì)化各銷售公司、制造工廠的內(nèi)部控制制度建設(shè)、成本及倉管控制流程、財務(wù)及責(zé)任指標(biāo)分析考核力度，完善了原有體系。

5、制定了適合集團(tuán)及所屬各子公司稅務(wù)籌劃方案、資金安全使用方案、資金授權(quán)審批制度及項目、金融信貸調(diào)整方案、股東分紅分配方案等。

6、擬上市前各項準(zhǔn)備工作的分段分項籌劃、組織和落實。

7、集團(tuán)資金池統(tǒng)一調(diào)配、管理，及多渠道融資策略確定。加強(qiáng)資金管理，集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，最大限度降低資金成本，提高資金使用效率；多渠道做好融資籌資工作，保證貿(mào)易、工廠需求。

8、全面梳理、優(yōu)化財務(wù)制度體系及流程建設(shè)。

項目經(jīng)歷

項目時間：1991-07到2015-09

項目名稱：三同時

項目描述：

項目介紹

組織完成了制漿分廠、抄紙分廠、安全保衛(wèi)處的二次管理流程改造工作；

組織了?；殬I(yè)安全評價工作；

組織編寫了安全技術(shù)規(guī)程工作

組織編寫了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作

組織編寫了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案工作，并編寫演練方案組織實施；

組織編寫三標(biāo)合一文件及有害因素識別及重大危險源辨識工作；

組織完善安全、消防、治安管理制度匯編；

組織編寫了新改擴(kuò)建設(shè)項目安全生產(chǎn)協(xié)議書；

參與國家首批工傷保險試點單位牡丹江工傷保險辦法的編制工作。

我的職責(zé)

組織各種生產(chǎn)機(jī)臺生產(chǎn)工藝研究及生產(chǎn)工作，能夠獨立組織大型生產(chǎn)協(xié)調(diào)及品種安排工作；

組織編寫公司年度經(jīng)營計劃指標(biāo)和年度績效考核方案工作；

組織編制了經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定及實施并跟進(jìn)考核工作；

組織編寫了營銷方案及營銷策略；

組織編寫了生產(chǎn)過程系列考核制度；

組織編寫了工藝過程系列優(yōu)化方案；

組織產(chǎn)銷銜接訂單生產(chǎn)系列跟進(jìn)方案；

組織了設(shè)備精細(xì)化系列操作考核規(guī)定與職能分工；

組織完善物流管理與儲運管理流程；

組織各生產(chǎn)線的成本核算及挖潛增效工作；

組織流程重組，協(xié)調(diào)人力資源調(diào)整方案、績效考核工作；

組織完成休假薪酬、病假薪酬、試崗人員薪酬管理制度的編寫實施工作

組織編制“5S“項目的標(biāo)準(zhǔn)制定與整個過程的實施檢查指導(dǎo)工作

組織了新建麻漿人員調(diào)配，生產(chǎn)運行方式的生產(chǎn)項目的試生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗收，并組織投產(chǎn)使用；

組織了10號機(jī)、大宇制漿、堿回收的”三同時“勞動工業(yè)衛(wèi)生評價工作；

項目時間：2013-06到2015-09

項目名稱：吉林省吳太感康藥業(yè)有限公司

項目描述：

項目介紹

負(fù)責(zé)新疆銷區(qū)產(chǎn)品的銷售與推廣，按時完成公司階段性指標(biāo)

我的職責(zé)

開發(fā)新疆市場產(chǎn)品的銷售，按時完成公司全年銷售指標(biāo)，保持穩(wěn)定增長.。在我的努力下新疆銷區(qū)全年銷售額由一千萬突破至二千萬。由于工作業(yè)績優(yōu)秀，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定，3年時間由終端經(jīng)理升職至省級推廣經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷區(qū)內(nèi)公司產(chǎn)品的 銷售與推廣，及人事管理。帶領(lǐng)及組建銷售團(tuán)隊能按時完成公司銷售指標(biāo)，對接總部各項工作。

個人評價

1、十年以上企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，了解現(xiàn)代企業(yè)管理模式和實踐經(jīng)驗積累，具備較好的企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、行政管理、銷售管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等實際工作能力。

2、具備很強(qiáng)的計劃性，有高效實施執(zhí)行的能力；較強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；

3、有對重要指令、重大決策、重要會議決議等相關(guān)重要事項進(jìn)行跟蹤督辦并形成解決方案與結(jié)果的能力； 曾落實推進(jìn)企業(yè)上市IPO相關(guān)方（券商、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所）的組織、協(xié)調(diào)、整改及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作。；

4、曾直接從事安評、環(huán)評、ISO9000體系工作，完成相關(guān)手續(xù)辦理。多次與發(fā)改委、經(jīng)信委協(xié)調(diào)政策支持和查詢相關(guān)支撐性文件，獲取政策資金到位。曾專項向政府提交關(guān)于供電、電力價格、總包費用和土地問題的協(xié)調(diào)報告，并落實辦理；也曾在道路方面協(xié)調(diào)政府關(guān)系推進(jìn)并拿出與政府的合作實施方案。有較快建立、打造良好關(guān)系推進(jìn)工作的社交能力。

5、能凝聚團(tuán)隊，充分發(fā)揮集體作戰(zhàn)的力量；綜合能力較好，能夠獨擋一面。做事認(rèn)真負(fù)責(zé)并嚴(yán)于律己，在工作崗位上大膽管理、勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作主動性強(qiáng)，能勝任中、高層企業(yè)管理。