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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：30歲

電話：186****1363

郵箱：216574****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：8年

意向：執(zhí)行總經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2002-09 - 2006-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：旅游管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2008-12 - 2011-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政副總

工作描述：

在天潤(rùn)曲軸股份有限公司任職期間曾任職集團(tuán)總部人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總部行政副總，同行業(yè)國(guó)內(nèi)規(guī)模第一，企業(yè)規(guī)模3000人，取得主要績(jī)效有：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)形態(tài)，設(shè)計(jì)與實(shí)施了集團(tuán)公司總部對(duì)各分公司及事業(yè)部的管控模式；

2、根據(jù)集團(tuán)的管控模式設(shè)計(jì)與實(shí)施了多事業(yè)部及分公司的組織結(jié)構(gòu)體系與授權(quán)體系；

3、運(yùn)用流程價(jià)值模型（需求價(jià)值問題績(jī)效）對(duì)集團(tuán)公司各職能中心、各分公司事業(yè)部的核心業(yè)務(wù)及核心管控流程進(jìn)行新建、優(yōu)化再造、推行184個(gè)，并按照業(yè)務(wù)與管理類型匯編成流程分冊(cè)；

4、建立與實(shí)施年度流程分層審核計(jì)劃；

5、每年10-12月份根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)組織集團(tuán)各職能中心、各分公司事業(yè)部編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃KPI指標(biāo)與GS目標(biāo)；每季度月度組織各職能中心、各分公司事業(yè)部分解年度季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃KPI指標(biāo)GS目標(biāo)，以及監(jiān)督、反饋與述職、改善；

6、每年10-11月根據(jù)公司集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與次年度的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)各職能中心、各分公司事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)體系（組織結(jié)構(gòu)崗位結(jié)構(gòu)編制結(jié)構(gòu)崗位說明書）優(yōu)化與調(diào)整；

7、對(duì)各事業(yè)部及分公司引進(jìn)了阿米巴的管控模式，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、效率、效益連續(xù)3年超額完成事業(yè)部及分公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；

8、對(duì)集團(tuán)公司的薪酬管理體系從傳統(tǒng)的論資排輩和窄帶薪酬體系變革為崗位制、崗位技能制和傭金混合型制的具有激勵(lì)性的薪酬體系；

9、對(duì)集團(tuán)公司原來360度評(píng)估的績(jī)效考核模式變革為以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，年度經(jīng)營(yíng)核心績(jī)效指標(biāo)來建立季度KPI與GS模式績(jī)效管理；

10、改變?cè)瓉韰R報(bào)式、與目標(biāo)無關(guān)式的會(huì)議模式，建立數(shù)字化的議題式例會(huì)及專題式專題會(huì)議體系，以此提高會(huì)議效率與效益。

工作時(shí)間：2012-01 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：執(zhí)行總經(jīng)理

工作描述：

在鴻達(dá)五金集團(tuán)工作期間取得主要績(jī)效有：

1、通過1年的產(chǎn)品、客戶、渠道、銷售組織的調(diào)整與實(shí)施，讓公司扭虧為盈，第二年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)300%，第三年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)50%。關(guān)鍵調(diào)整是：①產(chǎn)品升級(jí)：從中低端升級(jí)為中高端（建立季度與月研發(fā)主題會(huì)、聘請(qǐng)客戶當(dāng)研發(fā)顧問，同時(shí)與廈門大學(xué)、華僑大學(xué)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)，從12年下半年我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)引領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)）；②渠道變革：從單一的經(jīng)銷商渠道擴(kuò)展到品牌渠道、電商渠道、門店渠道等；③市場(chǎng)分布：原來客戶主要集中在廣州、義烏的市場(chǎng)擴(kuò)展到華中 、東北 、華北 、西北市場(chǎng)布局；④客戶優(yōu)質(zhì)：渠道下沉，只做同一

渠道同一地區(qū)的第1名；⑤將原來“守株待兔”的銷售模式改變成“主動(dòng)出擊”的模式；⑥推行“客戶體驗(yàn)營(yíng)銷”與樹立“高端產(chǎn)品標(biāo)桿大客戶營(yíng)銷”；⑦對(duì)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)與銷售銷售團(tuán)配置變革；銷售薪酬與績(jī)效考核體系變革。

2、規(guī)劃了公司5年業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置計(jì)劃、實(shí)施路徑與實(shí)施時(shí)間；

3、按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)體系（組織結(jié)構(gòu)崗位結(jié)構(gòu)編制結(jié)構(gòu)崗位說明書；特別是銷售與研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)變革較大）與授權(quán)體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)與實(shí)施；

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)核心業(yè)務(wù)與核心管控流程體系從端到端的新建與改善優(yōu)化97個(gè)，并成功推行，提高了客戶滿意度、效率、效益與質(zhì)量；

5、新建與優(yōu)化了公司薪酬管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的4核心體系，讓經(jīng)營(yíng)管理形成PDCA閉環(huán)管理；

6、公司原來質(zhì)量在市場(chǎng)上是公認(rèn)的中低檔質(zhì)量的產(chǎn)品，通過對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)體系、管理體系的優(yōu)化及運(yùn)用TQC、QCC等現(xiàn)代化管理手段，1年多的持續(xù)改進(jìn)275項(xiàng)質(zhì)量細(xì)節(jié)，

現(xiàn)在是行業(yè)公認(rèn)的質(zhì)量最好的高端產(chǎn)品 ；

7、在公司對(duì)供應(yīng)鏈成功推行TPS現(xiàn)代制造管理體系，讓公司質(zhì)量、交期、成本成為行業(yè)綜合第一。

8、公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)大幅提升：客戶交期準(zhǔn)時(shí)率提高52%；客戶投訴率降低23%；廢品率降低34%；一次合格率提高28%；全員生產(chǎn)效率提高了25%；存貨降低了50%；客戶滿意度提升了20%。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2011-06 - 至今

項(xiàng)目名稱：元貞*香城河畔

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

成都市新都區(qū)貨運(yùn)大道旁

建筑面積:210000平方米

我的職責(zé)

全程參與項(xiàng)目前期定位、策劃工作、設(shè)計(jì)優(yōu)化等相關(guān)工作

全面負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目報(bào)規(guī)報(bào)建工作

項(xiàng)目前期定位報(bào)告、可研報(bào)告書編寫

項(xiàng)目時(shí)間：2005-12 - 至今

項(xiàng)目名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

中亞實(shí)業(yè)“陽光華庭”項(xiàng)目 4萬平方米 置業(yè)顧問 銷售經(jīng)理

隴海創(chuàng)業(yè)“慕和南道”項(xiàng)目 58萬平方 策劃主管

利通“時(shí)代晶座”項(xiàng)目 14萬平方米 策劃經(jīng)理

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)公司大成都城南項(xiàng)目開發(fā)前期策劃的工作，項(xiàng)目定位分析、投資收益分析、人文景觀設(shè)置建議等；負(fù)責(zé)與相關(guān)媒體對(duì)接,搞好公司各類推廣項(xiàng)目；撰寫全程策劃報(bào)告、定位報(bào)告、規(guī)劃建議、執(zhí)行報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)銷售及策劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控。

個(gè)人評(píng)價(jià)

畢業(yè)后一直致力于民營(yíng)醫(yī)院的企劃、管理工作，積累了豐富的經(jīng)營(yíng)、企劃、管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，屬于從一線成長(zhǎng)起來的實(shí)踐型人才。熟悉行業(yè)運(yùn)作模式，具有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。有董事長(zhǎng)助理工作經(jīng)驗(yàn)（三年）。為人誠實(shí)，工作積極主動(dòng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉現(xiàn)代型企業(yè)全面運(yùn)作與管理，制度化建立，市場(chǎng)，渠道，品牌，管理，營(yíng)銷體系的設(shè)計(jì)與組織規(guī)劃、流程再造，業(yè)務(wù)重組，SOP運(yùn)營(yíng)與提升．企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化運(yùn)營(yíng)與管理。營(yíng)銷體系管理，項(xiàng)目的整體推廣和運(yùn)營(yíng)操作，各體系構(gòu)建，布局，結(jié)網(wǎng)及實(shí)戰(zhàn). 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“品牌化”經(jīng)營(yíng)與推動(dòng)。倡導(dǎo)企業(yè)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)行為．及全員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)。追求：卓越，細(xì)致，認(rèn)真，標(biāo)準(zhǔn)化.

個(gè)人技能

ADSL

AUTOCAD

Windows XP